大厦供热锅炉房工程监理规划样本.doc

天津港物流大厦供热锅炉房工程 监理计划 编制：审核：同意：7 月 1 日 目目 录录 引言引言 1.1.工程项目概况工程项目概况 2.2.工程项目建设施工阶段监理范围和目标工程项目建设施工阶段监理范围和目标 3.3.监理工作依据监理工作依据 4.4.监理工作关键内容监理工作关键内容 5.5.监理组织监理组织机构机构 6.6.监理工作程序监理工作程序 7.7.监理工作方法及方法监理工作方法及方法 8.8.监理工作制度监理工作制度 9.9.监理设施监理设施 引言引言 我企业根据监理协议约定及企业质量管理体系文件相关要求，对本项目进行了充足策划，依据建设单位提供设计图纸、工程施工承包协议、承包单位施工组织设计等文件及国家相关规范要求，组织编制了该工程监理计划。本监理计划是指导监理工作开展纲领性文件，它起着对工程建设监理工作全方面计划和进行监督指导关键作用，是整个工程项目监理工作依据。1 1 工程项目概况：工程项目概况：1.1 工程项目名称：天津港散货物流中心大厦配套锅炉房工程 1.2 工程地点：天津港散货物流 1.3 建设单位：天津港散货物流有限责任企业 1.4 设计单位：北京建筑设计研究院 1.5 监理单位：天津港保税区港建工程监理 1.6 承包单位：天津市机电设备安装工程 1.7 总建筑面积：1809 1.8 总投资额：13987555 元 2 2 工程项目建设施工阶段监理范围和目标：工程项目建设施工阶段监理范围和目标：2.1 监理范围：监理工程范围：施工图中全部工程内容。2.1.2 监理工作范围：进度控制、质量控制、造价控制；协议管理、信息管理；协调甲方、承包单位及其它和本工程相关单位相互关系。2.2 监理目标：2.2.1 工期控制目标：自 7 月 1 日开工 至 10 月 20 日完工，工期共 112 天。2.2.2 质量控制目标：本工程质量等级为合格 2.2.3 造价控制目标：3 3 监理工作依据：监理工作依据：3.1 国家及地方相关工程建设政策、法律、法令、法规；3.2 技术资料，本工程项目标设计文件，设计变更；3.3 国家现行施工及验收规范、行业标准、质量评定标准（具体规范、标准名称将在监理实施细则中给予明确）；3.4 建设单位和承包单位签定施工承包协议；3.5 经总监理工程师和建设单位同意施工组织设计及施工方案；3.6 委托监理协议。4 4 监理工作关键内容：监理工作关键内容：4.14.1 施工准备阶段监理工作内容：施工准备阶段监理工作内容：4.1.1 编制监理计划，划分单位、分部、分项工程，关键分项工程制订监理实施细则，并进行监理交底。4.1.2 参与建设单位组织第一次工地会议，根据建设单位授权进行监理工作交底。4.1.3 审查施工图纸及相关技术资料，将审查意见报建设单位;帮助建设单位组织设计交底，并保留统计。4.1.4 审查分包单位、供货单位资质,将审查意见报建设单位.4.1.5 审查承包单位施工组织设计及施工方案；确保进度、质量施工技术方法方案；安全生产和文明施工工作安排，将审查意见报建设单位，并督促承包单位实施。4.1.6 检验、签认承包单位报送测量放线控制结果。4.1.7 审查承包单位报送工程开工报审表,将审查意见报建设单位。4.1.8 主持召开工地例会，协调处理施工中多种问题。4.2 4.2 质量控制监理工作内质量控制监理工作内容：容：4.2.1 审核进场多种原材料、半成品、构配件、设备出厂质量合格证实，监督承包单位材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备质量。4.2.2 按要求程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备应用手续。4.2.3 检验签认各类试验汇报。4.2.4 检验承包单位计量检测工具、设备技术情况。4.2.5 复测、签认承包单位报送施工过程中测量放线控制结果、沉降观察统计。4.2.6 经过巡视、旁站等方法，监督承包单位实施施工验收规范及质量验评标准，检验、签认隐蔽工程验收统计和分项、分部工程质量检验评定表。4.2.7 督促承包单位对不合格分项工程（工序）返工。对质量事故按相关要求立即上报、组织处理，并向建设单位汇报。4.2.8 对关键分部工程、单位工程质量进行完工预验收。帮助建设单位组织分部工程验收和工程完工验收等工作。4.2.9 督促承包单位立即统计、整理工程施工资料。工程完工时，监理核查施工资料及完工图，并督促承包单位立即交建设单位。4.3 4.3 进度控制监理工作内容：进度控制监理工作内容：4.3.1 审查承包单位工程总进度计划；年、季、月进度计划，将审查意见报建设单位。