员工招聘与录用制度样本.doc

职员招聘和录用措施

     第一章 总 则

第一条 以人为本是企业成功首要原因。为吸引和保留优异人才，特制订本措施

第二章 企业招聘和录用政策

第二条 企业招聘录用标准： 精心组织策划，全方面科学考评，善于发觉人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

第三条 企业不定时成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳感人事机关同意。

第三章 招聘申请

第四条 各部门、下属企业依据业务发展、工作需要和人员使用情况，提出职员招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。

第五条 人事部为企业负责统一招聘职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出企业招聘计划，报分管总经理、副总经理同意。

第六条 人事部在编制招聘计划时，须优先从企业内部选择调配人才。

第四章 招聘方法和挑选

第七条 企业招聘方法有：

1. 经过新闻媒介（报纸、电视、电台）公布招聘信息；

2. 经过定时或不定时举行人才市场设摊招聘；

3. 从各类人才库系统中检索；

4. 大中专、职业学校毕业生推荐； 

5.在职职员介绍；

6. 管理顾问企业介绍；

7. 著名人士介绍；

8. 经过人才中介企业（猎头企业）寻求；

9. 和教育培训机构联合培养；

10. 离职职员复职；

11. 其它。

第八条 职员招聘应有明确职位、岗位职责和学历、经历、技能、年纪等要求。有应聘意向者填写应聘人员记录表。

第九条 职员挑选。

企业成立招聘组负责对人员筛选，最少由3人组成，分别来自人事、用人部门、企业领导或聘用外部人力资源教授。 

1. 初选。人事部对全部应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

2. 面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试统计表；有必需时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，和笔相学 、外语能力测试。

3. 录用。招聘组对全部复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经企业领导同意后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。 

第十条 了解应聘人员通常期望原因：

1. 较高待遇和福利； 

2. 便捷工作地点；

3. 优雅工作环境；

4. 企业声望；

5. 行业发展性和前景；

6. 良好人际关系和雇佣关系；

7. 开明领导；

8. 具挑战性、喜爱工作；

9. 快捷晋升机会；

10. 面试已给应聘者良好形象；

11. 中国或国外培训、进修机会；

12. 企业正规，制度规章完备。

第十一条 面试注意事项：

1. 安排好合适时间；

2. 安排平静、雅洁、舒适场所；

3. 主持者事先熟悉招聘要求；

4. 和应聘者对话，明确专题；

5. 要分配充足面试时间；

6. 培养坦诚、轻松、融洽气氛；

7. 随时统计面试关键事项；

8. 注意控制时间及场面；

9. 列举发问之关键范围；

10. 核实应聘人填写事项真实性。

第十二条 面试提问关键点：

1. 请其简述家庭背景；

2. 陈说过去经历；

3. 应征本职位动机；

4. 在校喜爱之科目；

5. 请剖析自己优缺点；

6. 陈说自己喜爱向她人谈及往事；

7. 请分析所投入行业之现实状况和未来展望；

8. 请设想有机会重新选择什么行业；

9. 请其自述加盟企业将做出什么贡献；

10. 请其界定成功和失败之涵义；

11. 问询其喜爱哪类领导；

12. 问询业余爱好、休闲活动、书籍； 

13. 问询其待遇要求；

14. 问询其人生目标及安排。

第十三条 包含录用、面试须澄清事项：

1. 待遇和福利；

2. 录用条件；

3. 是否愿意调换工作岗位、地点；

4. 出差和旅行问题；

5. 报到日期；

6. 能接收录用回复期限；

7. 其它特殊工作要求。

第五章 录 用

第十四条 发出录用通知时，附注报到须知。

第十五条 应聘人录用后，须进行健康检验，被录用人有严重疾病，取消录用资格。

第十六条 应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经同意后可延期报到。

第六章 报 到

第十七条 新进职员携录用通知书和其它材料到人事部注册报到。报到事项有：

1. 签署试用协议；

2. 签署遵守规章和保护企业秘密、知识产权承诺和连带责任确保书；

3. 申领工作证和职员手册；

4. 申领办公用具和其它用具；

5. 填写职员记录表。 

第七章 附 则

第十八条 本措施由人事部解释、补充，经企业总经理办公会议经过生效。