中学教学楼施工组织设计说明样本.doc
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1、西渠镇中学教学楼施工组织设计第一章 工程概况一、总体概况1、工程名称:000000县西渠镇中学教学楼2、工程地点:000000县西渠镇3、工程结构:砖混结构4、工程质量:合格5、建设工期:开工 4月15日 完工 年8月30 日 有效工期150天6、招标单位:000000县教育局7、设计单位:甘肃长源建筑设计咨询有限责任企业;甘肃泓文建筑设计院8、投标单位: 9、项目经理:二、项目基础情况第二章 施工准备一、施工现场准备1、优异行三通一平。2、按施工平面图修建职员临时住宅、临时厕所、职员临工活动室、办公室、伙房、水泥库、料库等临时设施。3、按施工平面部署图计划,做好地方材料、钢材、水泥进场堆放地
2、点工作,挖排水沟做好防雨水工作,现场设置消防箱做好防火方法。二、技术准备1、检验复核多种测量器具(经纬仪、水准仪、50m钢卷尺及其它测量器具)。2、组织施工人员立即熟悉施工图纸中所要求国家定型图集及相关资料,做好图纸设计交底、技术交底、工艺交底、安全交底、认真提出施工所需人员、机械、相关设备及多种配件使用计划。3、立即提出多种材料作用计划,按图纸设计要求向凉州区材料试验单位提供砌体砂浆、砼设计强度等级报表,试验单位依据提供数量及所试验材料,做出正式配合比通知单位。4、主动联络水泥、钢材生产厂家或销售网点,材料复试要求,提供原材料时间及水泥样品进行材料复试,当所复试材料合格后方可进材使用。三、关
3、键材料、构配件计划四、关键施工机械设备计划五、劳动力投入计划(见附件)第三章 施工平面部署图(附后面)第四章 施工程序一、工程施工标准:该标段工程应遵照“先地下、后地面”,“先土建后安装、先结构后装饰”施工标准。二、工程施工程序:1、该标段工程整体施工次序:定位放线基础工程主体工程安装工程装饰工程屋面工程安装工程试运转完工验收交工。基础工程施工次序:基础工程定位放线基础挖土方验线。清槽扎实基础砼垫层(包含模板)地梁模,钢筋,砼,养护回填土。主体工程施工次序:弹线(验线)框架柱支模钢筋绑扎浇砼养护(一个结构次序层完后,再接一个结构次序层,直至主体完工。)安装工程施工次序:每结构层电、通讯等预埋等
4、安装下水管道安装给水管道安装采暖系统安装管道系统防腐打压穿线、电器具通讯设施安装试运转。装饰工程施工次序:外装饰内装饰墙面装饰地面装饰油漆涂料玻璃安装清理初步验收。屋面工程施工次序:弹线铺设找坡层铺设保温层找平层(卫生间、阴台找平层)层面SBS弹性沥青材料防水层。三、施工流水段划分:为实现施工工期目标:合理安排施工劳动力,使整个工程即为整体,又是局部相结合,真正做到合理、紧凑、有序、均衡地进行。 第五章 土建和安装配合安装部门和土建部门交叉施工,亲密配合是整个工程施工顺利进行确保合格。1、安装和土建配合,顾全大局,相互支持,亲密配合。2、安装部门和土建单位亲密配合搞好预埋件,预留孔洞埋设和预留
5、,关键埋件要确保万无一失,通常埋件要确保位置正确,努力争取做到不遗漏,土建在浇筑砼时不能碰坏,损坏预埋件管件。3、土建施工过程中,安装配合专员在现场配合,负责查对预留孔洞,预埋铁件位置是否正确。4、基础及留洞由土建施工,安装配合检验,验收基础未达成强度80%时,不得安装设备,留洞、埋件等双方必需办理确定交接统计,当事人签字生效。5、安装施工人员不得随意在墙体上打洞,因特殊原因需剔凿破坏建筑物时,应和土建协商,确定位置及孔洞尺寸,经土建部门同意方可打洞,包含结构关键部位必需打洞,不可私自行事。6、安装施工过程中不得污染、损坏墙面塑钢窗、地面等,土建施工时应协调好安装成品保护、土建、安装应相互保护
6、尊重对方劳动结果。第六章 质量确保体系及关键技术方法一、质量目标:确保合格二、质量确保体系建立为本工程确保合格目标实现,我们将建立健全生产管理体系和质量确保体系。建立由领导者管理层管理者项目部分项工程操作者这间一个闭环管理体系,推行全方面质量管理,狠抓砖砌体,钢筋,混凝土,模板,装饰,屋面等关键分项工程施工质量验收,开展全方面质量管理活动,从职员思想意识组织管理技术标准操作验收上下功夫。严格计量和检测验收制度。三、质量确保方法工程质量管理方法措施为了强化质量管理,增强质量意识,工程质量,特制本“建安工程质量管理方法措施”(以下简称“方法措施”)(一)工程质量管理目标和任务1、工程质量管理目标“
