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XX企业职员制度手册

目　　录
前　言………………………………………………………………… 04
致新职员书…………………………………………………………… 05
经营理念、企业精神、企业文化、职员守则……………………… 08
第一章 企业介绍
一、 企业介绍………………………………………………………09
二、 企业人事机构…………………………………………………11
第二章 XX企业工作规则
一、 总则……………………………………………………………12
二、 企业领导及相关责任人职责…………………………………13
三、 企业会议制度…………………………………………………13
四、 公务活动制度…………………………………………………14
五、 请示汇报制度…………………………………………………14
六、 督促检验制度…………………………………………………15
七、 公文管理制度…………………………………………………15
八、 印章管理制度…………………………………………………16
第三章 聘用要求
一、 基础政策………………………………………………………18
二、 入职手续………………………………………………………18
三、 试用期…………………………………………………………18
四、 聘用终止……………………………………………………19
五、 劳动协议………………………………………………………19
六、 离职手续………………………………………………………19
七、 个人资料………………………………………………………22
八、 业绩考评………………………………………………………22
第四章 职员福利
一、 社会保险………………………………………………………23
二、 津贴和补助……………………………………………………23
三、 国家法定节假日………………………………………………23
四、 其它……………………………………………………………23
第五章 工作规范
一、 行为规范………………………………………………………25
二、 工作态度………………………………………………………26
三、 工作纪律………………………………………………………26
四、 车间规章制度…………………………………………………27
五、 奖励和处罚、解聘……………………………………………28
六、 沟通和投诉……………………………………………………30
七、 企业网站………………………………………………………31
八、 企业内部报刊…………………………………………………31
九、 职员活动………………………………………………………31　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第六章 考勤制度

一、 工作时间………………………………………………………32
二、 考勤管理………………………………………………………32
三、 考勤内容………………………………………………………33
四、 休假种类和假期待遇…………………………………………34
五、 请假程序和措施………………………………………………36
六、 请假期间工资、奖金待遇……………………………………37
七、 处罚要求………………………………………………………37
第七章 工资、津贴、奖金
一、 工资、津贴和奖金……………………………………………38
第八章 职员发展
一、 职员培训……………………………………………………39
二、 内部竞聘………………………………………………………39
三、 晋升机会………………………………………………………39
附　言 　………………………………………………………………40
后　记 　………………………………………………………………41

前　　言

本手册依据XX企业章程，依据企业人事行政、财务、生产、品控、仓储、统计、计划采购等规章制度而制订，它能指导您了解任职期间相关准则和政策，提供您在XX可享受权利、全部负担责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对企业运作和管理风格有一个更清楚认识，包含您对我们期望和我们对您期望。
此版职员手册系试用版，因为企业发展和经营环境不停改变，本手册中要求政策全部有可能随之对应修订，不过，任何政策变动我们全部将立即通知您。您有不明白地方，请提出自己疑问。我们XX每一位在岗职员全部有提议改善规范权利义务。

行政人事部编制
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-10-19

致新职员书

您有幸进入了XX企业！我们也有幸取得了和您合作。我们将在共同信任和相互了解基础上，度过您在企业岁月。这种了解和信任是我们愉快合作桥梁和纽带。
XX企业是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大规模新兴高科技术企业。我们期望每一位职员全部热爱自己企业，任何时候、任何地点全部不要做对不起企业、对不起企业事情。
相信我们将跨入世界优异企业行列，会在世界塑料包装行业舞台上，占据一个关键位置。我们要求全部职员必需坚持团结协作，走集体奋斗道路。唯有这种平台，您聪慧才智才能得到充足发挥并有所成就。所以，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗人，等于丧失了在XX进步机会。那样您会空耗宝贵光阴，还不如在试用期中，重新决定您选择。
进入XX并不就意味着高枕无忧，企业是以贡献定酬劳，凭责任大小定待遇，对新来职员，因为没有经验，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但假如您是一个开放自己，善于和人合作，善于借鉴她人经验，您可能进步很快，愈加快得到企业提升。假如你封闭自己，总是担心淹没自己结果，就会延误很长时间，可能到那时，你工作结果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏扎实实工作者。您想做教授吗?一律从基层做起，进入企业以后，博士、硕士、学士，和在企业外取得荣誉、地位均已消失，一切凭实际才能定位，这在企业已经深入人心，为绝大多数人所接收。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才能。企业永远不会提拔一个没有基层经验人来做领导工作。遵照循序渐进标准，每一个步骤、每一级台阶对您人生全部有巨大意义。不要蹉跎了岁月。
期望您丢掉速成幻想，学习日本人踏扎实实，德国人一丝不苟敬业精神。您想提升效益、待遇，只有把精力集中在一个有限工作上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，我们不仅提倡职员精通一门更提倡一专多能，您要十分认真地对待现在手中任何一件工作，刻苦钻研逐步积累您经验，才能有系统、有分析提出您提议和见解。草率提议，对您是不负责任，也浪费了她人时间，尤其是新来职员，不要刚来，就纸上谈兵，要深入一线，依据实际情况具体分析，发觉问题立即查找原因，提出处理措施，踏扎实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。
实践改造了人，也造就了一代XX人，它充足地检验了您才能和知识水平。只有不足之处不停暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年人尤其关键。唯有实践后利用所学理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提升，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力干部。有一句名言：没有经验企业，迟早要垮掉，就个人而言，何尝不是如此?

