公寓施工组织设计样本.doc
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1、目 录第一章 编制说明11. 编制依据12. 编制范围1第二章 工程概况21. 工程特点22. 工程概况2第三章 施工布署41. 工程目标42. 施工总体设想4第四章 施工现场组织和管理61. 施工组织机构及人员配置62. 管理职责63. 施工现场管理内容12第五章 施工总平面部署191. 施工总平面部署设想192. 施工现场部署19第六章 施工总进度计划21第七章 关键分部分项工程施工方案221. 施工测量222. 土方工程233. 基础工程244. 框架结构工程275. 砌体工程296. 门窗工程307. 楼地面工程318. 装饰工程329. 屋面工程3310. 油漆工程3511. 脚手架
2、工程3612. 安装工程内容37第八章 关键施工机械进厂计划51第九章 工程质量确保方法54第十章 安全确保技术方法72第十一章 工期确保方法78第十二章 文明施工环境保护技术方法82第十三章 承包管理协调配合方法82第十四章 季节性施工技术组织方法91第十五章 新技术、新材料、新工艺应用94第一章 编制说明1. 编制依据1、江西财经职业学院学生公寓工程招标文件及相关答疑。2、江西财经职业学院学生公寓工程施工图。3、国家、行业、省及相关建筑安装工程施工验收规范、标准及相关要求。4、我企业ISO9002贯标文件要求和相关作业指导书。2. 编制范围1、0.000以下基础工程包含:土方开挖、桩基础、
3、基础、地下室工程、回填土。2、0.000以上上部建筑、结构、电气、给排水等专业单体、总平面设计。第二章 工程概况1. 工程特点1、本工程施工场地较宽广,进场道路比较狭窄,且在市区内,材料进场必需合理安排。合理部署现场平面、材料供给管理。合理安排平面,根据工程进度组织材料供给,才能确保安全和文明施工,确保现场部署紧凑性。2、本工程在江西省财经职业学院计划范围内,在校区南侧,施工中做好文明施工工作,制订好预防大气及噪音污染方法,切实做好对周围环境保护工作。2. 工程概况1)说明本工程为江西财经职业学院学生公寓楼工程,由九江市建筑设计院设计。该工程由地下一层和地上六层组成。该楼为框架六层,建筑高度为
4、22.4m,建筑面积约为9276m2,该楼地下一层、地上一层至六层均为学生公寓,该楼抗震设防烈度为六度,抗震等级为三级。主体耐火等级为2级,主体结构合理使用年限为50年,建筑设计等级为二级,屋面防水等级为三级。基础采取地骨联体基础,地下室以下依据实际地质情况施工。砌体:现浇混凝土框架采取加气混凝土砌块。全部外墙采取180厚加气混凝土砌块,局部内墙采取100厚加气混凝土砌块。墙体装饰详见室内外装修结构表。该楼楼地面做法:详见室内外装修结构表。卫生间地面低于同层相邻处室内楼面3厘米,走廊建筑完成面楼地面均低于同层相邻处室内楼地面低5厘米。屋面做法:采取上人防水平屋面两种。门窗:外墙采取PVC塑钢玻
5、璃门窗,内墙部分采取木门。油漆做法:全部金属面采取防锈底漆二度,调和面漆一度。金属栏杆扶手刷防锈漆及底漆各一道,磁漆两道。2)工程地点该工程项目建设地点:在财经职业学院院内南侧,临近主干道。第三章 施工布署1. 工程目标1)工程质量目标本工程总体质量目标为:确保工程质量等级合格,争创九江市“市优工程”。全部分项工程合格率100。质量确保资料真实、完整、规范、立即、符合要求。2)安全和文明施工目标本工程安全文明施工目标是无重大伤亡事故,通常事故频率控制在1.5以下,工地现场确保创 “文明现场标准化工地”。3)工期目标确保总工期180历天(1月26日开工,7月26日完工)。2. 施工总体设想1、本
6、企业一旦中标,在开工前立即组织施工人员以最快速度做好施工准备工作,为工程全方面开工发明条件。2、因本工程开工时间在冬季,所以要立即组织人员进场,确保在春节前完成对应节点工程。3、基础土方工程采取液压反铲挖土人工进行清底,自卸汽车运土至弃土场。4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作,运至现场人工绑扎。5、砼采取商品混凝土,小构件备用2台JZ500型砼搅拌机。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6、垂直运输采取一台塔吊和三台卷扬机,脚手架全部采取落地式钢管脚手架。7、基础模板采取组合钢模板,主体框架采取木九夹板模板(部分使用组合钢模板)。第四章 施工现场组织和管理1. 施工组织机构及人员配置 依据
7、项目管理法我企业授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工协议范围条约全权代表企业推行职责,全方面推行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面承诺和各项经济约束。依据本工程规模确定质量目标,组成精炼项目部组织机构。2. 管理职责1)经理职责1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理目标和方针。2、确定总体项目管理采购及人员配置,制订规章制度,明确相关人员职责,组织项目经理部开展工作。3、立即、合理地作出项目管理决议,其关键内容包含班组选择决议、人事任免决议、重大技术方案决议、财务工作决议、资源调配决议、工程进度决议、协议签署及变更决议等。4、负责项目协议管理,对协议管理全过程进行管理,其
8、关键内容包含确定班组协议结构、主持供给商招标、谈判、文本审批和签约工作并对协议实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理,包含编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,和编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作实施情况进行跟踪管理。6、和业主、监理保持常常联络,处理随时出现多种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。7、主持项目控制工作会议,协调处理施工过程中重大问题,并立即将业主指令落实到各项管理工作中去。8、主动处理好和项目所在地政府部门及当地街道居委会关系,确保当地政府部门利益并促进本项目成为“爱民工程”。2)项目副经理职责1、负责整个工程施工管理工作,协调、监督、管理各班组
