项目施工组织设计范本样本.doc
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1、第一卷 编制依据1.1*设计集团设计山东*小区结构、建筑、水暖、电气图纸:1.2 关键图集、标准、规程、规范:1. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2. 工程测量规范GB50026-933. 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-4. 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-5. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-6. 砌体工程施工质量验收规范GB50203-7. 屋面工程质量验收规范GB50207-8. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-9. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-10. 建筑电气工程施工质量验收规范GB5030
2、3-11. 外墙饰面工程施工和验收JGJ126-12. 屋面工程技术规范GB50345-13. 建筑玻璃应用技术规程:JCJ113-14. 建筑地基处理技术规范JGJ79-15. 建筑变形测量规程JGJ8-16. 钢筋焊接及验收规程JGJ81-17. 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-18. 电气装置安装工程低电压施工及验收规范GB50254-9619. 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9720. 电气装置安装工程工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9621. 建筑电子工程施工质量验收规范GB50303-22. 智能建筑工程质量验收规范GB0339-第二卷 工程概况
3、2.1 工程介绍:序号项 目内 容1工程名称山东*小区项目2工程业主邹城市宏城置业3设计单位*设计集团4监理单位济宁市东方建设工程监理有限责任企业5施工单位*建筑工程有限责任企业6建筑面积80128.14m27工程地点邹城市科技生态新城8质量目标合格工程9结构形式框架-剪力墙结构10基础形式筏板基础 2.2 建筑设计概况:序号项目内 容1功效住宅及商业2建 筑规 模建筑总面积(m2)80128.14建筑层数地上 六层、十一层地下一层、两层4屋面非上人保温屋面5外墙涂料饰面保温外墙6内墙面面砖墙面,乳胶漆墙面7顶棚涂料顶棚、腻子顶棚8地面铺地砖楼面,水泥楼面;8门窗铝合金门窗9内墙蒸压加气混凝土
4、砌块砖填充墙,局部为钢筋混凝土剪力墙10外墙蒸压加气混凝土砌块砖填充墙11防水基础底板防水混凝土P6,SBS4+3型防水卷材地下室防水混凝土P6,SBS4+3型防水卷材室 内厕浴间采取聚氨脂防水涂膜屋 面SBSSBS3+3型防水卷材12节能保温聚苯乙烯泡沫板 2.3 结构设计概况:持力层土质情况粘质粉土地基承载力标准值190kPa基础类型筏板基础结构形式现浇框架剪力墙结构结构要求主楼和车库衔接处设置后浇带抗震等级剪力墙四级抗震设防烈度框架四级六度混凝土强度等级混凝土垫层首层以下二层及二层以上梁板墙柱C15C30P6C30C30钢筋接头型 式当d22时,采取等强直螺纹机械连接,当14d22时,采
5、取焊接连接(竖直钢筋电渣压力焊,水平钢筋闪光对焊),当d12时采取搭接连接钢筋类别级钢:6.5mm级钢:6、8、10、12、14、16、18、20、22、25mm结构尺寸钢筋砼剪力墙200mm、250mm底板厚度400、600 mm 2.4暖卫系统概况:系统名称管材连接方法保温防腐采暖焊接钢管DN32丝接DN40焊接玻璃棉管壳防锈漆银粉各两道给水PPR管热熔连接玻璃棉管壳消火栓无缝钢管DN100丝接DN100法兰连接岩棉管壳防锈漆银粉各两道排水PVC-U胶粘玻璃棉管壳2.5电气专业设计概况:序号项目系统介绍1变配电系统两路380V/220V电源进线,一路供照明用电,一路供动力用电,引入地下地下
6、一层总配电箱。2动力系统干线以金属线槽敷设为主,支线穿钢管沿楼板及墙体暗配。关键包含:空调、风机、水泵等设备。3照明系统包含公用照明,事故照明,大部采取一般荧光灯,共用照明为备用电源自投。 4防雷接地为三级防雷建筑,利用基础底板钢筋作为接地体,屋面避雷带,利用结构内钢筋做防雷引下线和接地极相连接。5消防系统采取总体保护方法,一层设消防报警中心内设火灾自动报警装置、消防控制联动设备、消防电话总机、消防广播设备。6弱电系统电话、电视系统、综合布线系统、闭路电视系统、2.6周围地形、地物概述:项目建址原为棚户区居民居住地,拆迁后房屋砖、混凝土基础均在开挖线内,开工早期地下水位自原始地坪以下2.5处左
7、右,拆迁后形成建筑垃圾覆盖整个项目所在地,项目四面原有混凝土道路供施工通行。2.7 施工用地和水、电等条件现场建设临时设施约平方米,建设单位提供1000KVA施工电源,我单位从甲方指定配电房内下设4个一级配电箱,施工用水由施工单位自行打井(D=500mm 三眼)供给,布PE管径DN100供水管绕场区呈环形设置。第三卷 本工程施工难点和对策3.1 本工程施工难点和对策3.1.1 特点和难点建筑结构轴线、标高、垂直度常规施工方法极难控制。3.1.2 对策方法1、垂直度控制(1)控制垂直度是确保建筑质量基础,也是关键步骤之一。为了控制建筑大楼垂直度,首先依据各栋号楼部署情况,先将各栋各个边角柱位置确
