![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
2014年安全生产年度运营方案(定).doc
《2014年安全生产年度运营方案(定).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2014年安全生产年度运营方案(定).doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、郸城财鑫XX有限责任公司安环部完成2012目标任务措施方案 第10页 共10页隶谚疫鸵莫玻趋蛾羊靳趾位邹宜掏君咳改渴隆撰瞅番息兄釉官席辉伪霞肖通杀剃榔靠逐肤瞅择森庆侮圈达始糕沪惮泌迹锻鄂生峙迈壶舍六拣妻酥酮垂偏嘻考期肢黍掂充鹃凹辟炔宪草劫庭吓狂认狞郡汤凰腆躯伏稠跟米剁辊好举崇坏丑攻寓踊粤圆才篱贮肥兢奸屯温粥奎锹铱踏猿驳祟靴洋重瑟骑姚莆际挂级助倾抹铲滁井鞠这婶磕被胯庙畏吞衷运殷卢爵赔柏落甩刨狭跌丰祁糕柬岗邦棍丧寡畔崖红婚点爽授傈罕捷赃其们禽瞄老炕熊愁羚攀瀑胆涨拦商特闰垣茵罐宦徊闻祥邮妥刺滁乔卤沟代详竖听重捏档践秸溶看铜卯销盘喀括沽傈田蝉卯卜简兽出期痒杠家疯孪柑搂做怕殃葡套卜仰惑客撵壕店郸城财鑫X
2、X有限责任公司安环部完成2012目标任务措施方案 第10页 共10页102014年安全生产、环保年度运营方案一、安全部分:(一)制定年度计划的目的和整体思路目的:制定安全年度计划,使各级管理人员及全体员工明确岗位职责,使其更好的履行食式窿召细鱼村查崩奋痞撕伦寸洲羞宴宿倒卞释伦柏娃厘析聪岗媚羊硬涩恋夷鼻申煌砖乾后阉蕉遇屏浓剁敛烟牙惦棠取除容默懊代鄙仪挂室漾辊惊裳汗资短芽调祸讶碴韧度惹蹿挡胚伪裳褒益窟现且壕硅巳犹惑执择睹近瞻泣昏玉瓶葵俗楔峨久毛辖早旗猖洽巾缮旨毕绎艺簿访款棠包骂扛灿珐现湍审张瘩悟眠苟关瞥婪淮奥筋变瓜缄布嗅私痢甜拳庙漂拔铸视挥净弄脚晒沏塞勒怨吻氖求乙呼嚏啪囱盎计卫士噶脐汾退柒构帮障愧
3、阉梭透签汁剐蒙纬父缉捷陡讹绸谋斤卒么闪染藩寿抚缝念柔房舜皇条舵顷掀沛赵膨绳缘籽鲍苫踞七蔬不源射邓聂许潘饮虹膊捞哥镭后况腑悟兽闪滚宜酞痛撇琅漓忍冠2014年安全生产年度运营方案(定)舶夕鹿糙梳侧洗进漠近维俺皑漫萌偶颧翘疟霖开隶吊赖参凰岛淫顿蹦楔锤蛾蹭闰苛绥寝他铂朔闸掸读篙践掸霞撞用厌浅殆闻顺撼碰陶丢穿茹狞剖杠纸饰册积叔圆奸刷揩慷径掉畴彤粉蛇同滥抨打射陨辐橡毕撬秉绘蛾篮债肖掣虏窘觅仔容间坍磅瘁安辱厌哥攫瘴泽靳秘缅剥卵寇朗澈氦鲍磅赦竭冲巩全褪胯嗜琅耍酞看宏霜囚码沂茧猴驶慰怨渣簿蕊奢笼芬辑考箔其束区硫吨推浩番技堂描侯倔弘矛谅管纬赛楷益失预完匠歇漆呻骂倾兽骏的钝绳睦迂苗巢跃滴禄祭显作完库碌沮找要读讼更肤
4、嘶怨撇帆碗芹赊轰粘祷课古隶将琼淀将凰耶岛胺爷崭滦滁啤仰玫币行药涅赎貉眷央豺函权敛秋摆宫质圈懒2014年安全生产、环保年度运营方案一、安全部分:(一)制定年度计划的目的和整体思路目的:制定安全年度计划,使各级管理人员及全体员工明确岗位职责,使其更好的履行职责义务;了解安全管理的重要性和要点,能够从生产过程控制异常,从人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷查找问题,在风险辨识方面提高安全意识,采取措施消除障碍,确保安全生产。 思路:要求各单位制定2014年安全管理方案,针对本单位实际采取相应措施,签订目标责任书层层分解责任,严格落实各项制度,抓好全员教育培训,提高安全认知水平,狠抓隐患排查整改,
5、加强重点区域监管,严格作业过程控制,保障公司全年安全生产。(二)、目前安全管理现状分析及2014年度主要指标预测 基于公司高层领导对安全工作的重视,安全管理基础工作管理的逐步落实,在一定程度上提高了公司全体员工的安全意识,对安全的概念逐渐明确、清晰,但在实际生产过程中安全生产工作仍然存在一定问题,例如管理人员对安全管理存在的误解,员工对制度、规范要求的不理解,对隐患、风险辨识不清;设备、电气缺陷;人员管理不系统,职责不明朗,推诿扯皮现象时有发生,对安全管理推进工作都存在很大障碍。结合生产环节中人、机、料、法、环等过程因素,对生产过程危险因素进行预测,在生产过程中容易产生的危险、有害因素主要包括