7、百年大计、质量第一”,以最低成本,按既定工期和数量,建造出造型美观,结构安全,使用方便建、构筑物,是我们建筑企业、质量管理目标。2、质量管理基础任务是组织企业职员认真实施国家颁发技术规范和质量评定标准等相关要求,采取主动方法,落实“预防为主”方针,把质量隐患消亡在萌芽状态中,以确保和提升整个工程质量。为实现这一任务,必需做好以下工作:(1)对职员进行“百年大计、质量第一”思想教育和质量教育。()项目部组织相关人员,对影响工程多种原因,各个步骤进行研究,要从近几年工程质量最轻易出问题微弱步骤入手,进行推理判定,找出问题症结,制订切实可行方法计划,实施有效控制和监督。()严格按相关规范、标准,进行
8、工程质量、监督、检验和评定验收。()系统积累相关质量方面资料,对工程工程质量动态,不停进行分析,预见隐患或不正常原因,立即采取预防改善方法。()参与回访,保修工作,搜集和积累已建工程情报,不停改善和完善项目部质量管理工作。(二)管理程序和方法工程质量管理工作,是由企业各职能部门,各责任人分工负责专职质监员统一协调。我项目部含有点多、面广、工地分散工程规模大小不一和施工对象多变要坚持质量管理工作程序和措施,才能进展有序做好质量管理工作。开展质量管理工作, 必需明确目标, 抓住关键, 制订计划, 采取方法, 明确分工, 落实责任, 立即检验总结, 这一系列工程程序, 可归结为以下四个阶段;1、计划
9、阶段关键是经过对承揽工作任务摸底和研究, 确定质量管理方针, 目标、编制计划和制订方法。确定质量管理目标要保关键, 带通常, 关键要放在关键和工程技术复杂项目上, 同时要抓住质量上“常见病” 和 “多发病” 。质量管理计划, 现有综累计划, 又有分项目标具体实施计划。质量管理计划包含三方面内容:(1)质量目标计划例出还未“过关” 工程质量项目及关键工程技术复杂项目;(2)质量指标计划项目部列出本处哪些项目必需创优,并下达质量指标具体计划项目及关键要求;(3)质量方法计划除要求具体制订那些技术难度大,要求高关键项目质量方法外。针对建筑安装工程中质量通病,制订改善和确保质量方法。、实施阶段首先要做
10、到分工明确,职责清楚。组织并协调各项目部按方法要求措施,严厉认真地按质、按量、按计划进度完成要求质量管理任务。、检验阶段项目部质量管理领导小组要会同各班、组立即检验计划方法实施情况。检验分三步进行:预检关键检验计划方法分工及装备情况;中检关键检验计划方法在实施过程中情况;终检对计划方法实施结果进行检验,并分析产生原因。、处理阶段关键是对计划方法实施结果,即实际效果进行总结。对成功要总结经验,积累资料,逐步使其形成标准化样板,方便推广;失败要找出原因,吸收教训,避免再次发生。没有处理,要为以后计划提供内容。以上从计划、实施、检验、处理循序渐进,循环不已,就是质量管理工作程序和方法。(三)确保工程
11、质量方法、项目部成立以项目经理为组长,主管技术质量专职质检员为副组长,管理人员为组员工程质量管理领导小组,全权负责对工程质量全部过程管理其职责是:每个月定时有计划、有步骤安排向职员进行质量第一宣传教育,使职员提升质量意识,增强质量观念;严格落实实施国家颁发技术规范,质量标准,上级相关质量方面要求要求;参与图纸会审,督促检验制订相关确保和提升工程质量技术方法计划;负责编制质量指标计划,定时统计实施情况,分析处理工程质量动态,如实反应质量情况;根据技术规范和质量标准要求和设计要求,组织检验原材料,预制构件质量,对不合格者,严禁使用;检验工艺及操作规程实施情况,按规范,标准和设计要求,参与对分项分部
