市政道路安全文明施工方案样本.doc

市政道路安全文明施工方案目 录 第一章 工程综述 . 2 1.1工程概况 . 2 1.2施工总体布署 . 3 1.3关键工程量及工期 . 3 1.4现场施工条件 . 4 第二章 编制依据、标准 . 4 2.1、编制依据 . 4 2.2编制标准 . 5 第三章 施工组织机构及职责分工 . 5 3.1组织机构总体设置 . 6 3.2 项目部关键责任人岗位职责 . 7 第四章 安全文明施工确保体系及方法 . 14 4.1 安全目标 . 14 4.2安全确保体系 . 15 4.3 安全管理方法 . 16 4.4 “单元预警法实施”和安全确保方法 . 17 4.5 “一校一会”安全教育和培训 . 18 4.6安全检验 . 18 4.7安全纪律 . 19 4.8事故应急预案 . 19 第五章 安全专题方案及施工方法 . 28 5.1临建设施安全施工方法 . 28 5.2土方开挖安全方案及方法 . 28 第六章 文明施工方法 . 29 第一章 工程综述 1.1工程概况 表1.1 关键技术指标表 1.2施工总体布署 至成立项目经理部，快速完成临时工程建设;立即进行导线点、水准点复核、联测、加密，原地貌断面复测，开工前现场材料试验等其它准备工作;落实人员、设备进场，使其达成开工条件;编制施工进度计划，合理安排施工工期;符合国家现行相关施工质量验收规范要求，达成合格标准。 1.3关键工程量及工期 1.3.1协议关键工程内容及数量以下: 本工程计划开工日期为3月15日，计划完工日期为6月30日。总工期为108日历天。 1.4现场施工条件 1.4.1交通运输 本工程为市政道路工程，周围有现况葡萄大道，道路交通较为便利。 1.4.2施工用水、电 施工现场临时用水采取在施工区域内甲方指定现况水源点就近接入临时管线、洒水车供水两种方法。施工用电采取甲方指定电源。 1.4.3施工通讯 因为东阳路是新建市政道路，所以临时还没有移动或电信等线路，只能利用移动电话或对讲机等路径处理。 1.4.4医疗设备 本段离延庆城区较近，有延庆医院可供就医。 1.4.5防火设施 本段离城区较近，可在施工现场配置合适数量灭火器设备及防火水池。 第二章 编制依据、标准 2.1、编制依据 2.1.1市政道路及配套工程施工承包协议，工程量清单，施工图纸 ; 2.1.2安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑机械使用安全技术规程、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置措施公路工程施、工安全技术规程等; 2.1.3本单位多年来参与市政施工积累施工、生产经验及现有设备能力、管理水平。 2.1.4工程所在地相关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护 及土地租用等方面相关标准及要求。 2.2编制标准 2.2.1安全第一标准 施工组织设计编制一直根据技术可靠、方法得力、以人为本，确保安全标准。在安全方法落实到位，确保万无一失前提下组织施工。严格落实“安全第一，预防为主、综合治理”方针和标准。 2.2.2优化标准 科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南，在安全文明施工方案编制中，对于土方开挖、路基、市政管网施工在安全施工进行多个估计，在技术可行前提下，择优选择最好方案。 2.2.3配置标准 依据本协议段工程量大小及各项管理目标要求，施工组织实施科学配置，选派有施工经验和安全意识较强班组管理人员，专业化施工队伍，并投入高效优异施工设备，安全经费做到专款专用，确保人、财、物、设备科学合理配置。 2.2.4协作标准 以“和人方便，自己方便”为标准，加强和相邻标段友好施工配合，处理好和当地居民关系。 第三章 施工组织机构及职责分工 依据协议要求，我企业成立东阳路(葡萄大道-山水道)市政工程项目部”，项目经理部全方面负责实施安全文明生产，对本项目安全文明施工给予全方面监控、指导。 3.1组织机构总体设置 项目部项目领导层设项目经理、项目总工、生产经理等;在7号路周围村庄租闲置空院，设置项目经理部，下设项目职能管理层。 安全文明施工组织机构框图以下: 3.2 项目部关键责任人岗位职责 3.2.1项目经理岗位职责 3.2.1.1项目经理是项目经理部全方面责任人，对工程项目质量、安全和环境管理工作全方面负责。 3.2.1.2落实落实企业质量、安全和环境方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。 3.2.1.3按企业质量、安全和环境体系要素分配表要求，负责主持并参与主办、主 协办或协办要素管理控制活动。 3.2.1.4全方面负责所负担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境管理计划实施工作。