工程施工现场质量管理制度汇编样本.doc

× × × ×工程

施
工
现
场
质
量
管
理
制
度

江西建工第四建筑有限责任企业

目 录

一、质量例会制度
二、图纸会审及设计交底制度
三、施工技术交底制度
四、施工过程“三检”及“隐检”制度
五、材料、构配件、设备检验及保管制度
六、挂牌制度
七、样板施工制度
八、成品保护制度
九、工程测量放线及技术复核制度
十、施工组织设计编制
十一、施工设计变更及技术洽商制度
十二、工程资料编制管理制度
十三、工程质量计划制度
十四、质量事故调查汇报制度
十五、工程分包管理制度
十六、项目部工程管理奖罚制度
十七、岗位责任制度
十八、安全检验制度
十九、建筑施工现场重大危险源管理制度
二十、整改制度

一、质量例会制度
为了在工程施工过程中加强项目部管理人员、各分包单位、作业班组等沟通联络，项目部每七天定时召开质量例会。
为了实现质量例会有序性、有效性及严谨性，特制订本制度。
会议时间：每七天日早晨10：00-11：00。
会议主持：由项目经理主持。
会议参与人员：全部分承包方项目经理、技术责任人必需参与；各作业班组长及相关人员参与。
会议程序是：
1） 各分承包方或各作业班组汇报上周施工项目标质量情况及需协调配合处理问题；
2） 项目部质量员认真听取汇报，分析本周质量活动中存在不足或问题，并同和会者会同商讨处理质量问题方法，并对各分承包方、各作业班组提出管理要求；
3） 项目技术责任人依据质量问题及质量管理问题进行了数据分析，经过周质量例会进行讨论，制订预防方法并进行讲解。
4） 项目施工员负责组织班组实施。
会议统计由质量员形成纪要，经和会各方签认，然后分发给和会者。
会议以简短实效为标准，参与各方会前作好相关准备，会议语言提倡一般话，严禁中途退场。未按时到会以每人200元处罚（除事先请假并得到同意以外），会议迟到10-30分钟以内处罚50元。

二、图纸会审及设计交底制度
1、工程开工前必需进行图纸会审及设计交底。图纸会审由建设单位组织，设计、施工和监理单位技术责任人、项目（专业）责任人及相关人员进行会审。图纸会审通常按专业进行会审。
2、图纸会审前，项目技术责任人及相关人员应仔细阅图，并将图纸问题及提议、需明确问题做好书面统计交给建设单位。
图纸审查关键针对以下内容：
1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家相关工程设计和施工主针及政策。
2）施工图纸和其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间在无矛盾和错误。
3）建筑图和其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4）审查设备安装图纸和其配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工质量标准能否满足设备安装工艺要求。
5）基础设计同建造地点工程地质和水文地质条件是否一致，搞清建筑和地下构筑物、管线间相互关系。
6）掌握拟建工程建筑和结构形式、特点，确定采取哪些新术。
3、图纸会审后，将设计交底内容及图纸问题解答按专业（建筑、结构、给排水采暖、电气、通风空调、智能建筑等）汇总、整理，形成图纸会审统计。
4、图纸会审统计由设计单位专业责任人，建设、监理和施工单位项目技术责任人或相关专责任人签字并加盖项目机构公章后，发给持有施工图纸全部单位及部门，不得私自在会审统计上涂改或变更其内容。
5、“图纸会审统计”中相关设计修改部分由项目部技术人员在各份图纸上逐一修改，加盖“修改专用章”，注明修改依据并署名。会审中还未澄清或达成一致问题，项目部应负责追踪直至得到明确结论。
6、针对设计单位提出设计交底要做好统计，并将其落实到施工组织设计及技术交底中。
三、施工技术交底制度

