员工执行力培训讲义.doc

学 习 讲 义

学习题目：员工100%执行力
学习目：提高员工对执行力认识，端正执行力落地心态
学习内容
一、导入
人类总是为失败找借口，不为成功找方向。
——阿里巴巴网站首席执行官·马云
每个人应当有这样信心：人所能负责任，我必能负；人所不能负责任，我亦能负。
——美国著名总统 ·林肯
在工作中，每一种人都应当发挥自己最大潜能，努力工作，而不是花费时间去寻找借口。由于企业安排你在某个岗位上，是为了让你处理问题，而不是听你那些有关困难长篇累牍分析。
——能用企业前CEO 杰克·韦尔奇
说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
——海尔集团总裁 张瑞敏
二、主讲内容
1、什么是执行力？
2、执行力重要性！
3、员工执行力三原则！
4、怎样提高执行力？
5、总结
三、详细学习内容（框架—再丰富内容）
（一）、什么是执行力
就全局而言，指是贯彻战略意图，完毕预定目操作能力。
就个人而言，就是把领导安排事做成功能力。
执行力就是按质按量完毕自己所被指定工作和任务。
就个人而言是指“做事能力”，团体而言是指“战斗力”，企业而言是指“经济效益”。
执行力就是员工在每一种阶段都一丝不苟地切实执行！ ——迈克尔·戴尔
（二）、执行力重要性
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
（三）员工执行力三原则
（1）100%命令执行者
上级命令要100%执行
不找借口
坚决执行，一字不差
理解了迅速执行
不理解在执行中迅速理解

找借口，一事无成（找借口多种体现）
有人埋怨说，他闲着，为何让我去执行？
不关我事，责任意识销蚀导致互相扯皮
去找他人吧，缺乏纪律意识人总是推诿执行
干不了这活，能力短板是找借口内因
对现实状况不满，职业瓶颈导致借口横生
明日再说，借口滋生迟延恶习

不找借口，一切均有也许
为自己工作人不找借口
工作体现最大价值，不应找借口
工作是给自己干，不必找借口
不找借口去执行，就是对自己负责

不找借口，“最难完毕”任务也能完毕
不找借口，“最难处理”问题也能处理
不找借口，“最难处理”关系也能处理
不找借口，“我不行”能变“我真棒”

（2）100%立即执行者
接到命令立即执行，不要拖拖拉拉

有人总觉得接到他人命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为何不立即去呢？晚去，还是去，能不去吗？）
（3）100%责任承担者
自己错误自己买单，不要埋怨领导没有说清晰

100%责任将会带来100%成长、收获；
国家兴亡，匹夫有责；企业兴亡，我责任；
对企业负责就是对自己负责

美国西点军校认为：没有责任感军官不是合格军官，没有责任感员工不是优秀员工，没有责任感公民不是好公民。正是这样严格规定，让每一种从西点毕业学员获益匪浅。
缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己失职。
老板会由于你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不仅不会得到理解，反而会产生更大负面作用，让老板觉得你不仅缺乏责任感，并且还不乐意承担责任。
没有谁能做得尽善尽美，不过，怎样看待已经出现问题，能看出一种人与否可以勇于承担责任。
千万不要运用多种措施来推卸自己过错，从而忘却自己应承担责任。
人们习惯于为自己过错寻找多种借口，认为这样就可以逃脱惩罚。
有些员工总是强调，假如他人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任承担。
对做法应当是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。把出现损失降到最低点。
面对错误，更重要是运用它们，要让人们看到你怎样承担责任，怎样从错误中吸取教训。
具有这种态度员工会被每一种人尊重。
（四）怎样提高执行力？
执行没有任何借口

目前、立即、立即执行

执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进（不要前紧后松也不要前松后紧，要坚持跟进！）

执行需要注意细节，要细节，细节，再细节（认真做事只是把事前做对，专心做事才能把事前做好。）
细节不等式意味着1%错误会导致100%错误。 ——汪中求
提高执行力48个字