您有时可能会感到企业没有真正公平和公正。绝正确公平是没有，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等，只要您努力，您主管会了解您。按受命运挑战，不屈不挠前进。没有一定承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人命运，毕竟掌握在自己手上。生活评价，是会有误差，但决不至于黑白颠倒，差之千里。您有可能不了解企业而临时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，和同期伙伴位置拉大了。我们相信您会加步赶上，但时间对任何人全部是一样。
企业各项制度和管理，有些可能还存在一定程度不合理，我们也会不停地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必需严格遵守。要尊重您现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强。不然未来您部下也不会尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面人更有水平。不贪污、不腐化，严于律已，宽厚遇人。坚持真理，善于批评和自我批评，提升自己，帮助她人。作为一个一般职员要学会做事，还要学会做人，做一个有高度责任心人。
在企业进步关键取决于您工作业绩，也是和您技术水平紧密相连。一个高科技产业，没有高素质职员是不可想象。企业会有计划地开展各项教育和培训活动，期望能对您自我提升、自我完善有所帮助。业余时间可安排部分休闲娱乐活动，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当娱乐活动。企业为您提供了部分基础生活服务，可能还不够细致，达不到您要求，对此我们表示歉意。同时还期望您能珍爱资源，养成节省良好习惯。为了您成为一个高尚人，受人尊重人，望您自律。
发展是生存永恒专题。我们将在企业持之以恒地反对贪污腐化，反对工作人员懈怠。不消除这些弊端，您在企业难以得到充足发展；不清除这些沉淀，企业发展也将会停滞。
企业在飞速发展，迫切地需要人才，期望您加紧吸收中国外优异技术和卓越管理经验，加速磨练，不停发展壮大，和我们一同去托起XX明天太阳。

XX企业
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-10-19

经营理念：质 量 是 企 业 生 命

企业精神：只 争 朝 夕

企业文化：★　以 人 为 本　
★　诚 信 务 实　
★　团 队 协 作　
★　节 约 资 源
★　追 求 创 新
职员守则：
1、 热爱祖国，热爱人民，热爱XX，热爱XX。
2、 遵纪遵法，服从企业管理。
3、 顾全大局，善于合作。
4、 努力学习，踏扎实实做好本职员作，不停提升业务水平。
5、 一切为用户着想，降低人为差错，努力提供优质产品和服务。
6、 团结互助，尊重她人，树立集体奋斗良好风尚。
7、 严守企业机密，自觉维护企业安全。
8、 谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评和自我批评。
9、 待客热情礼貌，服务周全，维护企业形象。
10、坚持真理，坚持标准，不做有损公理道德之事。
11、珍惜企业财物，坚持反贪污、反腐败、反偷窃、反浪费。
12、保持环境整齐，重视仪容、仪表。
13、品德修养，提倡精神文明。