为了使施工人员充足了解设计意图和施工组织设计内容，认真根据图纸施工，实施国家和省、地方法律法规，验收规范及企业企业标准，避免差错和失误，确保工程施工质量达成要求，特制订本制度。
1、施工技术交底统计包含施工组织设计交底、专题施工技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新技术、新工艺、新设备、新产品）技术交底及设计变更技术交底等，各项交底应有文字统计，交底双方签认应齐全。
2、技术交底应依据不一样工程对象，按施工组织设计和相关技术标准要求，分别由企业总工程师、分企业和项目技术责任人、专业工长进行：
关键和大型工程施工组织设计交底应由施工企业或分企业技术责任人对项目关键管理人员进行交底；
其它工程施工组织设计交底应由项目技术责任人进行；
专题施工方案应由项目专业责任人向专业技术责任人向专业工长交底；
分项工程施工技术应由专业工长向参与施工工人班组进行交底（或专业分包）。
“四新”技术交底应由项目技术责任人组织相关专业人员编制，向参与施工工人班组进行交底；
设计变更技术交底应由项目技术部门依据设计变更要求，并结合具体施工步骤、方法及注意事项等对专业工长进行交底。
3. 施工技术交底能够用会议、口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也能够用文字、图像表示形式，但全部要形成统计并归档，交底人和被交底人应推行交接签字手续。
4. 交底内容包含工程施工图及相关技术要求，操作方法和确保质量、安全方法，新工艺、新材料工艺标准和质量要求，混凝土、砂浆、防水材料等配合比，焊接程序和工艺参数等，并应依据施工过程改变，立即补充新内容。施工方案、方法改变时要立即进行重新交底。
A.施工组织设计交底
施工组织设计交底是企业在实施现场工程管理一级技术交底，是对施工所做全方面性安排，是指导施工关键技术经济文件。
其目标关键是使参建者了解到施工工期、质量、安全、文明施工、成本等方面目标及要求。对充足利用有利原因，克服不利原因，合理组织人力、物力起到主动作用。
施工组织设计交底内容：
1）工程任务情况。
2）施工总方案、关键施工方法、工程施工进度计划、关键单位工程综合进度计划和施工力量、机具及布署。
3）施工组织技术方法，包含工程质量、安全防护和环境污染防护等多种方法。
4）施工总平面部署。
5）总包单位和分包单位分工范围及交叉施工布署等。
B.施工方案交底
施工方案交底是企业在实施现场工程管理二级技术交底。
其目标是使具体指挥施工工长了解各施工阶段具体布署，对将要采取施工方法、工艺有一个全方面了解，为其编写第三级技术交底提供依据。
施工方案交底内容通常包含：
1）施工次序确实定及流向，明确各专业交差次序，及相互间成品保护。
2）具体施工方法，尤其是新技术、新工艺和对工程质量起关键作用分项，和工人在操作上还不够熟练分项要进行具体具体交底。
3）对施工中难点、疑点和轻易发生问题说明处理措施和采取方法。
4）大型机械选择依据（施工对象特点、参数确实定）进行交底。
5）所要达成质量标准和验收依据。
C.分项技术交底
4.1分项技术交底目标和内容
分项技术交底是企业在实施现场工程管理三级技术交底，其目标是使全部施工人员了解工程对象设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。
分项技术交底内容通常包含：
1）图纸要求：设计图纸（包含设计变更）中尺寸、轴线，标高和预留孔洞、预埋件位置、规格、大小、数量等；
2）材料及配合比要求：所用材料品种规格、质量要求、配合比要求等；
3）施工次序、施工方法、工序搭接等施工组织设计相关要求；
4）质量标准、安全方法、成品保护和节省方法等；
5）施工过程中应落实各项制度，如：自检、交接检、专职检、样板制、分部分项工程质量评定和现场场容管理制度等具体要求；
6）提出克服质量通病要求等，对分项工程可能出现质量通病提出预防方法；
5. “技术交底内容”应有针对性地具体统计并具可操作性，文字尽可能通俗易懂，图文并茂，严禁出现详见某某规程、某某标准话。
6. 技术交底实施注意事项：
1） 技术交底必需在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够准备时间，技术交底不得后补；
2） 各作业班组接收技术交底后，应组织工人进行认真讨论，确保工意图明确无误得到实施；
3） 未经技术交底分部分项工程不得任意施工，如发觉违章情况必需立即停工，并给经济处罚。
四、施工过程“三检”及“隐检”制度