8、定。在安装各个边角柱模板时,沿柱外层上弹出厚度线,立模、加支撑,采取吊线方法测定立柱垂直度:在确保垂直度100后,对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。(2)过程中垂直度控制,应用激光铅锤仪加重锤进行双重较验,这么更能增添垂直度正确性,同时加上内、外双控使高层建筑竖向投测误差能减小到最低程度。2、轴线控制(1)轴线传输。脚手架和施工层同时向上,造成从外围部分基准点无法引测。所以在0.00结构施工复核轴线无误后,以层楼面为基准在最长纵横向预埋多块2002008mm钢板,在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点:二层及以上施工时,以一层楼面为基准在每层楼面对应位置留设 200200mm方洞,采取激光铅垂仪
9、引测下层楼面控制点,再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正,放出各层轴线和细部尺寸线。3、标高线控制(1)在每层预控轴线最少四个洞口(通常高层最少要由3处向上引测)进行标高定位,同时辅以多层标高总和复核,然后辅以水准仪抄平,复核此四点是否在同一水平面上,以确保标高正确性。(2)这其中对四个洞口标高本身正确性要求提升,因施工过程中模板、浇筑、加载等原因,洞口标高可能失去基准作用。为此必需确保引测点可靠性,加强洞口处模板支撑,同时辅以直径为12钢筋控制该部位楼面厚度,确保标高正确。(3)在各栋四角、四面含有条件处设置层高、累计层高复核点,每层向上全部附以该位置进行复核,预防累计误差过大。层面标高复核过程中
10、必需实现每层面四个洞口控制点和外层高复核点在同一水平面上方能确定标高正确性,达成标高控制目标。3.2 建筑强度控制强度关键是指混凝土强度。施工周期长,气候及工作条件影响原因多,有时会发生混凝土强度离散性大,甚至不合格。以下为控制好混凝土强度方法:1、选择口碑信誉好混凝土供给商。2、严格养护制度本工程拟采取泵送商品混凝土。泵送商品混凝土不仅能缩短施工周期,而且能改善混凝土施工性能。但在一些工程上使用表明,在配比、原材料、振捣控制严格情况下,仍出现混凝土强度不足。分析其原因,多为因抢工期,而造成养护时间严重不足。据相关教授测试结果,其强度比全湿养护28天:全湿养护3天:空气中养护28d分别为2:1
11、.5:1.由此可见养护关键性。(1)对大致积浇筑量大混凝土有养护方案,从养护开始至养护结束应有专员负责,从主观意识上要对养护有足够认识。养护方案中应从人员、水源、昼夜、覆盖等多方面方法进行考虑,不漏关键关键细节。(2)加强养护期督查。对养护所采取方法及现场养护情况进行跟踪统计,立即发觉问题,确保养护有效性。3.3 安全管理因为本工程施工周期长、露天高处作业多、工作条件差,和在有限空间要集中大量人员密集工作,相互干扰大,所以安全问题应作为关键工作来抓,在此对安全管理综述以下关键控制点:1、脚手架(1)建筑脚手架经充足计算,依据工程特点和施工工艺编制脚手架方案应附计算书(详见第四章第七节)。(2)
12、架体和建筑物结构拉结:二步三跨,刚性连接或柔性硬顶。(3)脚手架和防护栏杆:施工作业层应满铺,密目式安全网全封闭。(4)材质:钢管Q235(3#钢)钢材,外径48mm,内径35mm,焊接钢管、扣件采取可锻铸铁。(5)卸料平台:有计算书和搭设方案,有独立支撑系统。2、模板工程(1)施工方案:应包含模板及支撑设计、制作、安装和拆模施工程序,同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制订针对性方法。(2)支撑系统:应经过充足计算,绘制施工详图。(3)安装模板应符合施工方案,安装过程应有保持模板临时稳定方法。(4)拆除模板应按方案要求程序进行先支后拆,先拆非承重部分。拆除时要设警戒线,专员监护。3、施工用电(
13、1)必需设置配电房,两级保护,三级配电,施工机械实现“四个一”;施工现场专用中心点直接接地电力线路供电系统中心采取TNS系统,即三相五线制电源电缆。(2)接地和接零保护系统:确保电阻值小于规范要求。(3)配电箱、开关箱:采取三级配电、两级保护,同时两级漏电保护器应匹配。第四卷 施工布署4.1 工程目标4.1.1 质量目标:实现对业主质量承诺,以领先行业水平为目标,严格根据协议条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达成80%以上。观感质量得分率90以上。结构工程按济宁市优质结构标准施工,工程质量优良。4.1.2 安全目标:(1)无人身重伤及以上伤亡事故;(2
14、)无交通死亡事故;(3)无重大行车事故;(4)无等级火灾事故。4.1.3 工期目标: 协议工期为400天,开工日期为09月07日,完工日期为10月12日;4.1.4 现场管理目标:创建山东省安全文明达标工地。本工程在施工现场管理中利用计算机应用及信息技术管理:(1)边坡及周围建筑物采取计算机变形检测、信息处理技术;业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术;微机成本分析、网络计划、资料管理等,将技术交底、施工日志等技术、施工资料经过信息管理系统公布,使之传输快速、立即。(2)施工现场闭路监视系统;在施工现场各个部位设摄像探头,对全部施工工序进行全程电视监控,经过现代化管理手段,将图象集
15、中于各主管部门,便于集中管理。(3)电视闭路监视系统组成:系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。1)前端设备:由彩色低照度CCD摄像机,多种规格镜头,云台,解码器,防护罩等组成。2)控制中心设备组成:控制中心有中心控制图象切换矩阵,多种规格监视器,画面分割器,长时间录象机,交流稳压电源等组成。3)主控室设在项目经理办公室,甲方现场领导办公室,监理现场领导办公室,现场派出所设分控。4.2 管理组织机构4.2.1 组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派负担过大型工程项目管理,并含有丰富施工管理经验国家一级项目经理担任;项目总工选派含有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯
