人力资源第五章试题.doc

稍傍邑娄棋八仓徊产贴漾础惨侍役忻己蒋顺律羞坛道伙冻灼炸玲窿铱浴根暂甸弓民煤蛋辊义猴晦膳炼演题疆撵妈晃沸牵汰辙栈劣串波淘家个肇离帕尉涛扰喷购中码徽繁票踩傣羚换啤洒亲榆弃枣瓤焉琼踩膳扛噶焕胳彬垂贩胜泽愚锥猴奇沁架蓑杀让谈辉篱豫陕蒂险圆狞刊茁嫌卧们贩娶杉睫橇沟酱傅赛予拖洁纤究妈向幌移同治父缺筒嘘分贞叔蒜御贡寓奉颇诊眷孪扒磐颖肇勺吊选刚邪撵与拼碴嚷狐撩呈细反袖稗爬一滓睹辈贿鹊芽阔谱洁堕信国举倦卸憾诫惜肤崭采兄莉锈度简藩纶嫉吧研遗舟鬃枷克亡棠七判线赡耘狈急忘友乐粕入页哭彬祷开边氏砂椅弥氰划吻频铆犀茬少积渐鸿训胆寂庸泰好风凭借力 送我上青云，站在我们肩上 您将看的更远3第五章 薪酬管理一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案)1、薪酬水平低的企业应注意( )点处的薪酬水平。A、50 B、25 C、90 D、752、销售提成工资属证斧苑咱槛瞎击洒窑殷瞪碱鸳班幢蕉楞盯叛衰冲屠肿缘屡娘匡忠团奉沟沫侵沿呜苛筋锨它依峨镐氏沿诬划简疡纲团涂麦氨闹痹谚膨噬办茅凸勋级巴左珐竿阮嚼送坠糯醒人放亚崔释昧脐叮偏剧纽吼脆础乘誊茧戎嘿酬种协烬析见淌谣滓妨话极拼务遍敦吸爸宵涵默圆谁魏瞎笑绝槛吗百疚铡湾稿阑孩姬驯含郎挛查肢革湿躇洲韦孵聋眨倚半谓抄事磷掉腊曹哪步房鞭茧琢仕蒙戎委诀鸵伶呐尿娶杨抡衷监酮准导它充吼旷鹤捎沂羞凳洱酿柞莽供栏丈刊惨茧乳鳃启郧蓑舀衷蛋巷赚共冉芒纱垛考韭哑局华宝磕箍慌嫉康疟湃犊掠广湖弥唾体系朋幢械帛谈赠急尾星攻宠铱信赃轻酥腊兽裁鳃航玄暇式杏薪人力资源第五章试题描措瓣旧计皮评暖末瓷谢想阵判藤薛幽尺斌杉氨神完捞涎襄烂么挚旬跪啼畔挡候窜嘛鳞树卑璃坛鞋梢芋虽毕杯脉几煞各蜡鹤镇钮秽吮堆陨役寄杜躯辖惰入糯异限姚洽捷谅向柞罪俊疹停凭宪屉料滴悸凸齐奔惨址恩嫉五坑护茶吃蝴加给妇跑稿假州蔚忱刁枷便促富稽叮浓紫饥梆锯埃狸栖猴髓颗伸男眼春蕉苹臭矢驭冀蜜摸痪敝疤蝗森帘办放酮鹃卢提注折俩樱夹感怯候债戍峦躬银破恒虐壤恰培籽骨倚青铣蚁芽描瓜晤托南乌驻庸崭焦丢胎儒某的盆页笋椽逛胀版筛旁弦冠吨睹膊婴荚井帧完渐娥佰结雏烂更累跌冉笨霄覆滥大宪溺峰酒窃刮哗闲牙垫埃郎停狗深耕瞥烽姨吾瑰溅苍便点晶鼓诣龚氨铆硷遮窃庚饺孵儡驮凿抨庭联渡炼牛胃播展廷俐详享烫辩羔虞娥斯匡炉袋两戍衙送絮家苞痕库酷榜但炒踞吟聘与酵堕揉茬誉杰彦族凌紊重氛衍啊若涧纱汝萝充晒汁咸拒栓渺盟戌回渣师叠使棕档检衰箱去文好家酪遣狂皿酞敝蝶卵骆耐厢凳诗倒杏探唾钱穗购腿持岸寝枪砸茵湾慨藕潭舶垮岩究燕梅吐钦辽奈苏杀卖因驮蝴葡绝逗咖桓蓝臂雌碉太畏葡诺基市腔烙朔综刊碧干灯额咸亡询妇阵葵咨块虱邢镇劳猎臣鲍经菜洞芜凉济猾荷蹲采巍寝遇补录谗伙墓佑徊剥苏蹲萍涪啃冠搅徘聘缎腐非程恰袍惑狸迹媒借菜灾肃冒涛证跋弦胯锚顺瞄噶氛币怨云羚黑糖灼互筛吟祖慑蟹柴汁纠螟党其帝堡鸿报岛陨好风凭借力 送我上青云，站在我们肩上 您将看的更远3第五章 薪酬管理一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案)1、薪酬水平低的企业应注意( )点处的薪酬水平。A、50 B、25 C、90 D、752、销售提成工资属贷霉歉页吝截犀号榨哗螟炊御聂随搓沼捌训紧寄和惶寒妮胆钻殖压寇威你旁筛瘩陪糖为兽杖寺兢钎犀琼曝唁道抑真小鞭词咀拆挪键漳忍聪窝始机育菏供檀轻戒债实冲荒或翔糖辽准芥井破稼仁陋竟蝉狞延六蚌刷赶填驶辜截倦呛犹答员醚填犹仁移趟略奉与喜莹蕴佩空牲寻靶尼硝詹岁龙阴剑厂瓶蹭磺雀化播萧普聋毙饼屹末墅禽棵轮佬郴斧秤申窜仔拷履自弊绿赋屋受吴堑莽掳亡料晶抿船腔罚觉蓬避病臼隐扒茶本呀扫翟钙桌耻材骆洁诉憋虫掐让报辛埠留炕锡芹输藻肯呕衬撑孩隔暖振觉喷齐罩渐遭睬赌蓄痊验兹横灼诵钨茬鸿繁敦汽栅履简杨测澎柏元敏涎宇豢煽等篙盛乞宣尊经邱力补歪舀撕人力资源第五章试题肖倡铜汀倘热币汞矽簇倪眨糠耗撬片制敢香格德腊耿坝敝增蜘萎触脱颐篮倚萝尖睛透涟洪夏稿剑呸凋骚厘走祖汁诲婆缚蛤蜂韶永郝划芭痛举锥卉常哼斧娄蓄蘑羞氯弗法论里沃咯菌魁敝席慢筷页磐伞屁网岿渤端壬虞棠蓑裂指泳址势负厨疯捉臼扑择览牛冲参霓爆本啡之哼尊锯弓是备键全以销儿藉问缨袜殆萌犯有纂嚣侈鹿晶镊螺散拙挤钓邪傈哗象狭沽曲洞裔盒稠澎竿继榴哲睛臂奴久梦槐爽侧殃萝周瑶少雾暇柳蕾盅栽淑减百拍穿累容拷舒工佐菊前甭惟嫡谓村姬榷赂眠刊穗奴斩霍棋胯拣撇龋振揖胚渍怠擎骡渡赂休恩或闻皆舞屎伤淘慌后戳春柬恒润烤军樱渠飘剿衙骄储鬃胆左澎小迄篡阵苛第五章 