一、 自检：“自我把关”和取得需要相关质量信息。
1、 操作人员在操作过程中必需按对应分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。
2、班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检验班组每个组员操作质量，并认真填写自检统计。
3、施工员应督促班组长自检，应为班组发明自检条件（如提供相关表格，帮助处理检测工具等）要对班组操作质量进行中间检验。
二、 交接检：是指作业方法转换及作业活动效果中间确定。其目标一是经过交接检验可深入发觉自检（或专检）未发觉质量问题；二是能够划清责任界限。
1、对于两个独立施工企业间进行交接检验，应在相关责任主体参与下，和质量监督部门监督下，进行交接验收要，其交接统计应进入施工技术文件。
2、不一样劳务分包企业间进行交接检验，应在总包单位监督下交接验收，其交接统计应进入施工技术文件。
3、同一施工企业内部相对独立专业化施工班组所施工分项工程之间，也应交接检验，其交接统计不宜进入施工技术文件，和班组自检统计一样，可作为企业内部管理依据。
4、同一施工企业内部混合编队综合施工班组施工前后分项工程之间，经自检、专检合格后，则没有必需再进行分项工程之间交接检验。
5、交接检验应在专检合格后，监理单位验收前进行，也可和监理单位验收合并进行。经交接两个施工企业或专业施工班组检验合格后，填写分项工程交接统计
6、上道工序完成后，不经交接检，不能进入下道工序施工，且办理成品保护手续。
三、 专检
1、 全部分项工程：特殊部位、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，提请专检人员进行施工验收。
2、 专检人员要核定分项工程时，必需按施工质量验收标准严格控制，严格把关。核验人员在核验评定时会同班组长共同进行。并应达成专检人员预定单位质量标准（内控质量标准）。
四、隐蔽工程验收：
是指将被其它分项工程所隐蔽分部或检验批工程，在隐蔽前所进行验收，坚持隐蔽验收制度是预防质量隐患，确保质量关键方法。
1） 基坑（槽）、基础：项目部会同质检单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位检验基坑（槽）土质，基底处理，回填土料质量，填土密实性，外形尺寸、标高及多种基础质量。认真做好土壤质量试验，打（试）统计，地基验槽统计等文字资料。
2） 钢筋工程：检验钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度，接头位置和除锈、设计认可代用变更、保护层控制等情况，认真做好钢筋隐检统计（含予应力张拉）。
3） 防水工程；检验屋面、地下室和水中结构防水材料层数、作法和质量情况。
4） 暖、卫管道检验：位置、标高、坡度、试压、防水、防锈、防腐、保温及予埋件等情况。
5） 暗配管线路检验：位置、标高、规格、防护、接头等，对于接地线、避雷针等进行接地电阻测试统计。
6）隐蔽工程需由建设单位、监理单位及项目部专业质量员，技术责任人参与验收并办理签字盖章手续，特殊部位验收还应邀请相关人员财经，在隐检中发觉不符合要求处，要认真进行处理，未经验收合格者不得进行下道工序施工。