第一章　公 司 简 介

一、企业介绍
江西XX塑料制品是江西XX天然饮料食品在工业园投资兴建一家子企业，关键生产饮用水、茶饮料、碳酸饮料PET瓶坯、HDPE瓶盖及瓶坯结晶等产品。企业共分四期投资建设：11月一期工程破土动工，拥有24台注塑机；二期于9月16日完工，拥有46台注塑机。两期皆在工业园一期内，占地面积120多亩，总投资4500万元人民币，年产能力达9亿支瓶坯，年产值7500万元人民币，利税75万元人民币，处理就业700人左右。于9月开始扩建三期工程，该项目在工业园二期内，占地面积为130多亩，总投资1.8亿元人民币，拥有六台德国进口全自动制坯机，年产能力达30亿支瓶坯，2台意大利进口制盖机及切环机，制盖日产能力达480万只，6台台湾进口全电脑自动化控制结晶机及5台国产结晶机。年产总值2.5亿元人民币左右，利税2500万人民币，安排就业200人左右。
为扩大生产规模，处理更多农村剩下劳动力及城镇下岗工人，依据企业发展计划，我企业将动工扩建投资2亿元人民币四期工程，占地170多亩，估计年产能力将达40亿支瓶坯，年产值3.6亿元人民币，创利税3600万人民币，安排就业250人左右。四期建成后，XX将成为全省乃至全国最大一流塑业生产基地。

江西XX塑料制品正式成立于12月19日，其前身为XX塑料制品。8月16日股东会扩股决议：股东增注资本金，股权结构进行调整，企业名称变更为江西XX塑料制品。企业于9月15日完成工商变更登记。我企业注册资本为1亿元人民币。主营生产和销售塑料制品，主导产品为各类饮料用瓶坯、瓶盖。现在最大销售对象是江西XX天然饮料食品各生产基地，分别有昌北、成全部、沈阳、武汉、山东、郑州、XX、XX等基地，及吉林、重庆等代加工基地。
江西XX塑料制品基于优异设备生产力、科学严密企业管理、团结创新领导班子立足于塑料行业，瓶坯、瓶盖市场需求潜力巨大，生产经营风险小、销售步骤费用低。最具竞争力是：XX企业坐落在丰城XX工业园，有充足、低廉电力优势，其生产规模是中国较为大型企业。
在上级党组织关切下，XX塑料制品党支部于9月10日成立。自党支部成立以来一直以服务企业为宗旨，以发展基层党组织，不停为党输送新鲜血液为己任，致力为企业建设和改革献计献策，并在“八小时以外”主动组织开展各类文体活动，丰富职员和企业文化，在党员先锋模范作用下，企业充满了活力，正越发蒸蒸日上朝前前进。
XX企业一贯提倡：集体意识、勤俭节省。本着“质量是企业生命”标准，坚持“以人为本”企业哲学，推行“服务大众，造福人类”企业价值观，强化企业品牌意识，以创中国一流现代化企业为目标，在管理上主动推行优异目标管理，同时重视企业文化建设，以“只争朝夕”为企业精神去搏击新世纪风浪，为XX事业闯出一片天空！

二、企业人事机构

第二章　XX企业工作规则

总体标准：以计划为龙头，以效益管理为中心，事事按程序走,有计划、有检验、有考评、有统计。根据可用资金总量确定可行性计划。根据XX管理理念，以日常事务分为“安全”和“效益”两条线，既相互独立又统一协调。
目标:不停提升“计划正确性、生产安全性、工作高效性”。 　
总体思绪：(1)明确各管理层次权限，各负其责---总经理同意年度、月度计划，在计划下达后，副总经理按总经理授权职责范围行使日常事务管理权，并代表企业对各项管理行使把关监督权；超出计划范围，按轻重缓急由总经理特批后纳入正常程序步骤。

(2)在费用报销管理方面，根据总企业费用报销步骤实施，对各项管理费用要按总量控制、月度定额、归口管理模式。副总经理及归口管理部门责权利要相统一，既要充足按程序行使权力，又要强化其责任。
一 、总 则
1、 为使企业各项工作规范化、制度化、科学化，提升办事效率，依据XX总企业相关规章和章程，特制订本规则。
2、 本规则适适用于企业各部门。
3、 企业各部门要依据法律、法规和企业各项规章制度行使职权、各司其职，各负其责，认真做好各自职责范围内工作；要重视协调，亲密配合，切实落实好企业各项决议和工作布署；规范办事程序，提升工作效率，增强服务意识，确保工作质量。
4、 企业职员要认真落实实施上级各项工作布署，做到政令通畅，令行严禁；要转变观念，改善工作方法，适应企业发展需要；要学习、敬业、秉公、廉洁；要和时俱进、诚信服务，锐意创新，树立良好企业形象。
二 、企业领导及相关责任人职责
1、 企业实施总经理负责制，总经理是企业董事长授权法定代理人；领导企业全方面工作，行使企业章程要求董事会给予职权。
2、 在董事会审定年度生产经营目标后，企业重大事项必需经总经理作出决定。
4、 在行政管理上，副总经理帮助总经理工作，按总经理授权负责企业日常工作，对总经理负责。经总经理授权，可代表企业进行社会公务、商务和外事活动。
5、 各部门责任人负责本部门工作，对分管本部门工作企业副总经理负责，接收、完成企业领导交办工作，帮助、配合副总经理完成其它相关工作。
三、企业会议制度
1、 企业实施一级办公会议、二级办公会议、安全生产会议。
2、 一级办公会议由副总经理主持，各部门责任人参与，必需时工程师列席会议，一级办公会议关键议题：研究落实实施总企业关键布署方法；传达上级相关会议精神，通报情况，研究布署企业各项工作，协调和处理企业在管理、行政后勤、安全生产各项工作中问题。一级办公会议每个月召开二至三次，副总经理可依据情况决定临时召开。