9、,对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托,处理班组在施工中多种问题并主持班组协调会,实施各项工作和管理指令。3、全力落实项目管理方针目标,抓好内部基础管理和队伍建设。4、帮助项目经理,负责项目标行政决议及后勤保障管理。5、负责工程红线以外和本工程项目公共关系对外协调具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理各项工作指令,立即向项目经理汇报项目施工最新情况。3)项目总工程师1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理确保体系建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。2、审核各班组施工组织和施工方案,并协调各班组之间技术质量问题。3、和设计、监理保持常常沟通,确保设计、监理要求和指
10、令在各班组中落实实施。4、组织技术骨干力量对本项目标关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术研究,确保项目施工顺利进行。5、组织相关人员对材料、设备供货质量进行验收、认可,对不合格者果断退货。6、立即组织技术人员处理工程施工中出现技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目标施工安全,确保施工安全和工程质量。4)工程部职责1、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目准期完工。2、具体负责工程项目标技术管理工作,完成现场验收、检验工作。3、负责编制施工纲领,并确定施工纲领是否符合工程实际需要。4、对各班组施工组织设计和施工方案进行审核检验,协调各班组施工
11、方案上矛盾冲突。5、对各专业班组深化图进行审核协调,避免发生设计和施工矛盾而造成无须要返工。6、完成和项目相关计量、试验工作确保现场使用计量、试验设备达成要求标准,使检测工作处于受控状态。7、负责处理施工现场出现技术问题和设计、监理协作处理相关技术问题。8、帮助项目技术责任人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。10、合理安排施工搭接,确保每道工序接口处于有效管理状态。11、实施作业过程中施工指导,确保工序管理点顺利实施。12、负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有
12、组织按计划进行。13、负责不一样阶段施工场地和现场堆放场地协调和管理,有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。14、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不停调整计划安排。15、负责大型机械及垂直运输设备协调调度。16、负责施工日志统计工作。5)物资部职责1、按协议要求和施工方案,提供合格机械设备和材料。2、强化原材料、半成品质量管理。提升设备完好率及使用率,杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化,对材料设备堆放安置作出科学合理安排,使操作现场工作环境不影响工程施工质量
13、。5、负责外包单位或甲供材料设备产品质量延伸监控和管理。6、负责验收、搜集、保管所提供质保书,标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务,帮助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。8、对各班组经总承包和监理认可材料设备进行全过程协调管理。6)质量安全部职责1、按质量文件和协议要求,向业主全方面负责实施全过程质量控制和监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品检验,并参与最终产品质量评定工作,独立实施施工过程中质量监督权。3、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品果断不予放行,待其进行整改后再行检验验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高控制。5、负责多种质量统计资料填制、搜集、立
14、卷工作。6、负责整个工程分项分部质量评定工作及质监站对口联络。7、按ISO9002质量确保体系对工程质量进行监控。8、组织对未完成产品及产品保护,组织现场安全工作,做好多种安全检验和评选工作。9、负责项目标安全生产和施工出场安全、消防、保卫工作。10、完善和健全安全管理多种制度,强化安全管理软件资料工作,负责多种安全统计资料填写,搜集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制订安全细则。12、监督班组认真实施安全、保卫、消防法规、条例、标准和要求实施。13、负责现场文明施工管理,定时组织各班组进行安全,文明施工检验考评。14、监督班组开展安全教育工作,做
15、好分部分项工程技术安全交底工作。7)经营部职责1、具体实施项目标协议管理,参与班组选择。2、负责各班组年、月报核实。3、工程量复核和增减帐管理,并做好阶段性结算工作。4、编制项目预决算,并进行工程款收取和支付。5、做好成本分析计算,为项目经济提供决议依据。6、做好项目成本控制,合理组织资金周转。7、组织进行经济类台帐报表记载、分析和上报工作。8)办公室职责库券1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作,强化信息传输。做好对外联络工作,加强和当地政府、相关职能部门合作联络,做好对外接待、宣传工作,负责业主用户接待。2、做好文件资料收发和事理工作。负责文件资料登记、分办、催办、签收、用印、传输、立卷