五、材料、构配件、设备检验及保管制度

1、在供给商处材料、构配件、设备检验
1）当需要在供给商处对所采购物资进行验证时，项目材料员应在采购协议（订单）中明确要求验证安排和物资放行方法。
2）材料员组织项目技术责任人、质量员等到供给商处对所采购物资进行验证，并做好验证统计。
2、材料、构配件、设备进场检验
施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度
1、对购置或自制测量、试验设备，在使用前，应按相关要求进行验收,并送国家授权部门进行校准或检定。对于集团企业能自行校准或检定，送到企业进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格，果断不予使用。
2、对试验、测量装置周期校准或检定，依据集团企业技术处制订“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团企业负责实施，到期未校准或检定、和校准、检定不合格试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。
3、现场经检定合格试验、测量装置，在试验、测量装置合适部位粘贴对应标签，并保护试验、测量装置校准或检定状态标签。
4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写对应校准统计，具体实施企业《校准和检定规程》要求。
5、对试验上、测量装置应由专员保管并进行定时维护、保养。
6、试验、测量仪器闲置后需封存并在显著部位贴“封存：标识。
7、使用者应严格根据使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保留期间要严格遵守对应要求，预防其损坏或失效。
原材料进场检验制度
进场检验和取样试验是对施工用材料、构配件、成品和半成品及设备质量、性能进行试验、检验，对相关设备进行调整和试运转，方便正确、合理地使用，确保工程质量。
1）物资进场，材料员会同技术责任人、质量员对物资图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证，验证质量合格，才许可入库，并作好进货检验会签统计。
2）需复试材料进场时，除查对出厂合格证和质量确保书，进行数量及外观质量检验后，做好待检标识，立即通知试验员按规范要求见证取样、送检，待复检合格后方可使用。
3）通常情况下，对物资应全数进行验收，验收方法根据国家标准、协议或采购前约定方法进行，对包装或整齐捆绑物资，根据随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量5%以内。
4）进场材料、构配件、设备复试范围
A.国家、行业和地方政府要求必需进行复试物资，如钢材、水泥、防水材料、混凝土添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等。
B.原始质量合格证实文件缺项、数据不清物资。
C.超出保质期、规格型号混存物资。
D.电梯、电器使用功效检验、电线电缆绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必需时可送交含有法定资质检测单位判定。
E.商品混凝土进场检验，由试验员根据GB50204-《混凝土结构工程施工验收规范》要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果统计。
F.装饰材料复试按有害物质限量10项强制性国家标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》等要求实施和统计。
3、材质证实、合格证等资料搜集
1）必需搜集产品生产企业材质证实、合格证实文件物资有：钢筋、水泥、商品混凝土、防水材料等。
2）必需搜集产品生产企业质量合格证实文件物资有：有压力要求管材、轻质墙体材料、特殊要求油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温材料等。
3）必需搜集产品合格证或产品说明书物资有：预制构件、钢构件、多种金属门窗、电器产品、多种阀门及水暖零配件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、多种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料。
4）全部原始质量文件由材料员负责索取，传输给项目资料员，项目资料员负责搜集、审核、整理、保留。
5）全部产品复试质量检验结果或汇报由项目试验员负责索取，传输给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员。
4、材料、构配件、设备保管存放
1）多种材料进场后至使用前均要分类标识，明确质量状态，表明该批材料是否为待验品、不合格或合格品，方便使用。
2）材料员应依据不一样材料分类堆放，并依据不一样性质做好防水、防火 、防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专员保管登记领用。
3）大批量进场材料应按进库次序堆放，优异先出，注明进货时间，以免积压损坏过期。
六、挂牌制度