4.3.2 跟踪检验进度计划落实情况，发觉问题立即采取对应方法，协调、督促处理存在问题，促进按计划实现。4.4 4.4 投资控制监理工作内容：投资控制监理工作内容：4.4.1 审核承包单位报送工程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报建设单位。签署工程款支付证书。4.4.2 审核由设计变更引发工程量增减,将审查意见报建设单位。4.4.3 依据委托情况审核完工结算,将审查意见报建设单位。签署最终工程款支付证书。4.54.5 协议管理监理工作内容：协议管理监理工作内容：4.5.1 工程暂停及复工处理 4.5.2 工程变更管理 4.5.3 费用索赔处理 4.5.4 工程延期及工程延误处理 4.5.5 协议争议处理 4.5.6 协议解除 4.64.6 信息管理监理工作内容：信息管理监理工作内容：立即搜集、整理监理资料，为工程监理提供立即、正确工程信息。4.74.7 协调建设单位、承包单位及其它和本工程相关单位相互关系。协调建设单位、承包单位及其它和本工程相关单位相互关系。5 5 监理组织监理组织机构机构：5 5.1.1 监理组组织机构图：监理组组织机构图：5.2 5.2 监理组人员岗位职责：监理组人员岗位职责：5.2.15.2.1 总监理工程师岗位责任：总监理工程师岗位责任：总监理工程师是企业派驻工地项目监理组总责任人，在企业领导下，对实施监理委托协议所要求监理工作全权负责，其岗位责任以下:5.2.1.1 在监理工作中职责：a.确定项目监理组人员分工和岗位职责。b.主持编写项目监理计划,审批项目监理实施细则并负责管理项目监理组日常工作。c.组织专业监理工程师熟悉设计文件，掌握工程概况及关键部位技术要求。质量进度造价 专业监理工程师：试验检测 专业监理工程师：史海庭 资料管理 专业监理工程师：张文雯 总监理工程师：孙立港 对专业监理工程师提出审查意见给予签认。参与设计交底会，会签设计交底会会议纪要。d.组织好现场协调工作，协调好各方关系，主持工地监理工作例 会。组织进行监理交底。e.审查承包单位提交工程开工/复工报审表及相关资料,并签署审查意见。f.对工程报验申请表、监理工程师通知回复单、工程材料/构配件/设备报审表中专业监理工程师审查意见给予签认。g.审核“施工组织设计(方案)报审表”,“分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料,并提出审核意见。h.签发监理工程师通知单、工程暂停令、工程款支付证书、监理工作联络单工程结算审核意见等监理组对外发出文件和指令。i.审查和处理工程变更。j.主持或参与工程事故调查和处理。k.调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期。签发“工程临时（最终）延期审批表”、“费用索赔审批表”。l.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结。m.审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料。n.审查承包单位提交“工程完工报验单”及相关资料,并签署审查意见。组织监理人员对报验工程进行预验收,并签发“工程预验收汇报”。参与完工工程验收，并在工程完工验收汇报上签署意见。o.主持整理工程项目标监理资料。5.2.1.25.2.1.2 监理组内部管理职责：监理组内部管理职责：a.应在企业领导下，果断实施企业各项管理要求，完成监理协议所约定各项目标及企业下达各项任务。b.依据法律、法规及规范、标准、设计文件、监理协议、施工合相同相关要求，率领全组监理人员对工程实施监理，负担监理协议所要求监理责任。c.不得向被监理工程承包单位及建设单位推荐和自己有隶属关系及有经济利益关系建筑材料、构配件、设备和供货单位。不得强制承包单位使用某一个材料、构配件及设备。d.对各专业监理工程师所主管工程质量、进度、造价控制工作进监督检验，检验工作应留有痕迹。依据工程目标进展情况可进行监理人员调配，对不称职监理人员调换其工作。e.明确监理组全体人员职责分工，制订本监理组工作制度；组织召开监理内部会议。f.有帮助、教育监理组内部人员义务，并对其人员进行考评，考评应有结论和意见。g.要立即检验专业监理工程师及监理员日志统计情况，并签署意见。h.负责监理组内人员考勤管理工作，对于管理多处工程监理人员应真实统计，并在考勤表上签署意见。5.5.2 2.2.2 总监理工程师代表岗位责任：总监理工程师代表岗位责任：总监理工程师代表按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责。