公司保安员培训方案样本.doc
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1、保安员培训方案一一、企业概况二、企业理念三、企业精神四、管理模式五、质量目标1、企业新接管物业两年内达成省级“城市物业管理优异大厦”标准和“省级文明大厦”标准。2、管辖区内无重大安全责任事故,区内治安案件年发率占总人口0.2%,无重大火灾、刑事和交事故。3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。4、房屋及公共设施完好率达98%。5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。6、职员上岗前培训合格率达100%。六、职员行为规范(一)职员守则1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范,遵守本企业规章制度。2、人事部门要求如实填写各类表格,提供有效证件,不得
2、有隐瞒或假造。3、根据本企业培训制度要求接收业务指导、各类培训及考评。4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务。5、严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所严禁无关人员逗留。6、讲究社会公德和职业道德,严守企业机密,廉洁奉公,维护集体利益和企业声誉。7、珍惜公物及公用设施,自觉维护和保持环境卫生。8、勤俭办公,节省用水、用电,杜绝一切浪费现象。9、衣容整齐,精神饱满、待人热情,文明用语。10、关心企业,主动提出合理化提议,发扬企业精神,为企业作贡献。(二)工作态度1、服从领导,不折不扣地服从上级工作安排及工作调配。2、严于职守坚守本职岗位,不得私自离岗、窜
3、岗或睡岗。3、正直老实对上级领导、同事和用户要以诚相待,不得阳奉阴违。4、团结协作各部门之间、职员之间要相互配合,同心协力处理困难。5、勤勉高效发扬勤奋扎实精神,优质高效地完成所担负工作。(三)服务态度1、礼貌这是职员对用户和同事最基础态度,在任何时刻均使用礼貌用语,“请”字当头、“谢”字不离口。2、乐观以乐观态度接待用户。3、友善“微笑”是表现友善最合适表示方法,所以应以微笑来迎接用户及和同事相处。4、热情尽可能为同事和用户提供方便,热情服务。5、耐心对用户要求应认真、耐心地聆听,并尽可能在不违反本企业要求前提下办理。6、平等一视同仁地对待全部用户,不应有贫富之分,厚此薄彼。(四)仪容仪表1
4、、职员必需保持衣冠整齐,按要求要求着装,并将工作卡端正佩戴在左胸前。2、任何时候,在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。3、皮鞋要保持洁净、光亮,不准钉响底。4、男职员应每日修剪胡须,发不盖耳遮领,不得剃光头;女职员头发应梳理整齐,不做怪异发型。5、面部、手部必需保持干爽清洁,女职员不得浓妆艳抹,并避免使用浓味化妆品,不留长指甲(不长于指头2毫米)和涂有色指甲油。6、保持口腔清洁,上班前不吃异味食物。(五)行为举止1、举止应大方得体,和人交谈双眼应平视对方,不要左顾右盼。2、遇上级领导或有客来访,应即时起身相迎并问好,先请来访人员入座后,自己方可坐下;来客告辞,应起身移步相送。3、站立正确姿势是:
5、双脚和两肩同宽自然垂直分开(体重落在双脚上),肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹。4、注意走路姿势,在楼道内行走脚步要轻,不得奔跑(紧急情况下除外)5、进入上级领导或其它部门办公室前,应先立在门外轻叩站三下,取得同意后方可入内;若进去时门是关住,出来时则应随手将门轻轻带上。6、进出办公室、电梯时,应主动上前一步先拉开门或按住电梯按钮,请同行用户、女士或来访人员先行。7、对用户或来访人员提出问询、疑难、要求、意见,要耐心倾听,在不违反保密制度标准下,有问必答并做到回复正确(对自己无把握回复应婉转地表示歉意,联络相关人员给解答,或留下文字统计,限时给予回复)。(六)接听电话1、全部来电,务必在三