3、 二级办公会议由企业各部门自行组织，部门责任人主持，部门班长级以上人员参与。二级办公会议关键议题：传达上级相关会议精神，针对本部门情况研究布署各项工作，协调和处理本部门在工作中出现问题。二级办公会议每七天召开一次，部门责任人可依据情况决定临时召开。
4、 安全生产会议由副总经理主持，部门责任人、工程师、主任等参与会议，必需时班组长列席会议。安全生产会议关键议题：总结分析上月安全生产工作情况，研究部署本月安全生产关键工作任务，必需时副总经理部署相关方面工作。安全生产会议每个月召开一次。
四、公务活动制度
1、 企业所属部门邀请企业领导出席部门会议或活动，应事先请示企业领导后进行安排。
2、 行政办公室接到总企业及地方政府通知，邀请或要求企业领导参与会议、出席关键活动或来企业有公务活动，应立即向企业领导请示后统一安排。
3、 企业对外公布信息、对外进行形象宣传、对外新闻报道，和以公务身份接收记者采访，需报经企业领导同意。
4、 以企业名义开展多种社会活动，印制多种书籍、资料，多种展览、展示活动等，均由企业领导同意后，行政办公室具体负责，相关部门协办。
五、请示汇报制度
1、 副总经理出差、休假应请示总经理同意，并电话主持日常工作。
2、 企业部门责任人出差或休假，应事先请示副总经理同意，明确一位部门管理人员主持本部门工作，并报行政办公室立案。其它管理人员出差要经部门责任人同意，并报副总经理同意，行政办公室存档。
3、 发生重大事项、突发事件要在第一时间报副总经理，并由副总经理
汇报总经理。加强重大活动和节假日期间值班和安全保卫工作，坚持领导在岗带班制度，立即正确处理突发事件，确保信息通畅。
六、督促检验制度
1、 为确保企业各级会议决定事项落实落实，根据“归口管理，分级负责”标准，建立督促检验制度。
2、 企业副总经理全方面负责企业会议决定事项督促检验。各部门责任人帮助副总经理做好会议决定事项落实督促检验工作。

3、 企业各部门负责承接和落实会议决定事项。会议决定事项包含多个部门，由一个部门牵头主办，其它相关部门应主动协办。
4、 督查工作范围和关键包含：总企业重大决议和工作布署落实落实情况；企业各类会议所决定事项；总企业领导、企业领导批办、交办事项。
5、 采取通知督办、问询检验、督报情况、跟踪核查、实地督查、明查暗访、督查调研等方法，进行督查落实。
6、 承接部门必需明确责任人，抓紧抓好承接落实工作，做到件件有着落，事事有回音。对承接不力部门和个人，将给予通报考评。
七、公文管理制度
1、 企业收文及办理标准：
(一) 上级相关部门和总企业关键文件要先送企业领导指示。通常包含密级载体，根据相关保密要求办理；
(二) 企业所属部门关键文件，可直接送企业领导指示，再送相关部门阅办，关键文件行政办公室存档；
(三) 企业所属部门通常业务文件，可直接送相关部门阅办，依据情况必需时请示企业领导；

(四) 各部门承接文件，尤其是上级相关部门交办关键事项，企业关键决议、关键工作布署和其它催办查办文件和领导指示、上级和企业重大会议落实情况等，应立即处理。
2、企业发文及办理标准：
(一) 企业发文经主办部门拟稿和核签后，呈送企业领导审核签发，行政办公室立案；
(二) 向上级相关部门、总企业及董事会请示汇报，呈送企业领导审核后签发，行政办公室立案；
(三) 部门发文由部门领导签发，关键事项须经企业领导同意。
(四) 企业领导签发后文件，其它人不许可私自改动，确需改动，必需经签发人同意。
3、 企业文件和种类包含：企业发文、企业发函、企业任免文件；部门发文、部门发函等。

