制鞋有限公司员工管理规定手册样本.doc

前 言
青岛泰光企业全体职员：
大家好！感谢你们加入到青岛泰光这个大家庭。正是你们努力才使今天青岛泰光企业成为一流制鞋企业，我们企业生产世界上最好NIKE运动鞋，拥有一流制鞋生产设备，是NIKEA企业全球关键加工厂之一
你们是泰光主人，企业一直为你们工作生活环境作出不停改善，为你们提供了很多培训教育机会，以使你们每一个人能成为二十一世纪制鞋行业综合素质全方面发展优异职员。同时，我期望大家能认真学习并遵守本手册相关要求，愿你们和泰光一起在二十一世纪共同成长，鹏程万里！
谢谢大家！
青岛泰光制鞋
社长 李在灿
7月
手册目录
CONTENTS
一、企业介绍…………………………………………… 1
FACTORY BRIEF
二、耐克企业相关要求 …………………………………3
NIKE RELATED REQUIREMENTS
三、劳动管理…………………………………………… 10
LABOR MANAGEMENT
四、日常行为规范……………………………………… 13
ROUTINE BEHAVIOR
五、环境保护及ISO体系……………………………… 17
ENVIRONMENTAL PROTBCTION AND ISO SYSTEM
六、安全卫生保健……………………………………… 23
SAFETY AND HEALTH CARE
七、泰光不虐待委员会 …………………………………31
QT NO-ABUSE COMMITTEE
八、泰光苦衷上谈委员会……………………………… 33
QT GRIEVANCE COMMITTEE
九、泰光奖惩委员会 ……………………………………35
QT REWARDS AND PENALTIES COMMITTEE
十、宿舍管理 ……………………………………………39
DORMITORY MANAGEMENT
十一、手册适用性……………………………………… 43
AVAILABILITY OF HANDBOOK

手册管理要求
职员在企业内需要携带本手册，方便接收企业检验，本手册只作为学习之用，不能外借或用作其它用途，退社时需将手册交到企业劳务科，手册要仔细保管，如有损坏或丢失，将严格按相关要求实施。
一手册仅适适用于青岛泰光制鞋职员，不得翻版或复印，违者必究。

青岛泰光制鞋
7月

企业介绍
青岛泰光制鞋是一韩国独资企业，关键生产加工耐克运动鞋，是耐克企业全球关键加工厂之一，企业总投资6000万美元，占地面积20万平方米，建筑面积11万平方米，现有职员9300名，其中韩籍人员50名，中方管理者200名，12条生产线，年生产能力750万双、生产设备关键来自英国、以色列、意大利、日本、美国有韩国。

生活设施及娱乐活动

生活设施：职员宿舍八栋；教育中心（娱乐厅）、银行、邮局、商店、图书室、医务室、照像馆；教室（英语、韩语）、浴室；职员宿舍栋每层设有电视房、乒乓球室及IC电话等。
娱乐活动：每七天放电影；每个月举行生日晚会；优异宿舍卫生颁奖仪式；每十二个月定时举行英语、韩国语晚会及相关知识竞赛；每十二个月定时举行职员篮球赛、足球赛、马拉松赛、舞蹈、跳绳、羽毛球比赛等职员娱乐活动。
1
青岛泰光发展历史
95年9月28日 青岛泰光取得投资许可
96年7月9日 开始生产鞋中底
96年12月10日 12条生产线安装完工
98年9月8日 被选为中国百强外资企业
98年10月15日 取得ISO9002及14001国际认证
99年9月 12条生产线全部开启
99年12月 被评为省市级花园单位，外贸优异单位
1月 衩评为纳税/出口创汇优异企业
6月 被评为全国外商投资双优企业
1月 ERP（全社资源管理体系）运行
6月 取得SGS ISO 9001/14001及OHSAS 18001认证
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耐克企业相关要求

