公司应收帐款管理制度样本.doc
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1、广西创新港湾企业应收帐款管理制度一 总则第一条 本制度内应收帐款是指企业在正常经营活动中,企业工程经过双方确定工程量,且根据协议用户方应该付款,但因为种种原因没有付款所形成往来款项。第二条 依据协议要求,用户应该预付工程款,且已实际付款形成预收工程款,也纳入本制度管理。第三条 应收票据管理也适用本制度第四条 应收帐款管理基础目标是支持企业营销活动,降低企业应收帐款投资损失和管理成本,最大程度提升企业经济效益二 应收帐款管理职责第一条 企业应收帐款管理分别由总经理、财务部、经营部、项目部负责,各部门各司其职,分别对应收帐款管理活动中不一样职能负责。第二条 总经理职责1、 总经理对企业应收帐款管理
2、付全部责任。2、 总经理负责审批用户信用等级和信用额度。3、 负责审批具体用户收帐方针和策略。4、 负责确定在应收帐款管理活动中相关部门、职员责任。第三条 财务部职责1、 财务部负责应收帐款核实工作,应该在应收帐款发生之日或应该确定之日立即正确地确定应收帐款。预收帐款发生后,立即组织收款并进行会计核实。2、 财务部负责应收帐款对帐工作,应该依据实际情况定时或不定时和用户财务部查对往来款项,并取得用户对往来帐户发生额、余额书面认可。3、 对帐工作频率要依据和用户往来频繁程度确定,通常应该不少于六个月一次。4、 财务部负责具体收款手续办理,在项目部、经营部和用户达成付款一致意见后,财务部能够派人到
3、用户方完成收款工作。特殊情况下,项目部、经营部能够替换财务部办理收款手续,但必需在银行汇票、银行承兑汇票、转帐支票、银行汇款方法下才能够替换,且事后收款工作结果必需得到财务部认可。5、 财务部要定时对应收帐款进行帐龄分析,督促各责任部门按时回收工程款。6、 财务部负责编制应收帐款催收通知书,交业务人员、项目部进行帐款催收。7、 对经过长久催收,确实没有回收可能性应收帐款,财务部负责组织材料申报核销。8、 应收帐款经同意核销后,财务部应该设置专门登记簿登记已核销应收帐款,而且要定时检验,假如以后能够回收,应该立即回收。9、 财务部负责企业应收帐款信用管理,负责企业信用标准、信用条件制订,负责审查
4、用户信用条件、经营部信用调查汇报和给用户信用额度最终审定。10、 财务部要主动和用户方财务部门建立联络,必需时帮助收款。第四条 经营部职责1、 负责和用户协调,处理应收帐款回收过程中出现矛盾,对帐款回收负担最终责任。2、 在项目生产期间,项目部是关键收款责任人,经营部负责帮助。项目结束后,在没有工程质量纠纷等条件下,工程尾款回收由经营部负责。假如有工程质量纠纷等情况下,由项目部负责处理纠纷,经营部帮助,纠纷处理后经营部负责收取甲乙双方确定工程尾款。3、 经营部在协议签署后,应该搞清楚用户工程款付款程序、不一样部门在收款工作中所负担责任,关键责任人,联络方法等内容,方便企业相关部门对口开展工作,
5、确保工程款按时回收。4、 经营部负责根据要求信用调查标准,开展信用调查,提交信用调查汇报,经审定后通知用户。第五条 项目部职责1、 项目部负责和用户方协商确定工作量,按时把经过甲方、乙方和监理企业确定工程量结算书移交财务部,财务部依据工程量结算书确定工程收入和应收帐款。2、 项目部在施工期间每个月负责根据企业要求进度款百分比按进度向甲方催收进度款,具体百分比年初由企业总经理确定。3、 项目结束后,项目部负责和甲方确定全部工程量和全部工程收入,确定完成后相关资料移交财务部、经营部。工程款催收责任也同时移交经营部。4、 项目生产期间发生和甲方及其它部门之间纠纷,有项目部负责处理,处理结果要立即通报
