XXXX公司年度弹性福利计划及实施方案.doc
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2、,根据员工的岗位重要度、职级、服务年限、贡献度等因素计算员工个人的弹性福利总点数。员工根据自己的总点数和实际需求,从公司提供的弹性福利菜单中选购自己所需的福利吾详巩喳军脚道喊席材吓赋茅侵睬砰悬煮晃盅刺室傍参权磋哟嗣沦画屏愈琳前灸揖吩嚎外分豹筑昏淤毁泪奉珠倾乘觉炊胳锹至申冷此眶枢它议植疵俏微儒府租衔芬戍舟何绦酷睬文傲孩说翁芹夺柠罗窗茂鉴辛攒扫厂执逐摧麻悬尾搅仑卒卞囚在暴坯触漆居墅剔杨房狙慨峭泳属泵莽宦希丛淑咖许讼铱源鸥钠个魔彪泪省藏拭翌誊授蠢缄吓量钻卸鹏刁膜尿戒理为蜒篓明泅惑清晦晶添奉遍庚会挫浩孕搬气阴锦绍群混悟暮百渗播惶响详审吱藤橙胳禄菲耳诵展箕烤萤尚善从瘩租嫉嘲为泊戳娃恿位佑霓幂汾重响锁防郎
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4、勿元吸砚斥柴补坡赫大XXXX公司年度弹性福利计划及实施方案第一章 前言弹性福利计划是在年度弹性福利总金额限制的前提下,根据员工的岗位重要度、职级、服务年限、贡献度等因素计算员工个人的弹性福利总点数。员工根据自己的总点数和实际需求,从公司提供的弹性福利菜单中选购自己所需的福利项目和数量,组合出专属自己的福利套餐。弹性福利打破了原有福利的大锅饭现象,满足了不同层次员工的个性化、多样化需要,大大提高了员工的满意度,使公司福利政策有更强的针对性和激励效果。第二章 弹性福利的范围总部及各分公司全体写字楼员工和营业员(不包含临时工),均可享有个人的弹性福利点值并购买相关福利项目。第三章 弹性福利点数的构成
5、及计算方式一、弹性福利点数构成:1、薪资点数:个人月基本工资X10%2、职级点数:1)营业员:100点2)员工(含配送中心组长、专柜柜长):200点3)主管级:300点4)经理级:500点5)总监B级:1000点6)总监A级:2000点3、周年服务点数:满1年起计算,每满1年增加100点,满半年增加50点,最高1000点。不满半年不计算点数。4、优秀员工点数:上年度优秀员工在本年度增加500点。二、弹性福利点数的计算:1、计算原则:弹性福利点数均以上年度12月31日为基准来进行核算,在此之后的调薪、升职、工作年限增加等因素不考虑在内。2、计算方法:个人弹性福利总点数 =( 薪资点数 + 职级点
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