耐克企业行为准则
耐克企业，孕育于相互信赖。
其深刻意义表现了我们愿意在相互信任，团结合作、相互尊重基础上和我们全部合作伙伴开展业务，我们也期望我们全部合作伙伴全部遵照一样标准。
耐克企业企业文化关键基于一个信念：耐克企业是由多种多样人才组成，尊重她们和众不一样个性，并为每一位同事提供平等机会。
耐克企业设计、生产并销售运动和健身产品，在这个过程每一个步骤中，我们不仅要尽我所能做到遵纪遵法，而且要尽力做到一个领导者应该做到。我们期望我们合作伙伴也能做到这一点。耐克企业也要求合作伙伴共同遵照以下各个准则，并将其充足实施和不停完善：
3
1、在管理实践中尊重全部雇员权力，包含其自由结社和集体协商权力。
2、尽可能降低对环境影响。
3、提供安全和健康工作环境。
4、提升雇员卫生和福利条件。
合约商必需新生每一个雇员尊严，同时尊重她们有权要求一个没有骚拔、辱骂或体罚工作环境。雇员雇用、工资、福利、升职、终止合约及退休必需完全以其个人工作能力为评定依据。不得因种族、信仰、性别、婚姻或怀孕情况、宗教或政治理念、年纪、性别取向等而对任何人加以歧视。
不管何时何地、耐克企业全部在这个行为准则指导下动作，我们要求合约商也遵照这个行为准则。合约商必需在全部工作场所张贴此行为准则，把它翻译成雇员们所能了解语言并尽力培训她们，使其了解本行为准则和相关地方法律所要求和给予其权利和义务。
当我们在此准则基础上建立起我们合作精神后，我们还要求我们合作伙伴能尤其遵守以下各项：
4
非法劳工
合约商不得雇用任何形式非法劳工——囚犯，已经有合约在身者或其它。
童工
合约商不得雇用任何未满18岁者从事制鞋业，或未满16岁者从事服装、配置或附件生产；如当耐克产品生产开始时，合约商已依当地法律雇用了超出15岁雇员， 则该雇员合约仍可继续实施，但合约商以后不得用任何低于耐克和当地法律年纪要求标准人员。为深入确保此年纪标准被严格遵守，合约商不得使用任何形式家庭代工来从事耐克产品生产。
工资
合约商确保最少支付工人法定最低工资或同业最低工资（前术这二项以较高者为标准）；为每个雇员建立一个清楚帐目，明确统计每个发薪期工资发放金额；且不得因雇员违反纪律而扣减其工资。
福利
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合约商为每个雇员提供全部法定福利。
工作时间/加班
合约商确保遵遵法定工作时间制度；安排加班前提条件是确保每个雇员必需得到法定补助；雇用时知会雇员必需加班是雇用条件之一；在正常工作制度下，须每七天休息一天，每七天工作时间不得超出60小时，若此要求超出当地法定最多工作时间，则以当地法律为准。
环境保护、劳动安全和卫生（ES&H）
合约商本身须含有相关环境保护、安全和卫生方面书面政策及标准，并建立体系以求最大程度地降低对环境负面影响，降低事业伤害和疾病，以提升雇员总体健康情况。
文件提供和监察
合约商应将相关文件归档作为其遵守此行为准则及相关法律书面依据；同意在随时备有相关文件，方便耐克企业或其指定核查员监察；且不管事先收到通知是否，同意在进行调查时提供相关文件。
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耐BOWERMAN质量政策

Bill Bowerman（比尔、鲍曼）是NIKE创始人之一，对NIKE企业贡献卓著，对美国田径运动有着巨大影响。
Bowerman标志只用在提供给真正跑步运动者使用功效最好跑芏上，生产Bowerman鞋目标是为了重新取得用户对NIKE品质信任和忠诚。
Bowerman系列鞋对NIKE企业生产有着重大意义。它代表着NIKE鞋水平发明力，正因为如此，它受到了前所未有重视。为了确保它最高品质，NIKE企业要求进行单独管理，施行特殊Bowerman QA控制，产品每道工序上全部要严格检验，树立明确标准，对产品规格严格控制，不符合标准产品作为C品，只有A品，没有B品，在每个车间指定专门Bowerman生产线和人员，进行特殊教育。
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保持清洁环境—耐克环境方针

我们任务：
经过连续性业务实践活动，保障生活质量，保护环境，为提升用户、股东和合作伙伴价值，耐克企业将在环境方面全力以赴。
方针：耐克企业为以下事项竭尽全力
● 连续性实践活动要在决定关键业务时适用。
● 识别日常业务，产品生命周期各个联合会中产生环境影响。
● 依据连续性实践活动开发和设计产品、资材、技术。
● 经过联网扩充准则，和遵守此准则企业合作。
● 环境责任转化为业务责任，想法行诸于行动。
● 和能够了解连续性实践活动和能够帮助实务管理教授或携手合作。
● 对地方社会生活质量提升作出贡献。
● 监督、测量、汇报进行中事项。
● 为进行中全部事项连续改善而努力。
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劳动管理

