商铺开盘操作方案样本.doc
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1、世纪花园内商铺开盘操作方案世纪花园内商铺命名:世纪花园金色未来内商业街序言:为了配合世纪花园商铺销售,在开盘期间我们努力争取快速在江城市场造成一定声势,取得市场关注,方便确保世纪花园内商铺在短时间内能够完成商铺大部分去化。为了达成这一目标,必需处理问题关键在两个方面:一是,让投资者知道世纪花园金色未来发售信息;二是让准备投资人知道世纪花园金色未来所含有种种优势。在处理这两个问题过程中,需要考虑到是:经过不一样媒体间组合、经过现场和媒体间配合来达成推广有效性。一、SWOT分析优势1、 本案作为小区商业物业,直接服务于世纪花园居住小区。该住区一、二期快要有1000户居民,其消费人群将对本案组成强大
2、现实购置力,尤其是对日常生活资料消费和敏感性物品消费尤其突出。现在小区一、二期物业已交付,住户也逐步入住,消费人气和消费需求将逐步抬升,这为本案销售和经营提供了极大空间和消费基础。2、 本案在计划和设计上新奇、独到,本案在建筑风格上充满改变,布局上形成相对围合,内街环境幽雅,为以后业态选择和经营发明了更大空间。劣势1、 远离成熟商圈。而本案位江全部城北,远离中心成熟商业区域,无法依靠和利用中心区域人流和现有商业气氛。2、 世纪花园世纪商业中心销售带来了很多负面影响,交房问题等很多问题间接影响商铺发售信心。威胁1、 世纪花园以北,是规模和世纪花园相当建赢国际城。其内商铺也在最近立即发售。江全部城
3、北板块因为受到市政道路建设、轨道交通、城市计划以等很多不确定性原因影响,整体房地产市场销售滞后,消费者仍存在相当心理抗性,居住气氛不强,消费空间和消费层次不高,这直接影响本案销售和招商工作,也为本案整体定位带来相当不足。2、 现在江全部城北住宅区商业配套仍以底层商铺为主,关键分布于小区外围和城市干道相连,价格分布不均,且商圈优势不显著。正因为如此,此区域世纪花园金色未来内商业街面临挑战是第一个吃螃蟹挑战。机会1、 伴随道路及河道整改建设不停推进,尤其是市政建设北移,将拉近中心区域和城北板块距离,这为消费人群适度转移提供了可能,为以后这一区域开发发明了契机,也为本案带来了一定人气。2、 现在城北
4、商业物业缺乏特色和文化品质,所以小区商业物业在城北商业地位和作用没有充足表现出来,而本案不管从建筑形态和布局上考虑,还是从所依靠小区主流消费人群考虑,均在整个区域属于上流,这为本案在经营和定位上采取规范化统一管理和寻求特色,从而和周围小区商业物业形成差异和错位提供了很好机会。二、项目人群分析消费者人群1、 世纪花园住户这一部分人群将是本案主流消费人群,以日常生活用具消费和价格敏感性物品消费为主,依据现有住户统计和分析,世纪花园是年轻人和老年人两种年纪段住家,这些人群往往对休闲、娱乐和运动等精神享受要求较高。2、 住区周围小区住户因为本案在规模和档次上均高于周围物业,在相同条件下,甚至略优于相同
5、地段物品和服务价格,选择本处消费可能性将会大大提升。世纪花园对面万人小区建赢国际城住户也将是世纪花园金色未来内商业街主流消费群体之一。购置者人群1、 世纪花园住户这关键出于对该区域发展信心和广源房产对老用户优惠政策考虑,兼顾投资需求,尤其是对于部分“一铺养三代”情结深重中老年人。从内商铺销售来看,通常小区规模大,居住人群多,那购置内商业人其小区居民较多。2、 世纪商业中心购置者因为世纪商业中心离城市中心商圈较远,但购置者看到了未来所带来发展契机。所以这些投资者更轻易接收世纪花园金色未来内商业街且现在处于计划城区,逢低吸纳,以作保值增值之用,加上小区强大购置人群作为后盾,经营相对有确保。3、 外
6、地投资者关键针对部分职业炒家,逢低建仓,待时机成熟,易手变现。这对于初始销售有一定推进作用,但需控制,以免销售价格和以后租金百分比失调。要想吸引职业炒家必需在宣传上给其绝正确信心。如:小区规模、格调、文化品质等。三、项目定位分析1、 我将本案定位成内商业步行街,不管从规模、体量全部比较庞大。2、 本项目商铺南北纵向。项目依靠世纪花园共有约2700 户,约数万居住人群。本项目远离市中心,无法直接凭借现有商业气氛,所以在本案定位上,我提议走特色路线和创新路线,这么既能够填补本身不足,又能够避开其它同类物态竞争矛头。3、 其次,本案目标人群很显著,首先应该是世纪花园广大业主,和周围小区,如建赢国际城
7、部分业主,所以,本案在定位上要考虑立足小区,面向社会,在销售及招商过程中也要考虑本小区业主生活和利益。4、 本案必需经过合理定位,包含价格定位、业态定位、销售模式和管理定位等发明自己特色商业形态和经营模式,和周围同类物业或江全部相关物业形成错位,从而抵消同类业态正面抗性。5、 考虑到世纪花园小区整体居住气氛和住户层次较高,和周围区域住户对特色商业渴求,在商业定位和业态选择上应努力争取精巧和完善,同时兼顾立体化、多层次分布,首先考虑满足日常生活需求消费业态,如小型超市、便利店、药品超市、自动柜员机、洗熨店、小型酒馆等,其次在休闲、娱乐、运动等精神享受方面也应有所侧重,如咖啡屋、健身中心、棋牌房、
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