建设工程监理规划培训资料样本.doc
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1、仙桃市锦瑞路南延建设工程监理规划编制: 审批:审核: 湖北九州建设项目咨询管理二零一七年二月二十二日目 录一、工程项目概况1二、监理工作范围1三、监理工作内容1四、监理工作目标2五、监理工作依据2六、项目监理机构组织形式3七、项目监理机构人员配置计划3八、项目监理机构人员岗位职责4九、监理工作程序6十、监理工作方法及方法14十一、监理工作制度23十二、监理设施24十三、现场安全、环境及文明施工监理24仙桃市锦瑞路南延建设工程监理计划一、工程项目概况1.1工程名称:仙桃市锦瑞路南延建设工程1.2工程地点:仙桃市锦瑞路南延段1.3工程范围: 道路工程:仙桃市已建锦瑞路南延段一部分,南北走向,北起现
2、有锦瑞路,利用下穿宜黄发哦苏现有通道后,沿计划中线布设路线,南止朝阳大道,路线设计全长622.770m,实施长度615.303m,道路红线宽度40m,C35混凝土路面结构,设计长度40km/h。 排水工程:(K-0-026.35K0+615.303)新建雨污水管道。雨水经过新建雨水管道,分别排入桃花岭大街及朝阳大道雨水管网,污水经过新建污水管道排入朝阳大道现有污水管道。1.4参建单位:建设单位:仙桃市住房和城镇建设委员会设计单位:中国市政工程中南设计研究总院 施工单位:仙桃市市政建设总企业监理单位:湖北九州建设项目咨询管理有限责任企业 1.5本工程造价: 万要求工期: 个日历天工程质量标准:合
3、格。二、监理工作范围:设计图纸范围内全部工程。三、监理工作内容:3.1依据施工图设计和预算、帮助业主组织图纸会审,做好统计并整理会审纪要。3.2帮助业主做好开工准备,审查开工汇报,签发开工令,复核水准点及定位线等。3.3审核承建商提出施工组织设计、施工专题方案,施工进度计划,质量确保体系,安全确保体系及施工安全防护方法。3.4督促检验承建商严格实施工程协议和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间关系。3.5审核承建商提供材料构配件和设备质保单、出厂合格证,检验外观质量、数量,审核无定额材料单价。3.6组织施工图交底、负责施工现场签证。3.7组织和参与定时召开工程协调会议并做好纪要,调解相
4、关工程建设多种协议相关争议,帮助业主处理索赔事项。3.8监督、检验承建商落实施工安全技术方法,进行安全文明生产控制,组织检验并监督控制工程进度、质量和投资;组织分项工程和隐蔽工程检验、验收,依据协议签发工程付款凭证。3.9帮助业主审核承包协议文件,审查技术档案资料及完工验收资料。3.10立即提供完整监理档案,定时编制监理汇报。3.11帮助业主组织工程交工初步验收;参与工程完工验收,提出交工或完工验收申请汇报。3.12负责检验保修阶段工程情况,督促承建商回访,监督保修直至达成要求质量标准。3.13按国家及省市相关监理管理条例其它内容。四、监理工作目标:和施工协议、监理协议及招投标文件相一致。整个
5、工程必需本着“精心组织、精心管理、精心施工”宗旨,以“一流速度、一流质量”争创样板工程。初步目标分解以下:(1)质量控制目标:确保合格。(2)进度控制目标:按协议工期完成完工验收。(3)造价控制目标:控制在协议价格范围之内。(4)安全控制目标:确保本工程无安全事故,安全文明双达标。五、监理工作依据5.1依法签署监理委托协议和工程建设承包协议及其相关附件。5.2业主、监理单位和承包商在工程实施过程中相关会议统计,函件和其它文字记载。业主提供正式施工图纸、文件汇报及相关资料。5.3政府同意建设计划、计划等和工程建设相关文件。5.4国家和省、市相关工程建设和监理政策、法规、规范、标准、定额及省、市相
6、关要求文件。A、相关法规、要求。 、工程相关适用施工及验收规范、标准、图集序号 标准编号 标准名称 1JTJ 041-公路桥涵施工技术规范2 JTG F10- 公路路基施工技术规范3 JTJ034- 公路路面基层施工技术规范4GB50204-混凝土结构工程施工质量验收规范5JGJ46- 施工现场临时用电安全技术规范6JGJ33-建筑机械使用安全技术规程7CJJ1-城镇道路工程施工和质量验收规范8GB50141-给水排水构筑物工程施工及验收规范9GB50268-给水排水管道工程施工及验收规范10GBJ 97-1987水泥混凝土路面施工及验收规范11 CJJ6- 城镇排水管道维护安全技术规程六、项
7、目监理机构组织形式总监理工程师测量道路管线造价信息七、项目监理机构人员配置计划工程施工关键监理人员一览表姓名职务王植忠总监理工程师刘海林专业监理工程师胡友山设备监理员八、项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师职责:1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责;2、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构日常工作;3、审查分包单位资质,并提出审查意见;4、检验和监督监理人员工作,依据工程项目标进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令;6、审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单
8、位申请、支付证书和完工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故调查;10、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结;12、审核签署分部工程和单位工程质量检验评定资料,审查承包单位完工申请,组织监理人员对验收工程项目进行质量检验,参与工程项目标完工验收;13、主持整理工程项目标监理资料。8.2专业监理工程师职责1、负责编制本专业监理实施细则;2、负责本专业监理工作具体实施;3、组织、指导、检验和监督本专业监理员工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出提议;4、审查承包单位提交包含本专业计划
