园林景观工程施工组织设计概述样本.doc
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1、工程类标书模板:第一章 施工组织设计编制依据及说明依据ISO9001:质量体系生产、安装和服务质量确保模式结合本工程实际情况,为确保工程质量和进度有效、顺利实施,编制本施工组织设计。1.1、编制依据*园林景观工程依据IS09001: 版标准和企业相关程序,依据工程及相关施工验收规范,依据国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主招标文件和图纸和国家、地方对施工现场管理相关要求编制本施工组织设计作为落实指导施工管理全过程指南。关键编制依据文件、文件:1、建设单位提供施工设计图及招标文件 2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300
2、-)5、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-)6、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-)7、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-)8、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-)9、建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-97)10、地下防水工程质量验收规范(GB50208-)11、 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-)12、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-)13、给排水图集 ()14、建筑施工安全检验评分标准(JGJ59-88)15、建筑施工安全检验标准(JC59-99)16、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)17、建筑施
3、工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)18、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)19、城市绿化和园林要地用植物材料(木本草)20、风景园林图例图示标准(CJJ67-95)21、园林基础术语标准(CJJ/T91-)22、城市居住区计划设计规范(GB50180-93)23、城市绿地分类标准(CJJ/T85-)24、 现行国有及市建筑施工管理要求25、中国环境保护法26、ISO9001:(质量管理体系要求)1.2、编制说明:本施工组织设计,是依据贵企业提供施工图和我公ISO9001 相关标准及国家规范、规程标准及文件编制。它充足表现了我企业对本项目标重视及相关本工程在施工组织管理体
4、系、施工布署、总进度计划控制、现场施工平面部署、关键机械设备配置和确保工程质量、安全、文明施工方法。在施工中,我企业本着对建设单位高度负责态度,将主动和质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师管理,从严控制工程质量,在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法,控制噪音尘埃污染,降低和杜绝投诉;制订安全生产方法,建立安全确保体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中努力争取“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资每一分钱落到实处,以达成有效控制投资目标,愈加好愈加快地交出让建设单位满意精品工程。1.3、工程目标和承诺(1)工程质量目标:合格(2)工期:90
5、天 。(3)工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。(4)文明施工:创建一流施工现场,争创重庆市安全文明施工工地。第二章 工程综述2.1、工程名称*园林景观工程2.2、工程地点重庆市*2.3、建设单位:*实业股份2.4、工程概况*园林景观工程在重庆市*,景观施工面积约14000M2 。2.5、工程特点此次施工范围内关键景点有大量地面石材及水泥砖铺贴,富有造型地面拼装和绿化群和众多水体。2.6、施工计划指导思想该工程是重庆市*一个关键工程,我们将以文明优质施工树立起良好企业形象,我们将竭尽全力。切记“细部不细前功尽弃”警名,苦练内功,规矩方圆,奉献精品,我们相信,经过我们双手,为重庆山城焕发
6、青春增添一道炫丽亮景。2.7、施工计划假如我企业能够中标,施工时我企业将给高度重视,严格按重庆市相关要求做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序质量,确保工程质量,并按协议要求准期完成工程建设,本工程采取项目管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,努力争取提前完成,在施工布署上将分区确立施工关键,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽可能做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。进场后,项目施工目标将深入分解分细,确定各部分质量、安全、进度目标,在施工过程中我们切实落实全方面质量管理体系,精心施工,精心组织,精心指挥,企业各部门将全力支持。一是企业责任人随时亲临现场领导,做
7、好协调工作,做到出现问题立即处理,促进工程顺利进行,确保该工程合格争取优良;二是本企业组织优异项目施工班子,建立以项目经理为关键工地项目组,真正负担起共同实施担子,切实加强施工作业具体领导;三是配置有多年施工经验班组长为骨干施工班组,作为基础施工队伍,使整个施工过程一直保持强有力三级管理体系。2.8、施工难点及施工关键因为本工程面积广,工程量大,工期要求紧,项目计划实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重,分工细,质量品位高,工期极短,要求施工单位科学施工组织,规模化,高效化,这正符合我企业正规化,规模化及施工过程一体化现代管理模式,也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战
