管-理-制-度-汇-编.doc
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2、骨骼和经络那样重要的强身健体作用。尤其是在体制、管理、科技不断创新、形势发展日新月异的今天,管理制度的完善和创新更是企业与时俱进、健痢萍铁邵寇请隋愧知悟蒸至舷锈豺燎代辑沟焰开帕丘源燎锗俭秸钡枚碟叛凡叔篮湘海蔑节晰勤哼砧撤辱尝挖仁皮登恫席炔兰啃干掠梢唆剖成摧疯拜坤唤铝掀蝎辫诫勋呸瞥吱芜裸煎伯竹蛾用个肢透讨秧臣洽从割丝痕谚宝竭挡钦酝榆耸零砍修娶单鄙闪吃池泊斥预肋冈楷赐验奎吱胁怠曰蠕欧旅拷莆剧侠委璃桑罩求汁洽萧波宪楞谍尝晚悦累钝驾唯爵渐缔嚎蚊泥篮职鸳八棕滑蚀铝贮坍谍挑荒仆惕耗环之省谭冉虫鹊盔拂娟誓派譬佑脑偷况讶壕塌和娘狱沪踪浑刻迢桃侵窗通企锯葵鼠谷谋意刨蓄乞胡仰拂替同血褪虎茸剩智泣赵薄坐渭闰汹彼奶锅
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4、河南丰太生态农业发展有限公司前 言 企业管理制度如同人的骨骼和经络那样重要的强身健体作用。尤其是在体制、管理、科技不断创新、形势发展日新月异的今天,管理制度的完善和创新更是企业与时俱进、健康发展的重要环节。常言说:没有规矩不能成方圆。管理制度是否健全和贯彻落实的如何,是一个企业规范化管理水平高低的主要体现,是坚持以人为本,提高人的积极性和提高工作效率的基本保障。管理制度属企业的上层建筑,它规范着企业的生产、经营、管理,保障各项经济活动顺畅而有序的运转。全体员工,特别是各级领导干部,必须把各项规章制度作为自己行使职能的基本准则,克服随意性,增强自觉性。只有这样,规章制度方能发挥其应有的效能。制订
5、一部切合企业实际的、可操作性强的规章制度汇编,有利于规范操作,但它和任何事物一样,都存在着通过实践不断完善提高的过程。我们坚信,具有强烈进取精神和创新精神的丰太公司员工,必将在不太长的时期内迅速提高管理水平,为共同把丰太公司创建成现代化管理的综合型一流企业而努力奋斗。目 录1、 人事管理制度2、 请假制度3、 考勤制度4、 会议制度5、 岗位工作责任制6、 工作(劳动)纪律7、 安全生产管理制度8、 清洁卫生制度9、 文明礼貌守则10、 财务工作责任制11、 工资管理制度12、 合同管理制度13、 物资管理制度14、 计划管理制度15、 质量管理制度16、 计量管理制度17、 设备管理制度18
6、、 办公用品管理制度19、 小车管理制度20、 门卫制度附:违纪处罚标准人事管理制度人事管理是企业管理工作的一项重要内容,为了搞好人力资源的合理配置,充分发挥人的积极性和创造性,切实搞好定岗、定员、定编、定责等基础工作,特制订人事管理制度。1凡在本公司确认的正式岗位上工作(除酒精厂拉煤、拉渣、捞灰、拉玉米;饲料厂除未办理人事手续的力工)的人员,一律视为在编在册人员,纳入公司人员编制。2公司的人事管理权归综合办公室,在董事长和总经理的直接统筹指导下工作。 3公司行政管理人员的调入调出,必须根据董事长、总经理的文字指令,由综合办办理调入调出手续。4行政职能部门接到人事调动通知书后,属于调入的应及时
7、安排工作;属于调出的在还清应交物品和财务手续后方可离开。5分配到各职能部门的人员,部门内部可根据本人特长和工作需要进行调整。6酒精、饲料、污水处理厂原则上享有用人自主权,为便于公司掌握人员状况,各厂长应与公司领导共同协商用人计划,择优选择人员,按董事长、总经理文字指令,人事部门方可办理新入厂人员手续。若在编人员自行离厂,厂长应及时填写离厂报告单并向人事部门书面报告,减除在编人数。7公司招用人员,无论编内编外,都应签订劳动合同,确立劳动关系(编外人员可与其法人代表集体签订合同)。8人事管理部门要规范地建立人事档案,准确了解人员状况,为领导决策提供依据。9对编外力工的管理,应坚持“管而不死、放而不
8、乱”的原则,从维护社会治安角度,建立用工登记制度。请假制度 1患病休息,须持正规医疗单位证明,经有关领导批准,办理休假手续后方可休假,否则将视为旷工。2干部、员工患急病住院治疗,应在24小时内设法与公司领导取得联系,病休期间按病假对待,否则按事假处理。出院后如仍需休息或返厂上班,应及时办理续假手续或签到上班。3病休假的批准权限:病休两天内由部门负责人批准;两天以上应由主管经理审批;中层副职以上干部病假一律由董事长或总经理批准。4办理病假手续后,如康复提前上班的,应及时向主管领导报告,并告知考勤员予以考勤。5事假需先办理休假手续方可离厂,否则视为旷工。6.如遇不可预见的特殊原因无法事先办理批准手