雇 用
第一条 录用：依据企业规则严格审查后录用职员。
第二条 试用期：录用职员后经过3个月试用期正式录用。
工作时间
第三条 工作时间实施日8小时，周40小时制。
第四条 单休日工作时间工资按日常日计发。
第五条 加班按《劳动法》要求支付加班费。
第六条 法定休息日、三·八妇女节，社会活动日照发工资。
工资条件
第七条 工资标准为每七天40小时。
第八条 工资于下月15日发放。
第九条 因罢工不工作时不发工资。
第十条 企业给职员提供符合国家相关要求劳动条件、劳动安全卫生条件、卫生防护用具，定时体检。
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服务条件
第十一条 上班时间：07：30，下放时间：16：30（依据季节或企业需要可变更工作时间）。
第十二条 职员对企业有意见或提议须向企业工会反应。
第十三条 职员要认真遵守企业依法制订规章制度。
第十四条 依据企业生产情况安排职员调换工种，职员应服从分配。
解除协议
第十五条 有下列事项之一，企业能够解除协议。
1、试用期内发觉不适合在本企业工作者。
2、工作中严重违反企业规章制度或劳动纪律者。
3、组织或计划罢工者。
4、以阻碍生产为目标，有意滞工，使企业蒙受损失者。
5、偷窃或有意损坏企业财产者，立即解聘，并赔偿损失。
6、被依法追究刑事责任者。
7、解除协议，按实工作时间计发工资。
8、有下列事项之一，企业不能够解除协议：
（1）没有违反上述每一项要求及企业规则又没有超出协议期。
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（2）女职员产期向企业申请时，企业按中国相关法律准予假期，按要求发放工资。
9、企业和职员不能单方不经过对方同意无故解除协议，如一方提出解约，应在30天前向另一方书面通知。
10、职员因个人原因未到三个月退社时，要付工作服和餐具实际费用。
11、要求未尽事宜，依据中国劳动法和相关法律、法规要求结合企业规则，经双方协商后处理。要求因国家政策调整和国家要求不符合，以国家要求为准。
休日及休假
第十六条 休息日需要按排生产时，可单休或休息日特勤。
第十七条 法定休息日为：元旦一日、春节三日、“五一”劳动节三日、国庆节三日（共十日）。

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日常行为规范

工作制度
1、上下班时，要按秩序进出车间。
2、工作时，要服从领导分配和调动，不得无理取闹。
3、对领导批评要虚心接收。
4、工作时间不得私自离岗、串岗、聊天、打瞌睡、吃零食、干私活。
5、工作时要认真负责，根本遵守安全守则，严守操作规程和作业标准。
6、工作时严禁闲谈，东张西望。
7、提前十分钟进入工作岗位，准备好当日工作，工作结束后，整理好周围物品、关闭电源，立即离开工作岗位。
8、职员要亲密配合，相互帮助，共同完成生产任务。
9、工作时严禁做和工作无关事情。
10、进入车间，须换上工作鞋。
11、著名度完成生产任务，杜绝不良品发生。
12、工作岗位要保持清洁卫生，生产过程出现次
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品，应立即汇报，不得隐藏或乱扔。
13、严禁把剩有饭菜饭盆带回车间，饭盆要放在车间指定位置。
14、秒理以任何理由怠慢工作。
15、注意防火。

遵守标准
1、按时上下班，不迟到、早退、无故旷工、不得随意变更作息时间和私自调离工作岗位。
2、上班时必需穿指定工作服，佩戴工作证，服装要整齐、整齐。
3、上班时，要使用指定通用门，并向管理人员汇报已出勤。
4、珍惜企业财物，珍爱使用社内设施、机械及其它物品。
5、进出工作岗位，要按指定路线行走。
6、因故早退、外出时，把出门证交给警备人员，得到准许后方可出门。
7、因病或因特殊原因缺勤时，要提前请假并得到准许。
8、严禁贪污偷窃企业和她人财物。
13
9、出入企业携带物品必需接收警备人员检验。
10、不许发生打架、斗殴、酗酒、赌博、聚众闹事破坏厂内风气和秩序行为。
11、不得以任何手段唆使或煽动她人罢工或集体离职。
12、除指定场因另外，不许吸烟或放火，不许使用电热器及其它火器。
13、严禁背后散布谣言，攻击或诋毁她人，要相互尊重，搞好团结。
14、属于以下情况，企业有权严禁其进入厂房或令其退出厂房：扰乱企业秩序者、饮酒无法工作者，携带危险品入厂者、受到厂内严禁上班命令者、使用她人工作证者。
15、退社必需提前30天申请，经过同意办理相关手续后方可离职。

