影视文化传媒股份有限公司创业计划书样本.doc
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1、创业计划书 企业:一休影视文化传媒股份总经理:联络方法:目 录一、 项目介绍1二、 市场概述、前景分析1三、 经营理念1四、 组织机构及管理方法1五、 市场营销策略1六、 发展战略1七、 财务分析1八、 附录1一、项目介绍(一)项目名称:一休影视文化传媒股份(二)企业性质:(三)企业宗旨:一休影视文化传媒股份以帮助用户获取经济效益和社会效益为已任,意在经过企业科学、专业、真诚服务来建立用户和市场最好沟通渠道,把用户有限资金进行最经济策划和设计,让用户以最低广告成本,达成最好传输效果。(四)企业目标:打造代表新疆师范大学大学生创业结果窗口形象。(五) 创业理念:“轻松广告,想拍就拍”这是我们创业
2、口号,即在起步之初主动探索发展模式和方向,走一条有自己特色路,我们服务对象关键是针对广大校园用户和部分企业用户,我们将考察用户需求,认真做好让用户满意广告,达成最好宣传效果。(六) 企业服务项目介绍1 专业化广告服务一休影视文化传媒股份为用户提供具体正确行业咨询服务,包含数据调查资料,分析结论。从而使得用户投资更科学、合理,全方位和消费者沟通。我们职员是清一色优异大学生,在本身知识和经验上独树一帜,我们成立内部研究机构,逐步开创自己理论架构和知识体系,建立本身文化内涵。一休影视文化传媒股份目标是打造“轻松广告,想拍就拍”广告业界气氛,目前我们服务处于成长时期。我们计划扩大我们广告品牌著名度,以
3、扩大我们用户群体,其中范围包含餐饮,电子,服装等企业行业。我企业宣传,有别于传统广告以当红明星和海量传单低效率,我们强调是让用户以最少宣传费用,达成其有限范围内主动产品推广。我们帮助商家搭建和消费者零距离平台。而且以我们专业技术,帮助用户避免她们在类似宣传中可能会碰到困难和风险。2.全方面业务服务一休影视文化传媒股份是xx市第一家由在校大学生创办广告企业。我企业提供传单,调查,露天宣传,上门推销等多种广告渠道方法。3为用户提供正确、科学市场调查无须用户东奔西跑,我企业为用户提供完善效果测定服务。4企业服务企业服务:一休影视文化传媒股份因本身特点含有业务成本上优势。能把企业用户所需广告预算降到最
4、低做到真正优质价廉。服务关键项目包含制作企业宣传片、企业专题片、企业形象片、企业招商片、产品广告片、产品演示片、企业会议视频制作后期加工、企业年会视频拍摄制作、企业活动宣传片、企业培训视频拍摄制作。(七)企业介绍 一休影视文化传媒股份成立于1月1日,商业法定名称是(一休影视文化传媒股份)。一休影视文化传媒股份是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体媒介性合资广告企业。我们业务范围关键是校园用户和企业企业用户相关产品拍摄制作。一休影视文化传媒股份为股份责任,有着一套完整管理体系、合作团体、优异骨干,我们设有剪辑部、策划部、市场营销部、实施部、财务部、人事部、物资采购部和综合办公室等多个部
5、门。 一休影视文化传媒股份成立于1月1日,关键从事于大学校园用户和部分中小企业用户各类广告宣传,比如新产品现场推广,海报制作。企业正当成立组织形式是有限责任企业,出资全部权组成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资。一休影视文化传媒股份处于经营开启期,已经成功为中国部分中小企业做了新产品推广,而且正为某运动品牌制作企业系列宣传。在近期, 一休影视文化传媒股份完成了10万元业务额,而且显示出强劲赢利。二、市场概述、前景分析(一)市场描述广告行业是中国新兴行业,中国共有广告企业57434家,几年来企业数量不停增加,营业额和从业人员不停扩大,增加速度可观,全国广告经营额突破1000亿元大关。根据教
