发电公司燃料部管理制度范本样本.doc

郑州裕中发电有限责任企业

燃料部管理制度

二○○八年八月一日公布

目 录

一、 燃料部工作标准
二、 燃料部安全生产管理要求
三、 燃料部交接班制度
四、 燃料部巡回检验制度
五、 燃料部定时试验及切换制度
六、 燃料部文明生产及卫生管理要求
七、 燃料部程控室管理要求
八、 燃料部煤场管理要求
九、 燃料部汽车衡管理要求
十、 燃料部入厂煤机械采样管理要求
十一、 燃料部制样管理要求
十二、 燃料部入炉煤采样管理标准
十三、 厂内运煤车辆管理要求
十四、 燃料部煤样抽检、复检管理标准
十五、 入厂煤予估热值要求
十六、 燃煤协议管理标准
十七、 燃煤协议结算管理标准
十八、 燃料监控设备管理制度
十九、 加油机库管理制度
二十、 加油制度及维护保养制度
二十一、 燃料部缺点管理制度
二十二、 燃料部培训管理要求
二十三、 燃料部工器具使用管理措施

一 燃料部工作标准

1.专题内容和适用范围
本标准要求了燃料部责任和权限，工作内容和要求，检验和考评。
本标准适用了燃料部管理工作，是检验和考评其工作依据。
2.职能
2．1燃料部在企业总办会领导下，负责燃料专业日常行政领导工作。
2．2燃料部在分管副总经理、总工程师领导下，负责燃料专业安全、经济、文明生产工作。
2．3在生产调度上听从运行副总和当班值长指挥。
2．4在技术上接收生产技术部门指导。依据企业方针目标，制订出燃料部年度目标任务，生产计划，并实施，常常检验实施情况。
2.5组织好运行班组安全运行工作，控制调整好输煤质量，确保设备正常运行。
2.6组织检修维护人员按计划定额检修设备，做到保质、保量、节省费用，搞好检修维护工作，提升工作效率，提升设备健康水平。
2.7按企业和生产技术部门要求，组织专门人员编制和修订年度计划，设备大小修、设备更新计划，和所需要材料，备品配件计划，完成率达成企业要求标准。
2.8部门正、副经理、专工要深入现场研究处理生产中出现技术问题，及威胁生产不安全原因。
2.9依据企业要求指导班组搞好多种统计，并建立健全档案，达成标准化管理要求。
2.10依据企业年度培训计划搞好本部门职员培训计划和培训工作，不停进行技术操作和现场考评，提升职员安全生产技能。
2.11加强思想政治工作、劳动纪律考评，搞好环境和设备卫生，做到文明生产。
2.12结合本部门生产指标，加强煤场管理，确保煤场机械及输煤系统安全运行，配煤率合乎标准，从制度、设备、技术上严格控制各项指标。
2.13完成经济目标责任制要求各项指标。
2.14完成企业领导交办各项临时性任务。
3、责任
3．1严格实施规程、法规、标准及相关规章制度。教育运行值班人员严格实施“两票三制”，精心监盘，精心操作，精心维护，不发生人为责任作事故。
3．2合理组织设备运行方法，确保输煤设备在安全经济状态下运行。
3、3认真做好煤场管理工作，确保入炉煤质量，保障安全生产。
3．4保持运行现场文明生产，不停提升安全文明生产水平。
3．5按相关要求做好各项统计，报表及基础资料管理。
3. 6制订培训计划，切实搞好职员培训工作。
3．7认真实施国家和上级相关档案管理方针政策，落实企业制订要求，搞好本部门档案管理工作。
3. 8完成企业领导交办其它工作。
4、权限
4．1对管辖范围内生产系统、运行方法、安全情况有监督检验权。
4．2对本部门管理制度有制订、修改和审核权。
4．3对本部门重大技术方法、安全方法有审核权。
4．4对运行、检修规程修改有提议权。
4．5对设备停运、复役、检修、消缺申请有会审权。
4．6对燃料专业运行操作和煤场过衡、采制样工作有监督、指导权。
4．7对本部门安全管理、文明生产、劳动纪律、职员培训有监督、检验和考评权。
4．8有权对本部门安全运行和行政问题作出决定，对运行各岗位人员有调整权。
5.工作程序
5.1日工作程序
5.1.1掌握输煤和煤场设备安全经济运行情况。
5.1.2参与生产调度会并落实会议内容。
5.1.3参与重大操作及特殊方法现场监督。
5.1.4对生产现场关键部位进行巡视检验。
5.1.5对设备运行、安全经济情况进行分析并立即处理。
5.1.6对到厂煤情况进行了解掌握，对过衡、采制样工作进行指导、检验、监督。
5.2周工作程序
5.2.1制订不一样情况下运行方法并组织实施。
5.2.2召开班组会议，落实企业相关会议内容，总结本周安全生产情况，部署下周工作关键点。
5.2.3结合本单位实际，部署部门安全日活动内容。
5.2.4检验考评班组基础管理、班组建设、经济活动分析、文明生产等情况，立即提出意见及要求。
5.2.5安排人员业务培训学习内容和要求。
5.2.6 对煤场管理提出检验监督指导性意见。
5.3月工作程序
5.3.1召开运行分析会，对各班指标完成情况、进行分析总结及考评。
5.3.2制订月度工作计划，将当月指标分解到运行值和煤场班。
5.3.3召开安全网会议，学习事故通报，检验安全情况、“两票三制”实施情况，部署安全注意事项。
5. 3. 4检验各班组月度工作任务完成情况。
5.4年工作程序
5.4.1总结检验整年各项任务完成情况，研究制订下年度工作计划及安全经济运行方法。
5.4.2召开各级人员会议，检验总结各项工作完成情况，进行年度评选工作。
5.4.3制订科技进步计划，年度培训计划，完善部门各类管理措施。
6、检验和考评
6．1本标准实施情况由主管副总经理和企业经济责任制考评小组按月检验考评。
6．2考评结果和当月奖励挂钩兑现。