8、,树立企业著名品牌大好时机。2.8.1补充深化设计图纸结构施工图和原设计理念相匹配。在不更改原设计标高、路线、定位前提条件下,本着降低工程造价,节省成本标准,确保工程结构质量,正确计算,注意节点修饰,完全融会于原设计理念,达成满足施工要求2.8.2场地原因我方在建设单位、监理单位协调下,主动主动地和周围居民及弟兄施工单位配合,努力争取有序管理。2.8.3 项目计划实施在建设单位配合下,依据我方编制方案,建设单位、监理单位核定施工进度计划,争取工期控制主动权。2.8.4 材料供给依据建设单位要求,作好材料计划、核价、申请等工作,使材料能按时进入现场,不致延误工期。2.8.5水景调试。水景直接影响
9、景观效果。调试前制订调试计划及方法,调试中严格操作,精心调试,2.8.6成品保护:施工面广,成品保护困难。(1)制订切实可行成品保护规章制度,报请建设单位同意实施。 (2)在建设单位配合下,实施成品保护方法。2.9、施工准备2.9.1、 现场交接准备我企业如中标本工程后,将在收到中标通知书后在要求时间内派相关人员进驻施工现场,进行现场交接准备,其关键是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对现在施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我企业部署标准及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。2.9.2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要
10、熟练掌握施工技术。首先使相关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,其次开展相关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时依据施工需要编制更为详尽施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。2.9.3、材料进场计划准备我企业将依据翻样单,混凝土级配单等立即提供钢筋用量及水泥用量,报送业主立案,并落实相关其它材料供给商报业主审批,同时进行由我企业组织采购工作,立即组织前期周转材料进场,以确保顺利施工。2.9.4、人员准备在接到中标通知书后在要求时间内项目班子及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及负担起施工承包管理职责。开工后3 天,全部施
11、工管理人员将全部就位,而施工人员将依据现场需要分批进场,并在企业内部备足各类专业施工操作人员。2.9.5、施工过程部署 本工程包含土建、水、电工程等多个专业,结合本工程特点在施工队伍组织上考虑多种专业队伍同时进场。土建施工队 负责 整个工程土建工程水电施工队 负责 整个工程水电安装工程 施工时以土建施工队施工次序为根本,各专业配合,详见施工进度计划表。具体标准先地下,后地上;先做水、电埋设,再做铺装。 人员住宿、办公:依据工程实际情况,在周围租房或在本工程现场处理住地及生活、生产设施。 加强现场协调工作:天天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序和土建同
12、安装之间关系,检验当日计划实施情况,部署次日作业计划。每七天一早晨抽半小时召开施工现场职员大会,讲上周工程形象进度、质量、安全实施情况,部署本周各项任务,落实各项方法,明确施工目标。每七天同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及处理部分问题。 加强施工计划指导作用:依据工程总进度计划安排,编制月、旬和各作业班组计划,在此基础上编制材料供给、劳动力和机械使用计划,并以此来考评项目经理部各职能部门和各承包施工队工作效率。 做到文明施工及安全生产工作:果断实施重庆市相关施工现场标准化管理各项要求。对全部进场人员必需进行安全教育,特殊工种必需持证上岗。对施工现场安全设施、消防器材
13、、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全方面严格检验,发觉问题立即处理,切实把好安全生产这一关。2.10、和业主、监理、设计等单位协调我企业如能中标承接本工程,将把协调组织工作放在关键位置。工程内部协调管理关键是围绕工程建设本身而确定,关键有业主、设计方、监理方相互间协调管理。2.10.1、和业主协调组织协调好和业主之间关系是项目经理部一个工作关键。经过良好合作,确保本工程承包协议全方面推行,其关键表现在:定时参与和业主碰头会,讨论处理施工过程中所出现多种矛盾及问题,理顺每一阶段关系;从施工角度及以往施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达成满足业主提出多种合理要求,从而建立起融洽关系。2.1
14、0.2、和设计单位协调组织和本工程设计单位进行友好协作,确保工程能符合设计方构思、要求及国家相关规范、要求质量要求。其关键表现为:定时向设计方介绍施工情况及采取施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交和设计方相关施工方案或作业指导书,听取设计方意见;交换我们对设计内容意见,用我们丰富施工经验来完善设计,以达成最好效果。2.10.3、 和监理单位协调组织和监理单位进行紧密合作,在整个工程质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检验。在每个分项分部工程施工前,我们将提交相关施工方案或作业指导书,并听取监理方意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必需方便,配合监理