6、响之内接答。2、拿起话筒先说“您好,*(单位)!”,语气平和。3、通话时,话筒一边置于唇下约5厘米处,尽可能不使用免提键。4、必需时要做好统计,将关键点向对方复述一遍。5、通话完成后应说“再见”,不得用力掷话筒。6、班时间通常不打私人电话,如有急事,通话时间不宜超出3分钟(严禁打声讯电话)七、奖惩制度为确保企业各项规章制度落实实施,充足调动职员工作主动性、发明性,实施奖勤罚懒用人机制,特制订职员奖惩制度。(一)奖励1奖励种类颁发奖状;通报表彰;物质奖励;晋升工资或晋级;发放奖金。2奖励条件(1)对改善企业工作、提升服务质量有重大贡献者。(2)为用户提供热情、耐心、周到服务,受到用户表彰者。(3
7、)在发明发明、技术改善、节能等方面提出合理化提议,使企业在管理中取得良好经济效益者。(4)在各类报刊或学术研讨会上发表相关物业管理论文者。(5)发觉事故苗头,立即采取方法,预防重大事故发生者。(6)控制开支、节省费用有显著成绩者。(7)廉洁奉公,勇于抵制不正之风,事迹突出者。(8)见义勇为,舍已救人,或做好人好事,事迹突出者。(9)拾金(物)不昧,主动上交者。(10)敬业爱岗,工作勤恳,任劳任怨,模范遵守企业规章制度者。3奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门将职员事迹以书面形式汇报并填写奖励提议书呈报人事部,由人事部核实无误后报企业领导同意后实施。(二)处分1甲类过失。有下列行为者属甲类过失:
8、(1)不按企业要求着装。(2)仪表、仪容不整。(3)不按企业要求佩戴职员证。(4)不使用本岗位礼貌用语。(5)不认真填写交接班统计。(6)当班时间吃东西、收听广播、看报纸。(7)在当值岗位使用企业电话办理私事超出3分钟。(8)在当值岗位上吸烟。(9)丢失企业财物。(10)私自使用企业长途电话。(11)无特殊原因不按时完成上级交付办任务。(12)工作时间接待私人来访时间超出15分钟。(13)工作散漫,粗心大意。(14)无故不参与企业业务培训。(15)1月内无故迟到、早退2次或每次迟到、早退超出10分钟。2乙类过失。有下列行为者属乙类过失:(1)委托她人或代她人打卡。(2)当班时间睡觉。(3)撤离
9、工作岗位,常常迟到或早退(1周达3次)。(4)因服务态度差受到用户投诉时,和用户争辩、喧华。(5)在大厦内变相赌博或从事不道德活动。(6)未经同意私自配制大厦内房间钥匙。(7)弄虚作假,涂改单据、证实、统计。(8)私自向外界泄露企业机密资料。(9)有意损坏企业或业主财物。(10)不服从领导正确命令并在公共场所顶撞领导。(11)超越职权范围或违章操作,造成一定经济损失。(12)工作时间消极怠工。3丙类过失。有下列行为者属丙类过失:(1)以权谋私,敲诈勒索用户或下属。(2)组织及煽动罢工、聚众闹事。(3)工作时间酗酒、赌博、打架。(4)欺侮、谩骂、恐吓、诬告、威胁她人,造谣惑众、搬弄是非。(5)服
10、务态度极差,和用户吵架,或1年累计被用户投诉达3次以上者。(6)偷窃企业或用户财物。(7)玩忽职守,违反操作规程,造成重大事故或严重后果。(8)恶意破坏公物或她人财物,造成企业或她人重大损失。(9)连续旷工7天或1年内累计旷工10天以上。(10)不服从正常工作调动。(11)私自在外兼职或利用病假、事假炒更。(12)受到国家法律及治安条例处罚。(13)其它严重违反企业要求行为。(三)处罚种类及实施方法1口头警告。仅限首次触犯甲类过失行为,由部门主管签发并报常务副总经理审核立案。2书面警告。职员反复触犯甲类过失或触犯乙类过失,将给书面警告,并扣除当月浮动工资20。3最终书面警告。职员反复触犯乙类过
11、失将给最终书面警告处分,扣当月浮动工资20并下调工资一级。4降级、免职、罚款。职员违规除给书面警告外,还能够给降级、免职、罚款、处分。5解聘或开除。职员触犯丙类过失,企业有仅给解聘或开除处理,企业也有仅对反复触犯乙类过失、情节严重职员给解聘处分。6经企业领导同意,管理部可直接对违规职员签发警告通告书。(四)处罚程序1职员有违纪行为,由所在部门填写职员违纪警告书,列明违纪事实,提出处理意见,经见证人或违纪人署名后,送管理部。2一般职员违纪处罚,由管理部经理审批。3主任级以上职员(含主任级)违纪处罚,由常务副总经理审批。(五)处罚取消职员从受到警告通知书后三个月内,如能认真改过,主动工作,连续两次
12、考评为“优”,或因工作成绩突出,受到企业通报表彰,经所在部门主管提出,企业领导同意后,可取消警告处分。(六)申诉职员若对所受处分不服,应在3日内书面向管理部或企业领导提出申诉。管理部经理或企业领导对职员申诉进行认真核查,并作出对应处理决定。八、保安部任务保安部是公安、消防部门在大厦进行治安防范、消防安全关键辅助力量.保安部关键任务是落实各项治安、消防制度,维护大厦秩序,立即发觉和打击违法犯罪分子活动,保护大厦设施及辖区内用户财产安全。保安部必需果断实施“谁主管,谁负责”和“群防群制”标准,应推行以下职责:1、负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”四防工作,维护大厦范围内治安秩序。2、严格治安管理