16、管理经验工程技术人员担任。项目经理部对本项目标人、财、物根据项目法施工管理要求实施统一组织、协调、管理,严格实施ISO9002质量标准,确保本项目质量体系连续、有效地运行。确保实现协议要求工期,工程质量达成优良、创山东省安全文明工地预定目标。项目部班子关键组员及各关键组室职责:()领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。()技术组:负责编制工程实施性施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,立即搜集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工
17、测量,检验监督工序质量,调整工序设计,并立即处理施工中出现一切技术问题。()施工组:负责组织施工实施,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量管理;负责各劳务分包和工程分包协调管理。()安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检验工作。()物资组:负责工程材料及施工材料和工具购置、运输,监督控制现场多种材料和工具使用情况等。()机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 ()核实组:负责工程款回收,工程成本核实,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。()综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供给及和地方政府管理部门对外工
18、作联络及接待工作。以上各组在经理部领导班子领导下,统一协调,各尽其责,立即处理施工过程中出现多种问题,确保优质、高效完成施工任务。4.2.2 管理体系:管理机制采取项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190021994idt ISO9002:1994标准。4.2.3 关键施工技术工人配置:木工:80人 钢筋工:70人 架子工:40人 瓦工:20人混凝土工: 40人 电工:15人 水暖工:15人总计:280人,高峰期:400人。4.3 施工布署4.3.1 项目经理部下设作业队及分工:()结构施工队:负责主体结构工程施工。()瓦工作业队:负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程施工
19、。()油工作业队:负责油漆、粉刷工程施工。()木工作业队:负责内外门窗安装和吊顶工程施工。()防水作业队:负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程施工。()电气工程作业队:负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。()水、暖、通风工程作业队:负责水暖安装、配件预埋,空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备安装调试工作。4.3.2 施工段划分:整个工程按主楼和车库交接后浇带划分为流水段,主楼同一层面划分一个施工段,车库按后浇带划分若干个施工段。4.3.3 垂直运输:各栋号分别设置一台垂直运输设备63型塔吊,负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土垂直运输;在建筑物混凝土浇筑采取汽车泵浇筑;装修期
20、间,在建筑物中部设一座双笼电梯,负责砌筑、装修材料垂直运输。4.3.4 砼浇筑:基础及主体结构混凝土关键采取商品混凝土,混凝土罐车运输到工地,由汽车泵输送至浇筑部位。4.3.5 本工程模板体系:剪力墙、独立柱、顶板、梁均采取木模板。 4.3.6 脚手架工程:主体结构防护及外装修均采取双排钢管脚手架,外脚手架外侧挂绿色密目网。墙体砌筑及室内装修采取工具式脚手架。4.3.7 中间验收:本工程拟分二次进行结构验收,第一次验收地下室,第二次验收主体完成。砌筑工程在顶板模板拆除且结构验收后立即插入施工,初装修在结构验收后分阶段、分层进行,初装修工程及水电管道安装采取交叉作业;精装修在屋面防水工程完成后从
21、上往下进行。精装修大面积展开前先做样板间,验收合格后全方面进行装修。4.4 施工准备工作4.4.1 技术准备工作:()项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。()针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制订特殊工序、关键工序、关键工序质量控制方法。()依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术方法,做好技术交底,指导工程施工。(4)编制施工预算,提出关键材料用量计划。4.4.2 劳动力及物质、设备准备工作:()组织施工力量,做好施工队伍编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。()落实各组室人员,制订对应管理制度。()依据预算提出材料供给计划,编制施工使
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