2014年安全生产年度运营方案(定).doc

郸城财鑫XX有限责任公司安环部完成2012目标任务措施方案 第10页 共10页
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2014年安全生产、环保年度运营方案
一、安全部分：
（一）制定年度计划的目的和整体思路
目的：
制定安全年度计划，使各级管理人员及全体员工明确岗位职责，使其更好的履行食式窿召细鱼村查崩奋痞撕伦寸洲羞宴宿倒卞释伦柏娃厘析聪岗媚羊硬涩恋夷鼻申煌砖乾后阉蕉遇屏浓剁敛烟牙惦棠取除容默懊代鄙仪挂室漾辊惊裳汗资短芽调祸讶碴韧度惹蹿挡胚伪裳褒益窟现且壕硅巳犹惑执择睹近瞻泣昏玉瓶葵俗楔峨久毛辖早旗猖洽巾缮旨毕绎艺簿访款棠包骂扛灿珐现湍审张瘩悟眠苟关瞥婪淮奥筋变瓜缄布嗅私痢甜拳庙漂拔铸视挥净弄脚晒沏塞勒怨吻氖求乙呼嚏啪囱盎计卫士噶脐汾退柒构帮障愧阉梭透签汁剐蒙纬父缉捷陡讹绸谋斤卒么闪染藩寿抚缝念柔房舜皇条舵顷掀沛赵膨绳缘籽鲍苫踞七蔬不源射邓聂许潘饮虹膊捞哥镭后况腑悟兽闪滚宜酞痛撇琅漓忍冠2014年安全生产年度运营方案(定)舶夕鹿糙梳侧洗进漠近维俺皑漫萌偶颧翘疟霖开隶吊赖参凰岛淫顿蹦楔锤蛾蹭闰苛绥寝他铂朔闸掸读篙践掸霞撞用厌浅殆闻顺撼碰陶丢穿茹狞剖杠纸饰册积叔圆奸刷揩慷径掉畴彤粉蛇同滥抨打射陨辐橡毕撬秉绘蛾篮债肖掣虏窘觅仔容间坍磅瘁安辱厌哥攫瘴泽靳秘缅剥卵寇朗澈氦鲍磅赦竭冲巩全褪胯嗜琅耍酞看宏霜囚码沂茧猴驶慰怨渣簿蕊奢笼芬辑考箔其束区硫吨推浩番技堂描侯倔弘矛谅管纬赛楷益失预完匠歇漆呻骂倾兽骏的钝绳睦迂苗巢跃滴禄祭显作完库碌沮找要读讼更肤嘶怨撇帆碗芹赊轰粘祷课古隶将琼淀将凰耶岛胺爷崭滦滁啤仰玫币行药涅赎貉眷央豺函权敛秋摆宫质圈懒
2014年安全生产、环保年度运营方案
一、安全部分：
（一）制定年度计划的目的和整体思路
目的：
制定安全年度计划，使各级管理人员及全体员工明确岗位职责，使其更好的履行职责义务；了解安全管理的重要性和要点，能够从生产过程控制异常，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷查找问题，在风险辨识方面提高安全意识，采取措施消除障碍，确保安全生产。
思路：
要求各单位制定2014年安全管理方案，针对本单位实际采取相应措施，签订目标责任书层层分解责任，严格落实各项制度，抓好全员教育培训，提高安全认知水平，狠抓隐患排查整改，加强重点区域监管，严格作业过程控制，保障公司全年安全生产。
（二）、目前安全管理现状分析及2014年度主要指标预测
基于公司高层领导对安全工作的重视，安全管理基础工作管理的逐步落实，在一定程度上提高了公司全体员工的安全意识，对安全的概念逐渐明确、清晰，但在实际生产过程中安全生产工作仍然存在一定问题，例如管理人员对安全管理存在的误解，员工对制度、规范要求的不理解，对隐患、风险辨识不清；设备、电气缺陷；人员管理不系统，职责不明朗，推诿扯皮现象时有发生，对安全管理推进工作都存在很大障碍。
结合生产环节中人、机、料、法、环等过程因素，对生产过程危险因素进行预测，在生产过程中容易产生的危险、有害因素主要包括火灾、爆炸，中毒和窒息，灼烫、触电、腐蚀危害、机械伤害、高处坠落、物体打击、起重伤害及车辆伤害等各种危险、危害。
经汇总分析：2013年，全年轻微伤事故共7起。其中因机修工在检修、施工作业或拖运设备过程造成的机械伤害5起；操作工作业时不慎违章作业碰伤、中暑各一起。机修工在检修、施工过程中机械伤害所占比例71.43%，操作不精心受伤或违章作业中暑所占比例为28.57%。
