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饮水安全规章制度汇编样本.doc
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1、办公室工作职责一、自觉当好领导参谋和助手,充足发挥“桥梁”作用。立即做好上请下达及信息反馈工作。二、负责车辆调度及使用工作。根据局关要求,不停加强对驾驶员人员管理教育。切实保障领导公务用车和多种急、重情况用车。三、根据相关要求,本着“热情周到、勤俭节省、有利工作”标准,搞好接待工作。四、负责周围关系协调,努力为施工单位发明一个良好施工环境。五、认真搞好文秘,各类简报拟编、打印、分发及多种档案资料管理工作,做到立即、正确、快速、细致、保密。六、搞好工程宣传报道工作,立即宣扬施工中涌现出好人好事。报道工程进展情况,努力营造一个安全、文明施工气氛。考 勤 制 度为深入加强机关行政管理工作,严厉劳动纪
2、律,提升工作效率,特制订本制度。一、相关考勤具体问题要求1.出勤:按时上、下班或做组织安排其它工作记出勤,因公负伤疗养期间记出勤。2.旷工:在要求工作或生产时间内,私自不到岗位上班者,记旷工。有下列情形之一者记旷工:(1)超假者按旷工论;(2)不按时值班,按旷工论;(3)无故不参与局或科室召开会议、集会、劳动等活动者,按旷工论;(4)迟到、早退二小时以上者,记旷工半天,超出半天记旷工一天。3.事假:在要求工作、生产时间内,经领导同意办理私事,记事假。4.病假:职员因病确须住院诊疗,凭医疗证实,记病假。二、请假1.事假(1)职员请假1天者,由所在科室责任人同意,2天以内,经所在科室责任人签署意见
3、,报主管局长审批,3天以上由局长审批;(2)科长请假12天者,由主管局长审批,3天以上者,由主管局长签署意见,报局长审批;(3)副局长请假由局长审批;(4)局长请假由县相关领导审批。请假条在领导审批后交办公室立案,不然视为旷工。2.病假病假条要附有医生签字或医院住院证实,经审批后方可休养。三、考勤制度1.职员每个月累计请事假3日以上者,从第4日志扣当日工资(因工作需要,需到县城处理公务请假除外);2.职员无故旷工1天者,每日扣20元工资,月累计旷工三日以上者,按待岗论处;3.迟到、早退一次,扣5元,每七天累计3次,按旷工一天计;4.病假期间工资待遇按人事文件要求实施。四、考勤情况由局办公室负责
4、每个月统计,经主管局长审核后转财务科。财务科按要求发放工资和补助。车辆管理制度一、用车1.首先确保局领导公务用车。各科室外出用车需办公室开具派车单,由主管领导同意;2.如遇工程抢险,急病抢救及上级领导紧急会议,局领导和值班人员能够直接派车;3.严禁酒后开车。凡未经办公室同意私自出车驾驶员,除对责任人进行批评教育外,途中发生一切问题由驾驶员个人负责;4.非本局专职司机,未经同意严禁私自驾车外出,如私自驾车,除对责任人进行批评教育外,途中发生一切问题由驾驶员个人负责。二、管理1.每三个月召开一次驾驶员安全例会,汇报及总结安全行驶、服务态度、车辆运行情况等情况。每个月各车辆轮番安排一天维修保养日,平
5、时要做到勤检验、勤保养、勤清洗,确保车辆情况良好;2.车辆维修严格根据定点采购制度实施;3.车辆要立即入库,做到出车前、入库后有检验。三、奖罚措施1.司机能做到安全无事故者,年底优先推荐优异工作者.2.司机因公出车,途中发生交通事故,须即向办公室车管人员汇报。事故处理所支费用,除保险企业赔偿外,剩下部分由驾驶员负担10%;3.司机私自出车(无领导、办公室车管人员同意和无特殊情况)取消当年评先、评优资格。4.在外地加油,应立即汇报,立即报销,如有虚报冒领者进行批评教育并一次性扣发200元工资。印章管理制度一、建管局行政印章由办公室专员保管。未经局领导同意,不能私自委托她人代管。二、全部印章应有专
6、柜或专桌保管,并立即加锁,确保印章安全。三、签印员要牢靠树立为基层、为领导服务思想,做到用印正确、立即。坚持标准、秉公办事,果断杜绝人情章。四、建管局印发公文或便函由主管领导签字后用印。五、对外协议、报表、上报材料,主管领导签字后,签印员方可用印。六、对外业务如介绍信、证实信及其它个人用印,由机关科室责任人签字、口头或电话通知后用印,必需时由主管局长审批后方可用印。七、印章保管员应对用印负责,因为把关不严、用印不妥,造成不良后果,应追究印章管理员责任。八、下列情形不得用印:1.对外协议在行政责任人签字前不得用印;2.空白纸上不得用印;3.情况不实、有弄虚作假现象不得用印;4.文件未经局领导签批