就餐标准
为了确保大家有一个良好就餐环境，企业特作以下要求：
1、严格遵守就餐时间， 不得提前到餐厅就餐。
2、打饭时，要自觉排队，不许插队或替人打饭。
3、吃剩饭菜，应放在餐厅指定位置。
14
4、珍惜餐厅内公用设施，保持周围环境清洁。
5、严禁在餐厅内大声喧哗，喧华打架等行为，以免影响她人就餐。
6、严禁在餐厅内喝酒、吸烟、随地吐痰。
7、严禁把饭菜带回宿舍或车间。
8、严禁带外来人员在餐厅就餐。
9、洗刷饭盆时，严禁乱泼乱倒。

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品质环境安全卫生管理体系
（ISO9001/14001&OHSAS18001）

青岛泰光于1998年10月取得美国ABS ISO9002（质量），14001（环境）国际标准认证。6月又取得瑞士国际通标标准（SGS）ISO9001（质量），14001（环境）及OHSAS18001（职业安全卫生）三个体系认证。这充足说明我们企业国际标准工作又迈出了一大步。
即使我们取得三个标准认证，这并不能说明我们质量、环境、职业安全卫生工作是最好，而是我们奔向更高标准起点。广大职员主动参与是确保我们系连续改善基础。更关键一点是我们要100%遵守实施各英ISO标准及作业指导书要求，按标准要求作业，现时要求广大职员能认真学习相关ISO/OHSAS知识，为把青岛泰光建成二十一世纪质量环境保护安全卫生先锋企业做出贡献。

泰光品质方针

青岛泰光制鞋是生产运动鞋企业，以运行有效和连续改善质量体系，尽力为用户发明价值。同时，我们生产，提供能够满足
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用户要求优质制品。为此，我们以可靠质量体系，确保制品质量，并采取和质量方针相适应方法，尽力达成质量目标。
◆有效运行质量管理体系和连续改善
制订成文质量方针、质量目标及具体目标，并使之系统有效地运行，利用PDCA模式，采取改善，更正及预防方法等实现品质管理体系连续改善。
◆最大程度降低不良率，确保用户满意
建立健全质量体系，开展6 SIGMA及经营革新活动，改善现场工程，预防不良品发生，降低费用，确保世界一流质量竞争力。
◆促进新技术制品制造能力
主动从本社及其它工厂引进新技术、新材料，培养适应该代企业发展高素质人才，制造高技术含量制品，并满足制品各项要求。
◆百分之百和满足纳期
有效运行ERP体系，严格实施日日工顺制度，遵守作业次序，缩短生产周期，以最快时间满足纳期，成为用户满意一流企业。
为此，企业全体职员要了解本质量方针，主动遵守质量方针和企业方针，尽力完成企业品质目标齐心协
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力为企业不停发展作贡献。

青岛泰光制鞋
社长 李在灿
1月

泰光环境安全卫生方针

青岛泰光制鞋是生产运动鞋企业，为了最大程度降低从原、辅材料买到服务过程环境影响，降低多种安全卫生风险，促进连续环境安全卫生改善，以环境安全卫生经营体系为基础，全方面开展以下活动。
■环境安全卫生经营体系有效运行并连续改善
制订成文环境安全卫生方针、目标及指标，并有效地落实其检讨体系。
■降低污染物排放，降低职业安全卫生危害
开展节省原、辅材料，降低废弃物，并按类分离搜集，降低噪音及空气污染、安全卫生危险等，降低费用，发明高附加值。定时辨识评价多种现有及潜在安全卫生危害原因并施加控制。
■遵守环境安全卫生法律及其它要求
获取相关环境安全卫生法律法规，定时进行评价
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并遵守。
■确保环境安全卫生管理透明性
经过连续培训教育，使全部职员认识，参与体系，向相关方通报环境安全卫生方针及相关要求，并表明我们连续改善决心。
同时，企业全体人员必需熟悉环境安全卫生方针，使其生活化，为建成二十一世纪环境安全卫生先锋企业发挥作用。
青岛泰光制鞋
社长 李在灿
1月

泰光绿色小组

进入二十一世纪，民众环境保护呼声愈来愈高，政府对环境保护要求也越来越高。泰光企业作为环境保护先锋企业，于3月成立了以环境保护为专题，致力于企业环境保护改善、环境保护培训环境亲善组织—青岛泰光绿色小组。
该小组由来自于各布署三十名中方管理人员组成。社长、理事及耐克生产经理、工会主席为小缓顾问，环境劳工科科长任子庆为小组责任人。
小组责任：1、宣传耐克及泰光环境方针，改善工厂及当地小区环境，对职员及当地居民进行环境保护意识教育。
2、和当地政府合作举行多种外部环境保护活动。
小组口号：绿不仅是一个颜色，更是一个承诺。
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ISO9001/14001/OHSAS体系运行模式

