黄金机场改扩建工程实施性施工组织设计概述样本.doc
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1、 目 录1、编制依据52、编制范围53、编制标准5二、工程概况61、综合说明62、工程说明63、技术标准84、本项目关键工程数量表8三、施工总体布署91、施工准备92、布署标准103、组织机构104、队伍部署及任务划分135、施工总平面部署及标准化建设14四、施工目标及履约承诺151、质量目标及承诺152、工期目标及承诺153、安全文明施工目标及承诺154、农民工工资支付确保165、现场治安、工程环境及“渣土垃圾”处理承诺16五、施工进度计划安排161、施工进度计划编制依据和标准162、总体施工进度计划安排17六、设备、人员、材料计划及管理181、机械设备配置及管理182、施工人员配置及管理2
2、0(1)、拟投入本协议工程人员配置20(2)、人员管理213、施工材料管理22七、施工准备231、图纸会审、技术交底232、场地清理及平整233、劳动力、机械、材料进场准备234、施工测量放线工作235、施工帮助配合工作246、组织施工排水24八、桥梁引道工程施工方案251、工程概况252、施工方案252.1路基施工253.1结构层施工28九、桥梁工程施工方案311、工程概况312、施工方案322.1施工准备及标准化施工临时设施建设方案322.2钻孔桩施工332.3承台(系梁)施工412.4墩柱施工442.5现浇箱梁施工447、悬臂式混凝土挡墙65十、沥青路面施工731、施工工艺732、沥青混
3、凝土加工技术要求743、沥青混凝土混合料运输784、沥青摊铺795、碾压806、接缝处理817、季节性施工81十一、交安工程施工方案811、标示标线811.1交通标线、导流带、箭头施工81十二、施工质量确保方法831、质量管理体系及组织机构832、质量确保具体方法84十三、施工工期确保方法861、确保工期技术方法861.1编制科学、合理实施性施工组织设计861.2采取科学施工工艺881.3加强施工技术保障,建立高效、灵敏调度系统882、确保工期组织方法882.1发挥企业优势,全力保障施工生产882.2加强网络计划管理882.3科学组织,加强协作882.4抓好资金管理,确保资金投入892.5搞好
4、对外关系,确保施工生产顺利进行892.6加强人员配置,发挥人才优势892.7设备配置、物资供给893、进度监控标准893.1进度监控方法893.2进度监控基础程序89十四、施工安全确保方法901、施工安全具体方法901.1安全确保体系901.2安全施工方法911.3安全用电方法931.4消防安全方法941.5深沟槽施工安全及应急方法94十五、文明施工和环境保护方法951、文明施工和环境保护具体方法95十六、冬季、雨季及高温季节施工方法981、冬季施工具体方法982、雨季施工具体方法993、高温季节施工方法100附表1赣州黄金机场改扩建工程高架桥工程施工总体计划表101附图1赣州黄金机场改扩建工
5、程高架桥工程施工总平面部署图101附件1现浇箱梁满堂支架计算书错误!未定义书签。一、总体施工组织设计编制说明本施工组织设计在本企业组织了工程技术人员进行了认真学习后,综合分析了工程结构特点、工期要求、地理环境。调整本企业各项优势投入到本工程施工中去,确保优质、高速、安全、文明完成任务。 1、编制依据1、黄金机场改扩建工程高架桥工程相关设计图纸文件;2、黄金机场改扩建工程高架桥工程相关招标图补遗文件;3、国家及赣州现行相关规范和要求;4、公路路基施工技术规范(JTG F10-) 5、公路沥青路面施工技术规范(JTG F40-)6、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-)7、公路工程施工质量验收