完成企业下达各项指标及生产计划。 3.2.1.5负责项目经理部对内、外生产经营活动，并主动组织新任务开发和跟踪。 3.2.1.6全方面负责施工现场管理，是所承建工程第一责任人。 3.2.1.7对项目标安全生产负责，加强安全管理，抓好文明施工现场管理，确保文明施工。 3.2.1.8全方面负责设备使用管理，提升设备使用率。 3.2.1.9负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务决算。 3.2.1.10负责各项生产步骤协调工作，参与工程交验。 3.2.1.11负责职员思想政治教育、法制教育和职员道德教育，抓好双文明创建活动。 3.2.2生产经理岗位职责 3.2.2.1对项目经理部工程技术、质量、安全、环境管理、计量工作负技术管理责任。 3.2.2.2按企业质量、安全和环境体系要素分配表要求，负责主协办或协办要素管理控制活动。负责组织企业质量、安全和环境管理目标和指标在本项目部分解工作。 3.2.2.3参与编制中型项目标施工组织设施，负责主持编制通常工程施工组织设计。 3.2.2.4负责组织编制项目部安全和环境管理方案，组织项目部危险源辩识、风险评价和风险控制、环境原因识别工作。安排相关技术、质量、安全人员编制特殊过程控制方法及重大危险源和关键环境原因应急预案。 3.2.2.5负责组织负担项目标施工图纸会审工作，并参与施工图纸会审。 3.2.2.6负责将所负担工程施工组织设计中相关内容及其它图纸、技术文件，向工长、技术员及施工项目各职能部门人员进行交底。并进行单位工程安全和环境技术交底。 3.2.2.7负责组织分部工程质量检验验收工作。 3.2.2.8审核所负担工程施工组织设计、材料采购需用计划、质量验收和试验项目。 3.2.2.9负责组织编写项目部年度技术质量、安全和环境管理工作计划。 3.2.2.10负责组织项目部协议管理工作;相关方调查、评价工作;组织制订项目部对相关方质量、安全和环境管理要求。 3.2.2.11负责组织制订项目部物资、材料、机械设备需用计划、施工进度计划、安全环境方法费计划、节能降耗计划。 3.2.2.12负责制订项目部纠正和预防方法。 3.2.2.13负责审核质量、安全和环境管理统计完整性、真实性、有效性。 3.2.2.14负责组织所选定设计技术在日常质量管理活动中应用。 3.2.2.15负责组织做好特殊过程施工方案编制、交底、检验工作，组织编制特殊过程施工方案，报分企业总工同意后，向工长、操作班组交底，并对所要求工作环境进行检验。 3.2.2.16参与交工预检，负责组织交工验收资料及验收资料搜集、汇总、组卷工作。 3.2.2.17在总工领导下，负责新工艺、新技术应用工作。 3.2.3项目总工岗位职责 3.2.3.1熟悉和落实国家、行业和总企业相关施工规范、标准、规程和条例。 3.2.3.2负责组织编写切实可行施工组织设计和专题、重大分项工程施工技术方案及创优方法，并监督实施。 3.2.3.3协调项目经理具体负责质量、安全管理工作，确保实现股份企业制订质量、安全指标。 3.2.3.4定时检验现场安全、质量，对质量问题进行PDCA分析整改，并跟踪监督，对质检、安全、施工、试验等人员班组提出初步奖惩意见。 3.2.3.5针对质量安全存在问题有权提出整改意见上报项目经理并监督实施情况。 3.2.3.6负责对工程管理人员进行交底，参与质量、安全事故分析和处理。 3.2.3.7负责贯标工作。 3.2.3.8依据进度计划检验进度情况，制订针对方法，确保按期完工。 3.2.4质检员岗位职责 3.2.4.1负责落实股份企业质量方针、目标、质量体系程序和质量、安全、试验管理等规章制度，对质量安全工作负管理责任; 3.2.4.2加强过程控制及工程完工资料编制移交工作，做好质量安全统计; 3.2.4.3加强现场实物质量管理，确保施工现场多种安全设施和装置齐全有效，严格监督检验立即纠正质量事故，按“三不放过”标准采取必需预防和纠正方法; 3.2.4.4落实“三级验收”制度，加强对质量通病治理和预防，加强对不合格控制，落实工程回访工作，按时上报多种报表资料; 3.2.4.5有权依据质量安全管理情况，对相关管理人员、班组、提出初步奖惩意见; 3.2.4.6立即组织工程质量检验、评定、验收基础工作; 3.2.4.7落实落实股份企业质量安全工作考评和奖惩条例。 3.2.5预算员岗位职责 3.2.5.1工程中标后，依据工程实际情况、特点立即编制目标成本; 3.2.5.2参与工程内部招标文件起草、单价分析、协议评审工作; 3.2.5.3立即搜集和办理经济签证、设计变更、索赔资料等相关资料; 3.2.5.4协调器材、财务、工程部门进行“三同时”标准做好工程进度报表，月目标成本报表，季度、年底决算工作; 3.2.5.5工程完工验收后30天内完成工程决算申报工作; 3.2.5.6跟踪检验、监督计量施工过程中每道工序，搞好项目标计量、结算工作，避免工作量结算和调工反复，同时确定各工序施工结算标准、合理程序; 3.2.5.7秉公办事、兢兢业业，按时计量，预防工程量虚开现象发生; 3.2.5.8对施工过程中发觉对成本起控制和节省作用新工艺、新技术立即搜集、整理和上报; 3.2.5.9对施工现场有可能影响目标成本原因随时追踪，并有效地进行事前、事中控制、发觉问题处理问题，为降低成本发明条件; 3.2.5.10对项目生产经营情况起到预警作用，如项目发生目标亏损10万元以上，应立即整理资料并汇报至股份企业。 