系统化戴明模型，即PDCA模型是ISO9001/14001及OHSAS18001体系运行基础。
P：（PLAN计划）对管理体系计划，包含：
1、确定组织方针、目标；
2、配置必需资源，包含人力、物力资源等；
3、建立组织机构，要求对应职责权限及其相互关系；
4、识别管理体系运行相互活动或过程，并要求其实施程序和作业方法等；
P阶段是3个体系成功运行最关键步骤。
D：（DO行动）根据P步骤所计划程序、方法等实施，确保全部活动在受控状态下进行是实施关键。
C：（CHECK检验）为了确保计划有效实施，需要对计划实施效果进行检验和衡量，并采取方法修正、消除可能产生行为偏差。
A：（ACTION改善）管理过程不是一个封闭系统，需要随管理活动深入，针对实践中所发觉缺点、不足或改变内外部条件，不停地对管理活动进行调整、完善，实现管理活动连续改善。
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专用名词术语
OMS：质量管理体系；
EMS：环境管理体系；
OHSAS：职业安全卫生评价体系；
ISO：国际标准化组织机构。

6 SIGMA

6 SIGMA作为世界上最优异品质管理技法之一，已经在很多国家企业中实施，并取得了很好改善效果，增强了企业竞争力。青岛泰光现在也正在如火如荼地开展着6 SIGMA相关活动。
6 SIGMA是？
“不仅包含制品设计和制造，而且还包含事务干涉，支援等全部种类PROCESS（工程）中清除缺点，脱离目标值达成最小化，组织利益创出同时最大化地使用户满足革新战略”。
6 SIGMA活动阶段
—DMAIC
Define(定义)_Measurement(测定)_Analysis(分析)_Improvement（改善）-Control(管理)
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6 SIGNA活动相关用语

1、统计性测定值（Statistical Measurement）
—用数字表现工程水准值
—为评价工程能力，测定定量化值
2、SIGMA
—表现工程或制品特征偏离平均（中心）有多远
—对工程或制品特征和平均（中心）有多少差异进行定量化时使用。降低散布是对品质向上产生绝对性影响关键活动。
3、SIGMA水准
—为了表现有规格工程结果而使用指标，SIGMA前面数字越大，意味着品质水准越高。
—比如和5 SIGMA相比6 SIGMA品质水准更高。
4、6 SIGMA
—代表生产一百万个制品当中只有3.4个不良水准
5、CTQ（Critical to Quality）
—相关不良是什么或用户不满是什么品质特征值。
6、COPQ（Cost of poor Quality）
—由低品质引发费用
—在作业费用，资材费，劳务费，返品费，纳期拖延费，设备在稼动费等。
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五行运动

依据统计资料显示，中国很多企业把推进五行运动看成提升企业效率基础，五行就是欲称环境质量。唯有将环境质量作完整计划，系统质量才能走得更扎实。泰光企业在瞬息万变且竞争日趋猛烈今日，适时地导入五行管理，以深入奠定管理根基。

五行
定义
效果
目标
理整
区分必需物品和无须要物品，处理无须要物品。
确保空间能有效使用
能消除等候浪费
能降低压库
能预防配件及工具丢失
节省原价
整理
做到需要物品能够立即使用。
消除因寻求而浪费时间
降低搬运浪费
降低库积调查时间
能消除不稳定状态

清扫
清洁
做到工厂没有灰法和脏乱东西。
保持清洁设备状态。
提升设备性能
能清扫检验设备关键部分
工作环境变好
消除发生灾难原因
能提升企业形象
能提升质量
提升品质
降低故障
保障安全
习惯化
能够熟悉并遵守已决定事项，要含有遵守标准态度。
遵守制度
降低不注意
建立良好人际关系
劳动欲望
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通常安全守则

A、通行安全守则

1、走路时要注意观察左右，以免发生意外。
2、作工现场里通道，必需用黄色线条计划好。走动时，必需走计划指定通道。
3、从通道走入作业岗位时，应注意观察周围是否有不安全原因。
4、走路时，不要把手插到兜子里。
5、检修孔盖等覆盖物上面严禁通行。
6、严禁通行区域或危险区域请不要进出或靠近。

B、工作前安全检验守则

开始工作之前应检验机械、工具、设备等安全状态。检验时注意以下事项：
1、安全装置有没有异常，是否有随时开启。
2、机械设备工具安全状态是否良好。
3、电源开关即开启开关是否安全。
4、作业现场地面是否有滑倒危险。
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5、作业现场照明状态是否良好。
6、室内天棚上东西是否有下落危险。
7、作业现场周围是否已整理整理好。