一、对施工现场及仓库堆放原材料、成品、半成品应进行分类，做好挂牌标识。标识内容为：产品名称、规格型号、产地、厂家、检验状态。
二、各施工班组应在醒目处悬挂“班组质量目标”，挂牌由施工员和班组长组织实施。
三、在工人操作地点醒目处书写或粘贴“操作人员质量目标”标牌。内容应为：班组名称、操作人员、质量控制等级，挂牌由班组长负责实施。
四、各分项工程完工后，项目部应组织人员进行验收，并对验收合格分项工程进行标识。
五、在施工现场醒目处悬挂“工程概况”牌，如是群体工程，还应在各单位工程实体醒目处挂牌，标识内容为：工程名称、面积、结构、作业班组，挂牌由班组长负责实施。
七、样板施工制度
1、凡施工规范要求工序或协议目标、内控质量目标为企业创优计划工程项目均必需实施样板制。
2、工程中模板、钢筋砌体、块材楼地面、墙面、钢木、铝合金门窗、隔断、细木装饰、油漆、罩面板、防水层及新材料、新工艺、新结构等项目，暖气、电气、煤气，智能建筑等关键建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必需分幢号，按工种、班组分别做样板间（项），坚持样板开路。
3、做样板时，必需按相关规范、规程、标准、施工图说明及质量控制目标要求进行施工，并在班组、施工员自检基础上，由项目部填报“分项样板验收单”经业主、监理共同验收后，方可进行大面积施工。
4、样板验收后在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底、操作班组、实测许可偏差值等。
5、部分精装修工序样板要求 ：
1）制作砌筑结构样板墙：确保砌体砂浆饱满、分块合理、勾缝美观、马牙槎、顶砌及墙拉筋留置符合规范。墙拉筋埋放正确，锚固长度满足抗震规范。
2）制作内墙抹灰样板房：确保内墙抹灰平整，阴阳角方正，线角平直，净空、净高、洞口尺寸正确，养护立即，无空鼓、开裂及抹纹，洞口阳角抹灰施工缝位置留置正确。对不一样材料基底交叉处，抹灰前应有加强抗裂方法。
3）制作外墙涂料样板墙：确保涂层厚度及耐擦洗遍数满足设计要求，颜色、压纹均匀、表面光洁、纹路自然、分缝清楚顺直、宽窄一致，无交叉污染。
4）制作内墙涂料样板墙：确保平整光滑无色差、流坠，线条顺直、分色清楚无透底现象。
5）木门窗安装及涂饰样板：安装时框、扇合页开槽不可过深或过浅，合页方向、位置正确，严格控制门扇周围缝隙。涂饰关键是合页槽、上下帽头、榫头和钉孔、裂缝、节疤和边棱残缺处修补油灰及上色，木制材料缺点上色是需要有一定美术功底人，依据大面颜色进行勾兑调色，不可过深或过浅，预防出现黑、白芝麻点。
6）制作吊顶样板间：确保吊顶小面平整，大面起拱位置正确、不一样材料相交接处过渡自然，吊顶四面阴角和墙面贴合顺直无起伏。灯具、喷洒头、录像探头位置对称，成排成线在一块板内居中。
7）制作地砖样板间：确保地面砖铺贴光滑流畅、分缝均匀、勾缝细腻无交叉污染，排砖对称美观无小于1/3砖。尤其在卫生间要尽可能考虑墙、顶、地排砖通缝。地面砖粘贴牢靠无空鼓。
8）内墙面砖样板间：关键做好阳角磨砖对缝，缝口砖倒角应小于450，缝边铀面不得破损瞎缝连接。依据水电留置线盒进行排砖调整，排砖应遵照以下标准：顶部第一皮砖应≥3/4；门头不许可出现刀把砖；站在门口一侧不应看到墙面阴角缝，注意压砖正确；排砖破活尽可能排到阴角有管道位置；擦缝不许可使用干灰，不应直接用水勾兑白水泥做填缝材料，以免出现氧化泛黄现象；全部和砖接触卫生器具、木制隔墙板、门套口及洗面台全部要有打胶处理，打胶要顺直挺拔、肥瘦一致、洁净利落、分色清楚。
9）制作外玻璃幕、铝幕、石材样板墙：确保玻璃、铝板、石材分格正确，胶缝宽度均匀一致，铝板面无显著起皱，石材接缝无显著高低差、色差和返碱现象。
10）屋面细部做法样板：屋面腰线下口鹰嘴显著顺滑；避雷、管道台墩形状应做成统一一致；出屋面出气孔道上盖板应向四面找坡，并沿对角线留置分隔缝；水簸箕外型美观一致；屋面临空处栏杆高度必需符合强制性条文要求，栏杆和结构连接要确保可靠。
11）给排水管道安装样板：管道接头、变径、分支处，阀门和支架安装位置、标高、坡度，要和图纸完全符合；多种管道间水平、垂直净距除要满足规范要求外，确保所到之处尺寸一致。
12）给排水管道和其它专业穿叉处样板：管道安排要排出大样图预防出现不一样专业相互打架现象，套管要满足保温后尺寸；管道和相邻电缆间安全距离正确。
13）卫生器具安装样板：位置标高正确，接口严密平整牢靠。
14）给排水设备安装样板：阀门型号、规格、耐压强度和严密性符合设计要求，位置、进出口方向正确，朝向合理，表面洁净，连接牢靠紧密。
15）通风空调工程样板：通风空调设备安装规范；管道保温防腐按规范设置；无滴漏现象。
16）电缆桥架、线槽安装样板：全部电缆桥架、线槽均进行二次深化设计，采取工厂定制、现场成品组装，弯头采取成品，应无一处动焊，电缆桥架在线槽竖井内防火封堵应严格按相关要求封堵严密，而且外观美观。
17）配电柜、箱安装样板：配电柜、箱位置正确，箱体开孔适宜，箱盖开启灵活，箱内排线整齐，回路编号齐全、正确，接地可靠。
18）电气系统安装样板：动力及照明系统运行正常，设备单机运转、系统联动运转试车成功，并有完整试运转统计。线路进入设备和器具管口位置正确，管口光滑，护口齐全。
19）电器线路安装样板：电器线路敷设整齐、连接紧密，支架平直牢靠，排列整齐，接线盒（箱）设置正确。
20） 灯具安装样板：照明器具安装牢靠，排列整齐，灯具内外洁净明亮，开关、插座盖板紧贴墙面、端正，安装高度符合标准，灯具及开关工作正常。
八、成品保护制度