6、授估计,中国中国生产总值增加不低于7%,将达成12.5万亿元以上,全国广告经营额大约在1100亿元左右。中国广告市场在未来左右有望成为全球三大广告市场之一。但和美国广告权威机构披露外国大型广告集团年营业额数字相比,差距极为巨大。中国西部地域经济及广告和东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大改变。本企业所在区域周围学校密集,所以很多优异毕业生全部有机会选择进入我们企业,也为我们企业发展提供了良好条件。(二)目标市场我们把创业早期目标市场按地域特点分为三类:大学校内市场,大学周围市场,企业市场。大学校内市场关键表现为学校方对外宣传广告需求,校内各团体活动广告需求,学校内举行各类活动和比赛广
7、告需求及毕业生创业所需广告宣传。大学周围市场关键表现为各商铺、门面广告需求,尤其需要注意是学校周围各门面和商铺更新速度很快。企业市场关键表现为为企业机关提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需广告服务和各小商铺门面广告,招牌制作,户外广告等。(三)目标用户目标用户早期关键定位在大学和本企业所在城市周围企业、商铺、经营生产门面业主。(四)建设进度接触广告企业由筹建、准备到实施估计将花费三个月时间。其中第一、二个月将和本城市多家广告企业进行联络及商务谈判,建立初步合作人关系。从第二个月开始,我们将用两个月时间,同时从硬件和软件两方面建设企业。到最终30天,在完善企业建设同时,将联络本企业所在城
8、市商务网站和部分广告装潢企业,和目标用户群相对集中广告装潢门面,争取和它们建立商业伙伴关系。(五)市场背景介绍 在中国,广大大学生有快要万,这个市场相当于1/4个德国,1/3个英国,除去学杂费,大学生十二个月开销,包含教育费用、休闲娱乐、交友费用,平均每人每十二个月4000元,那么万大学生,就意味着有800亿市场。数据明确显示了中国大学生消费总水平,正是因为有这么大消费群体,广大商家才越来越重视校园市场开发和拓展,君不见学术节期间各商家抢占市场猛烈局面。不过仔细推敲这些商家进驻校园市场方法,我不禁要说:莫非这么营销起作用?莫非这么就能够打通校园宽广市场?假如答案是肯定,那作为大学生我们应该感到
9、悲伤,因为商家如此简单营销手段就将我们就地正法。不过我相信我们大学生,相信现现在大学生思想多元性和思维敏锐性,她们不会这么轻易掉进商家圈套,她们需要商家仔细了解她们,深刻分析她们。我一直认为营销最高境界就是征服用户心甚至是思想。试着想想脑白金成功如此东西尽然成为现现在大家送礼最好选择,究其原因我认为只不过是商家很好掌握了消费者心理,用一个效应征服了无知消费群体。有广大大学生消费需求,有商家虎视眈眈眼睛,校园消费和社会供给融合缺就是中间“月老”。我们校园传媒企业要做就是这么“月老”。(六)具体市场前景业务分析1、基础生活消费大学生最基础消费支出,针对这些方面,能够为广大超市、餐馆、旅社和旅行社开
10、拓校园市场提供营销方案。2、学习消费瞄准这些市场需求,能够为广大培训机构提供市场营销方案。3、休闲娱乐消费这部分消费需求是巨大,也是现在多数商家很看重一块。针对这一块,能够为多种休闲场所、健身会所、娱乐机构提供开拓校园具体营销方案。4、人际交往消费这部分消费也是相当巨大,多种为情侣开发浪漫场所也会极力开发市场,满足大学生需求,挣取客观利润。这些业务市场空间需求,给我们传媒很大业务支撑,这也是我们利润起源。三、经营理念(一)基础信条专业信仰,专业技术,专业服务,所谓“三专”(二)做事模式团体协作 ,主动进取,创新发展(三)创业精神5S标准,也就是创意、满意、服务挑战、创新。创新创新是企业发展源动
11、力。在达成某一具体目标时,能依据外界改变修正调整自己方法和方法,为企业发展提供发明性、新奇、变革性提议和处理方案。满意不停创新,做出满意作品。服务含有强烈自我责任心和服务意识,为了让用户满意,坚持不懈地克服工作中碰到任何挫折困难和压力。挑战挑战改变,培养超越自我意识,不满足已经有成绩,勇于在工作和生活中为自己设定更高目标。四、组织机构及管理方法(一)管理团体一休影视文化传媒股份自开始创建之日起,就其企业类型、管理团体职务和股权结构等一系列问题和情况做了具体分配和安排。具体以下:a.企业类型股份b.企业人员职位我企业现有职员及管理人员xx人,其中总经理一名、市场营销部主任一名、财务部负责任人一名