3.2.6资料员岗位职责 3.2.6.1搜集、保管相关该项目标承包协议、地质勘察汇报、施工组织设计、施工图纸、开工汇报、施工规范、检测标准、图集、创优方法、多种检测评定表格、多种管理制度等和工程技术、工程管理和工程质量相关资料。 3.2.6.2在施工过程中，应随时搜集质量确保资料、技术交底、隐蔽验收资料、做到工程技术资料和施工同时，所搜集资料应为原件。 3.2.6.3多种资料应分门别类放置在资料柜中上锁保管，建立资料台帐，资料要有目录，借阅者要办理手续，并限期归还(质保资料、评定资料和隐蔽验收资料通常不借)。 3.2.6.4按月进度立即统计已完成工程优良率、合格率，并上报上级领导。 3.2.6.5督促施工人员、质检员和试验员应报资料立即性、正确性，如资料拖拉或不报，应立即向项目经理或项目总工汇报。 3.2.6.6负责完工资料整理工作，必需每张资料全部认真检验是否完整和正确，必需熟悉资料整理程序和规范要求，要求装订整齐，自己正规清楚，要求含有三份完工资料，并立即转交给股份企业归档。 3.2.6.7立即跟踪做好施工过程中声像资料搜集、整理、编制工作。 3.2.6.8按贯标要求进行文件搜集、标识、分类、发放、归档等。 3.2.7安全员岗位职责 3.2.7.1熟悉各项施工安全操作规程和检验标准。 3.2.7.2熟悉各大型设备安装、操作规程和检验标准。 3.2.7.3熟悉施工用电和通常施工机械安全检验标准。 3.2.7.4依据工程进度和工程项目生产调度会部署安全生产内容和关键部位注意事项。 3.2.7.5定时进行安全检验，发觉隐患立即整改，自己不能处理应向项目经理汇报，加大力度整改。 3.2.7.6做好跟班检验，立即监督班前安全讲话，只要工地有些人施工，就有安全干部监查。 3.2.7.7做好一切安全检验、整改文明施工安全档案。 3.2.7.8依据安全事故等级立即正确上报相关单位和领导，参与处理安全事故，并负担对应责任。 3.2.7.9负责本岗位质量、环境及职业健康安全体系实施。 3.2.8施工员、测量员岗位职责 3.2.8.1在分管领导指导下，认真落实实施国家相关公路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全方面负责工程科各项工作。 3.2.8.2熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参与现场调查查对，提出完善设计提议，绘制施工必需细部大样图和施工辅助图纸，并进行相关小型施工设计计算工作，做好自己工作范围内施工项目标具体安排，其中包含所需劳动力、材料、机械设备配套计划和多种所需施工原始统计、工程检验证等表格技术准备工作。 3.2.8.3根据上级下达任务和施工组织设计，依据实际情况确定本项目具体施工方法和施工组织方法，补充必需施工要求操作规程。 3.2.8.4领导测量组严格根据施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵和其它人工结构物复测施工放样和占用，租用土地轧钢丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。 3.2.8.5负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决措施、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程完工后验收，领导和帮助班组做好核实工作。 3.2.8.6常常深入工地，坚持技术工作落实于施工全过程，检验工程质量和技术安全方法，查对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料改好施工日志，立即填写施工原始统计，做到工程完工一切资料齐全，签证完善。 3.2.8.7负责本岗位质量、环境及职业健康安全体系实施。 3.2.9施工员岗位职责 3.2.9.1在经理部统一领导下，认真落实学习领会相关协议文件，技术规范、规程及上级颁发施工技术管理制度，不停提升本身业务素质。 3.2.9.2熟悉领会标书文件，查对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目标相关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目标材料使用计划，填写所负责项目标施工原始资料并办理和心地监理申报签认手续，为工程计量提供正确原始资料。 