7、不得用印;5.重大事项口头通知不得用印。会议制度为充足发扬民主,实施集体领导,确保正确决议,树立良好会风,提升会议质量和工作效率,特制订以下会议制度:一、局长办公会(一)局长办公会议是管理局最高行政决议会议,其关键内容是:1.传达学习上级领导机关关键指示,决定和关键会议精神,研究落实意见;2.讨论决定管理局工作中重大问题;3.讨论决定报请上级审批重大事项;4.讨论经过向上级机关汇报关键材料;5.讨论决定局属各单位请示关键事项;6.通报和讨论管理局其它关键事项。(二)局长办公会依据需要不定时召开,通常每个月不少于一次。局长或委托副局长主持。二、局务会(一)局务会由局领导、局属各单位关键责任人组成
8、,依据需要安排局属相关单位人员参与。(二)会议关键内容:1.传达落实党方针政策、上级关键决议和相关指示精神;2.听取各部门(单位)工作进展情况汇报,安排布署近期工作;3.讨论通报全局工作形势和关键情况;4.讨论其它需要局务会议讨论事项。(三)局务会依据需要不定时召开,通常每七天五召开一次。三、专题会(一)专题会议关键是研究、协调、处理工作中部分专门问题。凡主管局长职权范围能够处了处理问题,主管局长之间经过协商能够处理问题,不再提交局长办公会研究,可由主管局长召开专题会议处理。(二)专题会由主管局长召集并主持,包含本专题相关部门(单位)责任人参与。会议议题、时间和参与单位,由主办科室提出提议,报
9、主管局长审定,由局办公室统一安排。四、会议程序和组织局长办公会、局务会议题和时间,由局长或局长委托副局长确定。局办公室负责会议组织工作和会议统计。对会议研究问题和形成决议,要编印纪要,会议纪要通常由主持会议局长签发。会议纪要和材料按要求存档。各部门(单位)需要向局长办公会、局务会汇报问题和需要提交会议研究事项、文件,应事先作好调查研究和充足准备,并经主管局长审定同意。所请示事项和提出提议,凡包含相关部门,要在会前搞好协商,经协商仍有不一样意见,应提出提议处理方案,供局长决议参考。需要提交局长办公会研究文件材料,应在会前送局领导审阅。各项准备工作完成后,由局办公室统一汇报局长安排时间研究。五、会
10、议纪律和保密参会人员接到会议通知后,必需按要求按时到会。实施会议签到制度,对无故迟到和违反纪律人,会议主持者要提出批评警告。会议主持人做到按时开会,和会同志要集中精力开会。会议期间,不处理和会议无关事项,不议论和议题无关问题,和会人员要关闭通讯工具。严格保守会议秘密。对领导讲话、插话,尤其是对相关问题不一样意见,和会人员不得随意扩散;会议未决定事项,不得对外传输;已经决定尚需保密,不得向外泄露。会议作出决定,以会议纪要和正式文件为准,需收回,会后立即退交会议组织人员,妥善保管。六、会议决定事项查办和落实会议结束后,局办公室对会议决定事项进行分解落实到相关部门和单位办理,并抓好查办催办,立即将办
11、理结果及存在问题汇报局长或主管局领导。专题会研究相关事项由主办科室负责督办落实,并将办理结果立即汇报主管局长,同时抄报局办公室立案。对拖延不办、推委扯皮、敷衍应付和长久不反馈办理情况和结果单位,局办公室给以通报批评,并要求其限期落实。督察督办工作制度一、督察督办内容督察督办工作是办公室督察人员根据领导指示或通知要求,从上到下检验督促,对处理不力问题,促进其落实。具体内容是领导对上级来文批办件;局长办公会、局务会或建管局召开重大会议所作工作布署;领导对某项工作指示、关键讲话和领导交办及需要落实事项。二、督察督办工作程序1、拟办。由办公室对需要督察督办事项进行登记,提出拟办意见,送局领导指示;2、