执行方针：认真第一，聪颖第二；
执行原则：成果提前，自我退后；
锁定目，专注反复；
执行战略：决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
成果第一，理由第二。
怎样提高个人执行力？
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完毕工作任务”能力。个人执行力强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。因此，我们要提高个人执行力，首先是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要是要端正工作态度。那么，怎样树立积极对工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字规定。　　
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作首要条件。责任心强弱，决定执行力度大小；进取心强弱，决定执行效果好坏。　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过心态。把工作原则调整到最高，精神状态调整到最佳，自我规定调整到最严，认认真真、尽心竭力、不折不扣地履行自己职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越良好习惯。　　
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位也许平凡，分工各有不一样，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，成果究竟是一事无成。　　因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓贯彻，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干良好习惯。　　
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、立即就办”工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉恶习。　　每项工作都要立足一种“早”字，贯彻一种“快”字，抓紧时机、加紧节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、洁净利落良好习惯。　　四要着眼于“新”，开拓创新，改善工作措施。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益剧烈、变化日趋迅猛今天，创新和应变能力已成为推进发展关键要素。　　因此，要提高执行力，就必须具有较强改革精神和创新能力，坚决克服无所专心、生搬硬套问题，充足发挥主观能动性，发明性地开展工作、执行指令。　　在平常工作中，我们要勇于突破思维定势和老式经验束缚，不停寻求新思绪和措施，使执行力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思索良好习惯。 总之，提高个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字规定专心去做，就一定会成功！
提高执行力关键在于每一名员工真正明确和履行各自岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”作用。
“领导”职责无非两条，一种是“领”，一种是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充足发挥领导模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”基础上，把握方向和大局，及时处理碰到多种矛盾和问题，纠正出现偏差和错误，积极引导广大员工朝着对方向前进，增进企业发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部重要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把贯彻过程中出现问题及时全面地向领导汇报。好主管人才要能独立思索及独立行动，只要至少指示，就能去执行工作。一位主管重要责任是，指导他手下员工活动——他们工作。指导就是指示领导，因此好主管人才，一定要像领导者同样能统御及思索。
3、提高执行力，一般员工要充足发扬“蜜蜂”精神。
一般员工本职就是贯彻，就是执行。要深入树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充足发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨精神，扎实高效地干好自己本职工作，不折不扣地贯彻上级精神。
（五）总结
智者四句箴言
第一句：把自己当成他人
第二句：把他人当成自己
第三句：把他人当成他人
第四句：把自己当成自己

用毕生时间去经历和体会！

一、把自己当成他人－－－审阅自身
　　把自己当成他人，就是需要我们站在公平、公正角度来审阅自身。我们无论是在生活还是在管理中，都常常轻易犯一种公认“通病”，就是只看见他人黑，看不见自己黑。当我们用挑剔目光再次审阅下属同步，也应当用同样挑剔目光审阅自己，这样我们才可以更清醒认识到自身存在问题，更好加以改善。牢记当你批评下属工作效率低下同步，也不要忘掉回头看看自己在工作与否也存在着拖拉现象。
　　二、 把他人当成自己－－－换位思索
　　把他人当成自己，就是规定我们会学换位思索，可以站在他人立场上思索问题。不要让表面体现，摭盖了本责问题。只有这样我们才可以切身体会和认识到致使下属儿出错症结所在，而后才也许对症下药，以收药到病除之效。
　　三、 把他人当成他人－－－尊重个性
　　把他人当成他人，强调是一种尊重。每个团体都由不一样组员构成，因个体不一样，其个性也必然不一样。在管理中优秀团体，并非每个组员都体现出相似人个性，而是每个组员都发挥了自身长处，形成了互补。有员工积极体现自己，有员工默默无闻埋头苦干，有员工注意细结，有员工善于学习，有员工善于动脑，有员工善于动手。由于体现形式不一样，产生效果和作用也必然不一样。而作为管理者我们要做是充足运用新员工“通性”，用其所长，避其所短。如我们常提到“西游团体”，每个组员均有其独特“个性”并且有着不可替代一面。也正是恰恰由于其独特、不可替代个性，使得个人优秀团体最终完毕了“西天取经”任务。
　　四、 把自己当成自己－－－坚持自己
　　把自己当成自己，强调是一种“自我”，一种自信。当失败时，我们更多应当是总结经验教训，正视问题、分析问题、认识问题、处理问题，而非怀疑自己领导风格。
　　这四名话中“自己”和“他人”中，存在许多矛盾和辨证，这就需要我们可以把他们结合和统一起来。就如管理中有“你”与“我”，互相依存，又互相独立。

执行力不是难懂知识！
执行力不是死板定义！
执行力不是铿锵口号！
执行力不是表面敷衍！
执行力很简朴！
执行力不轻易！

立即行动！立即行动！！迅速行动！！！
执行力是一种思想！
执行力是一种态度！
执行力是一种习惯！
执行力没有理由和借口！
执行力没有推脱和逃避！
执行力没有公平与不公平！
立即行动！
这些就是执行力！
总之，员工100%执行力就是不找借口迅速、对完毕领导完毕任务。