3.2.9.3负责制订工程项目施工方案及质量、安全确保方法，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发觉问题，处理问题。 3.2.9.4依据经理部日进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。 3.2.9.5做好分管工作内人工、材料、机械设备合理安排，充足调动班组人员主动性，落实工程技术质量、安全确保方法，牢牢树立预防为主，事前控制指导思想，对施工中关键工程、隐蔽工程要全方位进行检验、指导、确保质量。 3.2.9.6加强劳务分包队伍施工过程中检验和材料控制，对劳务分包单位做具体技术交底，做好工程进度监理和完工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。 3.2.9.7对现场存在质量及其隐患问题立即采取有效防范方法，并上报技术主管。 3.2.9.8每一个现场技术人员要熟悉领会协议文件，提供能够索赔原始资料，立即 办理签认手续。钻研业务，提升业务素质，搞好技术总结，主动参与科技攻关活动。 3.2.9.9成领导下达各项任务 3.2.9.10加强技术责任心，降低和杜绝任何大事故发生。 3.2.9.11负责本岗位质量、环境及职业健康安全体系实施。 3.2.10测量员岗位职责 3.2.10.1据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。 3.2.10.2负责做好控制测量工作，熟悉各关键控制标志位置，保护好测量标志。 3.2.10.3负责做好施工放样工作，对关健部位放样，必需实施一个方法测量、多种方法复核观察程序，做好统计报监理工程师签认。 3.2.10.4负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实施现场测量交底签认制度，并对测量组工作进行检验和指导。 3.2.10.5常常对测量标志进行检验复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位或损制，测量组长应负关键责任。 3.2.10.6测量仪器专员保管，定时保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保留测量资料。 3.2.10.7测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。 3.2.10.8负责保护好测量仪器，定时进行检验，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损仪器进行测量。 3.2.10.9完成领导交办其它任务。 3.2.10.10负责本岗位质量、环境及职业健康安全体系实施。 3.2.11材料员岗位职责 3.2.11.1在分管经理领导下，全方面负责物资管理和供给工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收主，仓储、发放及节省等业务。 3.2.11.2负责搜集市场信息，搞好市场调查，估计工作。 3.2.11.3深入施工现场、仓库、了解供给中存在问题，提出降低物质供给成本、采购成本、管理费用开支提议和方法，以加速资金周转，降低流通费用。 3.2.11.4主持制订物资采购计划，审批通常物资订货和采购计划，检验、落实计 划实施情况，并提出处理供给中存在问题有效方法。 3.2.11.5审查、落实物资采购协议签署、推行情况，努力提升法律意疻，避免经济协议纠纷发生。 3.2.11.6主持制订物资管理、供给制度，核定各类物资贮备定额，定时向财务部门提供材料成本分析资料。 3.2.11.7组织全部工作人员政治思想和业务学习，并完成领导交办临时任务。 3.2.11.8负责本岗位质量、环境及职业健康安全体系实施。 第四章 安全文明施工确保体系及方法 4.1 安全目标 本项目标安全目标确定为:不发生任何重伤以上安全责任事故，并取得张家口市建筑文明工地。关键指标分解以下: 杜绝重大事故 重大伤亡事故为0 重大交通事故为0 群体事物中毒事故为0 重大火灾事故为0 重大设备事故为0 控制通常事故5% 死亡事故为0 重伤率为0 通常火灾事故每十二个月为0 通常交通事故每十二个月为0 通常设备事故每十二个月不超出1起 年千人轻负伤率小于10，设备完好率90% 4.2安全确保体系 4.2.1组织确保体系 4.2.1.1安全生产组织确保体系 4.2.1.2安全生产目标管理体系 自上而下层层分 解 自 下而上层层确保 4.3 安全管理方法 4.3.1建立健全职能管理层次安全施工责任制，责任层层分解，落实到人。 4.3.2建立各级安全教育制度，新工人三级安全教育，工人改换工种技术教育，全员安全常识教育。 