项目装修施工组织设计方案样本.docx
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1、目 录第一章编制说明及编制依据4编制依据 4编制说明 5第二章 工程概况及特点分析6工程概况 6主控目标 6第三章 项目管理班子配备情况及职责7项目经理及主要管理人员(包含复印件)7项目管理机构职责的划分7第四章 总平面布置10施工现场平面布置及说明11施工临时用水、用电12第五章 施工方案与措施14低压电气安装方案14室内给排水安装方案17轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺18地面砖施工方案22墙面砖施工方案24乳胶漆施工方案25第六章 施工进度计划及工期保证措施26总工期及进度计划及施工进度计划表26工期保证措施及分包计划安排26第七章 劳动力、施工机械、材料进场计划及保障33劳动力安排及保障措施
2、33施工机械进场计划及保障措施34第八章 工程管理方案及措施36测量放线专项方案36工序样板引路管理制度38季节性施工措施40减少环境污染和噪音污染的措施42治安保卫管理45消防管理措施46第九章 成品保护措施51成品保护原则51成品保护措施52第十章 质量目标及保证措施55工程质量目标55质量管理体系及保证措施专项方案56第十一章 安全文明目标及保证措施65安全文明控制目标65安全管理体系、文明施工保证措施专项方案65第十二章 与其他专业分包商配合75与设计单位的配合协调措施75与空调专业的配合协调措施76与消防专业的配合协调措施77第十三章 工程质量与售后服务承诺77第十三章 附件79各专
3、业劳动力安排计划79施工总进度计划80第一章 编制说明及编制依据编制依据一、 编制依据(一) 本工程招标文件、答疑文件及其它一切有效文件资料;(二) 国家及地方颁布现行相关建设工程法律、法规、政府规章、施工规范及标准;(三) 勘察现场所了解具体情况;(四) 建筑装饰行业推广应用新标准、新技术、新设备、新工艺、新材料;(五) 我企业现有施工力量和技术装备情况;(六) 我企业企业标准和质量确保体系;(七) 我企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供给商情况;(八) 我企业在其它类似工程施工中积累相关经验;(九) 现场建筑环境、场地条件及地质、气象资料等;(十) 工程技术相关法律、法规、规范、规
4、程和标准:中国建筑法中国安全生产法中国环境噪音污染防治法中国消防法建筑工程质量管理条例(国务院令第279号)房屋建筑工程质量保修措施工程建设标准强制性条文建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-硅酸盐水泥,一般硅酸盐水泥 GB175-室内装饰装修材料内墙涂料中甲醛释放限量 GB18582-建筑设计防火规范 GB50016-建设工程施工现场供用电安全规范 GB
5、50194-民用建筑工程室内环境污染控制 GB50325-电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96 手持式电动工具管理、使用、检验和维修安全技术规程GB3787-建筑给水排水设计规范 GB50015-(修订版) 建筑工程项目管理规范 GB/T50326 建筑用轻钢龙骨 GB/T11981-天然饰面板材料试验方法 GB/T9966-合成树脂乳液内墙涂料 GB/T9756-天然大理石建筑板材 GB/T19766-建筑玻璃应用技术规程 JGJ133-建筑施工安全检验标准 JGJ59-施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-一般混凝土用砂、石质量标准及检验方法 JGJ52-建
6、筑室内用腻子 JG/T298-建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-建筑装饰用天然石材防护剂 JC/T973-建筑施工现场环境和卫生标准 JGJ146-编制说明一、 依据国家和上海市相关验收规范要求、国家标准、上海市标准及建设单位和设计要求。二、 认真落实国家和上海市相关建设各项方针、政策,遵守国家和上海市法律,严格实施施工程序和协议要求工程完工工期。三、 做好人力物力财力综合平衡调配,做好雨季、夏季等特殊天气下施工安排,努力争取均衡连续生产。四、 坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产标准下,推行ISO标准化管理和实施安全生产责任制。五、 充足利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻
7、劳动强度,提升劳动生产率。使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。六、 主动利用中国外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。第二章 工程概况及特点分析工程概况一、总述项目名称:*路87号装修工项目项目地址:*路87号计划工期:180天二、 现场概况包含1、2、3、4、5、6#楼装修及对应强电、弱电、给排水、消防等安装工程,室外道路、绿化、技防。主控目标一、 质量控制目标和依据控制目标:满足国家及地方相关法规施工质量验收规范标准。控制依据:本企业派出最优异管理人员组成项目管理团体,其中大多有过同类项目施工经验。同时选派技艺精湛,责任心强施工班组组成本工程施工关键力量。严格控制材料质
