项目管理专业资料.doc
《项目管理专业资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理专业资料.doc(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、窗体顶端项目管理您现在的位置:希赛网云阅读软件设计师考试试题分类精解(2023版)试题1(2023年下半年试题17-18)第 7 章:项目管理作者:希赛软考学院来源:希赛软考学院2023年11月21日试题1(2023年下半年试题17-18)某软件项目的活动图如下图所示,其中顶点表达项目里程碑,链接顶点的边表达包含的活动,边上的数字表达活动的连续时间(天)。完毕该项目的最少时间为( )天。由于某种因素,现在需要同一个开发人员完毕BC和BD,则完毕该项目的最少时间为( )天。(17)A11B.18C.20D.21(18)A11B.18C.20D.21试题分析1、关键途径为ABCEFJ 和ABDGF
2、J ,18天。2、BC连续时间3天,BD连续时间2天,由一天完毕,则可以把BC连续时间作为5天,BD连续时间也为5天,则关键途径为ABDGFJ, 21天。试题答案(17)B(18)D试题2(2023年下半年试题31)配置管理贯穿软件开发的整个过程。以下内容中,不属于配置管理的是( )。(31)A版本控制B.风险管理C.变更管理D.配置状态报告试题分析配置管理ACD和配置审计。试题答案(31)B试题3(2023年上半年试题17-18)某软件项目的活动图如下图所示,其中顶点表达项目里程碑,连接顶点的边表达包含的活动,边上的数字表达活动的连续时间(天),则完毕该项目的最少时间为( )天。活动BD和H
3、K最早可以从第( )天开始。(活动AB、AE和AC最早从第1天开始)(17)A17B.18C.19D.20(18)A3和10B.4和11C.3和9D.4和10试题分析由于在一个项目中时间最长的活动序列,决定着项目最短工期。而时间最长的是AEGHKL,需要时间20,所以答案是D。BD活动在AB活动结束之后便可以开始,同时AB是第1天开始,而非第0天开始,所以最早开始时间为4。HK活动需要在AEGH与ACFH两条途径上的活动均完毕之后,才干开始,所以最早开始时间为11。试题答案(17)D(18)B试题4(2023年上半年试题19)在进行软件开发时,采用无主程序员的开发小组,成员之间互相平等;而主程
4、序员负责制的开发小组,由一个主程序员和若干成员组成,成员之间没有沟通。在一个由8名开发人员构成的小组中,无主程序员组和主程序员组的沟通途径分别是( )。(19)A32和8B.32和7C.28和8D.28和7试题分析无主程序员组进行沟通时,需要两两沟通,所以沟通途径数为:7*82=28。有主程序员组,有问题可以与主程序员沟通,由主程序负责协调,所以除主程序员自己,其他7人,每人与主程序员建立一条沟通途径,一共7条沟通途径。试题答案(19)D试题5(2023年下半年试题17-18)某软件项目的活动图如下图所示,其中顶点表达项目里程碑,连接顶点的边表达包含的活动,边上的数字表达相应活动的连续时间(天
5、),则完毕该项目的最少时间为( )天。活动BC和BF最多可以晚开始( )天而不会影响整个项目的进度。(17)A11B.15C.16D.18(18)A0和7B.0和11C.2和7D.2和11试题分析项目中关键途径是ABCEFJ,总共需要18天。BC和BF最晚开始的时间可以分别为0天和7天。试题答案(17)D(18)A试题6(2023年下半年试题19)成本估算时,( )方法以规模作为成本的重要因素,考虑多个成本驱动因子。该方法涉及三个阶段性模型,即应用组装模型、初期设计阶段模型和体系结构阶段模型。(19)A专家估算B.WolvertonC.COCOMOD.COCOMO 试题分析软件成本估算比较常用
6、的模型有Putnam模型,功能点模型,COCOMO模型和后续的COCOMOII模型。其中以COCOMOII模型的使用最为广泛,它是cocomo模型的改善,以成本为重要因素,考虑多成本驱动因素。试题答案(19)D试题7(2023年上半年试题15-16)某软件项目的活动图如下图所示,其中顶点表达项目里程碑,连接顶点的边表达包含的活动,边上的数字表达活动的连续时间(天),则完毕该项目的最少时间为( )天。活动BD最多可以晚开始( )天而不会影响整个项目的进度。(15)A15B.21C.22D.24(16)A0B.2C.3D.5试题分析本题中,关键途径为:ABDGIKL,其长度为22,所以最短工期22