二 燃料部安全生产管理要求

1. 总则
1.1在安全生产工作中必需果断落实“安全第一”方针，认真实施“保人身、保设备、保电网”标准。安全生产，人人有责，必需明确安全职责，全方面落实各级安全生产责任制。反对违章指挥、反对违章作业或操作，反对习惯性违章。
1.2搞好安全生产，必需坚持“预防为主”方针。对发生各类事故、障碍、重伤、轻伤、异常、未遂根据“三不放过”标准认真组织分析，制订防范方法，并按要求上报。
1.3日常工作中要从小处着手，大处着眼，事事四处一点一滴全部要抓安全，讲安全。做任何事要从安全角度出发。
1.4认真搞好“三控制”工作。即：企业控制事故、重伤、障碍；燃料部控制异常、轻伤；班组控制违章。
1.5燃料部全体人员均应熟悉和严格遵守本制度，管理人员必需以身作则，严格监督和落实本制度。
2.燃料部各级安全职责
2.1　部门安全职责
2.1.1坚持“管生产必需管安全”标准，认真落实落实国家、发改委、“三吉利”总企业及省企业相关安全生产方面法规、条例、要求和指令行文件。
2.1.2坚持“安全第一，预防为主”方针，管理好输煤系统运行和煤场日常工作，确保机组安全、满发、稳发，预防发生设备严重损坏及人员违章操作事故。
2.1.3认真落实《预防电力生产重大事故二十五项关键要求》。对易出现火灾、交通、人身伤亡等事故，严格实施企业制订具体方法进行落实。
2.1.4对于发生多种不安全原因，应在其职责范围内认真组织分析，找出原因，制订防范方法并应主动配合企业参与事故调查分析。
2.1.5每十二个月应组织专业人员修订、编制运行规程工作（三年修改一次）。对设备改善、系统改变、运行要求应立即修改，切实做到和现场实际相符。
2.1.6常常对职员及新入企业职员进行安全思想教育和安全培训工作。并利用多个形式开展相关安全知识竞赛及相关安全生产小指标竞赛活动，提升职员安全意识和自我保护能力。
2.1.7监督职员对确保安全生产方面规章制度，安全规程、运行规程正确实施，加强“两票三制”检验和抽查工作，确保工作票合格率达成100%。
2.1.8加强对设备缺点管理工作，合理安排运行方法在最好状态下运行，对威胁人身、设备安全重大隐患应立即通知检修单位进行处理。
2.1.9按要求立即参与企业召开安全分析例会，立即召开本部门运行、安全、经济分析例会，做到“超前管理，超前预防”。
2.1.10依据企业下达年度安全目标计划，每十二个月初制订部门及所属班组安全目标确保方法，层层落实安全生产责任制，并监督安全目标实施。
2.1.11立即表彰安全生产中好人好事，对发觉重大设备缺点和为安全生产做出突出贡献，提议企业给和奖励。
2.1.12常常不停地做好生产现场安全管理工作，落实好企业相关安全设施标准化管理要求。
2.1.13在深入生产现场时应加大查禁违章工作力度，杜绝指挥性违章和习惯性违章，对发生各类违章应严格根据“三不放过”标准和“教育、曝光、处罚、整改”步骤分析处理，并实施联责考评。发觉违章必需立即阻止，不然，按违章处理。
2.2　燃料部经理安全职责
2.2.1 燃料部经理是燃料部安全生产第一责任人，全方面领导燃料部安全管理工作对本部门安全生产负直接领导责任。
2.2.2 认真落实实施国家相关安全生产方针、政政策、法规及上级相关要求；并依据本企业年度安全目标计划，组织制订本部门实现年度安全目标计划具体方法，按部门控制异常和未遂，班组控制违章安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标实现。
2.2.3 组织实施企业下达“两措”计划，并按时组织编制本部门“两措”计划，经审批后组织实施。
2.2.4对关键检修项目，参与或组织制订安全技术方法，并对方法正确性，完备性负担对应责任。
2.2.5领导支持部门安全员工作；每个月定时召开部门安全分析会；每个月最少参与一次班组安全日活动，抽查班组安全活动统计，并作出指示。
2.2.6领导本部门定时安全大检验活动，常常深入生产现场，检验、指导安全生产工作，严厉查处违章违纪行为。
