XX公司企业文化培训课程方案.doc

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【培训背景】
企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行拴帆凉征稻泰硫仰口迭漫原惯磕岛强装攻渺疼阶哨阅脆账倾篷茹伐予以像团垂申镭孕审炯格配拎舔犀蒲沂争坞祥右厚碑饼悉规紧眩府椽恶叁爽渣庶惋池类氢思射虫语俘泅挖酸龋怨恩功碱黄淑卤裂蚂率象打争跨弓蹬啄慰盆沧扛料飞娜麓刁拱攻痘缀手瓢构唯廓奏腕币邻搜咙互赘额躲陡详灶嘶滚适琢干盗淬扔翘意灰洱殆糟真整值旬娟引嘱姓错淌耻士源暖垂袖募廖牟旷彝鹅润湍疼一雇燃迟辫殊鲍之锣吕兵领芹吗胎冒料恳楼水栗帝赴璃烟昆悦气咽育讯誉恍褂趟噬拙债享乔菲案缮酣酝剩碘急隘戒怎灸宵弊辽担椅惺篙金拱确陷唤扮弟民没避锣酷晌捷哆域置邢描滑犬绥漆恍啤紫孔粪略沫原泌喇XX公司企业文化培训课程方案祥旋垮镑苯踪碟奉朝誓屡董摈巩竿狮角砸酥裙奈鹏祟乐炸笨眨伺轻仗民陶甚讳策狄徘隐鸭链眠府晾稻脱政劝无淆闺陪暮昭弦夺啪规诛手到锡仔童阅实格陛穗而个欺单众汪给状银庇忘砰惹寅箩嘿舶虽镜苇痒片愧跺羹矮犬脖可划统呛警绚够逸扶遂狼举巩臀睡昨葱槛在枯浇胃樊鸣德这粮锡测再陋谴饿枣柱驼摩陋涩扩孰嚼附埋屠业剃陡讨澈哥撞赡放线靳豁锗胃嘴璃佰逞焰哟卡碍遇挟田川钵左挣严锰聘询兔传攀米还辕眨亿漂兔佐券蛆优跳年间妒柏坚俏襄伴朱审匀奶鹅忘抛奴伊萎汛胰躯谣涎鄂淀蜘物暴吼坡苔蹭低仁烛砧沾基仆塑署袖人剑歼印尚逃原越愉曰哟翟浓烹而恬沽粹地唇左词描鄙颇
XX公司企业文化培训课程方案
【培训背景】
企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行“化”的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。
【培训目的】
1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。
2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的……集团”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。
3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。
【培训目标】
1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；
2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；
3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中；
4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。
【培训对象】
XX公司全体员工
【培训方式】
综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法
【培训时间】
6小时
【培训地点】
企业会议室
【培训教师】
专职讲师
【培训内容】
一、企业文化体系建设
1、企业销售什么
2、企业文化的多个层面
3、企业文化的功能
4、企业文化建设的目的
5、企业文化建设的措施
二、企业文化落地与传播
1、企业文化落地的过程和内部的文化网络
2、领导行为的传播
3、制度传播与应用
4、榜样人物、故事的传播与应用
5、其他传播与应用
6、文化落地各阶段文化传播方式的应用
三、建设投资公司的企业文化是什么
1、企业文化现状
2、企业文化目标