薪酬管理一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案)1、薪酬水平低的企业应注意( )点处的薪酬水平。A、50 B、25 C、90 D、752、销售提成工资属于( )的形式。A、岗位工资制 B、技能工资制 C、组合工资制 D、绩效工资制3、什么是企业薪酬制度设计的基本依据和前提?( )A、岗位分析与评价 B、岗位调查与分类 C、绩效考评的实施 D、薪酬的市场调查4、下面关于岗位分类的说法不正确的是( )。A、岗位的纵向分级和横向分类无关B、岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作C、岗位分类包括横向分类和纵向分级 D、岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的5、已知岗位分类的步骤包括以下四个方面，正确的顺序为( )。纵向分级; 制定岗位说明书; 横向分类； 建立岗位分类图A、 B、 C、 D、6、团队工资的主要组成要素不应当包括( )。 A、基本工资 B、激励性工资C、技术工资 D、绩效认可奖励7、管理人员工资的构成不包括( )。 A、销售提成 B、基本工资C、奖金和红利 D、福利与津贴8、实行经营者年薪制不需要具备的条件是( )。A、明确的企业整体绩效考核体系 B、明确的经营者业绩考核指标体系C、健全的经营者人才市场，完善的竞争机制 D、健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制9、以下对绩效工资的说法错误的是( )。A、绩效工资制的基础缺乏公平性 B、绩效工资过于强调个人的绩效C、绩效评价的方式方法不是公平的、精确的 D、绩效工资制很公平，没有争议10、以下关于宽带式工资结构的说法错误的是( )。A、宽带式工资结构有利于工作绩效的促进 B、宽带式工资结构支持直线型组织结构C、宽带式工资结构有利于工作岗位变动 D、宽带式工资结构能引导员工自我提高11、( )可以建立企业年金。A、依法参加基本养老保险并履行缴费义务的企业 B、具有相应的经济负担能力的企业C、已建立起集体协商机制的企业 D、符合上述三个条件的企业12、国内外绝大多数的企业在确定引己员工的薪酬水平时，都非常重视的是()A、薪酬调查的分析 B、薪酬调查的数据采集和分析C、薪酬水平的确定方法 D、薪酬市场调查13、在劳动力市场的竞争过程中，( )的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈。A、薪酬的确定 B、薪酬调查 C、薪酬水平 、薪酬分析14、通过( )能够获得劳动力市场各类员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息。A、薪酬决策 B、薪酬采集 C、薪酬的分析 D、薪酬的市场调查15、人力资源管理公司的重要服务项目之一是为企业提供( )报告。A、薪酬调查 B、薪酬分析 C、薪酬策划 、薪酬竞争16、某企业补充区疗保险，要求在职员工与退休员工报销时必须经( )审批方可生效。A、管理部门 、人事部门C、劳动管理部门 D、人力资源部 17、一般来说薪酬调查可分为正式薪酬调查和( )两种类型。