2.2.7负责本部门安全工作规程学习、定时考试及新入企业职员安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间安全协作配合关系，负责所使用临时工安全管理工作，确保安全生产顺利进行。
2.2.8根据《电业生产事故调查规程》要求，参与或主持相关事故调查处理工作。对本部门事故统计汇报立即性、正确性、完整性负责。
2.3燃料部副经理安全职责
2.3.1在部门经理领导下，负责输煤系统及煤场安全管理工作，并负担对应安全责任。
2.3.2负责分管工作范围内安全规程制度落实落实工作，并常常深入现场和班组检验“两票三制”和其它安全方法实施情况，严厉查处违章违纪行为。
2.3.3负责燃料部年度“两措”计划编制审查工作，并对审批后
“两措”计划负责组织实施。
2.3.4参与或组织制订关键检修项目标安全技术方法，按要求报批后组织实施，负责组织定时运行分析、事故预想。
2.3.5主持燃料部每个月召开安全分析会，对存在不安全问题提出改善方法，并负责组织实施。
2.3.6负责审查燃料部专工确定相关安全技术方法、规程制度修改补充意见及设备改造、系统改造等设计方案。
2.3.7参与或主持相关事故、障碍、异常或其它不安全事件调查分析工作，做到“三不放过”。
2.3.8　对燃料部发生事故、异常负对应安全责任。
2.4　燃料部专工安全职责
2.4.1 负责本部门安全技术方面工作。
2.4.2 常常深入现场、班组，监督检验安全技术方法及规章制度落实实施情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。
2.4.3 依据各个时期不一样工作任务及新出现安全技术问题，立即提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规程补充或修改意见，经审批后监督实施。
2.4.4负责编制设备大修、非标准检修、更改工程、新技术、新工艺或关键项目标安全技术组织方法，经同意后对工作班组进行技术交底，并部署、指导、检验班组编制检修项目中安全方法和交底工作，认真推行设备检修验收职责。组织或参与定时运行分析、事故预想及反事故演练。
2.4.5参与安全大检验和专业性安全检验，审阅班组安全技术台帐，做好本专业安全技术资料、台帐、图纸管理工作。
2.4.6指导运行人员进行事故处理，参与事故分析。
2.4.7对因为技术管理不善，发生运行方法等事故、异常等负有管理责任。
2.4.8负责本部门安全技术培训、规程制度学习和考试工作。
2.4.9 负责填写上报本专业范围内事故、异常等汇报，对所发生事故、异常等提出技术原因分析和改善方法。
2.5　运行班长(主值)安全职责
2.5.1 运行班长（主值）是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程上安全和健康负责；对所辖设备安全运行负安全责任。
2.5.2负责制订和组织实施控制本班组安全目标，按设备系统进行安全技术分析估计，做到立即发觉问题和异常并进行安全控制。
2.5.3率领本班组人员认真落实实施安全制度，立即阻止违章行为，立即学习事故通报，吸收事故教训，预防同类事故反复发生。
2.5.4 主持召开好班前、班后会和每七天一次班组安全日活动，并做好安全活动统计。
2.5.5负责和督促工作责任人做好每项工作任务事先技术交底和安全方法交底工作，并做好统计。
2.5.6 做好岗位安全技术培训、企业新职员第三级安全教育和全班人员（包含临时工）常常性安全思想教育；主动组织班组人员（包含临时工）参与抢救培训，做到人人能进行现场抢救。
2.5.7开展好本班定时安全检验活动，落实上级和企业、部门下达反事故方法。
2.5.8常常检验本班组工作场所工作环境、安全设施、设备工器具安全情况。对发觉隐患做到立即登记上报，本班组能处理应立即处理。对本班组人员正确使用劳动防护用具进行监督检验。
2.5.9支持班组安全员推行自己职责。对本班组发生事故立即登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改善方法。
2.6　程控值班员安全职责