7、天。BD是关键途径上的活动,其总时差为0,不能被耽误,有任何延误,都会影响总工期,所以BD最多延误0天不会影响总工期。试题答案(15)C(16)A试题8(2023年下半年试题17-18)某软件项目的活动图如下图所示,其中顶点表达项目里程碑,连接顶点的边表达活动,边上的数字表达该活动所需的天数,则完毕该项目的最少时间为( )天。活动BD最多可以晚( )天开始而不会影响整个项目的进度。(17)A9B.15C.22D.24(18)A2B.3C.5D.9试题分析关键途径为:ABCEFIKL,长度24。试题答案(17)D(18)A试题9(2023年下半年试题19)以下关于软件项目管理中人员管理的叙述,对
8、的的是( )。(19)A项目组成员的工作风格也应当作为组织团队时要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充足地参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队D.若项目进度滞后于计划,则增长开发人员一定可以加快开发进度试题分析本题考察的是项目管理的人力资源方面的问题,在团队组建时,需要考虑公司的事业环境因素对项目的影响。试题答案(19)A试题10(2023年上半年试题17-18)某项目包含的活动如下表所示,完毕整个项目的最短时间为( )周。不能通过缩短活动( )的工期,来缩短整个项目的完毕时间。(17)A16B.17C.18D.19(18)AAB.BC.DD.F试题分析关键途径为:A
9、、D、E、F、H,长度19,所以最短工期19周。由于B不是关键途径上的活动,所以压缩他,无法缩短整个项目的完毕时间。试题答案(17)D(18)B试题11(2023年上半年试题19)风险的优先级通常是根据( )设定。(19)A风险影响(Risk Impact)B.风险概率(Risk Probability)C.风险暴露(Risk Exposure)D.风险控制(Risk Control)试题分析风险暴露又称风险曝光度,测量的是资产的整个安全性风险,它将表达实际损失的也许性与表达大量也许损失的资讯结合到单一数字评估中。在形式最简朴的定量性风险分析中,风险曝光度可透过将风险也许性及影响相乘算出。风险
10、曝光度(RiskExposure)=错误出现率(风险出现率)X错误导致损失(风险损失)。试题答案(19)C试题12(2023年上半年试题31)软件配置管理的内容不涉及( )。(31)A版本控制B.变更控制C.过程支持D.质量控制试题分析本题考察软件配置管理的基础知识,软件配置管理SCM用于整个软件工程过程,其重要目的是标记变更、控制变更、保证变更对的的实现,报告变更。其重要内容涉及版本管理、配置支持、变更支持、过程支持、团队支持、变化报告和审计支持等。试题答案(31)D试题13(2023年上半年试题33)正式技术评审的目的是( )。(33)A允许高级技术人员修改错误B.评价程序员的工作效率C.
11、发现软件中的错误D.记录程序员的错误情况并与绩效挂钩试题分析正式技术评审是一种由软件工程师和其别人进行的软件质量保障活动。其目的涉及:发现功能、逻辑或实现的错误证实通过评审的软件的确满足需求保证软件的表达符合预定义的标准得到一种一致的方式开发的软件使项目更易管理试题答案(33)C试题14(2023年下半年试题17)某个项目在开发时采用了不成熟的前沿技术,由此而带来的风险属于( )风险。(17)A市场B.技术C.经济D.商业试题分析技术上的不成熟导致的风险属于技术风险。试题答案(17)B试题15(2023年下半年试题19-20)下图是一个软件项目的活动图,其中顶点表达项目里程碑,连接顶点的边表达
12、活动,边的权重表达活动的连续时间,则里程碑( )在关键途径上。活动GH的松弛时间是( )。(19)ABB.EC.CD.K(20)A0B.1C.2D.3试题分析关键途径为:A-B-D-I-J-L。最早开始时间:7;最迟开始时间:10。试题答案(19)A(20)D试题16(2023年上半年试题17)( )软件成本估算模型是一种静态单变量模型,用于对整个软件系统进行估算。(17)APutnamB.基本COCOMOC.中级COCOMOD.具体COCOMO试题分析基本COCOMO是一种静态的单值模型,它使用以每千源代码行数(KLoC)来度量的程序大小来计算软件开发的工作量(及成本)。COCOMO可以应用