C、危险物安全守则

1、除了指定人员以外严禁管理及使用危险物。
2、危险物品储藏处除相关人员之外严禁出入。
3、危险物品管理者及使用者应该穿不产生静电棉布类衣服。
4、不许利用危险物清扫、洗衣服、擦机器等。
5、放置或使用危险物场地，一米之内严禁靠近火器及火种。

D、安全用火守则

1、带有危险性质场地用火作业时，事前应得到防火管理员许可。
2、除指定场所吸烟之外不许可边走边吸烟。
3、严禁任意制作使用电热器及电子产品。
4、电热器必需在非可燃性材质上面使用，同时放置电热器周围应保持清洁。
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5、假如要使用电热器必需得到防火管理人员许。

E、灭火器种类及使用方法

1、灭火器种类：
a、粉沫灭火器：射出时间为10-13秒，射出距离为5—6米
b、大型粉沫灭火器：射出时间为34-37秒，射出距离为6-8米
2、使用方法：首先拔出安全销，然后把喷嘴对准火点用劲按下压把。使用灭火器时应背着风，在合适距离向火点射出。
劳动保护用具管理条例

为了预防多种职业危害和外伤，切实确保劳保用具合理使用，企业特要求以下：
1、树立正确劳动保护用具使用观念。劳保用具是用来保护广大职员免受多种职业危害和外伤和辅助方法，不是人人全部享受一个福利。
2、要学会正确使用劳保用具，劳保用具在保
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护工人工作安全中起着关键作用，但一定要正确使用，企业建立劳保用具定时培训制度，新工人入厂首先要学会正确使用劳保用具。
3、劳保用具要确保职员随身使用，要做到专物专用，不得挪做她用或带回宿舍，要妥善保管。
4、劳动保护用具使用管理强制性实施，不得以任何借口拒绝佩戴劳保用具，必需按操作规程要求戴好劳保用具，方可进入工作岗位。不戴劳保用具、不穿工作服、不戴工作帽、不得进入工作岗位。
5、劳保用具使用要注意节省，做到物尽其用，不得浪费。
6、建立劳保用具使用监督制度，从后勤管理到生产布署，到班组岗位，全部要做到有些人管理，落实到人，有奖有罚。
劳保用具使用知识
1、一般棉线口罩：能够预防加工配料和打磨工序产生细小粉尘由呼吸道进入肺中，避免呼吸道内毛孔被粉尘堵塞。
2、一般棉手套：能够预防刷胶职员双手被
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胶水污染；避免打磨职员双手被砂轮磨损及伤害。
3、防护帽：能够避免粉尘污染作业员头发，同时还能够避免打磨女工头发被卷入砂轮。
4、防毒口罩；能够过滤有害空气，保护职员身体健康。
5、防护眼镜：为避免化学溶剂溅入眼睛及预防打磨产生粉尘进入腐蚀职员眼睛而配戴劳保用具。
6、耳塞：在噪音大工作区域如发电房、空压机房等，为避免作业人员听觉受到迫害而采取必需保护方法。
7、安全带、安全鞋、安全帽、绝缘手套：在建筑工地、机电修理场所及高空作业情况下，为避免高空坠物伤害职员或高空作业人员不慎坠落及触电事故发生而采取方法，以保护人员安全。
依据不一样部门、不一样工种作业要求使用对应劳保用具，这是安全生产最基础要求，期望广大职员在工作中一定要坚持本载劳保用具，这不仅是安全生产需要，更是为了职员本身利益。