4、 以下事项签发：
(一) 企业便函、贺电等，授权行政办公室签发；
(二) 企业劳感人事统计报表、相关例行性报表、专题文本、介绍信等，由主办部门责任人审核，企业领导在职权范围内签发；
(三) 财务、资产评定确定、土地评定确定、工商登记注册等，由财务部门责任人审核、企业领导签发；
5、 精简文件，提升文件质量。通常能当面请示、汇报、商洽事项，能用电话、电子邮件、办公自动化系统、现场办公等形式直接协商处理问题，通常不行文；
八、印章管理制度
1、 江西XX塑料制品印章由总企业专员保管；江西XX塑料制品各部门专用印章由行政办公室专员保管；印章管理人员要妥善保管，不得私自用印，临时外出时，应交给本部门领导或本部门领导指定专员保管。
2、 江西XX塑料制品印章使用，须经总企业领导签字同意；
企业各部门专用章使用，须经企业领导审批后，方可用印。行政办公室应对全部印章使用情况进行登记。关键文本印章后，行政办公室必需备份存档。
3、 企业各部门印章更换和核制由行政办公室统一办理，任何个人或部门不得更换和刻制。

第三章　聘 用 规 定
一、 基础政策
1、 企业职员分固定职员和计件职员两种。
2、 企业职员在被聘用及晋升方面享受均等机会。
3、 职位或补空缺职位时，本企业将在可能情况下首先考虑已聘用职员，然后再向外招聘。
4、 工作表现是本企业职员晋升最关键依据。
二、 入职手续
1、 应聘者在专业笔试、面试之前，需提供学历证、资格证书、身份证复印件各一份，1寸免冠彩色照片2张、个人简历一份。
2、 应聘者经过企业专业笔试、面试、背景审查和体格检验，并经确定合格后，可被企业聘为正式职员。
3、 新入企业职员必需填写《企业职员记录表》一式二份并准备彩色一寸照片2张。
4、 入企业报到之日，必需提供市卫生防疫部门健康证实，身体不合格者，不予录用。
5、 企业将组织新入职职员参与企业培训，主讲《企业各项规章》《企业介绍》，以使职员对企业概况有初步了解。
三、 试用期
1、 新固定职员被录用后：一律实施试用期，试用期时间为三个月，试用期间企业将对职员表现及其对工作适应程度进行考评，试用期薪资实施企业制度标准，试用期满，经企业考评合格者，可转为正式职员，考评不合格者，可延长试用期，最多不超出两个月，再不合格，企业给予解聘。正式职员薪资待遇按企业工资制度实施。
2、 新计件职员被录用后：实施岗前培训，培训时间一周，培训完后进行理论考试，考试合格者录用，考试不合格者，企业给予解聘。录用后计件职员薪资待遇按企业计件工资制度实施。
四、 聘用终止
1、 试用期间，企业或职员均可无须提前通知双方和其解除双方劳动协议，当日通知即可。
2、 试用期满以后，企业或固定职员双方均可提出终止劳动协议，但应提前30天提交辞职申请。
3、 试用期满以后，企业或计件职员双方均可提出终止劳动关系，但应提前一周提交辞职申请。计件组长、质检职员应提前30天提交辞职申请。
4、 若职员严重违反国家法律法规和违反企业规章制度及劳动纪律，企业可无须提前通知职员和其解除双方劳动协议。
五、 劳动协议