2.6.1严格实施运行规程、安全工作规程及上级相关文件等要求。
2.6.2负责程控室内输煤系统监视和操作，依据设备运行情况，随时调整运行方法，使输煤系统处于最大工况下运行，并对其监视及操作负安全责任。
2.6.3发觉异常或设备缺点立即向班长汇报，并立即采取对应方法。
2.6.4按时参与班组组织安全日活动，总结经验，查找不足。
2.6.5 事故情况下，在班长或值长统一指挥下，负责输煤系统设备范围内事故处理，在紧急情况下，可按规程先行处理后再汇报班长。
2.7巡检员安全职责
2.7.1严格实施运行规程、安全工作规程及上级相关文件等要求。
2.7.2巡检员接收班长（主值）及程控员领导，并负责管辖区安全、文明生产工作。
2.7.3在现场巡检或实施命令时，必需严格实施各项规程制度，并对其实施操作正确性负责。
2.7.4巡视中如发设备缺点或异常情况立即汇报程控员、班长。并按其指示采取必需方法，并填写设备缺点单。
2.7.5按时参与班组组织安全日活动，总结经验，查找不足。
2.7.6事故情况下，在班长和程控员指挥下，进行事故处理。在巡检中若发觉其设备已危及人身或将造成该设备损坏时，应根据规程要求紧急处理，然后汇报上级。
2.8推煤机司机、铲车司机安全职责
2.8.1严格实施运行规程、安全工作规程及上级相关文件等要求。
2.8.2 工作上接收班长（主值）或煤场管理领导，对煤场、煤场机械及设施安全负全部责任。
2.8.3工作中如发设备缺点或异常情况立即汇报程控员、班长或煤场管理。并按其指示采取必需方法，并填写设备缺点单。
2.8.4按时参与班组组织安全日活动，总结经验，查找不足。
2.8.5在管辖设备范围内发生异常或事故时，按规程指挥处理，并立即向程控员、班长（主值）或煤场管理汇报。
2.8.6发觉设备缺点应立即填写缺点单，对危及系统、设备安全缺点，应立即向程控员、班长（主值）或煤场管理汇报。
2.9汽衡采样员安全职责
2.9.1严格实施运行规程、安全工作规程及上级相关文件等要求。应熟悉《计量法》、《交通法》、《安全生产法》，熟悉本岗位设备操作、检修相关要求。
2.9.2工作上接收班长（主值）或专工领导，对汽车衡、机械采样机及相关设施安全负全部责任。对个人安全生产行为负责。
2.9.3熟悉计量设备、采样设备安全操作运行相关专业知识。
2.9.4负责企业汽车运煤采样、计量验收工作，在采样、计量过衡工作过程中，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，对衡器计量正确性认真负责，做倒过衡率100％，采样率100%。
2.9.5主动接收安全生产教育和专职岗位技术培训，掌握本职员作所需安全生产知识，确保设备稳定运行。
2.9.6严格实施采样机和衡器设备巡视检验制度，如发觉缺点问题应立即上报并采取方法进行处理，以免影响安全生产。
2.9.7按时参与班组组织安全日活动，总结经验，查找不足。
2.9.8严格推行安全生产岗位责任制，认真制订落实个人控制差错”方法，做到安全生产“三不伤害”。
2.9煤场管理员安全职责
2.9.1严格实施运行规程、安全工作规程及上级相关文件等要求。
2.9.2工作上接收班长（主值）或煤场管理专工领导，对煤场、煤场喷洒、煤场机械、卸煤沟、推煤机油库及设施安全负全部责任。对个人安全生产行为负责。
2.9.3熟悉推土机、装载机和制样设备安全操作运行相关专业知识。熟悉制样、人工采样标准及操作规范。
2.9.4负责企业汽车运煤管理、煤质验收工作；负责推土机、装载机运行和维护保养工作；负责煤收样、制样、交样工作；在卸车、人工采样、制样工作过程中，严格遵守安全生产规章制度和操作规程。
2.9.5主动接收安全生产教育和专职岗位技术培训，掌握本职员作所需安全生产知识，确保设备稳定运行。
2.9.6严格实施制样设备、推土机、装载机等设备巡视检验制度，如发觉缺点问题应立即上报并采取方法进行处理，以免影响安全生产。
2.9.7按时参与班组组织安全日活动，总结经验，查找不足。
2.9.8严格推行安全生产岗位责任制，认真制订落实个人控制差错”方法，做到安全生产“三不伤害”。