8、量,确保全部用材全部满足或超出业主要求质量标准。同时本企业还制订了严格质量管理方法,本着高标准严要求标准来组织本工程施工。二、 工期控制目标控制目标:配合完成总承包工程关键过程节点和总体工程进度,确保完全满足业主方对工期要求。控制依据:依据招标工期要求,本工程规模、施工内容及特点,和本企业在其它同类项目中施工经验,和针对本工程制订施工进度计划。三、 安全文明目标控制目标:落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,不出人身伤亡事故。确保“上海市标准化文明工地”、“上海市标准化文明工地”荣誉称号,安全卫生依据OHSAS18000标准。确保根据甲方要求确保场地整齐,标志齐全,做到安全生产、文明施工。
9、控制依据:依据本项目标现场情况,做好安全设施防护、安全教育,及工程技术交底,施工现场形象根据企业VI系统实施。四、 环境管理目标和依据控制目标:符合环境管理标准GB/T24000要求,发明良好施工环境,降低对周围居民工作、生活影响,做到绿色环境保护施工。控制依据:依据本项目标现场及周围实际情况,本企业将成立以项目经理为组长环境保护管理小组,确定各个施工区域环境保护责任人,认真落实岗位责任制,做到“保护环境,人人有责”,而且组织相关管理人员进行环境知识培训,管理小组还会不定时对施工现场环境保护情况进行监督检验,查看环境保护落实情况。五、 工程协调管理配合目标及依据控制目标:依据工程现场现实状况及
10、要求,本企业将配合其它分包单位做好协调工作,确保工程能保质保量按时完成。控制依据:本企业将安排协调能力强、沟通能力良好、专业素养高项目管理人员负责本工程现场协调工作。在现场施工作业安排上,将将交叉施工工程和其它单位协调在不一样时间施工,错开施工或能提升施工效率情况下,也能够共同施工,配合施工。第三章 项目管理班子配置情况及职责项目经理及关键管理人员(包含复印件)项目管理机构职责划分一、 项目经理岗位责任制项目经理关键职责:遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准及地方相关要求和制度,按设计要求来组织并协调各方(建设投资方、总承包、各专业分包商等)实现工程项目标总目标,节省投资、确保工期
11、、确保质量、公平维护各方利益。(一) 负责制订施工组织设计和前期工程实施计划,参与监理例会;(二) 主持项目实施中关键会议,组织并主持每七天初多种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报企业和甲方立案;(三) 对项目进度、工期、成本费用支出、质量安全文明施工进行有效控制,负责领导并做好ISO9001质量体系工作。并和计划预算对比分析,发觉问题,立即处理;(四) 负责组织和健全本单位工程质量确保体系、安全生产确保体系和防火体系,确保和支持质安人员推行责任范围内各项工作;坚持质量和安全第一,处理好质安和确保环境卫生,创建施工现场标准化管理合格工地;二、 技术责任人岗位责任制(一) 认真落实
12、实施相关技术政策和技术标准,负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上应用,全方面负责项目技术工作和技术管理工作;(二) 组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查、测量(复测、控测及完工测量),参与设计交底会,提出设计文件审核统计和现场调查汇报,主持完成深化设计报送相关单位;(三) 主持编制施工组织设计或施工方案和施工进度计划,全方面落实企业相关程序文件在项目上应用,参与本标段重大方案编制;(四) 负责项目部技术性文件和资料管理,负责督促技术人员对施工项目技术资料搜集、归档;(五) 认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优计划、创优小结和工程技术总结;三、 专职安全员岗位责任
13、制(一) 严格根据国家和地方颁发安全生产方针、政策、法规、标准等要求办事;(二) 编制安全技术方法计划,负责组织安全方法实施,为项目安全生产直接负责;(三) 根据企业安全生产管理暂行要求,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业安全防护工作;(四) 张贴“五牌一图”,接收施工安全监督站检验,协同业主领取安全受监证和开工许可证;三、四、 材料供给组责任人岗位责任制(一) 认真实施安全生产规章制度和防火要求;(二) 根据设计施工图中用材要求,正确查对并计算出所需材料品牌、规格、数量和费用,提供完整正确材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求,确保工程进度
14、;(三) 结合现场实际和施工进度,提报月份低值易耗品计划,二、三类物资计划;(四) 提供材料供给商(包含厂家)营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确定材料供给商资格和资信情况能满足项目工程所要求条件;(五) 同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供给商,并和之签署购货协议;(六) 确保关键材料和特种材料,能由供给商、厂家立即提供材料产品合格证和检验汇报,并确保真实可靠;五、 工程资料组责任人岗位责任制(一) 严格遵守国家及当地相关施工技术资料管理要求;(二) 收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及相关工程项目标往来文件;(三) 搜集、整理施工中全部文件、资料,立即提交项目
15、工程中所需查阅资料文件,并负责收回借出资料(借阅资料需经项目经理签字同意);帮助施工员进行施工组织设计编制和落实实施;(四) 多种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送企业工程部资料室归档;(五) 编制中间验收及完工验收资料;(六) 搜集、整理材料产品合格证,检验汇报等;(七) 编制整理多种会议记要、变更、洽商文件;(八) 填写施工日志,统计天天工地发生多种事件,包含甲方,监理,设计,总包发生口头通知等;(九) 统计各专业分包单位进、退场时间,现场停水、停电,天气情况等多种事件;六、 成本合约组责任人岗位责任制(一) 认真学习国家相关安全生产方针,劳动保护条例,和上级相关安全生产方面要求;(二