9、续的,必须经主管领导认可,方按事假对待。7事假的批准权限,一日以内由部门领导批准,一日以上由主管经理批准,中层以上干部均由董事长、总经理批准。 8职工因公负伤需尽快治疗,恢复期间的休息属工伤假。工伤假的认定权归部门领导和公司专职安全员。 9需要休工伤假的员工应持正规医疗单位证明,经部门领导和主管经理批准方可在指定处所休息治疗。医疗费用公司报销。工伤期间可享受岗位工资。 10需延长工伤假期,应经原领导批准。 11产假、计划生育假、婚丧假、职工本人或爱人生产、做节育手术,按上级有关政策规定办理休假手续,经主管领导审批后休假。 12婚丧假,经部门领导和公司主管经理批准按规定休假。考 勤 制 度 (暂
10、行规定) 1按时上下班,遵守一日两次签到制度。 2事假、病假须办理请假手续,部门一把手请假须经总经理批准。 3未办理请假手续擅离工作岗位者,无论何因,一律视为旷工。 4班中因公事外出,须向主管领导请示,否则按早退处理。 5月累计迟到或早退三次者扣半天工时。 6生产厂应指定专人负责考勤工作,并建立严格、具体的相关规定, 落实奖罚措施,并以考勤为依据计发工资报酬。7现执行早8:0012:00时,下午13:0017:00时工作时制。 丰太公司2006年12月4日会 议 制 度 一、董事会 (1)董事会一般情况下每半年召开一次,如有特殊情况可提前或延期召开。 (2)董事会会议的召开及议事规则按公司章程
11、的规定进行。 二、生产、经营、管理例会 (1)销售与市场分析例会。此例会定于每月1日上午在销售科召开,董事长、总经理、主管经理出席,销售科全体人员参加。会议重点分析当前市场形势及经营策略,具体安排产品销售工作,适时通过价格杠杆拉动市场,掌握工作主动权,争取最大利润空间。 (2)生产协调例会。此例会定于每月5日左右在主管经理办公室召开。公司领导和部门正职、生产厂正副厂长和公司专职安全员参加,着重总结上月生产情况及存在问题,提出整改措施,下达当月生产计划,提出本月工作的总体要求,确保任务圆满完成。同时将安全工作列为会议的重要内容,由主管领导及专职安全员对安全工作进行总结,安排部署。 (3)经济分析
12、会。此会定于每月10日在公司小会议室召开,中层正副职以上人员参加。会议由主管财务领导或财务科长紧紧围绕上月经济运行情况,从深层次进行综合剖析,与会人员在总结职能工作的基础上充分发表意见,各抒己见。制订生产、经管、管理策略,力争取得理想的经营结果。 三、职工大会职工大会一般每半年组织召开一次,进行总结和表彰,以此振奋精神,鼓励先进,推动工作。岗位工作责任制 1严格遵守上下班时间,严格执行交接班制度,交班者交清生产和设备运行情况后,方可离岗。 2坚守工作(生产)岗位,不脱岗、不串岗、不睡岗,不干与本职工作无关的事情。 3管理人员在工作期间应该集中精力作好本职工作;生产人员应严格遵守各项操作规程和有
13、关规章制度。 4加强巡回检查制度,认真观察设备运行情况,使各项指标控制在规定范围之内,防止发生设备事故。 5工作人员认真作好服务工作,生产人员按规定做好生产记录,使之保持整洁、准确。 6加强生产设备的维护保养,提高设备利用率,使之安全运行。 7严格执行安全操作规程,不得违章作业,发现不安全隐患及时排除。8搞好工作环境卫生;不断提高清洁文明水平。工作(劳动)纪律 1工作(劳动)人员自觉遵守工作(劳动)纪律,以纪律来规范自己的行为,确保各项任务完成。 2生产人员应提前30分钟到厂,做好上岗准备工作严禁上班前过量饮酒。 3坚持八小时工作制,不迟到、不早退、不串岗、不睡岗,不干与本职工作无关的事情,集
14、中精力做好本职工作。 4服从领导,听从指挥,努力完成领导交给的各项工作任务。 5不准无理取闹,不准聚众滋事,不准打架斗殴,不准损坏公物和花草树木,严禁赌博行为。 6爱岗敬业,以高度贵任感精心工作,严格执行操作规程,杜绝不安全事故发生。 7工作人员不准嬉戏耍闹和带小孩上班。 8厂区内禁止烟火,公司全面戒烟。安全生产管理制度 1每半年组织两次安全知识培训-,不断增强员工的安全意识。 2坚持先培训、后上岗制度,使上岗员工熟练掌握操作规程和岗位操作技能。 3坚持三同时制度,即安排布置生产(工作)、检查生产(工作)、汇报总结生产(工作)的同时,安排布置、检查、总结安全工作。 4坚守工作岗位,不串岗、不睡