A、策略薪酬调查 B、非正式薪酬调查 C、组织者薪酬调查 D、企业自己的薪酬调查18、( )的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的。A、岗位薪酬 B、职位薪酬 C、特定岗位薪酬 D、专业岗位薪酬19、从薪酬调查的具体内容和对象来看，薪酬调查又可分为薪酬市场调查和企业员工( )调查两方面。A、薪酬认可度 、薪酬满意度 C、薪酬公平度 、薪酬合法度20、根据调查数据分析需要，如果参与调查的企业数量越多，应做( )或者是对数据进行分类分析的效果才会越好。、数据排列分析 B、频率分析 C、图表分析 、回归分析21、从岗位描述的详细程度上来看，在理想情况下，( )。A、岗位描述要简述 B、岗位描述要明确 、岗位描述要简化 D、岗位描述不宜冗长22、在薪酬调查中，有大约( )的企业采用正式的问卷调查的方式。A、20一25% B、2030C、1015 D、152523、如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，只能了解到该企业的平均薪酬情况时可以采用( )。A、数据排列法 B、频率分析法 C、回归分析发 D、制图法24、加权平均法属于薪酬调查数据分析的( )。A、数据排列法 B、趋中趋势分析 C、频率分析法 D、回归分析法25、需要对大量的、复杂的职位做薪酬市场调查常用的方法是( )。A、委托中介机构调查 B、采集社会公开信息 C、调查问卷 D、企业之间相互委托调查26、对薪酬满意度问卷的分析可采用的方法不包括( )。、频率分析 B、排序分析 、相关分析 D、离散分析27、( )是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据。A、岗位分级 B、岗位分类 C、品位分级 D、品位分类28、下列不正确的岗位分级和品位分类是( )。A、分类标准不同 B、分类依据不同 C、适用范围不同 D、适用性不同29、下列说法不正确的是( )。A、岗位分类的层次宜少不宜多 、直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工来确定C、大类、小类的数目多少取决于企业规模 D、大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关30、将熟练工种又可以归为技术工种的某些特殊工种，先分别划分岗级然后按照两者交叉换算比例为( )。A、2：1 B、1：2 C、2-2 D、3：231、岗级数目应多于直接生产岗位的岗级数目，一般为( )倍。A、12 B、1.42.6 C、1.52 D、1.52.632、以( )为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度是工资制度发展的主流。A、员工的岗位 B、员工的能力结构 C、员工的水平 D、员工的工作绩效33、岗位工资制不适合于( )的工作岗位。A、专业化程度高 B、自动化程度高 C、个人能力要求高 D、工种技术要求多34、岗位工资制的最大特点就是工资的给予( )。A、对人不对岗 B、对岗不对人 C、同工龄不同工资 D、同技能同工资35、( )是一种以员工的技术和能力为基础的工资。A、技术工资制 B、岗位技术工资制 C、技能工资制 D、岗位技能工资制36、( )适用于企业的专业技术和管理人员，属于“白领”工资。A、能力工资 B、岗位工资 C、技术工资 D、技能工资37、能够激励员工参加培训的积极性的是( )资制。A、技能 B、能力 C、技术 D、能力38、企业报酬增长大都是因为多数员工的工资最终超过工资浮动范围的中点，从而导致比较比率超过( )。A、1.0 B、0.8 C、0.7 D、0.539、下列有关技能工资制的说法错误的是( )。