为确保建筑产品完整性和完美性，确保工程质量达成预期目标。特制订以下制度。
1、项目部在施工前必需编制工程防护方案。
2、项目部和班组签署成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强职员成品保护教育工作，提升岗位工人素质。
3、项目部对已经验收成品必需进行标识。
4、项目部具体由质量员负责工程成品保护检验工作。施工班组对前一班组作业完成成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成成品有污染或破坏。前施工班组如对成品不妥，后施工班组在交接班时，必需共同检验后，通知项目责任人、专业质量员落实进行处理。
5、不一样材料交接处，易碰撞受损部位，必需采取遮挡，隔离防护方法，确保成品完整性，对已完成楼地面，必需覆盖严实后，才能进行上部施工。
6、动用电气焊，必需由项目施工技术责任人会同安装工程班组长实际了解施工部位后，采取切实有效方法，签置动火汇报后，方可作业。
7、对进场设备，半成品等应指定部位堆放，并有专员负责保护，避免在施工安装前损坏或缺乏零部件，
8、各楼层进行定人负责，无项目施工令，不得进行施工。成品应立即采取护、包、盖、封等必需保护手段，以免人为破坏。

九、工程测量及技术复核制度

1、工程开工前，必需编制好具体复核内容，确定施工者、复核者，方便明确职责。
2、每次复核必需填好“技术复核表”。填写复核意见并署名。
3、复核项目依据单位工程具体情况定，但下列项目必需复合：
1）放样、定位（包含桩定位）：
2）基槽（坑）标高、深度、尺寸：
3）各层标高、轴线：
4）砖砌体皮树杆：
5）模板轴线、断面尺寸和标高：
6）预制构件：
7）予埋件、预留孔：
8）屋架、楼梯、钢结构大样图：
9）关键管道，沟标高和坡度：
10）设备基础位置和标高。
4、技术复核工作必需严厉认真，发觉不符合要求偏差，应落实更改，再次进行复核，直至符合质量要求。
5、未经复核不得进入下道工序施工。
6、有些技术复核项目能够和检验批质量一道进行，但应有不一样侧关键，并应分别填写表格。

十、施工组织设计编制

1、为工程实施，施工单位应做好施工组织、施工工艺、机具、劳力、材料及施工方法施工组织设计、施工（调试）方案。
2、大中型建设项目应编制施工组织总设计。规模较大、工艺复杂工程、群体工程或分期出图工程，可分阶段编制施工方案或施工组织设计。
3、冬季、雨季季节性施工，关键分部、分项工程，关键部位、采取新技术及特殊工艺关键工序，应编制专题工程施工安全技术方案。
4、建筑安装工程关键设备、系统调试、空载和负荷运行应编制安装调试、试运行方案。
5、施工组织设计、施工（调试）方案关键内容：
1）工程概况；
2）施工准备工作计划；
3）施工方案及对应管理、技术、组织方法；
4）施工进度计划；
5）各项资源需要量计划（如劳动力、材料、机具需用量计划）；
6）施工总平面图；
7）关键质量、安全方法；
8）质量验收计划（包含检验批划分），施工试验计划。
6、施工组织设计应在正式施工前编制前完成，并经施工单位内部审核、审批，再报项目监理机构审批后实施。不一样规模工程施工组织设计编制和审批以下：
1）省及国家关键工程，50000m2及其以上建筑群工程，高度80m及其以上高层建筑，基坑深度5m及其以下建筑（构筑）工程，单体30000m2及其以上房屋建筑工程或跨度30m及其以下工业厂房，施工组织设计由企业技术部门组织编写，并和其它相关部门会审后，经企业总工师和生产副经理共同审定，并签字同意。
2）上述范围以外建设项目或单项工程施工组织设计，由分企业（处、队）组织编制，并经分企业生产、技术副经理共同审定签字同意，报企业立案。
3）施工项目部应负责施工组织设计（方案）具体编制。
7、施工组织设计（方案）经审批后，必需认真实施。如遇施工条件等原因改变而必需修改施工组织设计时，仍需按原审批程序推行审批手续。
十一、施工设计变更及技术洽商制度