12、立项。经局领导同意督察督办事项,由办公室人员进行立项,并一事一项进行登记;3、交办。经立项督察督办件,采取督察通知形式,由承接单位或承接人签字领取,特殊情况可电话通知或口头交办,办完后补办手续。交办时尽可能做到任务量化,时限具体,责任明确,便于督察督办事件工作落实;4、办结。承接单位或个人上报办理结果后,办公室督察人员要认真进行审查,结果是否符合办理要求。同时对上报材料进行整理、汇总,分送领导和相关单位。三、督察督办标准1、实事求是标准。督察督办工作要从实际出发,该立项立项,不该立项不立,重视调查研究,了解情况要全方面,查处问题要重实效、重证据,反馈情况要可靠,要全方面了解和实施督察督办工作;
13、2、分级负责制标准。督察督办工作是辅助领导实施决议一项关键任务,要实施分级负责制,对督察督办事项要落实到单位,落实到人,协办单位要加强协作,相互支持,亲密配合;3、时效标准。督察督办工作要争时间、争实效,使领导决议立即落实。办公室督察人员要把时间观念渗透到查办工作各项步骤中。对每件事情全部要强调按时保质办结。请示汇报制度一、局长因公出县,向主管县长汇报出差任务、时间、去向及联络方法。二、副局长外出,向局长汇报出差任务、时间、地点及联络方法。三、各科室关键负责同志出差,向主管领导汇报,经同意后方可离开。同时将指定主持日常工作临时责任人报主管领导。四、副局长、各科室关键负责同志在外出差需延长出差时
14、间或变更出差地点时,应该按上述程序进行汇报。五、局属各科室对于重大事项要以文字形式请示汇报。六、请示、汇报工作要严格根据程序实施。科室关键责任人向分管局长请示、汇报工作,分管局长向局长请示、汇报工作,重大事项召开局长办公会研究。政治理论学习制度一、加强政治理论学习指导思想和目标全方面落实党路线、方针、政策,立即传达学习上级相关关键文件,紧紧围绕工作大局,针对干部职员所关注焦点,采取多个学习形式,不停提升干部职员思想素质和科学文化素质,为开创本局工程建设管理新局面,提供想确保和精神动力。二、中心组学习制度中心组每个月学习一次,时间一天,半天集中学习理论,半天自学。每次学习要有统计,个人学习要有统
15、计,要写心得体会,每六个月检验一次。关键学习内容:系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”关键思想,关键学习上级领导讲话内容、关键文件精神、党路线、方针、政策、法律法规、专业知识,在学习基础上,提升政治思想素质、理论水平、业务水平和工作能力。三、职员学习制度标准上每七天一下午为学习日,特殊情况另行安排。学习要有统计,每个职员要有学习笔记,要结合学习内容和工作实际写心得体会,达成学以致用,重视实效目标。四、方法和要求、各单位要严格按学习计划组织职员集中学习或自学。为确保学习效果,各单位责任人要认真组织,真正做到“人员、时间、内容、效果”四落实;、各单位将学习统计、职员学习笔记及心得
16、体会在年底考评前交局办公室,办公室将对各单位及职员学习情况进行检验通报。年底考评时作为单位和个人一项指标。若无学习统计、学习笔记和心得体会取消评先资格。公文处理方法为使本局公文管理工作范围化、制度化、科学化,依据相关要求制订本措施:一、建管局办公室是负责公文管理工作职能部门。收发公文、领导或其它同志开会带来文件和会议材料、建管局印发文件和材料均由办公室统一处理。二、公文处理工作必需严格实施国家法律、法规和其它相关要求,确保国家秘密安全。三、公文处理关键是收文处理和发文处理。收文是指上级机关下发或相关单位从邮局寄发、传真或参与会议带来文件和材料;发文是指建管局印发上行文、平行文和下行文。四、建管
17、局全部往来文件和材料(包含会议带回文件和材料)均由办公室进行登记。五、收文管理要严格根据要求收文处理程序进行管理。从文件签收、启封、登记、拟办、批办、分发、传阅、承接、催办各过程进行严格管理,逐项把关。.建管局收到文件和材料由办公室文秘或专职人员统一签收、启封、登记;.拟办和批办。办公室责任人员对来文提出怎样办理初步意见并由拟办人署名,供领导批办时参考。拟办意见要简单明了,抓住关键,切实可行,然后依据局领导分管范围送交领导批办;.分发和传阅。依据局领导批办意见,由专职人员进行复印分发或传阅;传阅文件要根据领导指示传阅范围进行传阅。传阅文件不要“横传”,即传阅对象之间传输,传阅文件应以文秘或专职