4.3.3实施一切施工活动有施工安全方法，并于施工前进行安全交底，做到不交底，不施工。 4.3.4开展班组安全活动，班组在班前进行上岗交底、上岗检验、上岗统计和每七天一次“一讲评”安全活动，对班组安全活动，有统计、有检验、有考评。 4.3.5做到计划、部署、检验、总结、评选施工任务同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作。 4.3.6有安全奖罚制度，有章必循，肇事必究，赏罚分明，从而使施工人员遵守纪律， 服从指挥，正确佩戴安全防护用具，按安全规程操作，保护安全防护设施。 4.3.7利用“单元预警法”宣传施工部位安全隐患和预防方法，提升施工人员安全防护意识和知识。 4.4 “单元预警法实施”和安全确保方法 4.4.1根据施工总平面设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施，同时应符合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等安全和文明施工要求。 4.4.1.2施工现场应有足够照明，不得有黑暗死角。施工临时便道通畅，无积水，夜间施工照明充足，警示标志醒目，危险路段经过时有专员引导指挥。 4.4.1.3进入施工现场人员，应按要求配戴劳动保护用具和安全用具，作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。 4.4.1.4严禁酒后上岗。 4.4.1.5施工作业时，操作人员必需精神集中，不得嬉闹。 4.4.1.6机械司机、电工等专业工种，必需按劳字安(1991)31号特种作业人员安全技术考评管理要求经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业。严禁无证操作。 4.4.1.7施工现场全体人员必需严格实施建筑安装工程安全技术要求和建筑安装工人安全技术操作规程。 4.4.1.8施工现场临时电线路必需符合建设部颁发施工临时用电安全技术规范(JGJ46-)要求，严禁任意拉线接电。 4.4.1.9配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实施分级配电。开关箱内必需装设符合标准要求漏电保护器。 4.4.1.10电动机械和手持电动工具安全设置应符合国家相关标准和安全技术规程，在做好保护接零同时，应按要求装设漏电保护器。 4.4.1.11施工现场必需设有确保施工安全要求照明，危险潮湿场所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。 4.4.1.12高处作业必需设置防护方法，并符合相关规范要求，实施三级管理: 4.4.1.12.1 25米为一级管理，由专业工长负责; 4.4.1.12.2 515米为二级管理，由施工责任人负责; 4.4.1.12.3 15米以上为三级管理，由项目经理负责;施工责任人对该工程高处作业安全技术负责，安全防护方法应由责任人组织验收，因工作必需临时拆除或变动安全防护设施时，必需经施工责任人同意，并采取对应可靠方法。 4.4.1.13各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。 4.4.1.14主动和当地公安机关联络，加强对职员进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。预防相互干扰、偷窃建设物资、打架斗殴、民族纠纷等案件发生。 4.4.1.15围挡脚手架在大风、大雨过后，必需进行检验，发觉倾斜、下沉、崩扣、松扣等现象时，应立即修复。 4.4.1.16钢管脚手架立杆，应垂直稳放在金属底座上，底座应设在坚实地面上。 4.4.1.17脚手架脚手板必需铺平铺严，严禁有探头板。脚手架外侧、斜道和平台应设置防护栏杆和挡脚板，或挂防护立网。 4.4.1.18安全网应保持完好，使用宽度大于3米，长度大于6米网眼小于100mm维纶、锦纶、尼龙等材料纺织标准安全网。每块网应能承受大于1600N冲击荷载。 4.4.1.19移动式梯子梯脚底部应坚实，上端应有固定方法。立梯工作角度75?5?为宜，不得有缺档和垫高使用，折梯使用时上部夹角以35?45?为宜，并有可靠拉撑方法。 4.4.1.20雨天和冬天进行高处作业时，必需采取可靠防滑、防寒和防冻方法。高耸建筑物、构筑物，应设置避雷设施。接地电阻?4。强风、浓雾等恶劣气候不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检验，发觉有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。 