16、、归档和销毁等工作。3、做好项目部外来人员接待工作,负责各项处理工作。4、注意保密标准。5、在工程完工后,负责文件资料立卷移交工作。3. 施工现场管理内容1)施工现场组织管理1、依据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路,并落实“先地下、后地上”标准,做好上下水、电力、电讯及能源安排。2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界和和相邻建筑物,周围管线关系,建立工程测量控制图。3、现场布局计划周密,使管理方便,合理压缩改善设施构筑,以降低费用支出。4、大门、周围等设置根据我单位要求统一设置。5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械位置,避免无须要场内运输,降低二次搬运,提升劳动生产率。6、符合劳
17、动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等相关要求。7、用制度、职责来管理场容,为文明施工打好基础。8、在施工现场做好系统标志管理。2)施工现场场容管理1、场容管理总要求是:施工现场设施、设备、构件、机械、材料等必需按施工总平面图要求位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不一样阶段立即进行查对和修改调整,使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收工程质量优;b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用物料管理优;c、合理配置、按章使用、立即保养、进出有序设备管理好;d、核实到位、台帐清楚、降本有序、信守协议项目
18、效益好;进场教育、标志明确、防范周密。e、定时巡视,无重大和社会管理事故。3、做好现场材料储存、堆放、中转管理;按平面图部署设置机械设备;加强对现场仓库、工具间搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作推行、检验、考评。3)施工现场安全管理1、建立项目安全生产责任制,责任落实到人,和班组之间签署安全生产协议书。2、全方位对职员进行技术教育,采取多样化教育形式,如广播、黑板报、职员大会、上岗交底、录像、口号等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注意消防安全,严格按消防要求设置消防设施。4)公共关系处理施工过程中妥善协调项
19、目部和业主、地方建管部门、业主综合治理部门等相关各单位、部门关系,确保项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会各方支持。施工现场组织网络体系项目经理项目副经理项目工程师项目安全组材料设备组项目核算组项目质检组项目技术组 各 施 工 队图 1质量管理网络企业经理室 总工程师室质检科技术科项目工程师项目经理施工队队长项目试验组材料设备组项目质检组项目技术组图2计划管理网络项目经理项目工程师项目副经理施工队队长材料设备组项目核算组项目技术组图 3安全管理网络项目经理项目副经理各施工队队长项目技术组项目安全组各施工队安全员各班组班组长图 4文明施工管理网络项目经理安 全 组各施工队
20、队长材料设备组各班组班组长图 5第五章 施工总平面部署1. 施工总平面部署设想1)施工现场条件本工程进入施工现场关键经过校区或陆家路再转入本工程内施工道路。本工程施工用水关键靠建设单位已引进供水管,接表后引入本施工现场。本工程施工用电,从建设单位提供配电房接出。2)施工平面图设置标准1、确保工程工期标准2、方便施工,提升设备利用率标准充足发挥现场有利条件,将多种成品和半成品堆场等尽可能部署在塔吊边缘。3、在不影响市容、交通情况下,满足文明施工现场要求标准。4、服从业主对总平面管理,按业关键求进行总平面部署。2. 施工现场部署1)生产大临设施现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料(砂、石、砖)
21、水泥堆场,小型仓库。平面详施工总平面部署图。地方材料钢筋堆场为露天堆场,水泥堆场及其它大临设施均采取脚手架搭设,石棉瓦屋面。2)办公设施及生活大临建现场部署108m2办公室及生活大临设施,部署在场地一侧。3)施工道路及场地排水施工临时道路宽5m,出入口处道路宽8m。先用反铲碾压路基,铺100厚碎石面层,然后浇筑100mm厚混凝土面层。排水沟沿施工场地、生产大临四面和临时道路一侧设置,以0.3坡度经二次沉淀后排至指定排水井。4)施工用水现场给水干管选择DN100管,呈树枝状部署。考虑到现场防火需要,部署2只消防栓(出入口处及办公室周围)。5)施工用电现场施工总用电量400KVA,现场电路埋地敷设
22、。为处理夜间施工照明,施工区设置3盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。5)现场垂直运输施工现场配置1台塔吊和3台卷扬机作为垂直运输工具。6)现场维护整个施工区域实施封闭式管理,在施工区南面、北面各设一座大门。场区围护采取彩色压型板围护。7)现场通讯在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。第六章 施工总进度计划本工程业关键求工期180天,根据招标文件要求、工程实际情况和工程所经历季节特点,我企业在深入熟悉图纸和仔细研究后,确定总工期180天,具体关键节点目标为:1、基础工程为天(包含土方开挖、基础、地下室工程、回填土)60天。2、主体施工1-6层,以每个分部工程分施工段,工期75天。3
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