企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述样本.doc

中国经济管理大学.hk某企业人力资源管理部组织机构图和岗位职责描述一 人力资源管理部组织机构图 总经理市场总监人力资源总监财务总监其它总监人力资源经理经理助理人力资源专员招聘主管职员培训和发展主管绩效考评主管薪资福利主管职员统计主管培训专员培训师薪资福利专员薪酬分析师二一句话职务说明1经理助理：关键是责任人力资源部办公室日常事务工作，比如本部门职员签到打卡等等2人力资源专员：关键责任人力资源计划工作、档案管理和制度设置和实施。3招聘主管：责任人力资源具体招聘工作4职员培训和发展专员：负责职员岗前培训和职业生涯计划5绩效考评主管：负责企业职员绩效考评工作6薪酬福利主管：主管企业薪酬福利制度建设和实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7薪酬分析师：研究薪资市场行情，帮助制订最好薪酬标准计划。8职员统计主管：创建、维护企业职员统计，协调职员绩效评价和人员信息工作（相当于职员在企业档案制作处）三人力资源部各职务具体岗位职责描述1 人力资源总监(CHO)直接上司：总经理关键工作：基于战略角度最大程度地开发企业人力资源，能依据外部环境改变，立即调整和修正企业人力资源制度，促进企业经营目标实现和长远发展。岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计符合本企业人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及职员发展等全方位各个体系建设），制订和完善人力资源管理制度； （2）塑造、维护、发展和传输企业文化；（3）组织制订企业人力资源发展多种计划，并监督各项计划实施； （4）为企业主管以上管理者进行职业生涯计划设计；（5）立即处理企业管理过程中重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办各项工作任务。职位要求：对现代企业人力资源管理模式有系统了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块全部有较深入认识，能够指导各个职能模块工作； 含有现代人力资源管理理念和扎实理论基础；熟悉国家、地域及企业相关协议管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面法律法规及政策；熟悉办公软件及相关人事管理软件；很好英文听、说、读、写能力。含有战略、策略化思维，有能力建立、整合不一样工作团体；含有处理复杂问题能力； 很强计划性和实施实施能力； 很强激励、沟通、协调、团体领导能力，责任心、事业心强。2 人力资源经理直接上司：人力资源总监关键工作：帮助制订、组织实施企业人力资源战略，建设发展人力资源各项组成体系，最大程度地开发人力资源，为实现企业经营发展战略目标提供人力保障岗位职责：（具体工作）（1）参与制订人力资源战略计划，为重大人事决议提供提议和信息支持；（2）组织制订、实施、监督企业人事管理制度；（3）帮助人力资源总监做好对应职位说明书，并依据企业职位调整需要进行对应变更，确保职位说明书和实际相符；（4）依据部门人员需求情况，提出内部人员调（diao）配方案（包含人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员优化配置；（5）和职员进行主动沟通；（6）制订招聘计划、招聘程序，进行初步面试和筛选，做好各部门间协调工作等；（7）依据企业对绩效管理要求，制订评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，立即处理其中出现问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不停完善绩效管理体系；（8）制订薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制订企业福利政策，办理社会保障福利；（9）组织职员岗前培训、帮助办理培训进修手续；（10）配合人力资源总监做好多种职系人员发展体系建立，做好人员发展日常管理工作；（11）完成人力资源总监交办其它工作。职位要求：对现代企业人力资源管理模式有系统了解和实践经验积累，对人力资源战略计划、人才发觉和引进、薪酬设计、绩效考评、岗位培训、福利待遇、企业制度建设、组织和人员调整、职员职业生涯设计等含有丰富实践经验；对人力资源管理事务性工作有娴熟处理技巧，熟悉人事工作步骤；熟悉国家、地域及企业相关协议管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟练使用办公软件及相关人事管理软件；很好英文听、说、读、写能力。对人及组织改变敏感，含有很强沟通、协调和推进能力；高度敬业精神及高涨工作激情，能接收高强度工作，工作态度主动乐观；善于和各类性格人交往，待人公平。3 人力资源经理助理直接上司：人力资源经理关键工作：实施人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标计划岗位职责：（具体工作）（1）帮助上级实施企业培训和绩效评价组织、后勤保障工作，比如搜集审核各类表格、表单；（2）帮助做好招聘和任用具体事务性工作，包含发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等；（3）帮助计算职员薪资、福利，参与薪酬和福利调查；（4）管理职员信息资料及各类人事资料；（5）办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳相关手续； （6）办理各类职称评定； （7）办理劳动年检；（8）实施各项企业规章制度，处理职员奖惩事宜。职位要求：熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源管理各项实务操作步骤；人力资源管理理论基础扎实；办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好团体合作意识；较强学习能力和责任心，能自我激励，含有较强独立处理事务能力。