12、工程及单位工程质量检验工作,评定工程质量等级,签发合格证,不合格不做交工签证;参与完工验收,组织质量事故调查、分析、处理工作;组织质量检测工具、仪表定时检验和维修工作,确保施工质量、仪器、设备完好状态;总结研究和推广优异质量管理方法,不停改善质量管理。(10)视用户为上帝,组织工程回访,不停地改善质量管理工作。第七章 项目部各级质量管理责任制 为了搞好质量管理工作,必需明确项目部各级领导、工作技术员、施工队长、专职质检员和每个职员质量管理职责,建立严格责任制,才能使质量管理任务、要求和措施含有可靠组织确保。其责任制分别以下:A:项目经理质量管理关键职责;(1)负责落实上级各部门相关管理方面要求
13、和决定,组织领导全项目部质量管理工作;(2)在项目部职员中常常进行“质量第一”思想教育,组织开展“全优工程”和“质量月”活动;(3)组织制订质量计划,确定企业质量目标,确保实现每个时期质量计划任务;(4)领导企业质量大检验,组织对质量部目标,确保实现各个时期质量计划任务;(5)对质量不合格工程交付用户使用负责,并对所以造成损失负责。B:项目部主管技术质量副处长关键职责:(1)在职员中深入进行“质量第一”思想教育,在职员群众开展“全优工程”和“质量月”活动;(2)坚持按基建程序和施工程序办事,组织文明施工,落实质量目标计划和方法计划;(3)坚持技术交底制度,每项工程开工前均要进行技术交底,并常常
14、对职员进行质量标准规范学习教育,提升职员技术水平和操作能力;(4)组织开展质量自检、互检、支持异议专职质检人员工作,定时召开质量分析会。针对存在问题,组织攻关活动;(5)抓好原材料检验,复试工作,确保材料符合要求;(6)负责整理、积累本处质量情况、表彰重视质量好人好事,实施质量奖罚制度;(7)负责接待甲方监工及质监部门对项目部工程质量监督检验,并对提出问题立即反应处理;(8)负责本项目部全部建安工程质量评定验收资料填写、整理、汇总工作,为工程验收提供依据。(9)对质量不合格工程交付使用责任。C、项目部专职质监员质量管理关键职责:(1)帮助项目经理、施工队长、班组长做好自检互检,分析项目部、施工
15、队班组质量情况,掌握本项目部质量动态;(2)搜集整理质量原始统计,立即向处长和主管技术质量汇报工程质量情况,为采取方法提供依据;(3)按国家、施工规范要求,立即对工程质量进行监督、检验、验收、实测、实量、要认真把关,不故息、不迁就;(4)把好原材料验收关,不合格材料决不能用到工程上;()坚持标准,正确反应质量情况,依据项目部质量情况,立即提议开好质量评定分析会;:施工队队长(特种作业、班组长)质量管理关键职责:()对项目部施工队、班组职员中常常进行“质量第一”宣传教育,组织开展“全优工程”和“质量月”活动;()按施工程序办事,组织均衡生产,文明施工。下达生产任务,要明确提出质量标准和要求,保持
16、良好生产秩序,主动推广新技术和新工艺,帮助工人练好基础功,不停提升工人操作技术水平;()认真落实实施质量目标计划和方法计划,组织班组开展自检、互检、发挥班组质量管理作用,主持分项工程质量评定,支持专职质监员工作;()定时召开质量评定分析会,针对质量定时组织攻关活动。表彰重视质量好人好事,实施质量奖罚制度;()认真填写施工日志,主动配合支持技术质量专职检验人员搜集质量原始统计,立即填报质量报表;()把好原材料使用关、隐蔽工程签字验收关,接收甲方监督检验;()做好工序交接工作,把好“质量关”。对质量不合格工程转给下道工序或工负责,对质量不合格工程交付使用负责。、职员质量管理关键职责:()牢靠树立“
17、质量第一”思想,严守操作规程和技术要求,工作精益求精,做到好中求好,快中求快,省中求省;()做好“三懂四会”懂设备性能,懂质量标准和规程。懂岗位操作技术;会看图,会操作,会维修,会测量,开工前认真熟悉图纸,操作坚持按图施工,主动做好自检;()珍惜原材料,合理使用仪表设备。精心维护,常常保持良好状态;()严格把好“质量关”,不合格产品不使用,不合格工序不交接,不合格工程不交工;()自觉接收各级管理人员对自己所干工程质量监督检验;、材料设备供给保管质量关键职责:做好材料采购、运输、供给工作,要确保所供给材料、设备、工器具、外购件和协作件质量,满足使用功效。做好设备管理和维修工作、确保设备维修质量,