18、员作人员为中心,组织传阅路线,避免传阅文件失去控制,造成文件积压、丢失和下落不明等情况;传阅对象要分清主次,传阅过程中尽可能设法加紧传阅速度,依据实际情况能够调整传阅次序;.承接、催办和主办。需要办理文件,办公室要根据领导指示交承接单位。对有具体批办意见文件,一定要遵守领导指示意图办理;对需要传达落实关键文件,可先拟出方案,局领导同意后再去办理;文件办理完成后,在文件处理单上注明办理情况和结果,并立即整理、保留、归档。承接单位收到文件后应立即办理,不得延误、推诿,确有困难,立即退回并说明理由。在公文办理过程中,办公室要定时进行催办。对阅完和办完公文应立即通知办公室专职人员去取,确保公文完整性。
19、建管局需要办理公文,办公室要认真负责催办,可采取电话催办、文字催办或上门催办,做到紧急公文跟踪催办,关键公文关键催办,通常公文定时催办。六、建管局发文管理严格根据要求处理程序进行管理。.管理局印发公文一定严格根据国家行政机关公文处理措施中要求公文种类、公文格式拟制公文。公文种类共种命令(令)、决定、公告、通知、通报、议案、汇报、请示、批复、意见、函、会议纪要。文种应依据行文目标、发文机关和主送机关关系确定;.行文标准。行文应确有必需,重视实效,行文关系依据隶属关系和职权范围确定,通常不得越级请示和汇报,向下级机关或本单位关键行文,应同时抄送直接上级机关,“请示”应该一文一事,只有一个主送机关,
20、汇报是阅件,不得夹带请示事项,除上级机关责任人直接交办事项外,不得以建管局名义向上级机关责任人报送“请示”、“意见”、和“汇报”;3.发文管理应从公文草拟、审核、签发、复核、打印、用印、登记逐项严格把关;4.各单位草拟公文时要做到:符合国家法律、法规及其它相关要求;情况确实,见解明确,表述正确,结构严谨,条理清楚,直述不曲,字词规范,标点正确,篇幅努力争取简短,人名、地点、数字、引文正确,结构层次序数,第一层为“一、”,第二层为“(一)”,第三层为“1、”,第四层为“(1)”以上次序能够省略,但不可颠倒,公文中计量单位应使用国家法定计量单位,公文内使用非规范化简称,应该先用全称并注明简称,公文
21、中数字,除成文日期、部分结构层次序数和在词组、常见语、缩略语、含有修饰色彩语句中作为词素数字必需使用汉字外,均应使用阿拉伯数字;5.各科室草拟公文送领导签发前,应有办公室进行审核,审核关键:是否确需行文,行文方法是否妥当,是否符合行文规则和拟制公文相关要求,公文格式是否符合国家行政机关公文格式等;6.公文签发标准是以建管局名义印发文件,依据文件具体事项由局长或主管局长签发;7.公文正式印制前,办公室应进行复核。复核关键:审批、签发手续是否完备,附件材料是否齐全,格式是否统一、规范等,办公室不得对文稿内容进行实质性修改;8.签发后公文应由办公室统一打印、用印、登记、分发、保管和存档。七、公文归档
22、。公文办理完成后,由办公室专职人员立即对全部来往文件和材料进行搜集,整理、归档,任何单位和个人不得保留应归档公文。八、公文应由办公室专职人员统一收发、审核、用印、归档和销毁。拟制、修改和签批公文,书写及所用纸张和字迹必需符合存档要求。公文被撤销,视作自始不产生效力;公文被废止,视作自废止之日起不产生效力。不含有归档和存查价值公文,经过判别并经办公室责任人同意,能够销毁。公务接待管理制度一、严格控制多种招待费用支出,凡上级领导和有业务关系部门人员来本局检验工作、进行公务活动时确需招待,主管领导同意后,由办公室负责安排食宿。二、严格按标准招待。特殊情况,确需提升标准者,必需经主管领导同意。三、住宿
23、本着节俭标准,通常客人不安排午休或住宿,确需安排需由主管领导同意,由办公室负责安排,应避免一客一房现象。四、在工程区域内,标准上应在周围食堂安排用餐。五、科室之间不准以任何理由相互宴请或借机大吃大喝,不准用公款相互宴请,违者其费用由参与人员个人负担。建管局工作人员廉洁自律“八不准”一、不准利用职权要求施工单位(承包商)为自己干私活、办私事、用私车,为亲属和亲友经商、承包项目等提供任何优惠条件。二、不准在各项业务工作中接收施工单位(承包商)、材料经销商任何礼金、佣金、奖金、回扣、分成、津贴、有价证券、信用卡或其它间接酬劳。三、不准到施工单位报销应由个人支付多种费用。四、不准对施工单位(承包商)吃
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