4.4.1.21施工机械专机专员使用，作业时统一指挥，信号正确，机械应根据施工总平面图要求位置设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检验，合格后方可使用。 4.4.1.22起重机械必需符合GB6067-85起重机械安全规程要求。安全限位装置必需齐全有效，超限吊装设备应制订切实可行吊装方法和安全技术方法，确保吊装安全。 4.4.1.23起重机械严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超出90?，严禁横吊，以免倾翻。 4.4.1.24吊物时产生倾覆和滑动，尾部封绳必需正确锁固在锚桩上。 4.4.1.25手拉葫芦吊钩、链条等关键受力件必需完好。提升过程中，动手拉葫芦链条用力应均匀缓解，严禁用力过猛使链条跳动或卡环。多种葫芦、滑轮不得超荷使用。 4.4.1.26千斤顶使用前必需放在坚固可靠基础上，预防重物滑动，每台起重能力不得小于荷载1.2倍，顶升高度不得超出有效顶程。预应力张拉，操作人员不得正对张拉端，高压油管、灌浆管联接要牢靠严密，操作人员配戴防护眼镜，预防射油射浆伤人。 4.4.1.27建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。对司机定时进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。 4.4.1.28严格实施中国消防条例，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求消防设施，并确保其完好备用。关键部位(危险品仓库、木工房等)必需有防火制度，有专员管理，并按国家标准设置警告牌和配置对应消防器材。建立动用明火审批制度，按要求划分等级，明确审批手续，并有监护方法。焊接现场要设挡火板，操作员配戴防护用具，预防烫伤和失火。 4.4.1.29各工程项目由施工责任人组织相关人员，每星期进行一次安全知识教育和一次安全检验，发觉问题立即处理;项目经理组织相关人员每个月进行一次安全检验和评价，按建设部JGJ59-88建筑施工安全检验评分标准要求进行。 4.5 “一校一会”安全教育和培训 4.5.1项目部利用“一校、一会”，对职员进行安全生产教育，提升全员安全素质。不定时对全员进行有针对性安全知识、法规教育，十二个月不少于2次，一次不少于2课时。 4.5.2凡新参与施工人员(包含临时工、实习生、学徒工、民工等)必需进行上岗前安全教育，并由企业统一命题进行考评，经考评合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间通常为3天。 4.5.3电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员，必需进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考评合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员培训、复审工作，由处主管部门组织实施。 4.5.4施工现场必需做到危险场全部警示、行人必经处有醒目标安全生产口号和防护设施。 4.6安全检验 4.6.1项目部每个月组织一次全方面安全大检验。安全检验由经理、生产经理或项目总工亲自带头，组织工会及相关职能部门责任人共同进行，并主动配合企业组织专题和全方面安全检验。 4.6.2安全检验内容关键以上级颁发“安全评价检验表”为准。尤其要把易发高处坠落物体打击触电机械伤害火灾塌坍事故场所作为检验关键。 4.6.3安全检验发觉隐患要做到“三定”立即整改，并认真实施企业“安全检验反馈制度”。不能立即整改事故隐患，相关部门要制订整改计划，若危及职员人身安全，必需采取可靠防护或停止作业。 4.7安全纪律 4.7.1遵守劳动纪律，服从领导和安全检验人员指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事其它工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火场所吸烟用火。 4.7.2严格实施本工种(岗位)安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任阻止她人违章作业。 4.7.3按要求正确佩戴好个人劳动防护用具，进入施工现场必需戴好安全帽，在没有防护设施高处、悬岩和陡坡施工必需系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。 4.7.4在施工现场行人，必需走人行通道或人梯，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩、铲斗。不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带人施工现场。 