12、、人事部责任人一名、策划部责任人一名、拍摄部责任人一名、剪辑部总监一名,和其它各类责任人和相关职员若干人。我企业在职人员全部在本行业有一定能力和实施水平,她们在校期间学习成绩优异,各项技能突出,并在校经济参与学校各项活动,其扎实专业理论知识和丰富社会实践经验为我企业以后发展打下了坚实基础,企业关键团体组员以下:团体人员:1、张俊晖 企业总经理;团体责任人 毕业于新建师范大学美术系本科;有十余年行业经验。至担任乌鲁木齐市某文化传媒企业担任技术顾问;至在新疆某影视传媒企业担任技术部总监。2、韩伟 企业技术部总监 毕业于新疆乌鲁木齐职业大学;大专;资深摄影师;乌鲁木齐市摄影家协会会员;至担任深圳某影
13、视传媒企业首席摄影师;至担任某摄影工作室总经理。 3、 任杰 企业后期技术部主管 毕业于中央广播电视大学,大专;热爱本职员作;能吃苦肯钻研;在校期间曾数次在学校举行各类微电影大赛中获奖。C组织结构董事会总经理副总经理剪辑组策划部摄制部市场运行部实施部办公室财务部人事部物资采购部五、市场营销策略(一)营销概述一休影视文化传媒股份市场是中国现在“混乱”低端广告市场,到12月时,依据现有规模测算,其市场已达成亿元级标准。若将其已一定形式和法规,规范化后,据现阶段广告产业规模,业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1份额。我们用户是中国现在各行业新兴新创企业,商品针对学生消费群各级代理零售批发商和有相
14、关需要企业。处理该类用户关心广告成本问题正是我们服务宗旨所在,我们将用我们特有模式,帮助其推广宣传。一休影视文化传媒股份现在和所在城市多家传媒企业进行直接竞争,而且和周围城市相关企业有一定程度上间接竞争,其中本城市相关企业是企业未来业务发展最大潜在竞争对手。不过比较以上竞争对手,我们宣传和学生消费群体有更近距离,而且宣传专业程度和宣传手段有更多多样性,这以后就是企业用户。(二)风险和机会一休影视文化传媒股份经营最大风险是商业风险,管理风险和资金短缺引发财务风险。不过因为我企业处于初创阶段,并没有过多财务负担,我们可灵活经营规避市场风险,而且经过合作或吸收投资克服管理和财务上可能带来风险。(五)
15、市场发展战略六、发展战略(1)创业早期阶段1、和本城市部分小规模广告装潢企业联络,寻求建立广告联合体。这是因为,本身全部存在规模小,孤立发展特点,有企业含有媒体代理优势,有含有用户资源,有含有区域优势。我们经过资本运作,实施横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业深入发展肯定选择。经过多种方法联合形成强有力广告区域集团。经过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这么有利于摆脱各小企业单独发展反复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们企业早期发展有相当大帮助。2、假如和本城市相关企业联合不成功,我们早期只能立足大学和其周围市场,抢占周围各类广告业务,我们以设计制作
16、广告招牌、散发广告宣传单为主,辅之进行部分有一定规模和影响公关策划活动,吃掉大型广告企业所无暇顾及零碎业务,一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同用户关系,建立良好用户关系,让今天广告用户成为明天广告企业义务宣传员。也能够尝试邀请用户参股,共同发展。3、 联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍我们广告企业。4 游说学校社团,将我们企业作为社团广告代理。5 寻求广告制作耗材供给商,确保进货渠道服务和质量。6和学校及周围网站建立友谊链接,在网上宣传介绍接触广告企业。7 开通电话业务咨询和建立企业网站提供网上咨询服务。(2)创业发展阶段在创业二三年,企业在发展中就会进入创业发展阶段,在这个阶段已经
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