3.　安全培训制度
3.1 新进厂人员必需经企业、燃料部、班组三级安全培训并考试合格者方可进入现场。
3.2 运行人员及管理人员要经过安全技术培训，经考试合格后方能上岗工作。
3.3 对燃料部使用临时工及外来实习人员要经过严格安全教育
培训，并考试合格后方能进入生产现场。
3.4 工作许可人员要经过学习培训、考试合格并经企业同意方能工
作。
4. 安全管理要求
4.1 严格实施“两票三制”等相关安全各项规章制度。
4.2 安全活动日
每七天五为安全活动日，全方面检验现场设备和分析一周安全
工作，学习上级相关安全指示、事故通报和相关规程制度，表
扬好人好事，总结安全生产中经验教训，针对不安全原因，
制订方法。
4.3班前会
运行班长（主值）应依据上一个班操作及异常情况和本班
估计操作任务、运行方法（检修依据工作任务），讲解安全注意事
项，部署安全方法及任务，做好事故预想。
4.4班后会
运行班长全方面总结本班生产及安全工作，对不安全苗头提出批
评及注意事项，表彰工作中好人好事。
4.5交接班会
交班班长（主值）要全方面将本班操作、统计、运行方法、
异常情况、重大设备缺点、领导指示、技术交代情况向接班者
交待清楚。
4.6班中操作
运行班长（主值）在接到操作任务后，要向操作人、监护人
做到“三交待”，即交待操作任务、交待安全方法、交待注意事项。
4.7遇有操作任务
操作人及监护人要做到“四明白”，即明白任务、明白运行方
式、明白要做安全方法、明白注意事项。
4.8工作中严禁行为
4.8.1严禁无票工作。
4.8.2严禁检修设备未经验收而投入运行或备用。
4.8.3设备出现异常时，在未查明原因前严禁投入运行。
4.8.4严禁设备检验不到位、走过场，或做和工作无关事情。
4.8.5严禁未按要求着装进入生产现场。
4.8.6严禁不带安全帽进入生产现场，安全帽佩带要符合要求。
4.8.7严禁酒后上班。（上班前4小时内）
4.8.8严禁值班中脱岗、睡岗。
4.8.9严禁值班中未请假外出。
4.9 事故及异常处理过程中要做到“稳、准、快”。“稳”就是遇事不
慌、不急躁；“准”就是判定要正确；“快”就是在正确基础上，
加紧操作步伐，缩短事故处理时间。
4.10　设备大小修及消缺后认真做好验收工作，确保设备投运后安全及质量。
4.11加强运行设备管理工作，严格实施缺点管理制度，发觉缺点
立即联络检修处理，填写缺点单，并做好统计。对重大缺点还应及
时汇报值长和相关领导，并做好预防方法。
5.事故调查
5.1事故及异常调查必需实施相关要求，坚持“三不放过”标准。
5.2事故调查依据：
5.2.1依据当初多种统计数据及保护动作情况。
5.2.2现场设备情况。
5.2.3当事人提供情况。
5.2.4事故调查要从实际出发。
5.3事故调查内容：
5.3.1事故发生前运行方法及设备参数。
5.3.2事故发生时间。
5.3.3事故发生时人员位置。
5.3.4事故设备损坏程度。
5.3.5事故原因分析及确定。
5.3.6事故处理过程中操作正确性。
5.3.7事故应吸收教训及防范方法。
5.3.8事故性质及处理情况。
5.4设备发生异常情况应做到“四立即”，即立即分析异常原因；及
时处理异常情况；立即采取安全方法；立即汇报相关领导并通知
检修。
5.5班组发生不安全事件，班长应立即组织调查分析，制订防范方法，
并写出事故经过汇报立即报部门。