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青岛泰光制鞋
紧急医疗处理程序
紧急事故发生
2青岛

现场安全员进行紧急处理，立即电话通知
医务室做好抢救准备，立即送到医务室抢救

医务室进行医疗处理，企业业务人员将患者情况通知总务科医疗担当

立即电话通知警防科，
司机派车送入要李权庄医院

医疗担当立即将病情汇报总务
科请求同意，送莱西或青岛医院

医疗担当填写事故调查汇报书，车间布署出具
事故汇报书目击得，事故过后对策书，上报管理部

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泰光不虐待委员会
第一章：总则
依据耐克企业行为准则，提升管理者管理水平，杜绝任何虐待、辱骂，提升工人素质和自我保护意识，提升生产率，发明舒适生活工作环境，特成立青岛泰光制鞋不虐待委员会。
第二章：组织机构
青岛泰光制鞋不虐待委员会由下列人员组成：
主任：社长 李在灿
副主任：理事 林富汉 工会主席 杜学军
组员：总务布署长
组员：劳务布署长
组员：环境劳工布署长
组员：其它布署中方布署长
第三章：职责和任务
1、定时培训中韩方管理者
2、定时检验惧相关案例
3、制订整改计划
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4、制订年度工作目标
5、公布相关虐待问题处理意见
6、定时召开会议，向最高管理者汇报
附 则
附则一：而克规约，而克待业标准
附则二：企业劳动管理条例
附则三：企业相关要求
青岛泰光不虐待方针
适用范围：全企业韩方中方管理者。
目标：杜绝管理者对职员进行辱骂或虐待，提升全体管理者素质及管理水平，发明一个友好工作环境。
不虐待方针：
1、全企业管理者在任何情况下，不许对工作进行打骂。
2、职员犯错误时，要耐疏劝导，不能大场声咕叫。
3、假如三次不听教育，仍然打骂工人，给退社处理。
4、要常常对全体管理者进行教育。
5、职员有权向主管、工会或其它渠道（如提议箱）或企业人事主管反应相关虐待情况。
青岛泰光制鞋
社长 李在灿
1月
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泰光苦衷上谈委员会
第一章：总则
为实现民主管理，增强企业凝聚力，表现人人平等标准，加强企业领导愈加好地扫许企业规章制度，听取职员心里话有译企业决议提议，特成立青岛泰光制鞋苦衷上谈委员会。
第二章：组织机构
青岛泰光制鞋苦衷上谈委员会由下列人员组成：
主任：社长 要在灿
副主任：理事 林富汉
组员：工会副主席
组员：总务布署长
组员：劳务布署长
组员：环境劳工布署长
组员：各布署中方布署长
第三章：职责和任务
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1、建立保密基础衷/埋怨申诉体系
2、定时召开委员会会议
3、惧职员相关埋怨意见
4、整理汇报并提出处理意见
5、定时通报企业领导处理意见/决议
6、定时走访职员、调查问题
7、统计全部基础衷及处理决议
附 则
附则一；耐克规约，耐克行业标准
附则二：企业劳动管理条例
附则三：基础衷上谈程序
基础衷上谈程序
搜集埋怨苦衷—整理汇报—领导决裁回复—通服/张贴领导回复—保留多种文件—教育培训