但以下职责除外：A.主持编写项目监理计划,审批项目监理实施细则。B.审查工程开工/复工报审表、工程完工报验单，并提出审查意见。签发工程暂停令、工程款支付证书、工程预验收汇报。在工程完工汇报上签署意见。C.签发工程结算审核意见。D.调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期。E.依据项目标进展情况进行监理人员调配，对不称职监理进行调换。5.5.2 2.3 3 专业监理工程师岗位责任：专业监理工程师岗位责任：5.2.3.1 编制本专业监理实施细则,负责本专业监理工作具体实施。5.2.3.2 审查承包单位上报“施工组织设计(方案)报审表”、“分包单位资格审查表”、本专业施工图及变更，提出审查意见。5.2.3.3 审核进场材料/构配件/设备出厂质量证实文件及实物质量情况，采取见证取样、平行检验等方法，对进场材料进行复试，在承包单位上报“工程材料/构配件/设备报审表”上签署审核意见。5.2.3.4 负责分项工程验收及隐蔽工程验收,参与分部工程、单位工程质量检验评定。5.2.3.5 对发觉质量问题,提出“备忘录”、“现场指示”或“监理工程师通知单”等报总监理工程师。发觉安全问题及隐患，立即向总监理工程师汇报，并发出“安全整改通知单”。5.2.3.6 依据本专业监理工作实施情况作好监理日志和质量检验统计。参与编写监理月报。5.2.3.7 检验、统计工程进度计划完成情况，分析计划未完成原因，向总监理工程师汇报。5.2.3.8 审核承包单位上报工程量清单及“工程款支付申请表”，提出审核意见报总监理工程师。5.2.3.9定时向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况,提出处理问题提议。对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示。5.2.3.10 参与分部工程及完工工程预验收。5.2.3.11 组织、指导、检验和督促本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议。5.2.3.12 服从总监理工程师安排，在总监理工程师领导下，完成本职员作，实施企业各项管理规章制度。5.2.3.13 依据法律法规、规范标准、设计文件、监理协议、施工协议对工程实施监理，并负担其工作范围内对应监理责任。5.2.3.14 帮助总监做好现场施工组织协调管理工作。5.5.2.4 2.4 监理员岗位责任：监理员岗位责任：5.2.4.1服从总监理工程师领导,在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。5.2.4.2 依据法律法规、规范标准、设计文件、监理协议、施工协议对工程实施监理，并负担工作范围内相关责任。5.2.4.3 认真学习图纸、协议、技术规范，按设计图及相关标准对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计,对工序施工质量检验结果进行统计.5.2.4.4 担任旁站工作,发觉问题立即提出,并向专业监理工程师汇报。5.2.4.5 作好监理日志和相关监理统计。5.2.4.6检验承包单位投入工程项目标人力材料关键设备及其使用运行情况,并作好检验统计。5.2.4.7 参与分项工程质量等级评定工作，立即搜集工程质量评定及隐蔽工程验收统计等资料，并移交资料员整理归档。5.5.2.52.5 资料员岗位责任：资料员岗位责任：5.2.5.1 在总监理工程师领导下，服从工作安排，完成本职员作，果断实施企业各项规章制度。5.2.5.2 帮助总监理工程师督促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理资料审签工作,并立即搜集整理上述资料。5.2.5.3 了解工程质量、进度、造价控制情况，方便随时掌握工程项目信息,使内业资料和工程进展同时且真实可靠。充足利用已经有资料,向总监理工程师提供必需工程信息。5.2.5.4 帮助各专业监理工程师审核承包单位上报工程资料标准化和完整性。5.2.5.5 立即填写相关工程资料台帐，统计齐全。5.2.5.6 检验承包单位填写工程技术资料，发觉问题令其整改，并督促承包单位整理工程完工资料。5.2.5.7 根据“监理资料管理制度”中要求，整理监理过程中全部监理文件资料，工程完工时装订成册，并在完工后一月内将资料移交企业。5.2.5.8 参与工地例会，并做好会议统计。5.2.5.9 做好监理文件保管工作，帮助总监做好监理组后勤及行政管理工不合格 作。