13、,做好来访及加班登记、电视监控、全天二十四小时巡查、进出货物检验等治安防范工作。3、严格消防管理,落实消防责任制,立即消除火险隐患。4、主动配合公安机关打击大厦内及周围发生违法犯罪活动。5、负责对大厦各用户治安、消防工作宣传、指导和监督。6、抓好保安队伍业务培训。九、岗位职责(一)保安部经理岗位职责1、对总经负责,组织领导治安保卫部工作,对大厦治安保卫工作和消防工作负全方面责任。2、熟悉和掌握大厦内业主地理位置,关键要害部位和设施布局基础情况。3、落实落实安全保卫工作和消防工作,做好对保安领导工作,调解大厦内多种纠纷。4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程,定时检验实施情况,并对所存在问题及
14、隐患按要求期限立即加以处理整改。5、主持部门例会,传达落实总经理及相关主管部门指示精神。6、配合物业顾问,抓好治安保卫部人员管理和培训,监督检验警容风纪和工作落实情况。7、监督和检验大厦四防安全情况和交通管理情况,处理大厦内各类治安案件,协调和主管公安机关和派出所关系。8、做好大厦内业主四防安全和法制宣传教育工作提升业主安全意识和法制观念。9、带头遵守企业各项规章制度,以身作则,不许滥用职权10、保安员聘用,解聘提出提议。(二)保安部班长岗位职责1、在保安部经理领导下,安排本班各项具体工作。2、监督本班职员实施上级各项工作指令及企业规章制度。3、检验本班各岗工作情况,立即纠正工作偏差。4、如实
15、统计并小结本班工作情况,并立即向上级汇报。5、做好保安器材交接和保管工作。(三)大堂保安员岗位职责1、负责维持大堂秩序,确保大堂出入口通畅。2、亲密注视大堂出入人员,劝离衣冠不整者及闲杂人员。3、负责查验大件物品放行手续。4、负责非大厦人员出入登记工作。5、负责邮件、报刊等收取统计工作。6、巡查所辖区域治安消防工作。(四)监控室保安岗位职责1、负责监控室电视屏幕及消防监测设备监视工作。2、负责监控室内卫生清扫工作。3、发觉异常情况和可疑人员立即汇报,并通知对应保安员到现场查看。4、负责监控录像带管理工作。5、发觉火警立即汇报并按报警程序报警。(五)停车场保安员岗位职责1、负责指挥引导进出车辆,
16、安排进入车辆停放在指定位置2、负责巡查车辆及车场设施情况,做好车况统计,对有损伤车辆请司机署名确定。3、负责检验车场消防器材完好情况,保持消防通道通畅。4、负责车场安全管理,维持车场秩序。5、负责进入停车场车辆停放费用收取工作。6、做好当值期间各项情况统计工作。(七)巡楼岗保安岗位职责1、负责巡查大厦各楼层,留心治安消防情况。2、负责巡查可疑人员,立即将推销及闲杂人员劝离大厦。3、监督检验用户装修现场治安消防情况,立即处理违规装修。4、非办公时间负责检验用户门窗锁闭情况,发觉问题立即处理。5、负责非办公时间加班用户登记工作。6、负责七楼物业办公室治安保卫工作和外来人员登记工作。十、操作步骤(一
17、)交接班管理规程交接班要求为认真做好岗位工作交接和公物交接,降低因交接不清引发工作失误及公物损失,特制订本制度。1、本班相互转换岗位时,须认真做好岗位工作统计。2、本班最终一岗和下一班交接时,要将本班工作情况具体交待给下一班,方便下一班开展工作。3、交班人员将公物转交下一班,并在最终一岗工作统计栏目里写明下一班接岗人姓名。4、发觉问题,交接双方须当面说明。假如交班人离开后,接班人才发觉属于上一班问题,应立即汇报班长或部门经理处理。5、交接班须正点、守时,非特殊情况,不得超时接班。6、接班人未到,交班人不得离岗,不然由此产生一切后果由交班人负责。班长交接班制度1、接班人须提前15分钟签到上班,翻
18、看工作统计,问询工作情况,方便班前列队时将工作关键明确给保安员。2、交班人须将本班工作情况具体交待给下一班,并将本班已完成和待完成工作认真统计在每班工作交接表上,交接双方署名确定。3、交班人将公物转交下一班,交接双方须在公物交接表上署名确定。4、交班人须将相关统计书写清楚,并将相关统计簿移交给接班者。5、发觉问题,交接双方须当面说明。假如交班人离开后,接班人才发觉属于上一班之间问题,应即时汇报部门主管处理。(二)警棍佩带使用要求为严格规范警棍使用,特制订以下要求:1、警棍是保安人员实施公务时佩带自卫防暴器械,保安员应严格保管和使用,不得将警棍转借她人。2、当值保安员应将警棍挂在腰带后侧。3、不