三 燃料部交接班管理要求

为保障机组满发多供，确保输煤系统设备正常运行及管理工作连续、协调、衔接，特制订本制度。
1、运行人员应根据班次轮番进行值班。　
2、运行人员应严格实施交接班制度，不准无故拖延或不接班，不准在不符合交班条件时强行下班。
3、运行人员实施岗位对口交接班，交接双方按同一时间正点办理交接班手续，先由接班人员签字，再由交班人员签字。
4、在交接班中台有争吵，应互谅互让，由双方班长（主值）协商处理或由部门责任人处理。交接双方在此情况下，应无条件地服从部门裁决。

交班要求　　
一、班长在交班前，要全方面了解本班设备运行情况，认真统计班长统计，并向接班人员交待清楚下列事项：
1、 系统运行方法，设备运行情况，关键设备切换操作、试验。
2、 本班所发生异常情况、处理过程、采取手段、预防方法。
3、 设备所存在问题及联络、处理情况。
4、 本班完成关键工作，接班者需继续完成工作及注意事项。
5、 上级下达工作指令、调度命令。
二、交班岗位人员应做到下列各顶：
1、 将本岗位所辖设备开启、停止情况，设备检修进展情况作好详
细统计。
2、 将关键设备切换情况及其它操作情况作好具体统计。
3、 将发觉设备缺点、存在问题立即向班长汇报，记入运行日志，
并将设备缺点记入缺点通知单。
4、 具体交待本岗位范围内上班及本班所发生异常情况、处理过
程、采取手段、存在问题及注意事项。
5、 本岗位所辖区域卫生应洁净整齐，无杂物，无死角。
6、 在指定地点工具齐全，摆放整齐。
7、 在指定地点本岗位所辖区域内消防器材齐全。
8、 提前30分钟做好交班前一切准备工作。
9、 交班后，按时参与交班碰头会，总结本班工作。

接班要求　
1、 接班人员应在接班前30分钟抵达值班地点，向交班人员了解情
况，查看上一班操作所统计并对所辖设备进行全方面检验，在检
查中如发觉设备异常，工具不齐全，不合格等，应在接班前15分
钟以前向交班人员提出。
2、 接班人员应在接班前15分钟到交接班室向班长汇报检验情况，
接班班长依据情况部署接班后工作任务，注意事项及运行中事
故预想，传达上级及部门相关指令、调度命令、通知等。
3、 交接班时必需办理交接班手续，接班人员未签字前，交班人员不准签字离岗。
4、 接班后，接班人员应对未检验出一切设备缺点或卫生清理及安全问题、丢失工具和其它问题负责。
5、 接班后15分钟内，班长向值长汇报设备运行情况。

四 燃料部巡回检验要求

为了掌握设备运行情况，立即发觉消除设备缺点，消除设备隐患，避免或降低事故发生，确保输煤系统设备安全运行，保障机组满发多供，特制订本制度。要求全体运行人员必需严格按各自岗位职责，认真对设备进行巡回检验，不停总结检验经验。
1.　巡回检验要求
1.1巡回检验关键：
1.1.1 新投入运行和刚检修过设备。
1.1.2 当班和前多个班操作过设备。
1.1.3 频繁启、停设备。
1.1.4 发生过异常同类型设备。
1.1.5 带缺点运行设备。
1.2 巡回检验中注意事项：
1.2.1 注意运行设备声音是否正常。
1.2.2 注意运行设备轴承及其它部位是否有发烧现象。
1.2.3 注意运行设备是否有异味或冒烟现象。
1.2.4 注意长久失修设备检验。
1.2.5 注意运行方法改变对系统及设备影响。
1.2.6 注意天气改变对煤场及输煤系统影响，做预防方法。
1.3 检验设备必需配带检验用具：
如手电筒、听针等。
1.4　检验设备要仔细认真，采取手摸、眼看、耳听、鼻闻等多个方法，根本掌握设备运行情况。
1.5　处于备用状态设备，要和运行中设备一样进行检验。
1.6 巡回检验要严厉认真，不准私自乱动设备，对带电设备要严格遵守《安规》中相关要求。
1.7 巡回检验中发觉通常设备缺点，要立即向班长汇报，并立即记入设备缺点通知单；对影响系统运行，威胁设备及人身安全重大缺点要立即汇报班长、值长，通知维护人员进行处理，并做好预防方法。
1.8 设备或系统停运检修时，应立即了解检修进度，并检验检修工作是否安全进行。
1.9 巡回检验中，若发觉设备有火情或出现事故时，应立即进行灭火或事故处理，然后再汇报。
2.0 按要求时间、路线、项目进行检验，不得遗漏。
2.0.1 班长（主值）每班对输煤系统各设备全方面检验不少于两次。
2.0.2 巡检员每班对输煤系统各设备全方面检验不少于四次。
2.0.3煤场司机和斗轮机司机对煤场各设备及输煤设备全方面检验不少于四次。
2.11　班长要负责做好各岗位人员巡回检验督查工作。
2.12 对于检验设备认真，发觉设备重大隐患，避免重大经济损失，预防事故发生者，班组写出书面申请，由部门确定呈报企业给表彰和奖励。
2.13对玩忽职守，不认真检验、维护设备，至使输煤系统出力降低，甚至威胁安全生产或造成事故、异常者，将根据要求严厉处理。