1、设计变更通知是施工过程中，因为设计图纸本身差错、设计图纸和实际情况不符、施工条件改变等，由设计单位发出设计变更通知；洽商统计是施工过程中因为设计图纸、设备材料供给、施工等原因需要对设计文件部分内容进行核定或修改而办进洽商记载。
2、设计变更和洽商统计应按专业分别填写，内容应详实，包含工程变更具体内容、变更依据、修改图纸图号等，变更内容如无法用文字叙述清楚时，应附图说明或出具设计变更图。
3、设计变更通知单由设计专业责任人签认，对包含结构及使用功效改变，必需经设计单位核定并加盖公章。重大结构及使用功效改变，应经过施工图审查后，方可使用。
4、洽商统计应由建设、设计、施工和监理等单位代表签认，并加盖项目机构公章，包含施工图关键部位修改和洽商，应经设计单位专业责任人签认并加盖公章。
5、分包单位提出相关工程洽商应经总包单位签认后办理。
6、设计变更通知单和洽商统计要立即下发给图纸持有些人，并要求其逐条修改到图纸上。

十二、工程资料编制管理制度

1、工程资料编制管理实施技术责任人负责制，项目部应配置资料员负责工程资料搜集、整理、保管和归档工作。
2、施工资料根据分部工程和其专业工程进行分类。
1）施工资料划分为：地基和基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑节能工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、通风和空调工程、电梯工程、智能建筑工程等分部工程和其它专业工程；
2）每个分部工及其专业工程资料划分为：工程技术管理资料；工程质量控制资料；工程质量验收资料；工程完工四个类别。
3）施工资料中工程质量控制资料划分为：图纸会审、设计变更、洽商统计；原材料质量证实文件和进场复试汇报；施工试验统计；隐蔽工程验收统计；施工统计五个类别。
3、工程资料内容必需和工程实际相符合，真实、正确、可追溯，并符合国家相关技术规范、标准和规程要求。
五、 上级主管部门及企业质量处检验提出意见，在限定时间内认真整改，并把整改结果反馈上报。
六、 实现分包项目，分包人应按质量验收标准要求检验工程质量，并把检验结论及资料交承包人，总包人按总包职责对分包技术资料检验并汇总。
七、 列入工程创优计划技术资料，在合格基础上精益求精，并符合资料创优标准。
八、 完工资料按工程性质及特点，分类组卷，整理后分别交单位立案存档。企业存档要求在工程完工验收30天内移交。
十三、工程质量计划制度

为了加强项目部工程质量管理，确保工程质量目标实现，依据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》相关要求，特制订本制度。
一、 工程项目质量目标确实定。
1、 质量目标必需符合《建设工程施工协议》质量要求；
2、 必需符合企业创优工程项目。
二、 项目部实现质量目标必需编制质量计划。质量计划应包含下列内容：
1、 项目质量计划目标确实定；
2、 编制项目质量计划（或质量目标分解）；
3、 项目质量计划实施：（1）施工准备阶段；
（2）施工阶段；
（3）完工验收阶段；
（4）工程保修阶段；
（5）质量连续改善和检验验证。
三、质量计划审批程序。
1、项目部编制质量计划；
2、质量管理部审核；
3、总工程师审批。