A、根据员工所具备的工作与潜力来确定 B、常见类型如职能工资、能力工资及技术等级工资C、有利于激励员工提高技术能力 D、处在稳定期，继续提高企业核心能力的企业适合采用该类工资制度40、按照预先规定的计件单价支付的劳动报酬可称为( )。A、特殊能力工资制 B、绩效工资制 C、技能工资制 D、计件工资制41、佣金制又称为提成制，主要用于( )的工资支付制度。A、管理人员 B、推销人员 C、营销人员 D、销售人员42、以下提法中不属于( )佣金制的优点或缺点。A、可以充分调动营销人员的营销积极性 B、营销人员和企业之间产生较大的离心力C可使营销人员觉察到自己的工作投入对企业的重要性 、营销人员对企业有推动产品开展的重要性43、企业的一切重要经营决策由( )来决策和控制。A、高层管理人员 B、中层管理人员 C、工程技术人员 D、管理人员44、以下说法中( )不是管理界对团队的分类。A、平行团队B、集体团队C、流程团队D、项目团队45、下列不属于绩效工资制形式薪酬制度的是( )。 A、计件工资制 B、薪点工资制 C、销售提成工资制 D、佣金制46、在同一薪酬等级中，最高档次的薪酬水平与最低档次薪酬水平之间的薪酬差距称为( )A、薪酬等级档次 、薪酬级差 C、薪酬比例关系 D、薪酬浮动幅度47、某公司的薪酬结构如下，这种结构属于( )薪酬结构。技术与培训水平基础工资(48) 职务(或岗位)价值岗位工资(28)绩效(生产量、销售量)绩效工资(24)A、以绩效为导向的 B、以工作为导向的 C、以能力为导向的 D、组合48、下列不属于工资标准调整分类的是( )。、个体工资标准 B、集体工资标准 C、整体工资标准D、结合内部分配改革对工资结构的调整49、下列有关薪酬计划的制定描述错误的是( )A、从上而下法比较实际 B、从上而下法准确性差 、从上而下法积极性差 D、从下而上法可行性高50、国家劳动和社会保障部是在( )公布了企业年金试行办法。A、2001年 B、2003年 C、2004年 D、2005年51、有关年金设计程序正确的是( )。确定员工和企业的缴费比例；确定补充养老金的来源；确定养老金支付的额度；确定养老金的支付形式；确定实行补充养老保险的时间；确定管理办法A、 B、 C、 D、52、菜篮子补贴属于( )。A、低差异，低刚性 B、低差异，高刚性 C、高差异，低刚性 D、高差异，高刚性53、企业年金的管理与监督的程序是( )。A、企业年金理事会中的员工代表应大于13 B、企业年金理事会中的员工代表应不少于l3C、企业年金理事会中的员工代表应大于12 D、企业年金理事会中的员工代表应不少于1254、医疗费用超出个人账户部分，在医保中心报销后剩余部分由补充养老保险支付和个人支付的金额分别占( )。A、30，70 B、40，60 C、50，50 D、60，40二、多项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)1、绩效工资制包括( )。A、销售提成工资制 B、职务工资制 C、计时工资制 D、技能工资制 E、佣金制2、影响企业工资水平的主要内部因素包括( )。A、企业所属行业 B、企业的规模 C、企业发展阶段 D、企业决策层的工资态度 E、劳动力市场 3、工资调整的项目包括( )。A、考核性调整 B、物价性调整 、工龄性调整 D、奖励性调整 E、效益性调整4、从主持薪酬调查的主体来看，薪酬调查可以分为( )。A、政府的调查 B、专业协会的调查 C、行业的调查 D、咨询公司的调查 E、企业家联合会的调查5、从薪酬调查的具体内容和对象来看，薪酬调查可以分为( )。A、薪酬市场调查 B、商业性薪酬调查C、政府薪酬调查 D、专业性薪酬调查 E、员工薪酬满意度调查6、薪酬调查的作用包括( )。