1、 新固定职员在入企业一个星期内，企业和其签署劳动协议和保密协议书，职员应严格实施劳动协议和保密协议书。
2、 劳动协议及保密协议书签署从入企业即日起使用期为壹年，使用期包含职员试用期，协议期满后续签。
六、 离职手续
1、 凡离职者，必需先填写辞职/解聘申请书。
2、 职员离职应按企业要求移交全部属于企业财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。
3、 未办离职手续自行离职者，企业财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还，如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。
4、 办理辞职/解聘手续指南
1.1、 计件职员辞职手续：①辞职职员到部门班长/主管处领取辞职申请单，要求填写内容：日期、工号、姓名、部门、职务、入厂时间、申请日期、辞职事由；②由组长签字认可，组长要求填写内容：辞职还是解聘、离职日期；③交部门主管签字确定；④部门经理签字核实；⑤待工作到离职日期后，辞职职员将相关工器具（剪刀等）交还仓库五金保管员处，经工器具保管员确定归还签字后；⑥若在职员宿舍住宿职员，需到宿舍管理员处（行政办公室）办理对应退房手续；⑦到行政人事部签字后，交一张辞职申请单到行政办公室立案；⑧再到企业指定点处办理退餐卡（卡内金额不给退现金，可到本企业食堂、小卖铺消费完）和厂牌，退回对应押金，若职员餐卡和厂牌遗失，对应押金不退还；⑨到次月12日以后凭另一张辞职申请单到宿舍管理员处办理退辞职当月餐费现金手续。⑩到次月20日以后凭辞职申请单到原部门主管处领取上月工资。
1.2、 固定职员辞职手续：①辞职职员到本部门班长/主管处领取辞职申请单，要求填写内容：日期、工号、姓名、部门、职务、入厂时间、申请日期、辞职事由；②由班长/主管签字确定，班长/主管要求填写内容：辞职还是解聘、离职日期；③交部门经理签字核实；④提交生产副总同意；⑥待工作到离职日期后，辞职职员将相关工器具（办公用具等）交还仓库五金保管员处，经工器具保管员确定归还签字后；⑦若在职员宿舍住宿职员，需到宿舍管理员处（行政办公室）办理对应退房手续；⑧到行政人事部经理签字后，交一张辞职申请存单于行政办公室立案；⑨到次月12日以后凭同意后辞职申请原单到宿舍管理员处办理退辞职当月餐费现金手续；固定职员餐卡及岗位证不能退款。⑩到次月20日以后工资直接打入职员工资存折内。
1.3、 计件职员解聘条件：①没有办理任何请假手续，连续超出3天未上班者，企业给解聘；②职员需续假时，超出3天未办理对应续假手续，及未有任何电话请示上级领导续假情况，企业给解聘；③严重违反企业相关要求，造成企业经济损失严重者，企业给解聘；④试用期职员，经考评不合格者，企业给解聘；⑤没有办理任何辞职手续，私自离职或不上班者，企业给扣除该职员30天工资或当月工资。

1.4、 固定职员解聘条件：①在试用期职员，经考评不符合岗位要求，成绩不合格者，企业给解聘；②严重违反企业相关要求，造成企业经济损失严重者，企业给解聘；③没有办理任何请假手续，超出3天未上班者，企业给解聘；④职员需续假时，超出3天未办理对应续假手续，及未有任何电话请示上级领导续假情况，企业给解聘；⑤没有办理任何辞职手续，私自离职或不上班者，企业给扣除该职员30天工资或当月工资。
1.5、 职员可委托她人代办对应餐卡、缴纳厂牌押金和辞职当月餐费现金领款手续和工资领取，但必需有对应委托代办协议，双方签字确定，组长、主管签字作为证实人，方为有效委托书，持委托协议书来办理对应手续，将委托协议书每个经手部门各交一份做立案（一式三份）。
七、 个人资料
职员个人资料包含家庭住址、电话、婚姻及儿女情况立即提供给企业行政人事部，如有变更，需立即报行政办公室进行更改立案
八、 业绩考评
企业推行严格绩效考评制度。实施月考评、季度考评、年底考评。考评结果将作为职员晋升或提薪关键依据。

第四章 员 工 福 利
一、 社会保险
1、 在企业工作满壹年，属企业固定职员者，企业给购置养老保险。
2、 在企业特殊岗位，属企业固定职员，企业给办理特殊意外保险。
二、 津贴和补助
1、 固定职员在企业工作满壹年以上，经企业同意后可享受年底奖金待遇，年底考评和考勤将作为年底奖金分配关键依据。
2、 固定职员班长级以上人员依据工作需要，经企业同意可享受企业给通信费用补助。

3、 所属企业职员均可享受企业发放午餐补助，午餐补助发放标准依据岗位职位发放，经理等级以上10元/天，主任/主管级6元/天，班长级5元/天，一般职员3元/天。
4、 企业将按岗位定时给职员发放厂服。职员领取厂服在企业使用满十二个月无偿；在企业使用不足十二个月将按百分比在工资中扣款，扣款计算方法：厂服价格÷12×不足十二个月月数。
三、 国家法定节假日
1、 依据企业实际生产情况安排，不和国家法定节假日为标准。
四、 其它
1、 家为外地企业职员，可享受企业分配宿舍住宿，每个月只需交纳宿舍基础物业管理费用，依据岗位职位不一样享受对应住宿标准，经理级以上（含工程师级）享受单间（带卫生间），主管/主任级享受双人间，一般职员享受3～6人间，夫妻同属本企业职员需另写申请，经同意后方可享受夫妻间。基础物业管理费用收取标准：带卫生间宿舍每人35元/月，不带卫生间宿舍每人25元/月（计件职员15元/月）。

