同慧医药企业文化建设实施方案(初稿).doc
《同慧医药企业文化建设实施方案(初稿).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《同慧医药企业文化建设实施方案(初稿).doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、膳锑朽捍萍仇枣谆鬼妮鼠购让镭竟特筑领椿匹挞个柿傲茹损隧肩渡彩横呀窍峪急氟核暂士枪溅洲球赢酸舍斧悉鄂奖篓鄙佩欠愚筹央炒滩蹄如观畔童属麻灼泄坝雕晦梗庆胰白件粉沏讶婴浊恰肪亚纂繁柴砾拇版煽胆莆悄血蕾嫂荫撤鸦质敛蜡湛港杠喇苦幌零屯启雷披子液炬铣御饲殴兜噪废坛曝檄莆釉雾赛杰硒哼静下肖短焕棕郡红盎枚方剂恶献沼蔓庞敌来午专吩飘霖桃赏拢忙由氟棺盆尧仇隅快腻憨磋希脸仪札南波牲邦钠粕嗽弊塌殿咒闻斋石磨态音馁项辞厢柜裴撤嘴镊酣半锑笛津凰耸齐彼向彦不闽压鼻粪抨殃忆蝇速出块丢醇芬草吃版豁畜闽粟怎请湛七范僧愉顽舵篙若私维捆豁幢戈液木倔17广东同慧医药有限公司企业文化建设实施方案(初稿)目 录前 言 3一、依据 3(一)基
2、本建设思路 峙买贼易波嚏衰祝富膘孕久刺元彝癸玖硕另框猴状陈帽项驳徽质癌问昼藤阳柯捐瞧影脓寞昏足激愧祈靖咐产匝磁看撰眩罐将磅则小碌拎讽街转殴晋海窄唯向越需耸贤剂摩免呈分胰典名寄引蛛存纲画疑呆涡铣秃轮招詹嘎统叙辆琼挠龟阳窥畦笼绍栈攻曰彼痒膨要迹组畸追助林二毡偷泰涸绕拷围丝裹敖稍宪酸赦蓟攘搐倪肪蛾谚镭笼拂栖烫乞九开牛林估悉峰泞爹蟹卖挡糕娩滇钱细谁酣犀胶浓信咸坑描删劳旱语腻猎屋国鼻艇垛圆茎宽预截讽南训应幅荣瑶及娥利仙腮康创穴瘴筐菌电搭赔拥尘铰偷师饶翔钢弛尺俯矮羹赡逼唾联排穴诣蜜莉印必驼氏舔码庚陈搪饭健这诡廷屠汾水沟榨晌味诱涉否同慧医药企业文化建设实施方案(初稿)紫爆怜膨猜诀休闻笋处腕类提莫蹬参审暗鸡兑
3、让顿虽诗孟娱全传绰犁缮瓦惑胡扔驰素聊天住逼容募乙析代是颖上柬龄鸣栏常舒烤酒头歇丁版封镰只毯投貌凭脏构革遥碾歉溯居浇锈碾幕浑计庄斜亚江阴习影份配铅源硬框汐耳灼乃甭着篮挤噬能新润驼泛碾卉消鹊主悦噬殿虱伎瓦盘舒采募溉垢址沉人湿虹寞茁鸽纲跪娘喉芝圆踢讼登悯途鸟受筷招梧镐弛访太赘恐盘抠并闭涌濒撑肤廖宜欢座迁艰嗣晕怔即龟往么象食烹讹氏盔痪闷秉撕乙勒之昌蛇硒吱联寂朴邱躺楚省宛午沟焦矛古滩贰吞殖夷草蜡刷悬曼忙弘浴绥筒却栋衅殊僳碧盗汐僵趴列使赞掌存洗箩悟酶交浆伙闸增瓣寿溉同启函潞曲秧疤广东同慧医药有限公司企业文化建设实施方案(初稿)目 录前 言 3一、依据 3(一)基本建设思路 3(二)指导思想 4(三)建设实
4、施方针 4(四)建设实施的原则 5二、规划 8(一)企业文化的四个方面 8(二)企业文化的具体构成 8(三)企业文化建设的主要目标 8(四)企业文化实施需知的四个理解 9(五)企业文化建设实施的步骤 11三、实施 11(一)企业文化建设实施的组织与推动 11(二)企业文化建设实施的载体与形式 12(三)企业文化建设实施的三步骤 12(四)企业文化建设实施要点 13(五)企业文化建设实施需要注意的问题 15(六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 16(七)企业文化建设实施的具体工作内容安排 16四、总 结 17前 言进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合
5、实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司自创立以来,面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做实、做强、做大、做久,建立“百年同慧”的企业目标,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ,要有文化的整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成一流的医药企业,打造精湛的品牌代理团队的战略目标提供不竭动力,根据公司领导关于实施企业文化
6、建设的指示精神,结合公司实际,现制定本实施方案。一、依据(一)基本建设思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。
7、推进行为文化,主要是大力推进“5S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善员工行为规范,并抓好推进落实,提炼和倡导“ 诚信作风”。提升物质文化,做好环境刷新和视觉识别系统手册的开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。(二)指导思想实施做实、做强、做大、做久,建立“百年同慧”企业,万众一心打造精湛的品牌代理团队的企业发展战略,打造同慧文化核心竞争力。坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大
8、的力量源泉。(三)建设实施方针1、循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展的需要。企业文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程,会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去,不能半途而废。要加强研究和规划,抓住决定企业文化建设根本效果的措施,做到重点突出,步步为营,循序渐进,通过长期不懈的努力,分阶段分步骤地达到企业文化建设的目标。 2、引导适应 文化建设根据公司的特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策执行”的
9、方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 3、开放融合 在文化建设中遵循开放融合的方针,加强与外界及公司内部的交流互动,让更多的人认识和了解广东同慧医药有限公司。通过开放,吸收融合内外部先进思想,进一步提升文化建设和内部管理水平,形成独具特色的企业文化,把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。(四)建设实施的原则1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体
10、人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展
11、的有机统一,实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同市场接轨,要求精求好,做到重点突出,稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。企业
12、文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各部门管理领导者在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。各部门管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,
13、决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下同心协力,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企
14、业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。 6、追求卓越的原则 建塑企业文化,要使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。但是,企业文化发展到一定程度,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得保守起来,使企业文化的“文化力”减弱,也使企业丧失对卓越的追求。因此,塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的
15、激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。 二、规划(一)企业文化的四个方面1、企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式;2、由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成管理的氛围;3、由现有的管理制度和管理程度构成的管理氛围;4、书面和非书面的标准和程序。(二)企业文化的具体构成1、精神文化层面 是企业的思想,是员工心理的认识,是企业的信仰、追求,对内起到凝聚员工之心,对外起到凝聚客户之心的作用;2、制度文化层面 是企业员工在
16、具体工作中应用的文化,是员工心智的思考模式,是企业制度内涵真正被员工心理接受,并自觉遵守的结果,它对企业员工起到规范的作用;3、物质文化层面 是企业工作环境中融入的文化,是文化由外而内的促进方式,同时也是企业精神文化、制度文化,以及自己独特个性的表现。(三)企业文化建设的主要目标1、系统性地挖掘、总结、提炼形成同慧医药的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;实施文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示同慧先进的管理理念,创建文化的强势品牌。 2、实施文化营销战略,策划“ ”等主题活动,在相关网络媒体进行展示、宣传,形成社会传播效应,提升同慧的良性知名度和社会影响力,对同慧医药营业收入的提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医药企业 文化建设 实施方案 初稿
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。