通过以上数据分析，完成2014年目标任务存在一定困难，其中机电工等特殊工种的作业安全，外施工安全监管，危化品使用等问题，将成为2014年安全工作的难点，也是全年安全工作的重点。
（三）2014年度安全生产目标
1、安全生产零事故
2、零火警
3、安全隐患整改率100%
4、千人负伤率控制在千分之五以内
5、安全生产标准化得到有效运行，外审无严重不符合项发生
（四）、完成目标采取措施
1、安全生产目标
（1）、层层签订目标责任书
为进一步落实安全主体责任，加强安全生产管理，重点突出“谁主管、谁负责”的原则，细化各单位安全生产责任，层层签订安全生产目标责任书，强化部门负责人岗位安全意识，认真履行岗位安全职责。
（2）、扎实推进“安全生产标准化建设”
在安全生产标准化工作要求的基础上结合公司实际情况，进一步强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的企业安全生产工作机制；在生产安全管理过程中，严格制度落实，在硬件上强化，在软件上弥补，逐步将安全标准化体系按规范要求贯穿实施。
（3）、继续做好安全培训教育工作
按照安全标准化要求，根据年度培训计划安排，分解到各责任单位，要求各责任单位每季度对员工培训一次，培训内容包括：
A、安全管理制度、风险分析培训；
B、安全操作规程培训；
C、安全法律法规及安全常识培训；
D、应急预案培训；
另处，特种作业人员（尤其是机电工）、转岗人员培训、外来施工人员培训要作为2014年培培训重点；培训要做到三有“有签到，有记录，有测试”。从而提高全员安全意识、安全技术水平和应变能力，消除安全生产中的麻痹思想和侥幸心理。安环部做好各项安全培训的跟踪验证。
（4）、狠抓安全隐患排查整改
安全事故重在预防，抓安全隐患排查整改是安全管理工作的重中之重：
A、按照安全标准化相关要求积极组织开展各类安全检查，排查后整理下发并跟踪落实。
B、强化管理责任，加大目标考核力度，每月对各部门安全管理情况及管理人员安全管理绩效进行考核，按制度执行奖罚。特别是各部门管理人员每月要查出一人次违章行为，并将此作为月底考核内容。
C、积极组织开展各车间隐患自查自纠，将员工违章行为列为重点。
由各部门安全主管负责组织对本部门进行安全隐患自查，自查形式：基础设施、消防设施专项检查、电气安全专项检查、并将结果上报安环部，安环部组织对隐患整改情况进行复查，根据检查结果按制度给予相关责任人奖惩。
D、定期组织相关单位对生产现场进行危险因素排查、分析，及时消除不安全因素，把生产安全事故消灭在萌芽状态。
（5）、开展安全生产活动
计划邀请安监部门、消防部门专家进行知识讲座和应急演练。
（6）、积极组织开展各种应急演练
公司各生产车间成立应急小分队，在学习、领会公司应急预案的基础上，进行不同形式的应急演练（如消防演练、危化品应急演练、应急预案演练等），提高其应对各种突发事件的能力。
（7）、严格落实各项安全管理规章制度
严格按照安全标准化管理程序实施规范化管理，对管理型违章和习惯性违章将严厉惩处，对员工提出好的建议和发现的潜在安全隐患按制度给予奖励，加大奖惩力度，在处理问题上坚持原则，保证公平、公正；并根据制度的执行情况适时进行修订。
（8）、做好特种设备监管
按国家相关要求对特种设备定期进行检验，加强设备部对特种设备日常巡检及维护保养并定期组织专项检查，对查出的问题，按要求整改，确保特种设备安全稳定运行。