6 6 监理工作程序：监理工作程序：6.16.1 施工阶段监理工作主程序：施工阶段监理工作主程序：分项、分部工程质量评定 质量事故（问题）分析处理 分析查明原因实施返审核年、季、月施工进度计划 进度组织完工初验 整理协议文件、技术档案资料，编写完工验收质量评定汇报，项目监理组进驻现场 熟悉图纸及相关资料，编制监理计划及实施细则 第一次工地会议 邀请甲方参与 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理主程序通知 使用表报通知 施工现场调查 图纸会审 分包单位资质审查 施工组织设计审批 督促承包单位技术管理和质量确保体系确检验施工现场安全防护和文审批开工汇报 签发开工指令 实施三控两管一协调督促承包单位严格按施工协议、规范、图纸及造价控质量控审核多种工程款支付申请 审核各类索赔 总结分析、制订防范性对策 上岗人员素质控制 原材料等预控、验收和复试 测量放线、沉降观察复核 巡视、旁站、平行检测，控制工序质量 隐蔽工程验收 审核工程量清单 6.2 6.2 施工阶段质量控制程序：施工阶段质量控制程序：承包单位申报分项分部工程施工方案 加倍复试或责令材料退场 承包单位单位申报材料合格证、复验汇报 监理组审核 监理人员审批开工申请、下达开工令 承包单位分部、分项工程施工 监理见证取样,监督施工试验 承包单位对分项、隐蔽工程自检 承包单位填报工程报验单 监理工程师现场检验及审查试验汇报 在工程报验单上签署意见 下一道工序施工 分部工程完成 承包单位填写分部工程验收汇报 附：分部工程质量评定资料 附：工程隐检资料 质量确保资料 整改 整改 不合格 整改 不合格 监理人员抽查工程质量 监理人员进行分部工程预验收 整改 不合格 不合格 不合格 检验下列条件是否含有：1、施工组织计划，施工工艺，进度计划，图纸及变更齐全情况。2、工人、技术管理人员数量 3、机械品种，数量 分部、单位工程验收 6.3 6.3 施工阶段进度控制程序：施工阶段进度控制程序：申报 否 申报 可 否 承包单位和建设单位在施工承包协议中，确定工期总目标 应附有：材料设备采供划 劳动力配置计划 承包单位依据工期总目标编制施工 总进度计划 监理工程师审核施工 总进度计划 承包单位编制年、季、月进度计划 监理工程师审核年、季、月进度计划 承包单位按计划组织实施 监理工程师检验计划实施情况 实际进度是否偏离计划 监理工程师签发严重偏离计划通知书 继续施工 编制说明中应有：进度计划图表 人、机、材计划 承包单位采取方法或在确保总进度计划不变前提下调整计划 可 否 是 6.4 6.4 施工阶段造价控制程序：施工阶段造价控制程序：承包单位和建设单位签署 施工协议 设计、施工、业主、监理四方 施工图纸会审 承包单位工程 预付款申请 承包单位按图施工 承包单位或建设单位采购材料、设备 监理人员审核 预付款申请 承包单位申报已完合格工程工程量清单 监理人员审核工程款支付申请 承包单位提出索赔申请 监理工程师审核索赔申请 监理人员进行工程计量 承包单位提出工程款支付申请 总监理工程师签发工程款支付证书 总监理工程师签发工程款支付证书 监理人员审核设计变更 建设单位同意工程款支付 建设单位同意工程款支付 监理人员作好施工过程具体统计 是 是 是 是 否 否 否 否 6.5 6.5 图纸会审监理程序：图纸会审监理程序：熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场总监主持 复审整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 各监理工程师 清单问题补充 各专业监理工程师 问题清单汇总 总 监 汇总问题清单 报业主 需要 6.6 6.6 施工组织设计（方案）审查程序：施工组织设计（方案）审查程序：施工组织设计(方案)申报 承包单位 初 审 各专业监理工程师 向施工方问询和落实关键问题 各专业监理工程师 监理组会审 项目总监主持，各专业监理工程施工组织设计(方案)审批 项目总监 将批件送建设单位审定后，返回承包单位 提出修改意见 修改补充 6.7 6.7 原材料质量控制程序：原材料质量控制程序：承包单位申报进场材料、构配件、设备报审表 监理人员采取见证取样方法监督材料复试 监理人员审核质量证实文件 监理人员审核材料复试汇报及材料实物 材料进入施工现场使用 附：供货单位资质证实 材料生产许可 证 监理人员责令承包单位材料退场 监理人员按一定百分比时，采取平行检验方法取合格 不合格 合格 6.8 6.8 隐蔽工程质量控制程序：隐蔽工程质量控制程序：合格 合格 不合格 不合格 