19、得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。4、处理通常问题时,不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。5、非紧急情况或人身安全未受威胁情况下,保安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击她人。6、当值保安员要妥善保管所佩带警棍,如有遗失或损坏,要照价赔偿。7、交接班时要检验清楚后再交接,接收人发觉警棍被损坏而不汇报,应负责赔偿。(三)对讲机使用要求对讲机是保安部必备关键通讯工具,全体保安人员必需实施对讲机使用要求,熟悉对讲机性能,珍惜并熟练地使用对讲机。(一)使用要求1、持机人负责保管和使用对讲机,严禁转借她人或将天线拆下来使用。2、发觉对讲机有损坏或通讯失灵,持机人应立即向直属上司汇报,由部门主管检验后交维修部维修
20、,严禁自行拆修。3、严格按要求频率使用,严禁乱按或乱调其它频率。4、严格按对讲机充电程序充电,以保障电池性能、寿命和使用效果。5、交接班时,交机人要讲明对讲机当班使用情况;接机者当场查验,发觉损坏或通讯失灵,立即汇报当值主管或班长。(二)对话要求1、呼叫对方时,先报自己岗位,再呼对方,并在最终讲“收到请回话”。2、收接方回话后,呼方要简明扼要地将情况讲清楚,收接方收到情况或信号后,应回复“清楚”或“明白”。3、用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语,严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或谈和工作无关事情。(四)紧急事件处理程序1、突发事件处理程序(1)凡遇突发事件(指凶杀、抢劫、勒索、打架、闹事、伤亡或重大
21、纠纷等),必需保持冷静,立即采取方法,并汇报当值主任。(2)简明说明事发地点、性质、人数、特征及损失价值。(3)驱散无关人员,保护好现场,留心现场周围情况。(4)查看本部各类统计、出入登记、各电视录像,检验有没有可疑情况和人员。(5)对勒索、打架事件,监控中心应亲密注意事发觉场情况改变。(6)对纠纷事件应立即了解具体原因,主动协调,劝阻争吵,平息事态。(7)对伤亡事件应做好现场保护和通知抢救工作;对明确已死亡,应报派出所调查处理并通知殡仪馆。(8)对包含刑事及重大责任事故或因治安、刑事案件引致伤亡事故,应立即汇报公安机关并由保安部经理、班长帮助调查处理。(9)保安部经理、班长在接报突发事件后应
22、立即赶到现场,做好疏通控制工作,预防事态扩大,并拍照留证。(10)保安部经理、班长组织人员除维护现场外,还需负责指挥调派人员做好布控堵截,依据事态大小程度报派出所、相关部门及管理企业总经理。2、殴打暴力事件处理程序(1)处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制态度,除非正当防卫,通常情况下应尽可能避免和人发生武力冲突或争吵。(2)巡查发觉或接报有斗殴等暴力事件,应立即用对讲机、消防电话或其它最快方法汇报大厦保安中心,简明说明现场情况(地点、人数、斗殴程度、有没有使用武器等)。如能处理,即时处理;不然监视现场,等候保安中心指令。(3)保安中心接报后视情况派合适数量保安员立即到场阻止,将肇事者带往保安中
23、心接收调查。如场面无法控制,应立即报派出所。(4)斗殴事件中如大厦财产或人员受到损害,应拍照、保护现场,并留下目击者、扣下肇事者,作具体调查以明确责任和落实赔偿。(5)如包含刑事责任,应交派出所立案处理。(6)事件中如有些人员受伤要立即组织抢救,并立即送往医院。3、偷窃等破坏事件处理程序(1)巡查发觉或接报大厦内有些人偷窃,应立即抓获现场嫌疑人。如力量不够,用对讲机、消防电话或其它方法立即汇报大厦保安中心,简单说明现场情况,并监视现场等候保安中心指令。(2)保安中心接报后,应快速派合适数量保安人员到场阻止,设法抓获肇事者,带往保安中心调查处理。(3)事件中如有财产或人员受到损害,应拍照或录像,
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