9、、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出汇报;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报,对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示;7、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志;8、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况,依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时给予签认;10、负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。8.3监理员职责1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作;2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关
10、键设备及其使用、运行情况,并做好检验统计;3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证;4、按设计图纸及相关标准,对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计,对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计;5、担任旁站工作,发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报;6、做好监理日志和相关监理统计。九、监理工作程序9.1业主、监理、承包商三方工作业主总监理工程师承包商专业监理工程师请示、汇报、报批批复、指示、指导报审、申请、汇报审查、抽验、签证审查、抽验、审核并付款9.2施工阶级总体监理程序1、建立监理实施组织2、准备开展监理工作3、召开首次监理例会1、施工组织设计审理2、工程材料、构配件
11、及设备准用审检3、分包单位资审4、单位工程开工审批5、分项、分部工程质量控制6、工程进度控制7、工程投标控制8、召开工程例会9、单位工程验收10、监理资料归档编制监理计划及细则实施工程监理参与工程初验组织完工收交接监理实施阶段总结9.3施工组织设计审批程序承包商编审承包商报审专业工程师审查总监审批返回承包商业主立案承包商实施认可使用或不能使用递交货物技术文件并选择定货单位监理检验或指示复试施工单位报审9.4施工过程工序质量监理程序工序质量监控工序活动条件监控工序活动效果监控施工准备控制工序活动过程条件控制人员材料、半成品机械设备工艺、方法环境实测分析判定纠偏投入物料工艺过程其它方法9.5分部(
12、项)工程验收监理程序A:业主 B:监理 C:承包商C:某分部(项)工程C:自检和整改通常关键C:B报检B:组织检验有问题B:组织预验不通过1、确保资料2、观感3、实测实量BA报业主组织验收各相关单位和部门签证质量核定BC下达下道工序施工令不经过承包单位提交进度计划业主、监理审批不经过下达开工令监督计划实施检验实施情况影响工期工期正常承包单位责任承包单位提出延期监理审核并报请业主不一样意延期督促采取赶工方法9.6监理程序9.7造价监理程序承包商递送工程完成月报表、支付传输单驻地监理工程师工程计量核实进度、质量计量数量按协议要求逐项审核签认工程质量认可书结未经验收或不符合要求工程内容应暂缓计量签证
13、造价监理工程师审计按协议审核工程价款并扣除本期支付中应扣款总监审核并签署意见业主审核并付款在支付传输单上书面反馈实际支付数额和时间9.8完工验收程序图施工单位工程完工施工单位提交完工资料现场监理工程师组织初验NOYES总监组织全方面检验、验收NOYES工程质量等级评定质量监督站认证签署工程验收证书处理工程索赔审核结算书工程交接使用、保修支付工程款合格?同意验收?十、监理工作方法及方法建设工程监理工作方法及方法应关键围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开,尤其是质量控制是重中之重。10.1投资目标控制方法和方法1、投资控制目标施工阶段投资控制目标实现关键是监理人员做好施工预算审核、现
14、场计量、工程量签认和工程完工结算。驻地监理人员工作标准是:正确、立即,做到施工预算审核和工程计量必需符合投标书及协议要求要求,严格审核工程变更、预防索赔事件发生、验收手续必需齐全,质量必需符合设计规范要求。经过认真核实工程量,立即签发工程款支付证书,为业主把好费用关,并努力争取使工程费用不超出业主工程预算。2、投资控制手段投资控制就是要使工程建设费用在不影响工程进度、质量和生产安全前提下,达成不超出协议要求计算范围,并确保每一个支付全部含有公正合理性。3、 投资控制方法(1)在日常监理过程中做好工程量复核,具体统计工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中和协议造价控制相关问题,复核工程付
15、款帐单,做好计划值和实际值比较。(2)在各专业监理组中落实从协议造价控制角度进行施工跟踪。(3)对设计变更进行技术经济比较,寻求经过改善设计节省投资可能。(4)定时向业主提供协议造价控制报表。4 投资控制具体方法(1)组织方法:建立健全监理组织,完善职责分工及相关制度,落实投资控制责任;(2)技术方法:经过质量价格比选,合理确定生产供给材料设备厂家;审核施工组织设计和施工方案,按合理工期组织施工。(3)经济方法:进行计划费用和实际开支费用比较,判定是否超计划,超支提出补救方法,对原施工组织设计或施工方案提出合理化提议。(4)协议方法:按协议条款支付款项,降低对方提出索赔条件和机会,正确公正地处