4 人力资源专员直接上司：人力资源经理关键工作：关键责任人力资源计划工作、档案管理和制度设置和实施岗位职责：（具体工作）（1）管理劳动协议，办理用工、退工手续和职员工资和考勤结算；（2）填制和分析各类人事统计报表；（3）拟订企业规章制度、招聘制度草案； （4）帮助建立主动职员关系，协调职员和管理层关系，组织策划职员各类活动； （5）帮助上级推行企业各类规章制度实施； （6）帮助上级完成对职员年度考评；职位要求：有些人力资源项目计划和实施经验； 熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源管理各项实务操作步骤； 人力资源管理理论基础扎实；熟练使用相关办公软件。办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好团体合作意识；优异品行和职业素质，强烈敬业精神和责任感，工作标准性强。5 招聘主管直接上司：人力资源经理关键工作：制订并实施企业各项招聘计划，完成招聘目标。岗位职责：（具体工作）（1）依据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门招聘需求，编制年度人员招聘计划；（2）建立和完善企业招聘步骤和招聘体系；（3）利用多种招聘渠道公布招聘广告，寻求招聘机构；（4）实施招聘、甄选、面试、选择、安置工作；（5）进行聘前测试和简历甄别工作；（6）充足利用多种招聘渠道满足企业人才需求； （7）建立后备人才选拔方案和人才贮备机制。职位要求：对人才发觉和引进、组织和人员调整、职员职业生涯设计等含有丰富实践经验； 对人力资源管理事务性工作有娴熟处理技巧；熟悉企业招聘步骤及多种招聘渠道；熟悉计算机操作办公软件及相关人事管理软件；含有很好英文能力。人际关系良好，含有很强责任感和事业心；较高敏感度及一定判定能力； 性格外向，有良好职业道德和职业操守，擅于沟通和协调，良好团体合作意识。6 职员培训和发展主管直接上司：人力资源经理关键工作：制订实施职员培训和发展计划，实现企业人力资源培训目标和职员职业生涯计划实施工作。岗位职责：（具体工作）（1）制订企业及各个部门培训计划和培训纲领，经同意后实施；（2）编制、修订、完善职员培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；（3）根据ISO质量管理体系要求，做好培训统计、培训考评管理工作；（4）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门落实；（5）掌握需接收培训人数和培训种类；（6）和外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量培训机构为企业提供培训；（7）为内部培训师提供咨询和指导，提升培训质量及效果；（8）统一安排和办理培训实习人员工作。职位要求：熟悉培训市场，能和培训供给商保持联络及合作关系；熟悉内部培训及外部培训组织作业步骤，对年度培训计划有一定经验；对人力资源管理事务性工作有娴熟处理技巧，熟悉人事工作步骤，尤其岗位培训步骤；熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。含有敬业精神和拼搏精神，能够率领团体开展日常培训工作；优异表示能力、沟通能力、计划能力，思维灵敏。性格外向，有良好职业道德和职业操守，擅于沟通和协调，良好团体合作意识。7 培训师直接上司：培训主管关键工作：帮助制订培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达成所拟订培训目标。岗位职责：（具体工作）（1）帮助企业培训主管编制培训计划； （2）制订和实施专题培训计划；（3）开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；（4）跟踪外部培训市场改变，发掘并利用外部培训资源；（5）设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；（6）设计培训形式和方法； （7）设计培训评定体系并组织或帮助评定培训效果。职位要求：熟练制订企业培训课程计划及培训教案；能够熟练使用现代培训工具；较强企业分析能力和课程研发能力；熟练使用办公软件和人事管理软件。含有敬业精神、拼搏精神和团体合作精神；优异口头和书面表示能力，良好沟通能力。8 绩效考评主管直接上司：人力资源经理关键工作：组织实施企业全员绩效评价制度及年度评价工作，确保评价工作立即性和质量。岗位职责：（具体工作）（1）协调组织完成企业绩效评价标准调整，使其更符合不一样阶段要求； （2）调查评价制度实施问题和效果，提供提议处理方案；（3）建立企业职位流动和晋升体系；（4）帮助修订政策指南和职员手册，提供政策支持； （5）改善、完善并监督实施企业考评体系和规范；（6）指导各部门主管开展评价工作，向职员解释多种相关制度性问题；（7）依据绩效评价结果实施对职员奖惩工作；（8）组织实施绩效评价面谈；（9）帮助上级完成其它相关绩效管理工作。职位要求：熟悉国家人事政策、法律法规； 熟悉多种绩效评价方法；熟悉绩效管理步骤； 人力资源管理理论基础扎实；熟练使用相关办公软件。良好职业操守，细致、耐心、谨慎、扎实、稳重；强烈敬业精神和责任感，工作标准性强；人际沟通、协调能力强，良好团体合作意识。9 薪酬福利主管直接上司：人力资源经理关键工作：帮助上级完成薪酬、福利各项日常工作。岗位职责：（具体工作）（1）起草企业年度薪酬计划及福利计划；（2）参与制订、调整薪酬福利政策；（3）定时搜集市场薪酬信息和数据；（4）依据企业业务发展情况和市场水平，制订合理薪酬调整实施措施；（5）按时完成人工成本、人工费用分析汇报并立即更新维护职员资料库；（6）制作企业每个月工资报表，按时发放工资；（7）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金； （8）考勤、管理休假； （9）其它和薪酬相关工作。职位要求：熟悉国家人事政策、法律和法规； 熟悉和薪酬相关法律、法规；熟悉薪酬福利管理步骤； 人力资源管理理论基础扎实；熟练使用相关办公软件。良好职业操守，细致、耐心、谨慎、扎实、稳重；强烈敬业精神和责任感，工作标准性强，人际沟通、协调能力强。10 职员统计主管直接上司：人力资源经理关键工作：创建、维护企业职员各类事项统计。岗位职责：（具体工作）（1）创建并维护企业职员统计；（2）对所属职员进行任务分配，并指导其进行职员绩效评价和档案维护；（3）和人力资源经理及其它部门经理就相关职员绩效问题进行协商，并制订相关政策，规章；（4）帮助新项目标人力资源开发和管理工作；（5）向各部门管理人员提供相关人员信息准备及处理提议和帮助。职位要求：熟悉绩效管理步骤和多种绩效评价方法；人力资源管理理论基础扎实；熟练使用办公软件。含有很强责任感和高度团体协作精神；能够处理比较复杂人事管理实际问题，含有较强计划、组织、协调能力和人际交往能力。中国经济管理大学.hk