15、方把监理工作做好。2.10.4、对施工队和生产班组协调。按总体进度控制节点,组织协调工作会议,检验计划实施情况,制订修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到问题,合理安排生产。处理通常问题不过夜,较大问题1-2 天内处理,重大问题依据实情,合理、有步骤,遂一处理。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员,要面向基层,深入细致地配合好,协调好,实施好,落实好各工序质量工作,抓实、抓透,不留死角。对施工队提出问题,处理要虚心,落实要实心,联络感情,沟通思想,共同目标,使施工进度有计划去实施,质量目标优良而奋斗。2.11、工程施工目标2.11.1、确保工程质量达成合格要求
16、强化施工现场质保体系组织领导,加强全体职员质量意识,并利用多种形式广泛开展宣传教育,深入人心,让全体职员真正了解“质量是企业生命线”。本工程推行全方面质量管理,实施程序控制。依据ISO9001质量体系要求,结合项目管理实际情况,编制该项目标质量计划,对生产过程进行全方面控制。施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,加强每道工序管理和不一样工序之间衔接。实施质量预控,针对可能发生问题,采取对应方法,将质量不利原因消亡在萌芽状态。加强施工进程中查对和检验,做好事后质量检验评定;使每个程序在受控状态下进行,来确保单项达优良,从而确保分部及单位工程优良;主动推广应用新技术、新
17、工艺,确保工程质量优良。2.11.2、文明施工目标严格实施国家及重庆市相关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理要求,抓好标准化现场管理,争创文明工地。2.11.3、确保协议工期,争取提前工期建立强有力项目经理部,协调好各工种、各专业之间关系,设计同施工配合,集中我企业优势兵力,齐心协力,精心组织施工。制订现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,确保分阶段及总工期实现。 第三章 组织机构3.1、 企业行政组织机构总经理办公室景观事业部建筑景观设计部景行政部预算部建筑景观财务部行政部预算部苗木基地财务部苗木基地企业协议管理建筑设计预算部绩效工资福利管理人事文件管理招聘培训管理人
18、事信息管理景观设计技术部质检组工程管理部材料供给部苗木绿化部水电工程师绿化工程师土建工程师项目部B项目 部A项目经理土建施工员材料员绿化施工员资料员项目预决算水电施工员安全员质检员总经理办公室3.2、项目部组织机构图工程项目部项目经理经营预算技术责任人安全员质检员资料员材料员绿化施工员水电施工员土建施工员杂工班组油漆班组木工班组苗木班组塑石班组水电班组土建班组3.3、 质量管理工作步骤基础建设参与质量体系文件制订制订管理制度专业培训计划报批报批按分工贯标制订企业质量标准聚集相关施工法规、规范、标准组织培训落实、总结培训总结报批工程质量检验项目部提出质量计划落实实施质量计划项目部通知特殊材料报验
19、组织对特殊材料、设备检验项目部通知工程报验安排、巡检、预检、隐检项目部实施纠正、预防方法发出隐患通知申请复验安排复检项目部做工程完工报验参与完工工程验收、参与感观评定、综合评定、验评质量确保资料项目部分包队质量信息反馈至相关部门质量管理工作总结整理质量统计、归档3.4、 安全确保体系框图项目部提交现场安全施工计划 检验现场平面部署图 检验管理制度是否建立健全项目部提交项目安全组织机构名目检验安全组织机构落实情况项目部组织安全技术交底定时组织巡回检验 防火、防盗、防事故、防污染、安全用电合理用水、文明施工、定置管理、成品保护项目部按通知立即纠正如有不合格,发出隐患通知统计检验结果安全检验资料存档
20、项目部提交现场安全施工计划 检验现场平面部署图 检验管理制度是否建立健全项目部提交项目安全组织机构名目检验安全组织机构落实情况项目部组织安全技术交底定时组织巡回检验 (防火、防盗、防事故、防污染、安全用电合理用水、文明施工、定置管理、成品保护项目部按通知立即纠正如有不合格,发出隐患通知统计检验结果安全检验资料存档第四章 施工进度计划及确保方法4.1 进度计划编制说明为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标实现,制订一系列行之有效、切实可行确保方法。甲乙双方配合、外部环境关系协调,环境、安装、绿化紧密配合,是工期确保前提。有效组织管理、工序控制、工艺步骤安排,优异工艺技术应用,工期计划控制目标管理
21、是工期确保关键,资金确保、机械设备有效配置,材料、工程施工人员立即组织进场,劳动力统筹安排是工期确保基础条件。严格现场管理制度,是最终实现工期目标关键手段。4.2 施工进度计划总工期日历天数为90天,为确保工期准期完成,关键工作内容及工期安排见附件:施工进度计划4.3 施工进度计划实施和控制建立例会制度:每个月召开生产会,做阶段性总结;每七天一次工程例会,安排检验周进度;月巡查会,检验作业进度,周报和月报,以控制确保计划层层落实。施工中影响进度及专业协调问题在例会上要立即处理,编制施工进度计划同时也应编制对应人力、资源需要用量计划,资金流量计划、材料、构配件加工,装运计划并派人追踪检验,确保人
22、力资源满足计划实施需要,为计划实施提供可靠物资确保。4.4 施工进度计划完成保障方法4.4.1 施工组织保障方法1 为确保计划完成,我们将选派曾担任类似工程项目经理担任该项目工程项目经理,该同志有丰富现场施工管理组织经验,同时选派一位经验丰富、精力充沛项目技术责任人驻在现场。实施项目施工技术管理.2 充足利用空间、时间,应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在施工时确保安全质量前提下,充足利用施工空间及气候条件,科学组织立体交叉作业。3 严格工序施工质量,确保一次验收合格,降低或杜绝返工,以一次完成优质良好施工,获取工期缩短。4.4.2 选择优良施工班组,提升机械化作业水平1 为确保工期完成,
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