13、于三种不同的软件项目:有机项目 - 相对较小、较简朴的软件项目,由较小的有经验的团队来完毕,需求较少并且没有过份严格的限定。中度分离项目 - 指中档规模(大小及复杂度)的软件项目,由不同经验水平的人组成的团队来完毕,需求中即有严格的部分也有不太严格的部分。嵌入式项目 - 指软件项目必须依赖于一套紧凑的硬件、软件以及符合操作限制试题答案(17)B试题17(2023年上半年试题18)以下关于进度管理工具图的叙述中,不对的的是( )。(18)A能清楚地表达每个任务的开始时间、结束时间和连续时间B.能清楚地表达任务之间的并行关系C.不能清楚地拟定任务之间的依赖关系D.能清楚地拟定影响进度的关键任务试题
14、分析Gantt图是一种简朴的水平条形图,以日历为基准描述项目任务。水平轴表达日历时间线(如时、天、周、月和年等),每个条形表达一个任务,任务名称垂直地列在左边的列中,图中水平条的起点和终点相应水平轴上的时间,分别表达该任务的开始时间和结束时间,水平条的长度表达完毕该任务所连续的时间。当天历中同一时段存在多个水平条时,表达任务之间的并发。Gantt图能清楚地描述每个任务从何时开始,到何时结束,任务的进展情况以及各个任务之间的并行性。但是其缺陷是不能清楚地反映出各任务之间的依赖关系,难以拟定整个项目的关键所在,也不能反映计划中有潜力的部分。试题答案(18)D试题18(2023年上半年试题19)项目
15、复杂性、规模和结构的不拟定性属于( )风险。(19)A项目B.技术C.经济D.商业试题分析项目风险是指也许导致项目损失的不拟定性。试题答案(19)A试题19(2023年下半年试题17-18)下图是一个软件项目的活动图,其中顶点表达项目里程碑,连接顶点的边表达包含活动,则里程碑( )在关键途径上,若在实际项目进展中,活动AD在活动AC开始3天后才开始,而完毕活动DG过程中,由于有临时事件发生,实际需要15天才干完毕,则完毕该项目的最短时间比原计划多了( )天。(17)ABB.CC.DD.I(18)A8B.3C.5D.6试题分析在软件项目的活动图中,从开始结点到结束结点,耗时最长的一条途径称为关键
16、途径。在本题中,关键途径为:A-C-G-J-K。所以备选答案中的C是属于关键途径上的里程碑。题目中提到“活动AD在活动AC开始3天后才开始,而完毕活动DG过程中,由于有临时事件发生,实际需要15天才干完毕”,所以可以将AD活动由本来的10天延长至13天,而DG活动由本来的10天延长至15天,此时计算出来的关键途径比本来长了3天,所以整个项目的最短工期会延长3天。试题答案(17)B(18)B试题20(2023年下半年试题19)针对“关键职工在项目未完毕时就跳槽”的风险,最不合适的风险管理策略是( )。(19)A对每一个关键性的技术人员,要培养后备人员B.建立项目组,以使大家都了解有关开发活动的信
17、息C.临时招聘具有相关能力的新职工D.对所有工作组织细致的评审试题分析在IT项目中,临时的新增人员与替换人员,是需要谨慎解决的一件事情。由于新增人员需要与原团队磨合、需要花很多时间了解项目情况、同时增长沟通成本。试题答案(19)C试题21(2023年上半年试题16-17)在进行进度安排时,PERT图不能清楚地描述( ),但可以给出哪些任务完毕后才干开始另一些任务。某项目X包含任务A.B.J,其PERT图如下图所示(A=1表达任务A的连续时间是1天),则项目X的关键途径是( )。(16)A每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.各任务之间的并行情况D.各任务之间的依赖关系(17)AA-D-H
18、-JB.B-E-H-JC.B-F-JD.C-G-I-J试题分析PERT图是一个有向图,箭头表达任务,可以标上完毕该任务所需的时间;箭头指向节点表达流入节点的任务的结束,并开始流出节点的任务,节点表达事件。用时最长的途径为关键途径。试题答案(16)C(17)B试题22(2023年下半年试题16-17)某软件项目的活动图如下所示。图中顶点表达项目里程碑,连接顶点的边表达包含的活动,则里程碑( )在关键途径上,活动FG的松弛时间为( )。(16)ABB.CC.DD.I(17)A19B.20C.32D.24试题分析关键途径是图中从起点到终点长度最长的那条途径,而关键途径的长度则是整个项目的工期。在本题
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 专业 资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。