承包单位自检合格，工程隐蔽前向监理人员提出隐蔽工程报验施工现场检验验收 专业监理工程师 隐蔽工程报验单上签字认可 监理工程师 进入下一道工序施工 承包单位 下达监理工程师通知单并提出整改要求 监理工程师 整改后再次申请 承包单位 再次检验验收 监理工程师 下达不合格项目通知限期整改 监理工程师 整改后第三次申请 承包单位 6 6.9.9 单位工程完工验收监理程序：单位工程完工验收监理程序：合格 不合格 不合格 合格 附：完工图 已初步整理完工单位工程预验收 监理工程师 请承包单位技术责任人参与 检验工程质量 单位工程观感质量检验 质量确保资料核查 监理人员签署工程报验申请及工程预验收汇报 提出整改意见 请建设单位、勘察单位、设计单位、单位工程初验 监理工程师 编写质量评定汇报报建单位工程报验申请 承包单位 单位工程完成 6.10 6.10 工程质量事故处理工作程序：工程质量事故处理工作程序：发生质量事故 总监理工程师向建设单位及企业口头汇报 承包单位调查，摸底分析填写事故汇报单 事故汇报 事故详情分析 确定防护方法 监理工程师现场调查必需时签发停工令 建设单位、设计、监理听取承包单位汇报 必需时请质量监督总站参与 设计提出处理方案 审核防护方法并监督落实 承包单位实施方案 监理督促实施 监理、设计核查处理结果 承包单位复工申请 必需时召开专题论证会 6.116.11 工程停工及复工程序：工程停工及复工程序：说明：说明：上述程序由项目总监全方面负责实施，每个程序均落实到人，由各专业监理工程师分工负责实施。总监理工程师签发部分或分部暂停指令 实施工程质量事故处理程序 对工程质量问题进行处理 承包单位申报复总监理工程师审查质量事故或工程质量问题处理情况 认可后签发复工令 总监定时（或不定时）检验各程序落实情况，发觉问题应立即纠正。常常检验对应程序适用性。发生问题属程序本身不完善、不适用立即按要求修改程序，属于监理工程师本身问题要求限期严格按程序实施，直至更换监理工程师。7 7 监理工作方法及方法：监理工作方法及方法：7.17.1 质量控制：质量控制：7.1.17.1.1 质量控制基础标准：质量控制基础标准：工程质量是整个监理工作关键，和投资控制，进度控制相互制约，所以监理工程师必需落实以质量为中心方针，以施工协议、设计图纸文件、技术规范和验评标准为依据，督促承包单位全方面实现协议约定质量目标。坚持超前监理，预防为主，做好事前防范。坚持跟踪监控，监督承包单位按审查同意施工组织设计进行施工，严格事中控制,对工程人、机、料、方法、环境等原因进行全方面检验，督促承包单位落实质量管理体系，关键部位实施旁站监理，立即发觉和阻止施工中出现质量问题。完善事后控制，使承包单位提交工程项目符合设计图纸、技术规范、协议要求和质量标准。7.1.1.1 坚持质量第一标准。在质量、进度、造价三大目标控制工作中，一直应坚持在确保工程质量达成设计图和施工验收规范要求前提下，加紧进度、降低造价标准。7.1.1.2 坚持以人为控制中心标准，质量控制必需“以人为关键”把人作为质量控制动力。以督促承包单位质量确保体系进行主动控制为路径，监督其充足发挥本身应有质量确保作用。以人工作质量保工序质量、保工程质量。7.1.1.3 坚持以预防为主标准。从施工准备开始到工程完工验收止,实施全过程质量控制,对多种影响质量原因进行全方面系统控制，充足利用以往施工经验，关键放在事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。7.1.1.4 坚持程序控制，质量标准标准。严格掌握未经监理工程师严守或验收不合格工序不予签认，施工不得进入下道工序。质量标准是评价产品质量是否合格尺度，数据是质量控制基础。7.1.27.1.2 质量控制方法：质量控制方法：7.1.2.17.1.2.1 质量事前控制：质量事前控制：A.各专业监理人员应在设计交底前认真审查设计图,对图纸中存在问题以书面形式向建设单位提出。帮助建设单位组织设计交底会，把相关问题处理在施工之前，预防因为错误领会设计意图或设计上错误而造成施工质量问题。B.监理人员应审查承包单位上报施工组织设计和施工方案。督促承包单位建立完善质量确保体系，制订明确目标责任制和具体质量确保方法。在施工过程中,承包单位如需对原有施工组织设计或方案进行修改,应重新报监理审查。C.监理人员应审查总包单位选择分包单位资质,分包单位需经建设单位及监理审查认可后,方能进场参与施工。D.监理人员应审查专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。如：项目经理资格证、焊接操作人员上岗证、测量人员上岗证等。