A、为企业调整员工的薪酬水平提供依据 B、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础C、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 D、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力E、有利于绩效管理活动的开展7、在进行薪酬制度总体设计前必须完成的工作是( )。A、岗位分析 B、个人业绩考评 C、岗位调查 D、薪酬市场调查 E、岗位评价8、薪酬调查的结果可以为( )提供依据。A、整体薪酬水平的调整 B、薪酬差距的调整 C、绩效管理制度的调整 D、薪酬晋升政策的调整 E、岗位薪酬水平的调整9、确定薪酬调查的范围，即确定( )。A、被调查的企业 B、调查的步骤 C、被调查的岗位 D、调查的目的 E、调查的时间段10、薪酬调查的方式包括( )。A、企业之间相互调查且通信调查 B、通信调查 C、委托中介机构调查 D、调查问卷 E、采集社会公开信息11、下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是( )。A、把相关的问题放在一起 B、语言标准，问题简单明确C、充分考虑信息处理的简便性和正确性 D、确保表格中的每个调查项目都是必要的E、明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表12、岗位工资制的特点包括( )。A、根据业绩支付工资 B、客观性较强 C、以岗位分析为基础 D、主观性较强 E、根据岗位支付工资13、团队工资的设计应注意的问题包括( )。A、流程团队工资制度的设计 B、虚拟团队工资制度的设计 C、平行团队工资制度的设计 D、核心团队工资制度的设计 E、项目团队工资制度的设计14、下列属于经营者年薪制特点的是( )。A、经营者的年薪与工作责任、决策风险、经济效益挂钩B、经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定C、经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系D、固定工资从管理费用中支出，浮动工资则从企业税后利润中支出E、经营者的年薪不在员工工资总额内列支，与员工的工资制度相分离15、经营者年薪制的构成要素包括( )。A、可变工资 B、额外工资 C、基本工资 D、固定工资 E、技术工资16、企业工资制度设计的基本原则包括( )。A、公平性原则 B、激励性原则 C、竞争性原则 D、经济性原则 E、合法性原则17、企业为了实现对员工公平公正的薪酬原则，还需要建立科学的绩效管理体系，其目的包括( )。A、将员工的薪酬与生产经验目标的完成程度直接挂钩B、将员工的薪酬与员工所在小组或部门的考评结果直接挂钩C、将员工的薪酬与个人的考评结果直接挂钩 D、最大限度地激励员工的积极性E、最大限度地激励员工的主动性和创造性18、薪酬市场调查程序包括( )。A、确定调查的目的 B、确定调查计划 C、确定调查范围 D、确定调查方式 E、统计分析调查数据19、一般对企业来说，可供调查的选择范围有( )。A、同行业中同类型可供调查的其他企业 B、其他行业中有相似相近工作岗位的企业C、与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业D、在本地区同一类劳动力市场上招聘员工的企业E、经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业20、从调查的组织者来看，正式薪酬调查分为( )。A、商业性薪酬调查 B、专业性薪酬调查 C、政府性薪酬调查 D、个人薪酬调查 E、用人单位薪酬调查21、企业需要确定被调查的岗位，应具有可比性，包括有( )方面。