公司培训管理制度汇编样本.doc
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1、培训管理制度1、 培训目标为实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织和智能型企业目标,为强化服务意识、弘扬专业精神、规范职业道德、端正学习态度、优化思维模式,特制订本培训制度。2、 培训内容2.1宏观培训内容2.1.1管理技术培训:岗位技能要求、智联操作手册、个人操作手册、总部通知和文件等2.1.2管理科学培训:管理理论知识2.1.3管理哲学培训:企业文化、管理理论和实践2.1.4管理信仰培训:名言名家名传2.1.5管理艺术培训:案例分析、管理实践2.2微观培训内容2.2.1新职员:了解企业发展历程和企业文化;了解企业组织架构和各部门职能分解;了解企业规章制度;了解本部门工作范围和本
2、岗位工作步骤;试用期必修课程为:第一月:海尔中国造;第二月:突出重围;第三个月:激情燃烧岁月2.2.2在职培训 主 管 层经理层战略培训战术培训基 层 员 工技能培训3、 培训职责总部人力部:结合企业发展战略要求,负责企业培训体系建立和完善,制订合理培训计划,支持分企业培训工作开展,培养选拔优异人才。部门经理、分企业经理:是其所在系统培训第一责任人,负责其所在系统培训需求分析、培训计划制订和课程开发。分企业人力资源人员:负责培训组织和实施,培训档案建立和培训信息反馈。4、 培训步骤41内部培训411各分企业、各部门于每个月20日向职员下发培训需求调查表,了解职员培训需求。412各分企业和各部门
3、责任人依据企业发展要求和工作需要制订月度培训计划,并于每个月25日前将汇总培训需求调查表和月度培训计划以邮件形式上报总部人力部。413培训主讲人或培训讲师按培训计划要求组织培训讲义编写,填写培训讲义计划书,培训讲义在培训后由人力资源部归档。414每次培训后2 天内由责任人填报培训统计,培训统计包含培训档案表培训时间统计表和依据培训讲师要求培训反馈表和对应培训所需作业讨论等。培训统计方法由各分企业依据实际工作要求自行制订处理措施,要求如有文字材料需进行归档保管,培训档案在OA上填报;培训时间统计表每个月三日前以邮件形式上报总部人力部;415各分企业和各部门可依据总部人力计划和实际工作需要,立即地
4、调整培训计划。42外部培训421各分企业、部门推荐相关人员到外参与学习,均需填写外培审批表,经分企业责任人签字后报总部人力部审核、总经理审批后方可实施。422参与外部培训人员须在培训课程结束返回三日内,将培训教材、证书复印件交人力资源部存档。423参与外部培训人员应在一定时间内将受训所学知识整理成册,作为培训材料,在企业内组织再培训。424参与外部培训人员在完成上述要求后,将经过审批外培审批表交人事责任人在报销统计栏填写意见,签字后凭该表到财务部进行培训费用报销。43外请讲师培训431各分企业如需外请讲师做内部培训,均需填写外请讲师审批表,经分企业责任人签字后报总部人力部审核总经理审批后方可实
5、施。432财务凭审批外请讲师审批表进行培训费用支出和报销。5、 培训制度51各部门和各分企业责任人须于每个月25日前将下月培训需求调查表和月度培训计划表报和总部人力部;52企业职员有效培训时间每七天不少于8小时,每篇工作日志为有效培训时间半小时,周计划和月总结为有效时间半小时;53各部门和分企业应认真做好总部下发文件传达和组织学习和培训工作;54全部新职员必需参与新职员入职培训;55全部培训要有培训统计,培训统计操作方法由各分企业依据实际工作情况自行制订;56外部培训费用报销要求:交通费:按企业出差要求实施住宿、生活:由培训单位包食宿实报实销;培训单位统一安排住宿,住宿费实报,生活补助按出差要
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