在施工过程中，考察持证人员具体工作情况，对不称职者责令退场。E.监理人员应检验施工现场测量放线控制结果及保护方法、建筑物定位点及高程水准点。在施工过程中，监理人员对承包单位报送施工测量放线结果应给予复验和确定。F.监理人员对工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量进行检验和控制，全部进场原材料、构配件、半成品必需含有出厂质量合格证实和技术判定书，并按相关要求，采取见证取样方法监督承包单位对进场材料进行复试，无出厂质量合格证实或复试不合格材料不能在工程上使用，并按监理工程师要求在要求期限内清运出施工现场。监理工程师将对试件取样和试验过程进行抽查和跟踪。G.监理人员应对工程中采取新材料、新工艺、新技术，新设备审核其技术判定书和准用证实，不符合相关要求不能在工程上使用。H.监理人员应核查结构构件生产厂家生产许可证，并考查其工艺及质量确保体系，对商品砼供给商监理应事先考查厂家资质及生产、管理能力，以确保商品砼质量。I.监理人员应在施工过程中，定时检验承包单位计量器具及试验检测仪器设备，必需有有效计量检定证书。性能、测量范围和精度等级必需满足施工检测要求，使用前应经过校验，确保合格。J.监理人员应督促承包单位做好各工序施工前技术交底工作。K.监理人员应把好开工关，在检验各项施工准备工作均含有情况下方可签署工程开工报审表。停工后需复工工程,必需经监理工程师检验同意,并签署工程复工报审表后方可复工。L.依据工程具体情况,监理人员应设置质量控制点,对关键部位有针对性地制订工程监理实施细则进行控制。7.1.2.2 7.1.2.2 质量事中控制：质量事中控制：A.监理人员应根据规范、验评标准，采取巡视、量测、平行试验、旁站、量测、平行试验等方法对施工过程中工序质量进行严格检验和控制。B.严格工序间交接检验，坚持上道工序不经检验或检验不合格，不准进行下道工序施工标准。上道工序完工后先由承包单位进行自检和专检，认为合格后填写工程报验单，再由监理人员到现场共同检验，检验合格,监理人员在工程报验单上签署认可意见后，才能进行下道工序施工。C.加强隐蔽工程检验验收，隐蔽工程完成后，先由承包单位进行自检、专检，合格后填写工程报验单，监理工程师进行复检，未经监理工程师复检或复检不合格不能进行下部工序施工。D.严把设计变更关，承包单位不能自行变更设计和修改图纸，未经监理工程师认可设计变更,承包单位不能私自照此施工。E.多种材料和施工试验，应严格根据规范要求进行,并应到含有对应资质试验室进行，全部试验结果均应报送监理人员。对于承包单位委托试验室，监理均应进行实地考评。F.做好工程质量缺点和事故处理工作，组织对缺点和事故情况上报、调查和原因分析，约定处理方法，根据经设计单位或专题会议认可处理缺点和事故技术方法或方案，监督检验承包单位实施情况，对处理方法施工质量进行签认。G.根据委托监理协议行使质量监督权，对监理过程中发觉质量问题，立即下发监理通知单，责令承包单位整改，并对整改结果进行复查。在下列情况下，监理工程师可对承包单位立即下达工程暂停令。a.施工中出现质量异常现象，经监理工程师提出口头或书面要求整改后，承包单位仍不采取整改方法或整改方法不力，质量状态未见好转者；b.隐蔽工程未经监理工程师检验合格承包单位自行覆盖继续施工者；c.对发生质量事故未经处理和提出有效改善方法而继续施工时；d.承包单位自行变更设计、修改图纸进行施工时；e.在工程上使用了没有出厂合格证、技术判定书和复试结果不合格材料、半成品及构配件，或承包单位自行决定替换、变更工程原材料、半成品及构配件时；f.不经建设单位和监理工程师同意，承包单位自行变更施工方案、工艺做法时；g.不经监理工程师同意私自开工等。h.出现重大质量和安全隐患。H.监理人员应督促承包单位作好技术资料管理，承包单位应按国家质量检验及评定标准及行业和地方主管部门相关要求，对工程技术资料随时整理，确保内容齐全,要采取统一制订表格,并和施工进度同时。7.1.2.37.1.2.3 质量事后控制：质量事后控制：A.按质量检验和评定标准，对已完分项、分部和单位工程进行质量评定。B.按相关要求对关键分部工程进行初验，帮助建设单位作好分部工程验收工作。C.对完工报验工程,进行完工工程初验,合格后，提出质量评定汇报。帮助建设单位作好工程完工验收、立案工作。D.督促承包单位整理完工资料、完工图，监理人员审核后向建设单位移交。