4.7.5非操作人员未经许可，不得随意进入警戒区域，对施工现场多种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。 4.8事故应急预案 为了落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”指导方针，保障广大职员身 体健康及财产安全，为了确保能够立即、有序、高效地应付可能发生事故，使工程能够正常施工。结合本工程特点项，制订本事故应急预案。 4.8.1应急准备 4.8.1.1成立事故应急预案小组: 组 长: 副组长: 组 员: 事故一旦发生，以上人员接到通知后立即到事故应急指挥中心集合，地点设置在项目部会议室。 4.8.1.2成立事故抢险小组，并进行应急知识教育培训: 组长: 组员: 发觉危险时首先抢险队进行抢险，对抢险队和全部参与人员进行针对性应急知识培训。 4.8.2应急资源 应急资源由物资部负责，应急资源是应抢救援工作关键保障，我项目部依据潜在危险源进行分析，配置应急资源以下:人员(包含项目部、各施工队全部些人员)，设备(包含项目部、各施工队全部设备)，交通工具、医疗设备和生活保障设施和必需资金等。 4.8.3应急事故发生处理步骤图 事故应急处理步骤图 4.8.4关键危险源分析 4.8.4.1我项目路堑挖土方关键以机械开挖为主，机械设备配合施工，加强施工机械管理制度，做到专员指挥。 4.8.4.2高空坠落作为我标段关键危险源之一。 4.8.4.3路堤边坡、挖方边坡坍塌也不容忽略，故将坍塌作为我标段关键危险源之一。 4.8.4.4项目地处城市周围区域，交通事故作为为我标段关键危险源之一。 4.8.4.5施工场地临时用电，因为地方上特殊气候，雨季施工处于潮湿环境，临时用电作为我标段关键危险源之一。 4.8.5关键危险源预案 4.8.5.1安全使用施工机械预案 4.8.5.1.1机械施工开挖土方严格根据机械安全使用方案实施，专职人员指挥，在开挖前由项目总工和安全科长组织技术交底，明确机械开挖注意事项，开挖前后鸣哨提醒施工人员，并设置对应医用器材。 4.8.5.1.3如发生机械安全事故项目经理和抢救小组应实施抢险应急方案和方法，并立即查明险情:确定现场是否存在危险源、人员伤亡情况，采取明确救援方案。 4.8.5.1.4在事故现场建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。安全撤离现场人员降低意外伤害。 4.8.5.1.5提供合格抢险抢修或救援物质及设备，组织抢救小组转移受害者和疏散人群，避免意外伤害。帮助外部救援机构转送受害者到医疗机构，进行人员抢救护理。 4.8.5.2防高处坠落预案 4.8.5.2.1高处坠落事故发生后，事故发觉第一人应立即大声呼救，汇报相关责任人(项目经理、专职安全员或其它管理人员)。 4.8.5.2.2项目管理人员取得求救信息并确定高处坠落事故发生以后，应: ?立即组织项目职员自我救护队伍进行施救;本项目部配置应急抢救药箱1只。药箱存放在安全综合办公室。 ?立即向企业应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持; ?立即向当地医疗卫生、公安部门电话汇报; ?严格保护事故现场。 4.8.5.2.3项目指挥部接到电话汇报后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。 4.8.5.2.4当事人被送入医院接收抢救以后，指挥部即指令善后处理人员抵达事故现场: ?做好和当事人家眷接洽善后处理工作 ?按职能归口做好和当地相关部门沟通、汇报工作。 4.8.5.3防坍塌预案 施工现场一旦发生坍塌坍毁事故，将会造成人员伤亡和直接经济损失。为了争取在第一时间抢救伤员，最大程度地降低职员及相关方生命安全风险和经济损失，特制订坍毁坍塌应急预案。 4.8.5.3.1不管任何人，一旦发觉有坍塌坍毁可能性，应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽和撤离。 4.8.5.3.2现场人员应快速通知项目经理或施工员，并打电话立即向企业应急抢险领导小组领导汇报事故发生情况。请求企业应急抢险领导小组支援。 4.8.5.3.3依据现场情况，若有些人员受伤，应立即拨打120抢救电话，向抢救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人到关键路口引导抢救车立即赶到事故现场。同时，现场抢救人员在抢救车到来以前，应对受伤人员进行抢救。 4.8.5.3.4在没有些人员受伤情况下，现场责任人应依据实际情况研究补救方法，在确保人员生命安全前提下，组织恢复正常施工秩序。 4.8.5.3.5现场安全员应对坍塌坍毁事故进行原因分析，制订对应改正方法，认真填写伤亡事故报表、事故调查等相关处理汇报，并上报企业应急抢险领导小组。 4.8.5.4防火预案 4.8.5