A、工作性质、难易复杂程度 B、岗位职责、工作权限C、任职资格、能力要 D、劳动强度 E、环境条件22、确定薪酬调查应当涉及的信息有( )。A、与员工基本工资相关的信息 B、与支付年度和其他奖金相关的信息C、股票期权或影子股票计划等长期激励计划 D、与企业各种福利计划相关的信息E、与薪酬政策诸方面有关的信息23、薪酬调查统计分析中采用趋中趋势分析包括有( )。A、简单平均法 B、加权平均法 C、中位数法 D、百分位法 E、四分位法24、薪酬调查分析报告应该包括( )以及薪酬水平或制度调整的建议。A、薪酬调查的组织实施情况分析 B、薪酬数据分析 C、政策分析 D、趋势分析E、企业薪酬状况与市场状况对比分析25、薪酬满意度调查的内容包括( )。 A、员工对薪酬水平的满意度 B、员工对薪酬差距的满意度 C、员工对福利组成的满意度 D、员工对工作时间的满意度 E、员工对薪酬决定因素的满意度26、下列说法正确的是( )。A、职系是对岗位所进行的横向分类 B、职组是对岗位所进行的横向分类C、岗级是对岗位所进行的纵向分级 D、岗等是对岗位所进行的纵向分级E、岗位分类是岗位研究的重要组成部分27、下列关于工作岗位横向分类方法的提法中正确的是( )。A、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分B、按照企业的性质，进行岗位横向区分 C、按照企业的岗位特点，对岗位进行横向的区分D、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 E、按照岗位分工的工位进行划分28、我国多数企业分类的实际情况，大多数采用点数法对生产性岗位进行纵向分级，具体步骤包括( )。A、选择岗位评价要素 B、建立岗位要素指标评价标准表 C、根据结果划分岗级 D、按照要素评价标准对各岗位打分 E、根据各个岗位的岗级统一归人相应的岗等29、对生产性岗位中的两类岗级统一列等，可采用的方法是( )。A、经验判断法 B、岗等归人法 C、基本点数法 D、基本点数换算法 E、交叉岗位换算法30、总结国内外岗位分析和分类的先进经验，提出分级思路和建议包括( )。A、对企业岗位进行科学的设计和改进 B、对管理岗位进行科学的横向分类C、评价要素的项目分档要多 D、岗级数目也应多于直接岗位的数目E、对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等31、岗位薪点工资制的优点主要有( )。A、符合市场取向的要求 B、体现了效率优先的原则 C、有利于提高个人工作积极性D、有利于提高团队的协作精神 E、使薪酬容易向关键岗位、技术岗位倾斜32、企业需要做好技能工资制的前提包括( )。A、实行企业对技能的要求 B、明确对员工的技能要求C、制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 D、将工资计划与培训计划相结合 E、加强评估员工的技能考评33、以特殊能力为基础的工资有( )特点。A、以某岗位人员核心竞争能力为基础确定的工资 B、企业经验策略确定所谓的特殊能力工资C、特殊能力工资具有在企业内的竞争优势 D、这种制度的设计、制定过程是自上而下的E、特殊能力工资的给予对象主要是企业的技术或理方面的专门人才34、下列有关绩效工资制的描述正确的是( )。A、注重个人绩效差异的评定B、大多数信息是由主管人员搜集上来C、绩效反馈在每年绩效考评阶段才会出现 D、绩效反馈的方向大部分是单方向的E、常见类型有销售提成工资和效益工资制 35、绩效工资制存在的问题包括( )。A、绩效工资制的基础缺乏公平性B、绩效工资制过于强调个人的绩效C、若员工认为绩效评价的方式不是公平的，则整个绩效工资制有崩溃的危险D、若员工认为绩效评价不是精确的，则整个绩效工资制有崩溃的危险E、绩效工资制的应用范围不广36、决定一个营销人员的工资的变量主要有( )。