7.1.3监理细则编制计划 项目监理组将依据工程进展，在施工投入前分阶段编制专业监理实施细则，以指导监理工作实施，具体计划编写监理实施细则名目有：（1）地基和基础工程监理实施细则（2）主体工程监理实施细则（3）建筑装修装饰工程监理实施细则（4）屋面工程监理实施细则（5）锅炉系统设备工程监理实施细则（6）给排水工程监理实施细则（7）智能工程监理实施细则（8）安全文明监理实施细则 7.1.4 单位、分部、分项工程划分 7.1.4.1土建部分单位、分部、分项工程划分：A、基础工程：(1)、混凝土灌注桩 (2)、土方开挖 (3)、模板(4)、钢筋 (5)、混凝土 (6)、基础砖墙 (7)、土方回填 B、主体工程：(1)、模板(2)、钢筋(3)、混凝土 (4)、基础砖墙、C、装饰装修工程：(1)、通常抹灰 (2)、混凝土地面 (3)、水磨石地面 (4)、整体地面 (5)、门窗 (6)、饰面砖 (7)、吊顶 (8)、涂料 D、屋面工程：(1)、保温层 (2)、找平层(3)、卷材防水层 E、给排水工程：(1)、给水系统 (2)、排水系统 F、电气工程：(1)、室内电气 (2)、室外电气 (3)、室外电缆沟(4)、室内照明 (5)、变配电气 (6)、防雷接地 G、智能工程：(1)、通信网络系统 (2)、设备监控系统（3）消防报警系统 H、烟囱：（1）钢筋安装、（2）模板安装、（3）混凝土浇筑 I、检验批划分：以每一结构层为一检验批报验。7.2 7.2 进度控制：进度控制：7.2.1进度控制标准（1）应确保协议文件约定工期目标；（2）应确保工程质量和施工安全；（3）应采取动态控制方法，对关键线路进行控制。7.2.2工程进度控制程序：（1）对承包人报送总进度计划，对照施工组织设计进行审查；（2）对承包人报送月进度计划进行审查签认；（3）对月进度计划实施情况进行检验、分析；（4）当工程进度严重偏离工期目标时应签发监理指令，要求承包人采取调整方法，直至实现计划目标。7.2.3进度控制关键点 混凝土基础浇筑、预留预埋件设置及主体内外装修。7.2.4工程进度控制关键内容 7.2.4.1审核施工进度计划 为了确保工程项目标施工任务按期完成，监理工程师审核承包单位提交施工进度计划。施工进度计划审核内容关键有：（1）进度安排符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，符合施工承包协议中开、完工日期要求。（2）施工总进度计划中项目无遗漏，分期施工满足分批动用需要和配套动用要求。（3）施工次序安排符合施工工艺程序要求。（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备供给计划能确保进度计划实现，供给均衡、需求高峰期有足够能力实现计划供给。（5）总分包单位分别编制各项单位工程施工进度计划之间要协调，专业分工和计划衔接明确合理。（6）监理工程师在审查施工进度计划过程中发觉问题，立即向承包单位提出书面修改意见。7.2.4.2监督施工进度计划实施。立即审核承包单位报送施工进度报表和分析资料，进行必需现场实地检验。在对工程实际进度资料进行整理基础上，将其和计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。假如出现进度偏差，深入分析此偏差对进度控制目标影响程度及其产生原因，以研究对策、提出纠偏方法。必需时还应指令承包单位对后期工程进度计划作合适调整。7.2.4.3组织现场协调会 定时组织或参与现场协调会议，处理工程施工过程中相互协调配合问题。在每次召开协调会上，通报进度情况、存在问题及以后安排，处理施工中相互协调配合问题。包含：各承包单位之间进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地和公用设施利用中矛盾问题；各承包单位之间、各专业工程之间相互干扰协调问题和资源保障、外协条件配合问题等。在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁且工期紧迫情况下，现场协调会随时召开。在会上通报和检验目前工程进度，确定微弱步骤，布署后序赶工任务，方便为正常施工发明条件。7.2.4.4 向建设单位提供进度汇报。监理工程师随时整理进度资料，并做好工程统计，定时向建设单位提交工程进度汇报。7.37.3 投资控制：投资控制：7.3.1 投资控制任务 经过监理组科学策划及采取对应控制程序和控制手段，确保工程费用处于受控状态，以达成对施工承包协议中工程费用控制。7.3.2 工程投资控制工作内容 7.3.2.1 工程投资控制应包含下列关键内容：审核工程费用年度使用计划；签认预付款申请；工程计量、签认中期支付申请；签认变更支付申请；定时进行工程费用分析；审核签认索赔文件。