第五章 　工 作 规 范

一、 行为准则
1、 尽忠职守，服从领导，保守企业秘密，保障企业利益，维护企业形象，不停提升个人道德修养和文化修养。以主动工作态度对待工作，不怕苦，不言累，养成良好工作作风。
2、 必需正确佩戴岗位证，挂于胸前；维护工作场所整齐卫生，办公用具摆放整齐,不乱堆放报刊杂物。
3、 上班时间必需穿戴整齐，不得穿背心、短裤、超短裙、吊带衣，不得穿奇装异服和拖鞋。生产部及工程部职员在工作期间必需穿工作服。
4、 男士头发不宜过长，女士头发不宜过短，全部应保持头发清洁整齐；女士不宜佩戴过多或夸张首饰，应以简练高雅为标准，不浓装艳抹。　
5、 珍惜企业财物，珍惜多种办公用具、生产设施、设备，不浪费，不化公为私。
6、 遵守企业一切规章制度及工作守则。
7、 严守企业各项秘密，不滥用企业名义对外进行虚假承诺，未经授权，不得向媒体透露企业任何动向和资料。
8、 工作场所讲一般话。不得大声喧哗，影响她人办公。属企业机构图内工作场所称呼领导，不得直呼其名，应呼领导为姓氏加职务。
9、 上班期间不睡觉，不做和工作无关事情，不串岗、不闲聊、不上网玩游戏，不在工作场所用餐吃零食。
10、 生产职员严格按岗位操作规程操作，操作前先察看交接班统计本了解设备运转情况及物料情况。认真填写岗位报表，发觉问题，立即汇报并做好统计。随时保持本岗位所管辖范围清洁卫生，下班前将所管辖范围打扫洁净。
11、 未经许可不得将亲友或无关人员带入工作场所或生产车间，不得在值班室留宿外来人员。
12、 落实“安全第一，预防为主”标准，预防生产工作中安全事故发生。
13、 做好保卫、消防工作。下班前认真检验水、电、气等闸门，多种设施、设备安全装置，消除隐患，确保企业及职员生命财产安全，遵守并严格实施消防制度，杜绝火灾发生。
14、 卫生治理，预防粉尘，有害液体、气体、噪音等危害，做好生产现场和岗位管辖区安全环境保护工作。
二、 工作态度
1、 职员应努力提升自己工作技能，提升工作效率。
2、 热爱本职员作，对自己工作职责负全责。
3、 职员之间应通力合作，相互配合，不得相互拆台或搬弄事非。
4、 对本职员作应争取时效，不拖延，不积压。
5、 待人接物态度谦和，以争取企业同仁和用户合作。
三、 工作纪律
1、 按要求时间上下班打卡，不得无故迟到、早退。
2、 上班时间不得私自换班、擅离职守。
3、 服从上级工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照实施。
4、 工作不得懈怠，按要求和要求完成工作任务。
5、 工作不得弄虚作假，违反企业管理要求。
6、 严禁违反安全要求，或其行为危害她人安全。
7、 不得利用职务营私舞弊，损公利已。
8、 不得在企业内赌博、酗酒或出现有伤风化道德行为。
9、 不得欺侮、恐吓、殴打同事、领导等。
10、 不得违反企业政策、程序、要求不良行为。
四、 车间规章制度
为规范车间内卫生管理，保障产品安全卫生。
1、 工作前，生产人员必需将手清洗洁净再消毒，并每星期剪二次手指甲（指甲长度为1mm）。
2、 当班前15分钟开始准备和下班人员交接工作，上、下班不迟到、不早退、有事先请假，不准私自换班、换岗。
3、 生产人职员作时不得戴戒指、手链，不得穿拖鞋、短裤，女职员在车间工作时不得浓妆艳抹和穿裙子。
4、 进入生产车间人员必需穿好工作服、鞋、帽，佩戴好厂牌。衣服上不应有其它饰物，且头发不得外露。
5、 严禁串岗、闲谈、打瞌睡，停机时服从班长工作安排。
6、 在生产车间内不准大声喧哗、随地吐痰、乱丢杂物、吃零食和进餐。
7、 操作工在操作时拿瓶坯手应戴好工作手套，并于每次下班后将手套清洗洁净。长久保持手套清洁卫生。装瓶坯铁箱和垫板，每次使用前必需擦洗洁净，包装袋装满后要立即封口，避免异物落入袋中。