6、财务部、经营部。5、 项目生产期间发生向甲方索赔、追加工程量(款)等增加企业收入事件,项目部要立即把相关协议、书面确定资料移交财务部方便确定收入。三 应收帐款核实第一条 项目部申报工程量经甲方、监理企业确定后,项目部责任人要直接将工程量结算书立即传输回财务部进行帐务处理。第二条 财务部会计在收到工程量结算书后,要立即进行帐务处理,不得拖延到月底集中处理。第三条 为了便于对项目部考评,工程结算收入要按项目部设置二级科目,实施分项目部核实。第四条 应收帐款要按用户核实,一个用户和企业有两个或两个以上项目,为便于查对往来帐,必需时按用户、项目分开核实应收帐款。第五条 当收到工程量结算书时,财务部按以
7、下分录进行帐务处理,确定应收帐款: 借:应收帐款用户项目部 贷: 工程结算收入项目部第六条 当实际收到工程款时,按实际收到款项按以下分录处理帐务 借:银行存款帐户名 贷:应收帐款用户项目部第七条 当企业收到是银行承兑汇票或商业承兑汇票时,要立即把款项从应收帐款帐户中转到应收票据帐户。第八条 预收帐款是指企业和用户签署协议中,要求用户在协议开始推行前,预付给企业工程款。当企业预收帐款数额比较小时,能够直接在应收帐款帐户核实,收到款项时记帐户贷方,收入确定时记借方。第九条 当发生以资产抵付应收帐款情况时,要把款项以协议要求抵债额度从应收帐款帐户中转出,按物资评定价值记入资产帐户,发生损失记入当期费
8、用。四 应收帐款信用管理第一条 企业应收帐款管理实施以用户信用额度为中心管理方法。第二条 用户信用额度是指企业依据应收帐款管理政策要求,对用户最高赊欠额度。第三条 应收帐款管理政策是指企业对应收账款管理和控制而确立基础标准和行为规范。第四条 企业应收帐款管理政策由财务部负责,经营部参与制订,总经理审核、实施董事审批经过下发实施。第五条 应收帐款管理政策包含关键内容:1、 信用标准: 是用户取得企业商业信用额度所含有最低条件,以预期坏帐损失率表示。2、 信用条件:是用户享受企业给信用期限时所要负担其它条件。3、 应收帐款收帐政策:是指用户违反信用条件,拖欠甚至拒付账款时企业所采取收账策略和方法。
9、企业在组织催收时,也必需权衡催账费用和预期催账收益关系问题第六条 经营部负责对用户信用水平调查,填写用户信用调查表第七条 财务部负责审核,提出用户信用评级,依据工程量大小,确定用户信用额度,上报总经理审批确定用户信用等级和信用额度。经营部负责通知用户信用等级和信用额度。第八条 用户信用等级和信用额度实施动态管理,通常十二个月进行一次,特殊情况下依据实际情况随时调整。第九条 财务部负责监控企业应收帐款信用管理实施,项目部负责具体实施。项目部在生产过程中,要严格控制信用额度,不得超额生产。第十条 项目部、经营部在实施过程中要亲密注意用户经营情况、付款情况及其它情况,多渠道地掌握用户资料,分析估计用
10、户未来发展情况及存在偿债风险。五 应收帐款分类第一条 企业应收帐款实施分类管理,分类以帐龄为基础标准,并结适用户经营情况和还款意愿。第二条 应收帐款分为正常应收帐款、逾期应收帐款、呆滞应收帐款和呆帐,具体标准以下:1、 正常应收帐款:帐龄在信用期内或超出信用期不足20天。2、 逾期应收帐款:帐龄超出信用期20天且在90天内。3、 呆滞应收帐款:帐龄超出信用期90天且在360天内。4、 呆帐:帐龄超出信用期360天以上。第三条 发生了以下情况,应收帐款能够直接划入呆帐。1、 债务人经法院宣告破产或进入破产程序。2、 债务人明示拒绝还款。3、 债务人即使有还款意愿,但其经营情况急剧恶化,从较长时期