18、不停提升设备完好率.(四)抓好施工进程中质量管理施工过程是建筑安排工程质量管理关键步骤,必需做好预防性质量控制工作,应抓好以下几点:1、搞好过程中必需根据施工方案,次序施工,各级均要根据自己职责,立即督促,检验是否认真实施,遵守操作规程。2、搞好工前检验和施工过程中检验工作。开展工前检验,关键是要求施工准备工作必需含有一定完善程序关键检验基准点,标高、轴线复查、复测工作。做好各施工步骤质量检验,严格控制不合格材料不准用;不合格设备不安排;上道工序不合格,不能转入下道工序。并立即做好隐藏工程质量检验验收和分项工程验收。选择合理检验方法检验检验是确保质量关键方法,检验关键是:(1)质量轻易波动或对
19、工程质量影响较大关键部位,并注意预防那些最轻易发生质量通病;(2)检验手段和技术比较复杂,靠操作工人自检,互检无法确保质量工序或工程部位;(3)隐藏工程末道工序和以后再难以检验工序。2、抓好检验验收工作抓好检验工作抓好检验工作是确保质量关键手段各个步骤务必抓好检验从以下几方面入手:检验内容关键一是处形检验。如对分项分部工程处形检验和对成品、半成品及构配件规格检验;二是物理性能检验,关键对原材料、成品、半成品及管道、设备耐压、抗压、抗拉、抗震等力学性能。三是化学性能检验,如对钢材、水泥、沥青等材料进行化学成份分析检验等;检验依据关键是设计图纸,施工说明书及相关设计要求和建安工程施工验收规范,施工
20、操作规程和质量评定标准;检验方法可用直观检验,仪器测试;检验组织发专业检验为主,为群众性自检相结合和形式,项目部建立定时检验制度;班组日检验、施工队周检验、项目部月检验。并开展对口检验和“月质量”活动等质量检验工作;质量事故处理。对发生质量事故,要立即组织力量进行处理,通常事故由项目部组织处理,重大事故要进行分析原因,查明责任,确定性质,从中吸收教训,并提出消亡反复事故和改善和补救方法,做到三不放过“即事故原因不清不放过,事故责任者和群众没受到教育不放过,经予处罚。(2)抓好验收工作质量评定验收工作是建安工程交付使用最终步骤,必需认真抓好,项目部主管技术质量、专职质检员,要把此项工作抓紧抓细,
21、首先要根据验收标准从班组、施工队抓起,每道工序、每个局部直到分顶、分部工程,单项工程,单位工程进行具体评定,检验、验收。评定验收工作是一项责任性、技术性很强工作,各级相关责任人员要切实负起责任,严厉认真,一丝不苟,确保全部项目均要达成合格以上标准方能交付作用,不得弄虚作假,不得以次充好。四、认真落实落实“方法措施”搞好工程质量管理,提升工程质量是一项复杂系统工程,需要企业上下协调一致,齐抓共管,全方位动作,实施全方面质量管理。质量管理,难以从严,贵在坚持,关键在责任性,期望管理人员及职员以本“方法措施”落实实施为契机,主动行动起来。掀起人人重视质量、个个关心质量、切实提升质量、争创一流质量热潮
22、,要真正把质量看成企业生存命根子抓紧抓好,使我项目部工程质量上水平、上档次、上等级。为此,要抓好以下几项工作:1、真正树立“质量第一”思想,要以高度责任感、使命感、切实推行各自职责,要恪尽职守,从严格要求,常抓不懈。2、要认真抓好“方法措施”监督、检验、落实工作,各级领导及全体职员要认真实施好自己责任制,项目部将实施监督、约束机制,对不能推行自己职责领导和职员要追究责任。3、在质量上要实施“一票否决权“制度,对质量问题决不姑息迁就,不合格工程决不能交付使用,根本堵绝质量隐患。4、要实施质量奖罚制度,施工中各施工队、班组要实施挂牌制度,对质量好给奖励,质量差给处罚。以后出了质量事故,要逐层追究责
23、任,除了进行进行纪律行政处分外,还要赔偿造成经济损失。5、要抓经典,树楷模,进行质量竞赛,实施流动红旗。以后考评各级领导和职员,不仅看完成数量多少,还要看完成质量优劣,把质量考评作为一项长久任务来抓。(六)、工程建安施工管理方法措施为了加强建安工程施工管理,达成缩短建设工期,提升工程质量、增强企业效益、强加职员收入,实现责、权、利分明,结合实际,特制订我项目部“建安工程施工管理方法措施”。施工管理任务 1、施工准备 施工准备工作基础任务:掌握建设工程任务特点,了解工程总进度要求;摸清施工条件和存在困难及问题,编制施工组织设计;全方面计划和布署施工力量及机具材料;制订合理施工方案,具体任务以下:
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