7.3.2.2 工程费用控制应遵守下列标准：应依据国家法规、技术标准和协议文件等有效控制工程费用；对报验资料不全、和协议文件约定不符或质量不合格工程，不应进行工程计量；监理工程师应在要求期限内签认工程款申请；对工程费用索赔应合理、公正，满足招标书中时效性要求，承包单位、监理、建设单位三方签认手续齐备。7.3.2.3 工程预付款申请应在承包人出示履约保函后签认。7.3.2.4 工程计量应符合下列要求：对单价协议，应依据协议文件要求，核实和确定工程实际发生工程量；对总价协议，应依据承包人中标价，按项目进行分解，并将管理费等其它费用分摊在各项中，形成调整单价，报建设单位同意后实施。工程计量按协议文件要求方法，每个月计量一次；工程量核查应以施工图为依据；监理工程师对承包人填报工程量有异议时，应会同承包人对工程量进行核实，总监理工程师对核实工程量进行签认，并通知承包人；监理工程师应按协议文件要求核实已完工程费用。7.3.2.5 中期支付申请应以核实工程量和工程费用为准，由总监理工程师签认。中期支付应依据协议文件要求扣除工程预付款。7.3.2.6 因工程变更、物价和费率调整等原因引发工程费用改变，应按协议文件 要求，和建设单位和承包人协商确定新工程费用，并签认变更支付申请。7.3.2.7 监理机构应依据协议文件要求对承包人提出索赔汇报进行核查。7.47.4 协议管理：协议管理：7.4.1为作好协议管理预控工作,尽可能避免施工过程中发生费用索赔和协议争议,在施工协议签署阶段,监理工程师可帮助建设单位审核拟签署协议文件，应建设单位要求参与协议谈判。7.4.2 根据工程承包协议要求，施工中对承包单位进行质量、进度、造价全方面管理和控制，监督承包单位严格推行协议。7.4.3 帮助建设单位尽可能采取协商、调解措施，处理好协议纠纷事宜。7.4.4 变更 7.4.4.1 变更产生 工程变更要求能够由设计单位、建设单位、承包单位、监理工程师提出。7.4.4.2 变更指令 设计单位变更应为正规蓝图方法；建设单位方面变更为技术通知单（通常由现场工程师、部门责任人、分管经理签发）；承包单位提出变更以工程联络单或工程洽商形式（通常有承包单位、监理工程师或设计人、建设单位代表签字）；监理工程师发觉设计上问题，应向建设单位汇报，由建设单位和设计单位联络处理。7.4.4.3 变更估价 变更估价由承包单位上报施工预算，监理工程师按协议条款相关要求进行审查，报建设单位同意后实施。7.4.5 延期 7.4.5.1 延期原因 按协议要求，因为非承包单位原因造成下述情况，监理工程师将公平、合理地考虑延期。（1）额外附加工作数量和性质（2）协议条款中所指任何延误，如：图纸、指令、通知等签发延误；工程暂停；现场及其出入道路提供延误；异常恶劣气候条件。（3）发生其它特殊情况。7.4.5.2 申请延期条件 承包单位依据协议要求，填写延期申请后，监理工程师同意是否同意延期必需考虑以下原因：（1）延期事实是否属实；（2）是否符合相关协议要求；（3）延期项目是否发生在关键线路上；（4）承包单位申请延期时间计算是否正确。7.4.5.3 监理工程师审批延期程序（1）承包单位向监理工程师递交延期申请，并提供相关资料；（2）总监理工程师签署意见，报建设单位同意，书面通知承包单位；7.4.6 索赔 监理工程师一个关键职责就是怎样预防和降低无须要索赔，和一旦索赔事件发生时，怎样想方设法使索赔费用降到最低程度和怎样公平、合理地处理索赔。7.4.6.1 承包单位向监理工程师提出索赔申请，并抄报建设单位；7.4.6.2 监理工程师审批索赔程序（1）查证索赔原因，监理工程师首先看承包单位索赔申请是否有协议依据，搞清费用索赔原因；（2）核实索赔数量，假如承包单位费用索赔理由成立，应查看承包单位数量计算是否正确或监理工程师认为正确费用是多少，监理工程师应独立公正地维护建设单位和承包单位利益；（3）索赔支付，索赔款额能够在任何期中支付证书中向承包单位支付。7.4.7 审查分包协议 在签约后，承包单位应依据标书中提出分包计划及分包商，向总监理工程师提出分包申请，并将分包商资质证书、营业执照、技术力量、管理水平、施工机械设备情况和以往工程业绩等和分包内容、分包协议报总监理工程师审核后同意，然后报建设单位同意，向上级主管部门立案。7.5 7.5 风险分析：风险分析：工程工程特点分析：特点分析：本工程为房屋建筑安装工程，建筑面积不大，施工工艺成熟，配套专业多，技术要求较高，在确保质量前提下对施工进度应有充足考虑。7.5.17.5.1 进度目标风险分析进度目标风险分析 本工程如按计划完成，必需进行充足风险分析及采取必需预防方法，才能做到有备无患，进而使工程顺利地按期完成，下面就可能影响工期多个不利原因及预防方法做出以下分析：7.5.1.1 施工进度计划影响：监理将配合甲方在对承包单位施工组织设计中所制订进度计划及确保方法进行关