16、理索赔等一系列问题。10.2进度目标控制方法和方法1、进度控制目标监理部要求施工单位依据施工承包协议提出工程进度总计划和分阶段月度计划,指导施工单位利用网络计划技术,找出影响工期关键路线,并在实施过程中建立数据采集制度,跟踪分析施工中产生进度偏差,立即采取方法,调整进度计划,确保工程在协议要求完工日期内完成。2、进度控制手段本工程能否按期完成将直接影响业主投资效益发挥,施工阶段监理工程师进度控制总任务就是在满足项目总进度计划要求条件下,编制或审核不一样种类施工进度计划并在实施过程中加以控制,以确保项目按期完工,具体手段和方法以下:(1)要求施工单位依据投标书、协议要求提出工程总进度计划,由现场
17、监理组对总进度计划是否满足要求工期进行审查论证并提出意见;(2)在总进度计划前提下,要求施工单位作出季、月、周计划和具体安排,依据作业计划核实工程所需多种相关材料及工时,还应包含设备订货及供货计划、劳动力、机具等计划、安排;(3)根据月度和周计划,监理人员督促检验多种相关设备材料,机具等能否满足计划进度要求,一旦发觉问题,责成施工单位提出处理方案,限期落实;3、进度控制方法除工程例会上讨论施工进度计划外,为了确保分部或分项工程施工进度,必需时召开专门工期进度会议,进行进度计划值和实际值比较,分析计划完不成原因,并制订对应补救方法,协调处理存在问题,对工程进度实施动态管理。4、进度控制方法(1)
18、组织方法:落实进度控制责任,建立进度控制协调制度;(2)技术方法:建立多级网络计划和施工作业计划体系;在严格坚持工程质量标准前提下,主动配合施工单位,指导施工单位利用网络计划技术,找出影响工期关键路线,跟踪分析施工中产生进度偏差,立即采取方法、调整进度计划;增加同时作业施工面,采取分段同时开工;采取高效能施工机械设备;采取新工艺、新技术,缩短工艺时间和工序间技术间歇时间,增加成品预制和施工力量;(3)经济方法:对工期提前者实施奖励;对应急工程实施较高计件单价;确保资金立即供给;(4)协议方法:按协议要求立即协调各相关方进度。10.3质量目标控制方法和方法1、质量控制目标监理部将依据技术标准、规
19、范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,以严格监理方法,完善施工单位自检和监理单位抽检质量确保体系,进行一丝不苟中间检验和现场验收,重视事前预防和过程控制,达成协议中相关工程质量要求。2、质量控制手段质量监理是对施工过程全过程监理,关键包含两个方面工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制,使其达成协议所要求质量标准;二是对承包商技术水平管理,以使协议工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作一个关键部分,监理部对工程质量控制,将关键抓以下两个步骤:一是建立严格监理程序;二是采取有效监理手段。(1)建立严格监理程序施工阶段监理质量控制方面工作将分施工准备阶段、施工过程跟踪控制阶段、完工验
20、收阶段三个阶段进行 施工准备阶段监理施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备,发明开工条件阶段。施工阶段发生质量问题、质量事故,往往是因为施工准备阶段工作不充足而引发。所以,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作落实情况。项目监理部将经过抓住工程开工审查关,采集施工现场多种准备情况信息,立即发觉可能造成质量问题隐患,方便立即采取方法,实施预防。在施工准备阶段,项目监理组采取预控制方法进行监理,质量控制方法关键有:检验和督促施工单位健全质量安全确保方法;施工准备检验和监理;施工组织设计和技术方法审批;原材料、半成品供给商审批;原材料、半成品试验和审批;混合料配合比试验
21、和审批;进场施工机械、设备检验和审批;测量施工放样审核;特殊施工技术方案和特殊工艺审批;质量检验系统建立;开工同意等。 施工过程跟踪控制阶段施工阶段是工程质量形成阶段,也是施工质量和各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求实施阶段。所以,监理部将把监理工作关键放在施工过程阶段质量跟踪控制上。在施工阶段,项目监理部质量控制方法关键有:a施工准备工作、各道工序实施情况检验核实施工准备工作、各道工序实施情况检验核实分二方面内容:第一,在工程施工全过程中,监理工作人员需要常常对施工单位所报送各类报表、质量数据进行检验核实,第二,检验核实施工人员组织、施工机械配置、材料质量、配合比试验、施工放样等
22、。b. 原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判定中,有很多必需经过试验才能得出结论,所以,原材料、半成品进场抽样验收将是本监理部进行工程质量检验和控制关键手段,是监理工作人员确定多种原材料、半成品和施工部位质量关键依据,是监理部坚持一切用数听说话基础。原材料、半成品进场抽样验收内容以能控制各工程项目施工质量技术指标为依据。对于其它在工地现场不能进行试验工作,业主将委托仙桃市有资质质量检测站进行检测。c. 施工测量、放样复核测量、放样复核也是监理部进行工程质量检验和控制关键手段之一。在监理过程中,监理部将使用自备测量仪器,对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等全部测量、放样工作进行复核(
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