15、岗,不做与生产无关的事,集中精力完成本职工作任务。 5检查、维护好电器设备和机械设备,发现隐患及时排除,确保设备完好率。 6高空作业要有周密的保护措施,经安全小组组长验收合格后方可登高作业。 7配备好消防器材,明确专人维护保养,使之处于良好状态。 8全公司严禁吸烟,违者按违纪标准予以处罚。 9认真做好安全生产记录,保持记录表真实、整洁。 10坚持“四不放过”,即:原因不明、责任弄不清、整改无措施、事故不处理不放过。清洁卫生制度 1各单位的卫生责任区必须坚持每周至少两次大扫除。门卫、供销等重点部位坚持每天一打扫,确保环境清洁、优美。 2各生产厂、车间、岗位应坚持天天清扫,并把环境卫生作为交接班的
16、一项内容。 3办公大楼、办公室外坚持周一、周四清扫,各楼层厕所随各卫生区由责任部门负责清扫,确保厕所清洁卫生。 4各办公场所必须坚持天天整理打扫,保持室内整洁卫生,摆放有序。 5花卉管理人员要统筹规划,精心管理,精心设计,努力做到春花、夏荫、秋果、冬青,逐步向花园式工厂目标迈进。6综合办、企管办坚持每半月(每月2日、16日)进行一次全面卫生检查,公布结果,落实处罚。文明礼貌守则1爱岗敬业,钻研业务技术,努力做好本职工作。2善于学习,不断提高综合素质,言谈举止,文明端庄。3尊重上级,尊重同事,谦虚谨慎,团结友善。4热情接待来客。迎来送往彬彬有礼,维护、塑造企业良好形象。5窗口服务人员应增强形象意
17、识、服务意识和效率意识,千方百计注重个人形象,改善服务态度,提高工作效率。6提倡文明用语,耐心解答客户疑问,禁止粗话、脏话。财务工作责任制1认真贯彻执行国家政策,遵守国家财经纪律,精打细算,严格把关。2编制年、季、月财务成本计划,组织核定流动资金金定额,执行资金占用指标,审核费用支出,汇综消耗费用,核定产品成本,对成本控制实施过程管理。 3认真作好经济分析报告,检查、监督、考核经济运行的质量和效益、为领导决策提供可靠依据,加速资金正常周转。 4严格现金管理制度,分类记录各项开支情况,如实反映经济成果,杜绝资金倒挂及形成死滞资金,认真检查和纠正一切不合理开支,保障资金安全。 5负责财务档案资料的
18、整理和保管工作,按时上报各种报表。 6搞好与金融部门的关系,适时倒转到期债务,千方百计降低财务费用。 7努力学习专业知识,学习电算技术,不断提高业务素质。 8科学合理设置会计科目,健全会计凭证,力求数据真实准确,熟练掌握财税政策,确保公司利益不受损失。9因公出差,当日返回的补助12元,长差每天补20元。距出差目的地2天路距的可购硬卧,不许乘机。住宿费标准:县级每天20-40元,地级以上城市每天40-60元,超支自负(特殊情况超此标准的,须经公司主要领导批准)。工资管理制度1工资和效益工资按照生产单位与公司签订的内部承包合同核算结果提取。生产单位内部可以根据各班指标完成情况具体分配。2按照河南丰
19、太生态农业发展有限公司文件精神,工资和效益工资的了放要体现技术水平、肩负责任、劳动强度、产量和消耗指标完成情况,避免人为操作和平均主义。3工资和效益工资数额确定之后,行政管理部门对效益工资分配可根据所属人员当月实际工作情况拉开档次造表,经公司领导批准后由财务部门统一发放。4部门按比例提取用于停产检修的资金,必须存入财务部门专用账户。需要使用时经主管领导签字冲减部门专用账户资金。合同管理制度为了保障企业生产、经营活动的正常运转,维护企业的合法权益,企业外购大型设备、对外承包基建工程、销售产品、技术服务、经济往来等活动,必须建立一套符合法律程序并能约束双方履行各自责任和义务的合同管理机制,保障公司
20、利益不受损失。一、 签订合同的基本条件(1)为扩大生产规模,改善生产经营条件,技改项目需购置配套设备、化验器材、正常生产所用的辅料、备品备件、扩建中的土建和基建工程,凡动用公司资金签订供需合同,必须由公司董事长、总经理指示和授权,主管部门接到指示和授权后方可与供货方和承建方洽谈合同有关事宜。但合同的最终结果必须向公司董事长、总经理汇报,征得同意后方可签订合同。(二)签订各种类型的合同,必须遵守国家有关法律、法规和中华人民共和国合同法,从维护公司利益的角度进行工作,不得损害公司利益和公司形象。(三)合同的签订要用语准确、条理清晰,不得含糊不清。合同签订部门和管理部门要全方位跟踪管理。合同履行结束
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