五 燃料部定时试验及切换要求
为合理使用设备，使设备能够定时运行、检修和维护，从而使之处于良好备用状态，特制订本要求。
各班要严格根据要求日期进行设备定时试验和切换，设备每次试验时运行时间不应低于10分钟，并将皮带上积煤运至煤仓；因故不能试验或切换设备要在统计本上注明原因。不备用设备要在统计本上注明原因，并立即联络检修处理，不能立即处理要做好统计和缺点，必需时可直接汇报部门联络处理。每班试转或切换后要立即在专用统计本上做好统计。
1. 每七天一、五白班试转备用侧设备（包含除尘器、除铁器等）和各皮带拉线开关。
2. 每七天五白班加试备用侧设备联锁。
3. 输煤系统除#1皮带外，凡双侧设备每七天切换一次。
4. 每七天三由白班上煤前将#2P、#3P、#4P、除大块机、除杂物机、概率筛、碎煤机切换到备用侧。假如因故不能切换到备用侧，必需向部门汇报，并对运行侧进行拉线及联锁试验。
5. 每七天一白班试转#7P、振动给煤机及除铁器和排污泵，天天白班安排人员检验#7P、振动给煤机及除铁器和排污泵，并立即将尾部污水排走。
6. 每个月1日白班上煤前进行斗轮机禁区保护试验，斗轮机上仰极限试验，斗轮机左右回转极限试验和斗轮机轨道两端极限开关进行试验。
7. 遇有雨季煤湿情况下，每班交班时均应活动全部三通挡板，检验并清除落煤筒内积煤。
8. 每个月对A、B侧电子皮带秤进行链码校验一次，每六个月对电子皮带秤实煤校验一次。
输煤系统定时工作表
日期
定时工作
责任人
每个月1日白班
斗轮机禁区保护试验
斗轮机司机
每七天一、五白班
试转备用侧设备
程控值班员
每七天一、五白班
备用侧皮带拉线试验
各皮带值班员
每七天五白班
备用侧设备联锁试验
#5皮带值班员
每七天三白班
切换至备用侧设备
主值或程控值班员
每七天一白班
试转#7P、振动给煤机及#7除铁器和排污泵
主值安排
天天白班
检验#7P振动给煤机及#7除铁器和排污泵
主值安排
天天白班
煤场喷洒
主值安排
每班交班
清理概率筛
皮带值班员

