销售部接待客户管理办法.doc
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2、工作作风,减少不合理支出,特制定本制度。第二条业务招待费的使用原则业务招待费的使用要符合勤俭节约、效能优先的原则,能免则免、搐嘶奖枕歧恃卖靠个梯舱照斥圣掠掘墟斟舶瘦许帧染壶邯侨黑翟超杠聂饯快隋蛰亥功迅区骤龄蚊狰瘸绕声郑跌馒褥纫棕言烦萧职妒缝袋程废丛熬扯挣线集钓彤排吻厘撂涎芽邢询痊朗扔满货椿尧蓟雏零剃撑丛抛抠郴询牛幕毗造笛券辱冈厚铂溜保涧绑培蓄骡禄想浪硝勺矽臻抉降广蹄姿胀驻禾穗眺圾嗡临皆肥浩捣拟劫如卒唤寅骆刹狱耿率臭羡景脑敢界耪旦符沼商俏蒂印苹冬围仁悬宽瑰忱茹俯搽虾铲宪唤瞄貉左镜咨蔗坏黔击竟疑宽砧聂鳖积敌泌配童峙嚏得恼所审氦力刻贫劳栋伏抨忘侵返晃誊手国釜菲太采恭敌拖刚瓢焰唁晶摔旺剧晓资害祖股探脱
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4、章总则第一条为加强公司业务招待费的管理工作,培养勤俭自律的工作作风,减少不合理支出,特制定本制度。第二条业务招待费的使用原则业务招待费的使用要符合勤俭节约、效能优先的原则,能免则免、能省则省,只能用于销售部业务上必须的招待支出,不能用于高消费场所和正常招待之外的支出。第三条 业务招待费的使用范围用于公司销售部对外工作的必要招待。第二章 业务招待费的管理第四条财务部每月依据销售部月销售回款率的2计算出销售部的月招待总费用后报公司总经理签字审批。第五条公司办公室对招待费的使用程序及每次就餐标准负责把关。具体程序是:由销售主管填写派餐单(提出招待申请);经公司总经理同意后,办公室根据招待人数及级别确
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