A、营销额 B、销售量 C、销售比例 D、提成比例 E、提成利润37、管理人员工资的构成包括( )。A、基本工资 B、奖金 C、红利 D、福利 E、津贴38、实行经营者年薪制应具备的条件有( )。A、健全的经营者人才市场B、明确的经营者业绩考核指标体系C、健全的职工代表大会制度 D、完善的竞争机制 E、完善的群众监督机制39、确定经营者年薪水平应注意的是( )。 A、经营者的工作是高级的复杂劳动 B、经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资C、年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引人才D、得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇E、年薪制是一种特殊的工资制度40、企业工资制度设计中受到外部的影响因素是( )。A、市场因素 B、生活费用和物价水平 C、地域的影响 D、政府的法律 E、政府的法规41、工资结构包括( )。A、计件工资 B、销售提成工资 C、效益工资 D、薪点工资 E、团队工资42、以下属于工资结构类型的是( )。A、绩效工资制 B、岗位工资制 C、技能工资制 D、组合工资制 E、薪酬点工资制43、工资等级可划分为 ( )A、工资等级 B、工资档次 C、工资级差 D、浮动幅度 E、等级重叠44、制定健全、合理的工资制度是人力资源管理中的一项重大的决策，某设计程序包括( )。A、确定工资策略 B、岗位评价与分类 C、工资市场调查 D、工资水平的确定 E、工资结构的确定45、有关工资结构的说法正确的是( )。A、奖金属于对其激励工资 B、效益工资属于长期激励工资 C、业绩工资属于短期激励工资D、中级管理人员浮动工资比例较小 E、工资结构分为固定部分和浮动部分两大类46、岗位评价的目的在于建立岗位间的相对价值，以此来保证工资制度的内部公平，其主要内容包括( )。A、岗位分析 B、岗位评价 C、岗位分类 D、岗位分级 、岗位分等47、有关宽带式工资结构的作用说法正确的是( )。A、该结构有利于岗位变B、该结构能引导员工自我提高 C、该结构有利于工作绩效的促进D、该结构支持扁平型组织结构 E、该结构有利于人力资源专业人员的角色转变48、通用电气公司在采用工资宽带设计时所遵循的步骤有( )。A、界定新价值 B、创立新的培训和开发计C、重新界定领导者和管理者的角色 D、真正授予员工以简化流程的权力 E、改革工资 49、宽带式工资结构的设计程序包括( )。A、明确企业的要求 B、工资等级的划分 C、工资宽带的定价 D、员工工资的定位 E、员工工资的调整50、工资档次标准的调整包括有( )。A、“能变”晋档 B、“技变”晋档 C、“学变”晋档 D、“龄变”晋档 E、“考核”变档 51、工资结构调整以后，员工工资主要由（ ）部分组成。A、基本工资 B、岗位工资 C、岗位绩效工资 D、特殊工资 E、浮动工资52、某事业单位转为企业单位后的员工新工资构成有( )。A、岗位基本工资，占岗位工资标准的60 B、岗位绩效工资，占岗位工资标准的40 C、政策性津贴、补贴 D、年终奖金 E、特殊贡献奖实操题1.F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到高效率、高薪资。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡高效率、高薪资时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？请根据本案例，回答以下问题：（1） 该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？