6、规范(DGJ08-119-)8、公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-)9、公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50)2、编制范围赣州市黄金机场改扩建工程高架桥工程,项目起点桩号K0+000,终点桩号K0+578.375,设计里程全长578.375m范围内工程,包含桥梁工程、路基防护工程、路面工程、道路隶属工程及交安工程等,达成交通部颁发现行交付验收标准,并办理交验为止全过程。3、编制标准(1)严格遵守施工协议所要求工程施工工期,施工协议条款和相关文件各项要求,依据工程特点和轻重缓急,分期分批组织施工,在工期安排上尽可能提前完成。(2)坚持在实事求是基础上,努力争取技术优异、科学合理、
7、经济适用标准。在确保工程质量标准前提下,主动采取新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。(3)合理安排施工程序和次序,做到布局合理,突出关键,全方面展开,平行流水作业、正确选择施工方法,科学组织,均衡生产。各工序紧密衔接,避免无须要反复工作,以确保施工连续均衡有序进行。(4)施工进度安排注意各分项工程间协调和配合,并充足考虑气候、季节对施工影响。(5)结合现场实际情况,因地制宜,尽可能利用原有设施或就近已经有设施,降低多种临时工程,尽可能利用当地合格资源,合理安排运输装卸和储存作业,降低物资运输周转工作量。(6)坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学方法实施动态管理,并按动静结合标准
8、,精心进行施工场地计划部署,节省施工临时用地,不占或少占农田,不破坏植被。严格组织、精心管理,文明施工,创标准化施工现场。(7)严格实施交通部颁发觉行和施工协议明确设计规范、施工规范及验收标准。二、工程概况1、综合说明黄金机场改扩建工程航站楼高架桥在T2航站楼南侧,呈U形部署,桥梁总长441.48米,其中主桥长 224.4 米,引桥长 217.08 米,引道长 136.79 米,设计速度 30 公里/小时。主桥采取 323 米+28.8 米+323 米预应力现浇等截面连续梁、柱式墩、钻孔灌注桩基础桥型方案,行车道宽 223.5 米;东、西引桥均采取 618 米现浇等截面连续梁、柱式墩、钻孔灌注
9、桩基础桥型方案,行车道宽 24 米。该工程关键工作内容是高架及匝道桥梁桩基、承台(系梁)施工;砼立柱、盖梁、现浇箱梁施工;桥面系、路面及隶属工程施工,另外还包含全线交安工程、机电工程等。2、工程说明2.1 沿线地形、地质、地震、气候、水文等自然地理特征(1)气象水文赣州市地处中亚热带南缘,属亚热带季风区,具冬、夏季风盛行,春、夏降水集中,四季分明,气候温和,热量丰富,雨量充沛,酷暑和严寒时间段,无霜期长等气候特征。平均气温在 18.9,1 月为最冷天气,月平均气温为 8.1,七月 28.2,极冷最低温度日为零下 8,极端最高温度为 40.4。年降雨量1603 毫米,整年无霜期 286 天,年平
10、均日照数达 1793 小时。工程所在地地表水体关键有场区东面龙泉小河及场区内山间沟谷无名小溪和洋坑水库零星小水塘。龙泉小河,起源于南康市、赣州市及赣县三地交界处赤朱岗,自北向南从机场东面测区外经过,在南面凤岗镇汇入章水河,全长约 16km,常年有水,是当地浇灌关键用水,勘察期间流量约 200l/s,河面宽 7-20m,勘察区东面跨河小桥,水面高程 113.70m,洪水淹没高程约116.0m,洪水基础对勘察场地无影响。(2)地形地貌勘察场地为平缓低岗丘剥蚀地貌及山间冲坡积小盆地地貌,场区地形改变较大,最低高程 115.5m,最大高程 140.48m,最大高差约 25m。场地低洼地段通常为水田,岗
11、坡地段通常为旱地及经济林(果树、柳树、松林及柑橘等),居民用房分布较密集。地质条件路线在区域上在华南加里东褶皱系粤西隆起带内,大地结构位置上处于四会-吴川断褶带中西段。在漫长地质时期经历了数次和多个性质地壳运动,如加里东、印支、燕山运动和喜山运动均匀表现,并含有多阶段活动特点。因为历次结构运动结果,区内地质结构多呈北东或近东走向。区内结构形迹关键表现为褶皱和断裂。按结构形迹发育方向可分为北东向、东西向、北西向和南北向四组。通常北东向和南北向、东西向具渐变关系。其它结构形迹比较隐蔽,面貌不易分辨。对该段线路产生关键影响关键是四会-吴川断裂带和阳春复向斜、马安屯向斜。(3)区域地质结构工程所在地在