8、 不准将和生产无关物品带进车间内，更不许可将生产用原料带离工作区域。
9、 生产区必需做好清洁工作，清洁人员做到见脏就扫，见污就除。
10、 下班前5分钟，生产人员必需做好机台、卫生责任区清洁工作，对自己所在机台旁卫生认真负责。
11、 立即向品控和其它相关科室及上司反应相关生产中出现质量问题、机器设备和其它影响工作质量、工作效率问题。
12、 珍惜企业财物、设备等，做好机台设备必需日常保养工作，实施安全操作，操作完成按规程关掉相关设备电源。
13、 企业为职员提供安全工作环境为己任，职员须遵守安全卫生规则及佩戴各项安全装备，并应重视本身和顾及她人安全。职员务必妥善地维护及保养其工作器具和设备，以确保企业正常安全生产。
14、 相互监督、检验，立即纠正她人错误，主动配合其它科室（部门）或本部其它班组工作，以企业利益为重。
五、 奖励和处罚、解聘
1、 奖励：
a、 品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
b、 检举违规或损害企业利益者。
c、 发觉职责以外故障，给予上报或妥善处理。
d、 对生产操作或管理制度提出有效合理化提议，得到采纳实施，并取得重大结果和显著成绩。
e、 为企业取得重大社会荣誉，或其它特殊贡献，足为职员表率。
f、 忠于职守，主动负责，不停改善工作，业绩突出。
2、 处罚：
a、 工作时间未经同意离岗或上班时间串岗闲谈。
b、 上班时间做和工作无关事情，玩游戏、上网闲聊、打磕睡等。
c、 因个人过失发生工作错误。
d、 妨碍工作或企业秩序。
e、 不按要求着装 ,上班时间穿拖鞋、短裤或衣着不整。
f、 在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食。
g、 对上级有指示或有期限命令，无故未能准期完成。
h、 工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
i、 玩忽职守，致使企业蒙受较大损失。
j、 损毁企业财务，造成较大损失。
k、 考评不公正，经查明属实。
l、 有意不服从主管上级工作安排。
m、 道德行为不合社会规范，影响企业声誉。
n、 违反企业其它规章制度。
3、 解聘：
a、 无故连续旷工三日以上。
b、 偷窃企业或同事财物，经查明属实。
c、 无故损毁企业财物，损失重大或损毁企业关键文件。
d、 对同事、领导暴力威胁，影响企业秩序。
e、 散播不利于企业谣言或挑拔企业和职员之间感情，情节严重。
f、 未经许可兼营和本企业同类业务或在其企业兼职。
g、 向第三方或未授权方泄露企业机密，致使企业蒙受重大损失。
h、 营私舞弊，挪用公款，收受贿赂。
i、 利用企业名义在外招摇撞骗，使企业声誉受损。
j、 其它违反国家任何形式刑事法律、法规。
六、 沟通和投诉
1、 企业激励职员和职员、上级和下级之间保持平等对话。这种良好、融洽、坦诚人际关系和交流沟通，保持了我们友好、相互信任、共同进步工作气氛，是我们高效协作基础，而且使我们立即了解自已工作得失，不停改善。
2、 企业建设了顺畅沟通渠道，你直接上级和部门经理、行政人事部将为你在工作满意度提升、劳动保障、职业心理教导和申诉处理等方面提供帮助。假如你在工作中有任何无法处理障碍，请不要犹豫，应主动和你上级沟通。
3、 当你认为你个人利益受到不应有侵犯，或对企业经营管理方法有不一样意见，或发觉有违反企业各项要求行为时，能够向相关当事人或部门提出投诉。假如被投诉人或被投诉部门无法提供给你满意处理意见，你投诉会被逐层提交，确保有明确反馈。
4、 企业激励职员对企业提出合理化提议，假如你对企业发展，管理等方面有自己见解和见解，不管是大问题、小细节企业全部期望得到你提议。行政办公室负责搜集职员合理化提议，并负责它们得到正确传输。
七、 企业网站（）
1、 企业网站是我们