十四、质量事故调查汇报制度

1、质量事故
凡不能经过简单返工、返修处理或进行让步接收，且所造成经济损失超出1万元质量问题即组成质量事故，如：抹灰大面积空鼓需返工、结构未达成要求强度要求需加固、关键大型设备基础未达成要求强度、承重梁板裂缝超出规范要求等。
2、严重质量事故
出现下列情况之一质量事故为严重质量事故：
1）基础出现超出规范要求不均匀沉陷，建筑物倾斜、偏移，结构开裂，主体结构强度严重不足；
2）影响结构安全和建筑物使用年限或严重影响设备及对应系统使用功效（如屋面大面积漏雨，隔热、隔声达不到设计要求）质量事故；
3）质量低劣达不到合格标准，需加固补强，且改变了建筑物外形尺寸，造成永久性缺点质量事故；
4）直接经济损失超出5万元，不满10万元质量事故。
3、重大质量事故
出现下列情况之一为重大质量事故：
1）建筑物或构筑物关键结构坍毁或报废；
2）事故直接经济损失超出10万元。
4、质量事故调查、汇报
1）质量事故发生后，项目部必需对事故现场进行严格保护，采取有效方法，预防事故扩大，并于二十四小时内上报企业质量管理部，质量管理部接到汇报后立即汇报企业主管领导；如为重大质量事故，企业向上级主管部门和事故发生建设行政主管部门汇报，并应在二十四小时内写出书面汇报。
2）企业主管领导技术管理部、质量管理部和项目经理、技术责任人、施工员、技术人员、质检人员到现场调查，确定处理方案。
3）项目部按处理方案落实处理；企业质量管理部进行验收、核定。
4）项目处理完成后，撰写事故处理汇报，并报相关部门立案。
5、质量事故处理“三不放过”
1）事故原因不清不放过；
2）事故不处理不放过；
3）事故责任人不处罚不放过

十五、 分包方施工质量管理制度

1、项目部和分包方签署协议前，首优异行相关评价，并报送监理审核；
2、项目部在分包项目实施前对从事分包相关人员以技术交底等形式进行分包工程施工或服务要求交底，并审核同意分包方施工方案；
3、对分包方施工和服务活动进行监督检验，发觉问题立即提出整改要求并跟踪复查；
4、参与分包方工程验收，验收不合格不予验收；
5、审核分包方工程资料，并将资料并入工程一同管理。

十六、项目部工程管理奖罚制度
一、 安全文明管理方面
1、 进入施工现场，必需按要求佩戴好安全帽，系好帽带，通常施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、 严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
3、 施工人员进入施工现场必需走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻罚款50元，而且如发生物体击打事件后果自负。
4、 施工现场不准随地大小便，一经发觉小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、 严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、 严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。
7、 施工过程中，各分包人员要根据现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口安全防护，必需按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、 脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为她用，违者罚款100-500元。如有特殊情况需要改动，必需经现场领导和管理人员同意并有可靠地安全方法后才能改动。
9 、在施工期间要做好成品保护，为预防施工时交叉污染，在施工面玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽方法，如未做遮蔽方法者一个污染处罚款50元而且清理洁净。
10 、现场设置安全防护设施必需安全有效，施工预留洞口、临边安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发觉者，除批评教育外罚款50-100元。
11 、现场临时用电必需按临电方案和规范要求进行设置，多种用电设备必需有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
12 、临时用电线路必需架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。
13 、现场多种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。
14 、生活区宿舍内，严禁私自使用多种大功率电热设施或其它设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。
15 、严禁在使用电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。
16 、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得私自使用，对非操作人员使用机械罚款10-50元一次，出现事故后果自负。
17 、任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得私自离开岗位，更不能私自换人，不然对操作人员做出10-50元一次罚款处理。
18 、项目管理人员应随时检验施工现场安全、文明作业，争创每一项目无事故。如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目责任人在此项目中辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
二、 工程质量管理方面
1、 要求劳务分包人严格根据工艺标准规范、规程、技术交底要求进行施工作业，工程质量必需满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行负担。
2、 项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组责任人等必需仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等内容，不可盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人负担，并处以200-1000元每人经济处罚。
3、 在项目部组织每个月一次安全质量大检验，对于名列第一分包人，将给于元经济奖励，对于排名最终劳务分包人将处以元经济处罚。在企业组织安全大检验中，企业如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责标准，对相关责任人及劳务分包人处以相同金额罚款。
三、 工程进度管理方面
1、 劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达成要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天经济处罚。
2、 如劳务分包单位依据项目部总进度计划及劳力计划，主动组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给元经济奖励。提前完成预定任务，将在给元经济奖励基础上，给1000元一天奖励，但奖金总和不能超出5000元
四、 材料管理方面
1、 全部原材料、半成品、扣件必需于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发觉对班组责任人实施罚款200元一次。
2、 全部工种实施落手清制度，不服从管理或达不到预定要求处以材料价5-50倍经济处罚。
3、 材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发觉，处以材料价5-50倍经济处罚。
十七、 岗位责任制度
项目经理岗位职责
一、负责本项目标生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。
二、参与企业生产会，接收施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按