12、赣州盆地,区内出露地层为白垩系南雄组砂岩(K22),盆地北部、东部及西部和寒武系砂质板岩、凝灰质砂岩呈不整合接触,盆地南部和寒武系砂质板岩、凝灰质砂岩呈区域大断层接触。区内结构简单,褶皱及地层不发育,地层平缓。新结构运动以缓慢升降运动为主,无差异运动迹象,基岩受结构运动影响较弱,未见断裂结构及显著对工程建筑有影响不良地质现象。仅有少许燕山期岩浆岩出露。(4)地下水依据勘查结果,场地见多层地下水,但各层地下水水量小,对工程施工影响小,水文地质条件简单。场地环境类型属类,按环境类型及地层渗透性 A 类评价,场地水对混凝土结构具弱腐蚀性、对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性;场地土对混凝土结构、钢筋混凝
13、土结构中钢筋均具微腐蚀性。(5)地震依据建筑抗震设防分标准(GB50223-),本工程建筑抗震设防类别为丙类。本工程构筑物抗震设计参数,依据建筑抗震设计规范(GB50011-)和中国地震动参数区划图(GB18306-)要求:建筑场地抗震设防烈度:6 度;设计基础地震加速度:0.05g;设计地震分组:第一组。考虑拟建项目标关键性,拟建大桥按地震基础烈度 6度设防,并依据公路工程抗震设计规范、公路桥梁抗震设计细则等规范、规程进行对应抗震设计。2.2工程材料、水电等建设条件(1)工程材料本项目工程所需钢材、混凝土等材料均为签约供给商供给至工地。(2)工程电力该地域电力供给较充足,施工用电轻易处理,工
14、程用电只需和机场单位办理相关手续即可和电网连通,本协议段施工场地距离机场较近,拟从机场接线加设变压器至机场高架桥施工场地。3、技术标准(1)桥梁设计荷载等级:城A 级,人群荷载 3.5KN/m2 ;地震动峰值加速度系数:0.05g,按抗震 6 度设防;桥面宽度:引桥宽 11.55 米,主桥宽 21 米(加宽部分宽 23.5 米);主桥桥下最小净空高度 4.5 米。(2)桥头引道引道采取城市次干道设计标准;设计速度:30km/h;考虑美观等原因,桥头引道和引桥衔接同宽,标准横断面部署采取:0.5m(防撞栏)+1m(人行道)+0.25m(路缘带)+(23.5+1.05)m(行车道)+0.25m(路
15、缘带)+1m(人行道)+0.5m(防撞栏)=11.55m;路面采取沥青砼路面,设计基准期为 15 年,设计标准轴载 BZZ-100KN。4、本项目关键工程数量表本标段关键施工内容包含路面、桥梁、路基防护、交安等工程,详见表1表1 关键工程数量表路基工程(引道)挖土方90m3填土方2306m3防护工程混凝土C30悬臂式挡墙764.7 m3路面工程水泥稳定碎石基层1444.242沥青路面6426209桥梁工程高架桥引桥长217.08m、主桥长224.4m桩基64根承台20个系梁10个墩柱38根柱式墩、2个薄壁花瓶墩台盖梁2个交安工程标示标线507.979三、施工总体布署1、施工准备我企业依据现场工
16、程实际情况,调动一切主动原因,利用熟悉当地施工条件优势,就近调集施工人员做好上场准备。由项目经理率领工程技术部、物资设备部、计划合约部、物质采购部、测量队等10人于12月15日进驻现场,进行前期准备,其它人员在10天内调集完成,在最短时间内进驻现场。并组织测量人员依据施工图纸及业主提供原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点,按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密控制网,并立即提交监理单位,直至取得认可,并对设计图纸中存在问题组织图纸会审。在此同时,我单位将陆续组织工程所需多种施工机械、设备进场,联络多种材料厂家准备供料计划,并做好开工前其它工作,按要求向监理提交开工申请汇报。开
17、工前试验人员对原材料和标准试验进行试验,并将试验结果上报监理单位,审批后才能在工程中使用。2、布署标准(1)充足考虑本协议段工程特点和难点,确保实现招标文件和施工协议中所要求,我单位所坚持进度、质量、安全和现场管理等目标。(2)确保360日历天完成协议内全部施工任务,一次性达成验收标准。在进行实施性施工组织设计时,经过人、材、机优化配置和施工全过程严格管理,确保工期目标实现。(3)依据项目部现有技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充足发挥多年来我们在类似路桥工程实践中积累成功经验,确保安全生产,实现全方面创优。(4)坚持文明施工标准,努力争取把工程对环境和居民生活影响降至最低。3、组织机构3