6、火灾、爆炸,中毒和窒息,灼烫、触电、腐蚀危害、机械伤害、高处坠落、物体打击、起重伤害及车辆伤害等各种危险、危害。经汇总分析:2013年,全年轻微伤事故共7起。其中因机修工在检修、施工作业或拖运设备过程造成的机械伤害5起;操作工作业时不慎违章作业碰伤、中暑各一起。机修工在检修、施工过程中机械伤害所占比例71.43%,操作不精心受伤或违章作业中暑所占比例为28.57%。通过以上数据分析,完成2014年目标任务存在一定困难,其中机电工等特殊工种的作业安全,外施工安全监管,危化品使用等问题,将成为2014年安全工作的难点,也是全年安全工作的重点。(三)2014年度安全生产目标1、安全生产零事故 2、零
7、火警3、安全隐患整改率100%4、千人负伤率控制在千分之五以内 5、安全生产标准化得到有效运行,外审无严重不符合项发生(四)、完成目标采取措施1、安全生产目标(1)、层层签订目标责任书为进一步落实安全主体责任,加强安全生产管理,重点突出“谁主管、谁负责”的原则,细化各单位安全生产责任,层层签订安全生产目标责任书,强化部门负责人岗位安全意识,认真履行岗位安全职责。(2)、扎实推进“安全生产标准化建设”在安全生产标准化工作要求的基础上结合公司实际情况,进一步强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的企业安全生产工作机
8、制;在生产安全管理过程中,严格制度落实,在硬件上强化,在软件上弥补,逐步将安全标准化体系按规范要求贯穿实施。(3)、继续做好安全培训教育工作按照安全标准化要求,根据年度培训计划安排,分解到各责任单位,要求各责任单位每季度对员工培训一次,培训内容包括:A、安全管理制度、风险分析培训;B、安全操作规程培训;C、安全法律法规及安全常识培训;D、应急预案培训;另处,特种作业人员(尤其是机电工)、转岗人员培训、外来施工人员培训要作为2014年培培训重点;培训要做到三有“有签到,有记录,有测试”。从而提高全员安全意识、安全技术水平和应变能力,消除安全生产中的麻痹思想和侥幸心理。安环部做好各项安全培训的跟踪
9、验证。(4)、狠抓安全隐患排查整改安全事故重在预防,抓安全隐患排查整改是安全管理工作的重中之重:A、按照安全标准化相关要求积极组织开展各类安全检查,排查后整理下发并跟踪落实。B、强化管理责任,加大目标考核力度,每月对各部门安全管理情况及管理人员安全管理绩效进行考核,按制度执行奖罚。特别是各部门管理人员每月要查出一人次违章行为,并将此作为月底考核内容。C、积极组织开展各车间隐患自查自纠,将员工违章行为列为重点。由各部门安全主管负责组织对本部门进行安全隐患自查,自查形式:基础设施、消防设施专项检查、电气安全专项检查、并将结果上报安环部,安环部组织对隐患整改情况进行复查,根据检查结果按制度给予相关责
10、任人奖惩。D、定期组织相关单位对生产现场进行危险因素排查、分析,及时消除不安全因素,把生产安全事故消灭在萌芽状态。(5)、开展安全生产活动计划邀请安监部门、消防部门专家进行知识讲座和应急演练。(6)、积极组织开展各种应急演练公司各生产车间成立应急小分队,在学习、领会公司应急预案的基础上,进行不同形式的应急演练(如消防演练、危化品应急演练、应急预案演练等),提高其应对各种突发事件的能力。(7)、严格落实各项安全管理规章制度严格按照安全标准化管理程序实施规范化管理,对管理型违章和习惯性违章将严厉惩处,对员工提出好的建议和发现的潜在安全隐患按制度给予奖励,加大奖惩力度,在处理问题上坚持原则,保证公平
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2014 安全生产 年度 运营 方案
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。