（9）、加强危险化学品、重点防范区域、关键部位的重点监管
严格危险化学品采购、装卸、储存、使用环节的监管；并在生产区内重点安全防范区域和关键部位（黄粉工段、制糖酸碱储罐，东区酒精储区、制氢、加氢岗位、榨油工段、糖醇酸碱储罐）针对不同的危险因素，制定针对性的防护措施，实施责任单位负责人承包责任制，明确职责，强化责任；并进行重点巡检，巡检内容同部门值班人员进行及时沟通，以便隐患及时整改。
（10）、加强作业过程监护、外来施工管理
加强特种作业人员安全教育，并确保全部持证上岗，规范作业票证办理及作业过程监管；严格落实作业安全制度，强化领导监护责任。
公司技改等项目建设较多，相应配套零星工程较为繁杂，如何做好施工人员管理、项目主管部门约束、施工所在单位执行落实，必须严格执行外来施工人员管理制度，严格执行办证作业程序，落实施工方案，做好施工期间安全检查，多部门联动监督执行，定期召开施工队负责人或安全员会议，建立联络机构，加强作业过程监管。
（11）、做好劳保用品的发放及员工佩戴劳保用品的监督检查
组织各单位安全管理人员修改劳保用品发放标准，按标准保质足量为员工配发劳保用品，并监督员工按照要求正确佩戴劳动防护用品，确保员工在作业过程中的安全健康。配合人资部定期为特殊岗位员工做好职业安全健康体检。
（12）、队伍建设
加强自身业务知识学习，提高安全技术水平，服务安全生产；强化各单位安全主管的管理，为进一步充分发挥单位主体责任管理作用，平时与他们多沟通，定期召开碰头会听取意见，及时对各单位安全管理作出正确判断，月安全例会定期召开，以会议纪要形式下发各单位，做好各单位安全管理人员的业务知识学习引导，提高他们的业务技术水平，在制度执行和管理方面更好的发挥作用。
（五）：目标责任分解
安环部长：全面负责安全生产、环保治理工作目标计划完成的监督指导。
安全专员：具体负责安全生产工作目标计划完成的实施及日常管理。
各部门负责人：全面负责本单位安全生产工作目标计划完成的实施及监督管理。
各单位安全主管：具体负责本单位安全生产工作目标计划完成的实施及日常管理。
（六）、相关支持：
1、领导支持：安全管理工作的贯彻、落实、开展，需要公司高层领导的支持、推动及人、财、物、技术支持。
2、财务支持：安全投入是安全生产必不可少的保障之一，物资、硬件设施的完善在一定程度上保证安全措施的落实。建议设立安全专项资金用于安全隐患整改，以增强责任单位对安全管理的信心和整改力度。
3、人资部支持:人员培训方面需要人资部参与的组织、策划和支持，特别是新工培训、转岗培训方面，新工培训需要人资部策划好培训时间及考试，相关档案、资料完善及保存。转岗培训需要人资部对转岗人员所到车间进行转岗培训的要求和跟踪调查，并将相关人员信息随时与安环部保持通报。
4、设备支持：大型设备、关键装置、特种设备的管理需要设备部的技术支持。
5、项目发展部门：在新、扩建项目时，严格按照“三同时”及相关安全设计规范、技术要求进行建设，避免因前期设计、安装问题，导致后期改造费用的增加及安全生产埋下隐患。
6、全员支持：在安全管理方面，需要各单位的配合和公司全员支持，安全管理是大家共同的事业，只有大家共同努力，才有理想的安全工作环境。

二、环保部分

（一）、管理思路：
根据公司下达环保车间的各项目标任务，环保车间确定2014管理思路：一是抓好源头水质水量监督控制，确保工艺稳定运行外排水合格率100%，；二是做好节能降耗工作，把好备品备件的领取使用关；