18、.1 项目经理部在施工现场成立项目经理部,从企业抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、总工程师各1名、副总工程师1名,下设六个部门一个室,即工程部、协议计划部、财务部、物资设备部、劳动安全部、综合部、工地试验室。经理部定员15人,其中专业技术人员累计11人,其它管理、服务人员累计4人。项目经理部依据本项目施工特点和施工要求,拟下设5个施工队,分别是:路基施工队、桥梁施工队、路面施工队,道路隶属施工队及交安标线施工队,5个施工队总人数约170人,其中各类管理人员24人,专业技术人员36人,技术工人147人,普工161人。本项目以现行国际通例来运作和管理该项目:即以项目经理责任制为关键,以质量、
19、进度、安全和资金管理控制为关键内容,以系统管理和优异技术为手段项目管理机制;同时严格根据ISO9002标准建立质量确保体系,形成以全方面质量管理为中心步骤、以专业管理和计算机辅助相结合科学化管理体制,以此出色地实现我们质量方针和本工程质量目标。项目经理部组织机构详见图1:项目经理总工程师试验室财务部综合部物质设备部劳动安全部协议计划部工程技术部标线施工队隶属施工队路面施工队桩基施工队路基施工队图1 项目经理部组织机构3.2 项目部关键部门职能见表2表2 项目部关键部门职能序号科室职责内容1项目经理对本工程实施负全方面责任,主持全方面工作,全方面推行项目协议,对工程质量、安全、工期和成本控制负全
20、责;负责项目经理部内部行政管理工作,包含人员调配、财务管理和对外协调等。2项目总工在项目经理领导下,负责本工程项目标施工技术、质量监督、安全技术督导,分管工程部、劳动安全部;并负责和监理单位、设计单位和业主协调工作。3工程技术部关键负责设计图纸审核和技术交底、施工方案编制和预控、作业标准制订和实施,负责现场技术管理、环境管理、文明施工管理,负责现场接桩复核、施工控制网测量、测量放样、复测,负责交工、验收工作4协议计划部关键负责工程计量、协议履约审查,负责内业资料整理归档,负责工程进度控制、各类计划报表5财务部关键负责成本管理和财务资金管理6劳动安全部关键负责建立安全自控体系,编制安全专题预案、
21、安全应急预案,组织安全生产培训,实施过程管理控制,落实安全质量目标。负责劳务队伍管理,落实劳务工工资按时发放,确保项目经理部不拖欠劳务工工资7综合部关键负责管理制度审查、岗位履职考评,负责综合协调管理,负责当地沟通联络、征地拆迁配合8物资设备部关键负责工程材料数量控制、设备物资招标采购、工程材料调剂供给,设备物资现场管理和成本核实。9试验室负责工程材料、试件、构件、半成品、成品和现场关键试验检验工作。3.3 项目部关键人员岗位职责(1)项目经理全方面负责本项目工程施工管理,落实落实工期、质量、安全、环境保护等目标;负责经理部内部人员配制、资源调配和内部承包协议签署,确保项目经理部各项工作有效运
22、行;处理施工中出现重大问题。(2)项目总工程师对技术管理、工程质量负全方面责任;主持项目经理部质量管理确保体系建立和运作,指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计,制订重大技术方案;会同教授组织技术人员对工程质量微弱步骤和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料应用和推广;负责设计变更审定工作。(3)工程部部长全方面负责工程施工技术指导及技术管理工作,包含工程测量、监控量测、工程调度、工程质量、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。(4)劳动安全部长负责工程安全、安全培训、劳务队伍管理、劳务人职员资等工作,配合监理工程师作好安全工作。(5)协议计划部部长负责项目标单价分
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