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泰光奖惩委员会
第一章：总则
为确保企业制度严厉性，增强企业凝聚力，培养职员爱厂如家意识，激励职员为企业发展献计献策，表彰优异处罚违纪者，特成立青岛泰光制鞋奖惩委员会。
第二章：组织机构
青岛泰光制鞋奖惩委员会由下列人员组成：
主任：李在灿 社长
委员：柳在城 专务
委员：河先运 常务
委员：林富汉 理事
委员：郑然赞 理事
委员：杜学军 工会主席
促进干事：李顺子 劳务次长
第三章：职责和任务
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1、搜集多种奖惩案例并汇报。
2、依据企业各项奖惩制度，实施奖惩。
3、更新各项奖惩要求。
4、制订年度工作目标。
5、定时召开会议，研究多种相关问题。
6、定时向委员会主任汇报奖惩情况。
7、公布奖惩结果。
8、统计全部奖惩及处理结果。
附 则
附则一：耐克规约，耐克行业标准
附则二：企业劳动管理条例
附则三：企业奖惩要求
泰光奖惩要求
处罚：
一、警告：
1、上班时间内干私事、干私活。
2、上班时间串岗、聊天、开玩笑。
3、上班时间随便吃饭、买饭、外出不请假。
4、上下班无故迟到早退。
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5、工作时间衣着不整，工作时不戴劳动保护用具。
6、私自开动机械设备和私自动用安全防火设备及违犯防火劳动安全卫生制度。
7、违犯企业出入要求者，不按时实施者。
8、管理者对工人大喊大叫打骂者。
9、随便将部件带回宿舍者，将危险品带回宿舍者。
10、在宿舍内饮酒，赌博打架者。
11、上班时间睡觉被发觉者。
二、降职、降薪
1、玩忽职守给企业造成经济损失及有损企业荣誉者。
2、不立即汇报已知问题，或上报后不立即确定，不采取方法给企业造成损失者。
3、不胜任其职务，领导方法存在严重问题，大部分职员不拥护，致使生产受到影响者。
4、在企业内打骂斗欧者。
5、用假证件、假姓名骗取工作者。
6、三次不服从工作调整、调动者。
7、管理不妥，造成工作失误较严重者。
8、不服从领导当面咒骂领导者。
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三、停职
1、冒充上司指令，给企业造成经济损失者。
2、虚报冒领，弄虚作假行为，尽管未给企业造成损失者。
3、连续旷工三天以上并无故迟到，早退三次以上者。
4、严重触犯劳动协议。
5、打击报复她人、捏造事实陷害她人者。
6、不遵守作业规程，造成严重产品不良者。
7、泄漏企业机密者。
8、捏造事实，有意伤害她人造成严重后果者。
四、解聘
按中国劳动法及相关法律法规要求实施。
奖励
1、相关改善工艺提升生产效率提议提供者（提议被采纳，并应用到生产工作中去）。
2、被评为企业模范社员。
3、为企业挽回损失，争取荣誉者。
4、为维护企业利益挺身而出，做出贡献者。
5、被评为青岛市级优异工作者。
6、为企业作出特殊贡献者。
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宿舍管理规范
一、规范目标
规范相关青岛泰光制鞋工人宿舍运行事项为目标。
二、组织结构
为促进宿舍管理业务，企业内设宿舍管理机构，同时由职员来组成自治组织。
1、管理者责任：宿舍管理布署为劳务科，下设一名宿舍管理责任人，使其来总管宿舍。
2、宿舍管理责任人：常住宿舍，总管宿舍业务，管理和监督栋长工作和自治组织活动。
3、栋长：每栋设一名专职人员，常住自己所负责栋里，总管宿舍运行管理和对入住职员教育。
4、层长：每层楼设一名兼职层长。
5、每个寝室设一名兼职层长。
三、入住资格
在青岛泰光制鞋有限瓮工作我年地工人得到企业准许以后有资格入宿，入住者把必需文件
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提交给所属布署长确实定以后向企业早班入住。
四、宿舍管理要求
宿舍是我们大家休息地方，为了使广大职员有一个良好休息场所，企业特作以下要求：
1、保持宿舍室内清洁卫生，室内物品要摆放整齐、严禁从窗口、阳台向下泼脏水，倒垃圾，乱丢果皮，纸悄等脏物。
2、不得损坏或挪用宿舍内公共设施或物品。
3、未经栋长许可，不得让她人在宿舍内留宿。
4、不准在宿舍内安装或使用危险物品，诸如：电热器等。
5、严禁有偷窃、隐藏企业或同事物品行为。
6、在外留宿时，应提前向栋长汇报，经同意后方可离开。
7、服从寝室长安排，主动参与室内大扫除。
8、遵守作息时间，不得影响她人休息。
9、不准在宿舍内酿酒、赌博、大声喧哗，严禁有吵骂、打架行为。
10、未经许可，不准随便进入她人房间或翻她人物品。
11、有病及早就医，发觉传染病立即汇报。
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12、节省用水，用电。
13、同事之间，互敬互爱互让，和睦相处。
五、体系确实立和宿舍生活保障
1、宿舍可依据房间结构来决定住宿人员，也能够依据职员要求或瓮实际情况培养住宿人员。
2、入住职员应该听从宿舍责任人为主宿舍管理人员和宿舍自治组织代表指示，做到相互尊重、遵守规则。
3、对入住职员私生活，除就业规则和本要求所要求以外，任何人无权干涉。
4、宿舍以外人，没有准许不能随便出入宿舍，更不许可在宿舍里留宿，但入住职员家眷（直系亲属）来探亲时，得到宿舍管理人员许可后，能够在宿舍里留宿。
5、为提升入住职员各方面素质，宿舍管理人员和本企业相关部门干部，对职员进行教育，这种教育企业也能够请外部人员来做。
六、亲属探索
1、来探亲者应向警备室提供自己身份证，
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然后申请探亲并登记。
2、警备室应立即向该工人所住宿舍栋通报，同时也向被探者本人和此人所属布署布署长通报。
3、企业将为来探亲者提供食宿，时间定为一天。
4、探亲者应向总务科申请探亲者餐券，总务科可给探亲者一天餐券。
七、保修设施及申请交换设施
入住职员设施被破坏或发生故障时，职员应向栋长汇报处理，不许可职员个人任意修理或交替。假如没经过宿舍管理人员自行处理，一切后果职员自行负担。

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手册适用性

本手册仅适适用于工作、生活在青岛泰光制鞋全部职员，不包含隶属于泰光企业加工厂职员。
凡手册中相关要求和法律相抵触时，以相关法律法规为准。如相关法律法规、耐克要求、生产工艺等方面发生重大改变时，需要更新手册。
本手册以汉字印刷。

青岛泰光制鞋
二00十二个月七月
二00十二个月七月第一次印刷
二00二年七月第二次印刷