11、看没有好转可能。4、 债务人遭受了巨大自然灾难,短期内难以恢复。5、 其它在企业年度应收帐款管理政策中要求情况。第四条 财务部负责应收帐款分类,每个月在进行帐龄分析同时进行应收帐款分类。第五条 经营部、项目部负责搜集用户经营信息并立即通知财务部进行分类调整。第六条 企业要对逾期类应收帐款和呆滞给尤其关注,要采取多种方法努力清收。第七条 企业要对呆帐应收帐款指定专员负责采取必需手段清收,年末要从企业整体绩效考评利润指标中全额扣除呆帐应收帐款,以后实际收回时计入当年绩效考评利润指标里。具体扣除标准要由年度应收帐款管理政策要求。六 应收帐款催收第一条 财务部每个月要对应收帐款进行帐龄分析,依据帐龄和
12、应收帐款状态,填写应收帐款催款通知书,总经理签发后交经营部经理和项目部经理负责催收。第二条 财务部每三个月要组织召开由总经理主持应收帐款评审会,评价各用户应收帐款收回可能性,确定具体用户收帐方针。第三条 基础营收帐款收帐政策依据应收帐款回收可能性确定,能够按以下标准把握:1、 回收可能性在90以上,通常不要打搅用户,等候用户主动付款。2、 回收可能性在7090之间,能够措辞委婉地催收,尽可能取得用户方对催收应收帐款了解。3、 回收可能性在5070之间,应频繁地信件催款、电话催询及人员上门催收4、 回收可能性在50以下,应措辞严厉,必需时提请相关部门仲裁或提请诉讼。第四条 负责催收应收帐款职员要
13、依据企业确定收帐方针对不一样用户采取不一样手段,不管是否能够收回款项,每次必需取得对方承诺还款书面统计,交财务部存档。第五条 负责催收应收帐款职员每次催款要填写收款情况汇报表,第六条 应该由项目部收回应收帐款而项目部实际没有收回,以后经营部收回,对应部分绩效考评奖励由经营部领取。第七条 催收应收帐款发生费用要列入部门费用管理,通常要包含差旅费、必需招待费、人职员资和诉讼费。年初计划阶段,经营部要依据当年应收帐款催收计划,制订对应费用计划,经审批后实施。第八条 当发生以资产抵付应收帐款情况时,财务部要立即组织相关人员对抵债物资进行评定,假如有损失立即确定。抵债物资收回后,假如企业生产经营需要,则
14、交相关部门使用,不然,立即组织拍卖变现。第九条 发生以资产抵付应收帐款事件后,假如造成了损失,要区分经营部和项目部收款责任,按各自应该收款额度分摊损失额,然后再乘以赔偿百分比,具体百分比在企业年度应收帐款管理政策中要求。七 应收帐款损失确定第一条 符合下列条件应收帐款能够确定损失:1、 债务人被依法宣告破产、撤销,其剩下财产确实不足 清偿应收帐款2、 债务人死亡或依法被宣告死亡、失踪,其财产或遗产 确实不足清偿应收帐款3、 债务人遭受重大自然灾难或意外事故,损失巨大,以 其财产(包含保险赔偿等)确实无法清偿应收帐款。4、 债务人逾期未推行偿债义务,经法院裁决,确实无法清偿应收帐款5、 逾期3年
15、以上仍未收回应收帐款6、 企业依据管理需要设定应收帐款核销条件第二条 应收帐款损失确定由财务部负责申报,经营部、项目部负责搜集材料,经实施董事同意后实施。第三条 应收帐款损失确定后,财务部要组织召开由总经理主持责任讨论会,分析应收帐款损失原因、相关责任人及给处罚。第四条 财务部负责其它应收帐款核销后事务处理,包含向税务局申报应收帐款损失。第五条 财务部向税务局申报损失最迟不得超出第二年后45日,超出后税务局不予核销,因为税务局不核销给企业造成不能抵扣所得税损失,财务部要按损失 赔偿,具体计算公式以下:赔偿金额应收帐款损失33赔偿比率第六条 核销后应收帐款经过企业职员努力又重新收回或部分收回,企
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