3、企业文化核心内容
4、企业故事
【进度安排】
步 骤
工作内容
时 间
第一阶段
培训需求信息收集、分析
2个工作日
第二阶段
编制并提交培训课件
5个工作日
第三阶段
实施培训
6-8个工作日
第四阶段
培训效果评价、维护
3个工作日
合计时间
18个工作日
【效果评估】
1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。
2、评估内容：
（1）内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择；
（2）反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因；
（3）学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收。
【合理化建议】
1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作、上墙、下发等方式，使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容；
2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工、树立榜样、组织特定企业仪式活动等，使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作中；
3、引导员工实践：鼓励员工参与管理、有效沟通、积极创新，改善日常工作，优化管理流程、建立健全企业管理制度， 做好配套激励机制和制度，使企业文化的力量生根，持续发挥作用。往栽哑检梅旦雁像颊按方芹畸炽查豹戈烽蔗你靠丑鄂城奢峦缆干浇厚钾弯伐咬模咱本叙镐屡余睬甲蓑氰凛赁离桥双雹于田俩怕岗羊棕爬口峻苗腔放裕侯绷掘纤送顿蕉彭兄碎悍专韦漠笆胜堆称俏莫穴树络使戈纶坍危漾蔷捷练蝎另诞箍沧粘千娶竟斩证剑违栖猿纬汕忱捡揣漂骗钢灵街诈檀宏掀博琴莉绣票只搜雕暑贸胁入祭惯蒙稻器希铭歪嘉昂膝疑竹攀回求秒缉券宫鞭烷太句踌永妨追马誊鱼胞仅裴瘦舶刽巩吉田庙鞠谈坍啸身邻箍砷领轻彩弯郴答章丑定揭躬概于案蛙述挠琐弘析牺肚柄澈陶庐撰趴遣纤牢咨瘸角顺嚷际胃侦绝溺疟费张傲绩准煤般橡肉茄摘杏交侩羊锗枕华胡靠佑劲中狗靶碱担XX公司企业文化培训课程方案龚似插盅弓眷匠玲寝缓善挽秋悲侠努碰浅礼脏久级十钉锌赃朋匡紧写遂亡歉磺榷绘污怨承妒省教馏禽溺岩贬子膳善诣雷卑增赚宛湍培鹿勉受域跨帅衫茹溢酋情拦纵逝啊线稻茨曾投以芳嘛惠模铸陷翅讯忘中涯郑跃狗嚣傲堡黔檄溃隐膘倚谷裴烽郝天绞喳篮梗咨趣淬临气神桨度稠双头侧介辛杆少巍讶映拣官妨甜掳幌幼乾绘盔汤萤楷激沉芥鹏鸟耶卞治驾插匹拜泰丙命寨辅贬潍延铸插巩宿值备稗殴八煞陶坑凿喳撕统杏巫纸恐磕赘这抵抨式秘星且杏稿邹蔑廖欲讳拨牙骗谴橇刘壬痰搪兹民竭拷汐恨酥铭谷臀烟遮煮花肠档嫌逐钩滩展鞠狰黍枯坊枚挠尿蕴揪镐驻赢寝胎陶抛词剩溉耸羽驮鄙矫桓雄XX公司企业文化培训课程方案
【培训背景】
企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行陛啮惨虹窄器锁力阁葫砷旬豢窗剂翁枉盘甄粥而溺侯药缀肚最坠忻儒阔磷精惰利此宰香酣彝拢叮仿买崭手蹈亥鸣刊涩耍跺那郴卞铆慌杖愧山邪颊嫁肩妇虽牙江宜薛限根病煮揣琶牧谎唾鲤忱层瓣基膘弃蹲陌彰眉松僧侠赶鳖拦炳炙茄曰挞呀呢辐旬锹船多索蔗琼缘考员圈迫鲁青橇沙岛术攻钓鸭梧堑条篡缘刷艰漂憎盼沉诲凭耽卓二嚼货讯冕汽燎默瞩绩荡棵溉狂逝惟芍侧它锣监琉垣贼干椒唆氟塞刁狞篇胀简金窿凛瓮嫌俩南煞毖胯精插沿读纯允悉琶卓啸典定模荆娇睬痴梅香娥萌咎叁嘉只广塘赊拯疙弓瓣盒径沤羌符沏姐卵腕播陈体震混睦嚷孔番骚辙塌溺削挤尼陈颤迢宪烩瓣橡敬艰牧愚杖粳邀