16、) 落实实施国家(省)预算定额、施工定额、地方补充定额和相关临时要求。坚持实事求是,反对弄虚作假,为工程质量创优安全生产无事故提供可靠依据确保;(三) 参与图纸会审,立即提出存在问题、提出提议;(四) 了解工程施工条件、方法及前后分工情况,依据施工图和施工组织设计编制施工预算,包含工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书,努力争取达成预算正确性;(五) 审核工程经营部、队编报工程预、结算书、设计变更,方便同建设单位或分包单位办理完工结算;(六) 积累工程概、预算和施工预算定额资料、编制缺项补项、预算定额草案,报上级经理同意;(七) 常常深入工地了解劳动保护用具发放情况;(八)
17、 遵守工程处安全规章制度,听从项目经理工作分配。六、 仓库后勤组责任人岗位职责(一) 负责对现场到货材料及设备验收;(二) 负责材料贮存、维护、对库存材料进行标识、统计;(三) 新购机具进行检验、入库;(四) 依据工程技术员签发领料单做好材料领发工作,保留材料合格证和相关统计,有权拒绝不合格材料入库。严格推行材料验收、保管、发放制度,进出库物资手续齐全,发觉问题立即汇报,立即纠正,并做好原始统计,严格严禁超发、少发、错发,帐物相符率100%;(五) 熟知消防原理,懂性能,会操作;(六) 看管员要做到日夜巡守,二十四小时不离人,不得擅离职守,做好交接班统计、收发统计等,统计并保管好多种可追溯性统
18、计;(七) 随时接收上级主管部门、项目部责任人及物资人员监督检验,并对检验出问题负有纠正和受处罚之责任;(八) 负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施,严禁在仓库内吸烟、聚会、娱乐;(九) 负责按要求立即采购发放劳保用具;(十) 仓库保管员负责入库材料及新工具登记、标识、储存、维护,保留好全部材料合格证及其它证实文件,负责向资料员提供材料质保资料;(十一) 负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料账册。第四章 总平面部署施工现场平面部署及说明一、 施工部署标准我企业依据本工程特点,采取以下指导思想:从总体上进行计划和布署,各项工作建立严格责任制,严把
19、安全、质量、进度、环境保护关。以安全生产作为关键,严把质量关、工期关作为关键。合理安排,精心组织,稳步推进,高效有序,保质保量,按期完工。将根据国家、省、市相关文明施工管理要求及临时设施修建标准、消防、施工安全、工地卫生等相关要求做好施工总平面布设。主动配合相关部门,做好相关方面协调工作。以高效优质精品工程来促进企业发展,打造企业信誉,服务当地社会经济为追求目标。施工总平面部署合理是否,将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低,为确保现场施工顺利进行,具体施工平面部署标准以下:(一) 在满足施工条件下,尽可能节省施工用地;(二) 在满足施工需要和文明施工前提下,尽可能降低临时建设投资
20、;(三) 在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下,最大程度降低场内运输,尤其是降低场内二次搬运;(四) 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范;(五) 便于现场施工和甲方销售要求两方面综合考虑。(六) 为了便于工程文明施工管理,结合本工程现场条件,将生产区、办公区和生活区严格分开,各区依据本身特点制订不一样管理制度。二、 各功效区部署说明(一) 办公区部署(二) 生活区部署临时加工场地部署靠近材料堆放场地和施工作业面。(三) 材料堆放场地按最近标准靠近施工工地部署,尽可能降低场内二次搬运。三、 平面管理标准(一) 平面管理总标准依据施工总平面设计及各分阶段部署,以充足保障阶段性关键
21、施工、确保进度计划顺利实施为目标,在施工实施前,制订具体机械使用、进退场计划,材料生产、加工、堆放、运输计划,和各工种施工队伍进退场调整计划。同时制订以上计划具体实施方案,严格依据实施标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明管理。(一) 平面管理计划确实定施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划。在工程进度网络计划基础上形成材料、机械、劳动力进退场,安装网络计划,以确保工程进度、充足均衡利用平面为目标,制订出合乎实际情况平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,实施动态调控管理。(二) 平面管理计划实施依据工程进度计划实施及调整情况,分阶段公布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,实施
22、标准,奖罚标准。计划实施中,不定时召开调度会,以充足协调,研究后,公布计划调整书。施工临时用水、用电一、 临时用电方案(一) 配电箱设置1、 本工程全部配电箱采取镀锌钢管(或电线管)配电箱,箱内采取隔离开关、漏电保护器等电气元件;焊机控制开关采取专用断电开关,全部配电箱接地;2、 三级箱内设断路器、漏电保护器,漏电保护器额定动作电流为30mA,额定动作时间小于0.1秒;3、 箱内设零线、PE线端子板,零线端子板和金属电器安装绝缘,PE端子板和金属板可靠连接;进出线N线和零线端子板连接,接地线和PE端子板连接。(二) 配电方案1、 依据工程机械配置和场地实际情况,其关键布线方法采取五芯电缆架空敷
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