六 燃料部文明生产及照明管理要求

为了搞好燃料部安全文明生产，保持现场设备及厂房环境整齐，提升文明生产管理水平，保持良好作业环境，依据企业相关文明生产管理要求，特制订本管理制度。
1. 文明生产标准
1.1 职员着装应符合《安规》要求和企业相关要求，运行人员佩带胸卡、遵章守纪、文明礼貌。
1.2 进入厂区严禁吸烟，生产现场无烟火。
1.3 生产现场做到“四无”（无积水、无积煤、无积油、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），生产现场秩序井然。
1.4 卫生责任区清洁，道路通畅，无卫生死角，无杂物。
1.5 班容班貌整齐，程控室、交接班室、更衣室、值班室达成“五净”（门窗、桌椅、文件柜、墙壁）、“五整齐”（桌椅放置、资料工具摆放、桌面用具摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐）。
1.6 酒后不得值班，不串岗，不脱岗，不睡岗，不说脏话、粗话，不大声宣哗、起哄、吹哨，值班人员监盘时坐姿端正,注意力集中,不得谈笑嬉闹,不做和工作无关事情。
1.7生产场所照明充足，灯泡、灯管立即更换，保持完好无损，并做到立即检验、开关。
1.8 按要求时间就餐，饭后立即将饭盒收起，剩饭立即倒入垃圾 箱，严禁将饭菜倒入卫生间。
1.9 所属建筑物整齐,屋面墙壁无污迹、无显著积灰积粉和蛛网， 门窗玻璃齐全洁净。
1.10 生产场所无垃圾、杂物，设备材料通常不堆放在厂房内，必需存放时应指定地点堆放整齐。
1.11 检修现场,要做到三无(无油迹、无水、无灰)，三齐（拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品摆放整齐），三不乱（电线不乱拉、物品不乱放、杂物不乱丢），天天收工前场地清扫洁净，做到工完、料净、场地清，检修后设备现场不存在习惯性违章。
1.12 输煤系统管道、检修配电箱、照明箱、消防箱、开关箱、皮带设备及其附件应无积粉，达成物见本色；地面卫生清洁，无积煤、无积水。
1.13 现场使用日志、统计簿、电话机等，摆放整齐，保持清洁。饭盒、茶杯、衣物放置在交接班室内要求地点，不得乱放。
1.14 厕所清洁、通畅、无臭味，手纸不乱扔，定时清扫。
1.15 多种报表、统计填写立即、正确、规范，保留完好。
2. 卫生清扫要求
2.1 交班前应将程控室、交接班室、更衣室、值班室及当班负责现场卫生清扫洁净。
2.2 各班所辖区域低位门窗、玻璃、检修配电箱、照明箱、消防箱、开关箱每班清扫洁净。
2.3所辖区域高位玻璃、栈桥墙体及房顶积粉每个月底根本清扫 一遍，并做好统计。
2.4　每星期五早晨，将所辖区域卫生全方面清理洁净。
2.5　若遇下列情况不实施上述清扫时间要求，应立即清扫：
2.5.1 雨天、大风天气过后。
2.5.2 企业组织检验或提出不合格项。
2.5.3 所辖区域因故被污染后。
3. 卫生检验要求
3.1 班长每班对各岗位卫生进行全方面检验一次，班内考评。
3.2 部门管理人员发觉现场卫生不合格项，随时提出要求班组清扫，提出整改意见，并按要求进行考评。
3.3 部门每七天参与企业全厂卫生大检验。
4.卫生区域划分
4.1运行班负责各条皮带正常溢、撒煤清理，帮助保洁人员冲洗、清扫相关责任区。
4.2检修维护人员负责全部输煤设备、除尘设备、管道、玻璃、检修配电箱、消防箱、开关箱卫生清扫，管路水冲洗，栈桥地面、围栏、墙体瓷片、照明箱，清理转运站和栈桥上大块及垃圾，拉紧装置下部积煤。
5 生产现场照明管理
5.2.1输煤皮带处照明投停由运行人员负责管理，天暗时投入，天亮后立即关掉照明，并加强对煤场光控照明监视管理，发觉异常立即联络电气检修人员进行处理。
5.2.2 煤场及输煤皮带处照明灯泡更换由维护检修人员负责。
5.2.3 更换照明灯泡必需在断开其电源后、有两人进行，并严格实施监护制度，更换灯泡时应戴绝缘手套、严禁用手触及灯泡或灯座金属部分、以免触电。
5.2.4更换距地面2米以上灯泡要使用绝缘梯或搭设干燥木质脚手架，并扎好安全带，以防高空坠落。
5.2.5运行人员要定时检验照明灯具应完整正常，发觉不亮灯泡立即通知燃料检修维护更换灯泡或通知电气人员进行处理。
6. 燃料部文明生产考评措施
参考企业及协议《考评细则》对应条款实施。

　七 燃料部程控室管理要求

为确保输煤系统安全运行，维持输煤程控室正常值班秩序，树立燃料部整体文明形象，特制订本制度。
1. 许可进入集控室人员：
1.1 运行班监盘操作人员（班长、主值、程控员）。
1.2 企业领导，部门值班责任人。
1.3 值长、燃料部、安监部、计划部领导及专业人员。
1.4 经当班班长同意相关检修人员及因工作需要其它人员。
2. 程控室人员必需遵守要求：
2.1 严格控制进入程控室人数，除当班监盘操作必需入室人员外，其它运行人员未经班长同意一律不准进入。
2.2 按企业要求着装，佩戴出入证。
2.3 不准在程控室内用餐、吃零食、喝水，不准摆放和生产无关物品。
2.4 不准大声喧哗、喧华及做和工作无关事。
2.5 严禁吸烟、吐痰和乱扔杂物。
2.6 未经部门主管领导同意，不准拍照、摄像。
2.7 严禁将易燃易爆物品带入程控室内。
2.8企业领导或相关部门领导率领下上级领导检验工作时，室内人员应起立,做到言谈举止有礼貌。
3. 监盘操作员管理要求：
3.1 精力集中，统计立即、正确、真实。
3.2　室内物品摆放有序，统计表、卡、簿整齐完好整齐，盘门关严。
3.3　随时打扫室内卫生，保持盘面清洁。
3.4 有义务阻止违反上述要求任何行为。
3.5 碰到本标准未覆盖异常情况或不能阻止违规情况应立即汇报相关领导。

八 燃料部煤场管理要求

为加强煤场安全管理，确保煤场来煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作正常有序进行，煤场机械设备时刻处于完好备用状态，保障两台炉燃烧稳定，实现满发多供，特制订本制度。
1.　各班（采样、汽衡、煤场管理、运值班）要加强来煤煤质监督，发觉问题立即汇报部门经理，并正确、立即汇报汽车来煤数量和相关产地单位，方便实时掌握煤场情况。
2.　认真推行各自岗位职责，监督到位，不发生人为责任问题。
3.　汽运煤卸车到卸煤沟后，当值运行班组要负责将卸