对公司营销管理的一些建议.doc
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4、坟鸟阿关于对公司管理的几点建议我到公司已将近三年了,通过这些年来在公司的学习及观察了解,我觉得公司未来的发展前景很大,但是对具体的管理模式提出以下几点看法:首先,公司高层管理缺乏行之有效的管理制度及科学合理的用人机制,过去在管理体系如组织结构,部门设置,岗位设置等不健全的情况下制定的管理制度,更偏向于家长式管理,哪里有问题就管哪里,没有培养中层管理人员的责任与担当,就不能做到防患于未然,高层管理者只能沦为救火员;还有一个现状就是中层管理人员大多综合素质不高、专业能力或管理能力欠缺,不具备或者不能很好的发挥管理者的作用,导致公司管理脱节,员工工作热情不高,没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位
5、,致使员工工作理念思路不清晰,只一味讲求完成任务,工作上没有责任感。其次,公司薪金制度在工资待遇方面对员工没有激励,许多岗位没有运用绩效考核制度,采取固定工资模式,导致员工在工作中存在推诿、消极怠工等现象,长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样,只求得过且过的思想比较严重。第三,公司的营销在XX地区的市场已有突出明显的优势。但XX地区毕竟市场较小,公司要想发展壮大需要开拓更广的市场,而从近两年的销售情况来看,公司的主要业务还是在XX地区,周边市场尤其是目标市场的开发力度不够,营销模式较单一,对于老客户的维护服务意识不够,服务态度也有待提升,导致长期稳定的优质客户源较少。第四,
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