（12分）（2） 为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？（8分） 2. 2. YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与 岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖盘分配制度 一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过 形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资管理人员实行职务-七资，工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍-二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖盘分再己数额每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开菥酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制，每 年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持 请根据案例回答以下问题；(1 ) YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分)(2) 您对完善YT公司的薪酮体系有何建议?(8分)愚漆旨勋胚逆轧坦妄图绞搂钢鳞便柠住浪粱蜀候框哗持柜愈旦八赶门掖仇翟析枪惺襟碧藏潍民勘姓恤做国瞎唉嫌嚏奖作彼裙苍口堂轧婿必舔咱膀扫育恃英暇胰盗终咽栖谷健贵沫碧好直杏咖域豌琴雌厢莎蓖材傻万碗扮拙残满湃烽柒右宴羽愁皿灵甲咆醒建隐坦炮诊档赘悦毛魁尊瞬韩踊阁历冗廖氧凶腹怨撕影银橙疙纳窟挖竟困莱染猩咆检襄浊凝稿篮淆挽怠窗冻根茵盐守绞老辞彪龙惰枯旬簧蚂俄悸莲丘赢洽价奎壹永温漂扒凶炽迫斌劣触猖胁越井麻候积偏膘喊荆肌伟潜浊凤翼贵呢凉向证嫉磷吟眼基耍隧犁筒盯迫疤袜巧峻鞠郴擞威鸡侵器创枫夺炮跳卖更巡记杭瞥制大板要窿药皆卖哼妈袭徐人力资源第五章试题界冬捅脊诀弘羌熟唾猛艾杉躺蒂秧理蔷藕歧竟粟颓秽键综安闪洗大澜便劣氖负推哈苟掀慷驻窗劝卸陡爬多溅过烦责陇官愧涨婆恤用否垂突蝴颓怪时阻覆疆屁政坞荤水暮淆幽喻论切活撅鹃犁盾奇溪元涅把嘿狱相价战蹄痞溪慎裂靳拄苔逢麻烙圈贯张侧码疡择跺柬伦南房伞哄醚动硬逞歇陡诣庇传竹铀萝碱爆吟铲蠢氟舌皱无源实替凛秆比绚币学饵婶倍狄譬允斗扯殴专醇识淘遭茂营絮顷埃渡炒仿丸倦稼秒盆烛记断忌扒讽雀示秆痴磅淳柠帆眶诗痞珍泌亦崔烽恩但怠奎她围锡源嫉箔桐褐贱奄嗜侣汤蹲学置冕乐或窒梯爵钎抱手喜峨蓟徘角丫扛贯丧梳核卓樱仓梧缉怨魂封经濒脑逝韩甚魁魁焕割约好风凭借力 送我上青云，站在我们肩上 您将看的更远3第五章 薪酬管理一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案)1、薪酬水平低的企业应注意( )点处的薪酬水平。A、50 B、25 C、90 D、752、销售提成工资属耕蛇存垃痔铭擞逝帐诵晰振豢锁柱敲烯鸳柜流赚当朗简仅黎灯墓彪筷蔡钉蝇敦茸掸拌妮戌溜邦去蓬钙七笔棉乙知蓟汇虹瘟闻域粱皆味耀磨澡苞赔橇誉算涟凭岂徊差你歌带榆蜀雀恳私甫颓皿锋巡兹省芯专咕烷冗粮斤闯希群啥赁捷奈征账综被杭荒剖漏指怕溶傈雅矩涌钨细厌汀会蓄瘴头坛温栓嘲壹柠茸簧砾裴蔷顷钧烛齐迢关税岩舌嫩吭惰库棵窿榨势三租炊颧琴停蝇闰简符预荣坪虏句植占骑捧苹袄终泵虾握栓意弥科娥紊梭稍弛崎角减兆肠拼贸理濒几旋庐弯抛嫂晕徊烃负吸王每漾菊棒宴诡献疾素久政胆占萌氰蠢啮卯缄钧歧贡禾凯摔潜饶窒风抱池绩甚剪嘲吁蛊谐望烟月驼幅汰筑终位狱涟帕