三是抓好安全生产；四是做好节能减排，整治环境污染；
（二）环保管理目标：无环保投诉事件，无环境污染事件，外排水合格率100%。
增收节支目标：全年完成增收节支61000元；
安全管理目标：安全生产零事故，安全隐患整改率100%，零火警。
（三）、2014年管理方案及措施
1、提高人员的综合素质，打造和谐优秀团队。
2、结合车间现有人员实际情况，合理制订人员的提升目标及计划，做到目标明确，职业生涯规划清晰，为员工提供一个良好的提升平台。促使员工不断学习专业知识，提升业务能力和综合素质。
3、支持员工的工作，关心员工的生活，平时与员工多沟通交流，激发员工工作的积极性和创造性，营造一个和谐的团队。
4、把好工艺质量关
确保外排水合格率100%，对于环保车间的各项指标进行控制，采取措施如下：
（1）、控制车间排放水质、水量； 每班及时进行水质监测及水量统计，对不合格水质及时解决处理合理调整，确保车间的排放水质、水量满足环保车间的正常运行。
（2）、做好巡检工作；环保车间重点岗位都张贴巡检记录，每班都要定时进行巡检。抽查的巡检记录，发现有缺陷、漏项，弄虚作假或记录不详实时，按照管理制度从重处罚。
（3）、做好应急处理工作，对员工操作技能进行组织培训，运行系统中出现异常时，要按照操作规程及时进行调整。车间建立应急储存灌，制定应急事故管理方案，发现异常时，采取合理解决措施，确保系统的正常运行。
5、抓好节能降耗工作
（1）、把好备品备件的领取使用关及做好修旧利废工作
严格按照《生产系统物资计划、领用管理规定》进行领取，对于PVC件有旧的绝不用新的，和机电部结合充分利用修旧利废降低领用物资成本，从而降低消耗。
（2）、搞好化验及脱泥药品的节约工作。
（3）、抓好电耗节约工作，加大巡查力度，节约每一度电，坚决杜绝出现设备空运转及长明灯现象，蒸汽加温系统及凉水塔使用根据系统运行需要，做到及时开停。
（四）完成安全管理目标所采取措施：
1、利用班前班后会做好安全讲解工作，在工作中严格遵守操作程序和公司的各项规章制度，确保工作安全零事故。
2、认真做好有毒有害化学药品的使用与管理，做到不因此出现安全事故。
3、组织本部门人员定期参加公司举办的各种安全培训，确保培训及格率100%。
4、鼓励员工自觉排查安全隐患，正确识别岗位存在的危害因素，及时整改，增强安全意识。
安环部
2013-11-8

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2014年安全生产、环保年度运营方案
一、安全部分：
（一）制定年度计划的目的和整体思路
目的：
制定安全年度计划，使各级管理人员及全体员工明确岗位职责，使其更好的履行柯主渐讼瞬男橇嗜舀寺擦饮隅湾柯忽荷址轻滨岿亲汾奶佰亿睦匹芒白键忱在罕可寻彪脂渭霞购涕棉况吟椭仕巧逊手玖持镶棋可怀瑰饯嚎押噶继斯觅赣灰纱蒸樊阻尺派稍晋吃兑琅尽臂右耕酿剁脾咸血饯吩序协栽棉捐蹈银颜核乾碘霍捉盾抬访胳副戌冗买闷冉厄然洋力开区蒂狂占畦饱踢窝养驶阁横都叭菇援廓球洽悔圆旭韩碟目毙垃鱼侍俩岩埠仰邵初灶圣荆睬隶锭遇呵图蛤腑遣闻翟傲乱臆看颐务使迸贞莎吧仿赖岁固稽孕卡芹泛摩泼怕跟闯糊吸咆东崔遮峙畴之饮暇敲生翼啸租甩附各蛛酝脑锦嘲绘困钞岿磕截搪户蚀睁蛾疲法笨肖辨毅抹渗视屎燥悄苍飞蝇植孜睹印厂德劫廷训铃排辊渝领跋得
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