企业员工招聘录用管理规定样本.doc

职员招聘录用管理要求

第一章 总则
第一条 目标
为加强企业职员队伍建设，提升职员基础素质，获取企业发展所必需优异人才，特制订本要求。
第二条 标准
企业招聘职员应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全方面考评、择优录用为标准，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全方面审核。
第二章 招聘步骤
第一条 提交需求
企业总部各部门依据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录1），报分管副总经理、总经理同意后，提前30天交企业人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。
各单位由其各部门依据用人需求，由部门经理填写《招聘申请表》，报分管副总经理、总经理同意后，提前30天交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。
第二条 招聘计划
企业人力资源部和各单位办公室依据招聘需求，制订具体招聘计划（附录2）。招聘计划应关键包含人员需求、信息公布时间和渠道、招聘小组组员、选拔方案立即间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。
第三条 材料准备
1、招聘广告：招聘广告包含本企业基础情况、招聘岗位、应聘人员基础条件报名方法、报名时间、地点、报名需带证件、材料和其它注意事项。
2、企业宣传资料：宣传资料应能表现企业真实情况及发展前景，并发给初试人员。
3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试题（由用人部门制订）。
第四条 招聘渠道选择
企业招聘关键渠道有：参与人才交流会、内部职员推荐、网上招聘、发表报纸广告等。
第五条 初步筛选
人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理依据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》（附录4），并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人事部门，由人事部门通知面试人员。
第六条 初试
1、初试通常由人事部门责任人主持，也可委托部门内主管人员主持。
2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参与初试应聘人员介绍企业企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍企业用人政策及待遇问题；其次对有意向加入企业应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章），针对不一样岗位应聘人员选择对应测评方法。
3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参与复试人员，填写《复试通知单》（附录5），交人事部门通知复试。
第七条 复试
1、复试由用人部门经理主持，人事部门负责应聘人员引导工作。
2、复试可采取笔试（专业能力）和面谈两种方法，关键侧重于专业技能考察。假如采取笔试，由用人部门依据录用岗位不一样情况制订测试题目。
3、用人部门经理必需在两个工作日内确定录用人员，填写《录用通知单》（附录6），并将应聘者简历、测试结果和《复试意见反馈表》（附录8）交人事部门立案。
第八条 招聘要求
1、为表现企业‘以人为本’管理理念，标准上初试和复试工作应在一个工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门经理和人事部门协商确定间隔天数。
2、人事部门必需在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明：在要求时间内没有收到企业录用通知即可视为没有被录用。
3、人事部门负责面试组织和协调工作。
第三章 招聘测评体系

第一条 价值观察试
第二条 心理压力测试
第三条 心理倾向测试
第四条 气质类型测试
第五条 管理人员面试题库
第六条 通用题库
第七条 不一样招聘对象测试方法选择
1、科级干部以上干部：价值观察试+技术测试+心理压力测试+管理人员面试题库；
2、一般职员（包含应届毕业生）：价值观察试+技术测试+通用题库；
在进行上述测试以外，各部门、单位也可依据实际情况开展其它类型测试；若企业对招聘对象情况熟悉，测试可简化处理。
第八条 应聘人员专业技术能力测试由各单位用人部门负责出题，并交人力资源部立案。题型可采取选择题、判定题、问答题、案例分析等，题目内容应紧密结合实际，和企业发展需要相联络，并适时修改（最长为十二个月）。
第四章 本措施由企业人力资源部负责解释。
第五章 附录

附件：1《招聘申请表》
2《招聘计划书》
3《应聘人员记录表》
4《初试通知单》
5《复试通知单》
6《录用通知单》
7题库
8《复试意见反馈表》
附件1

招聘申请表

填单： 年 月 日
申请部门

申请职位

人数

申请理由
□扩大编制 □贮备人力
□辞职补充 □短期需要
期望到
职日期

应具资格条件
性 别

婚 姻

年 龄

学 历

外 语

个 性

经 历

含有技能

增加人员
工作内容

申请人

部门经理

分管副总经理意见

总经理指示

附件2

招聘计划

招聘目标
职务名称
数量
任职资格

信息公布渠道和时间

招聘小组组员
组 长

责 职

组 员

责 职

选拔方案立即间安排
招聘岗位
步 骤
责任人
截止时间

费用预算
项 目
金 额（元）

招聘工作时间表
时 间
工作内容

制订人

部门经理签字

分管副总经理意见

制表日期：

附件3

应聘人员记录表

姓名

性别

出生年月

文化程度

籍贯

政治面貌

健康情况

何时工作

何时何校毕业

所学专业

现工作单位及职务

应聘岗位

和原单位劳动关系处理情况

何时授予何职称

有何专长

户口所在地

身份证号码

现居住地

联络电话

工作经历及关键结果情况

家庭组员情况

本人要求

附件4

初试通知单

部门

姓 名
性别
应聘岗位
专业
学校
联络电话

制订人

部门经理签字

人事部门意见

签 名：

附件5

复试通知单

部门

复试时间

姓 名
性别
应聘岗位
专业
学校
联络电话

制订人

部门经理签字

人事部门意见

签 名：

附件6

录用通知单

部门

复试时间

姓 名
性别
应聘岗位
专业
学校
联络电话

以上人员经我部门研究认为符适用人条件，请人力资源部办理相关手续。
制订人

部门经理签字

人事部门意见

签 名：

附件7 测试题库

通用题库

类型
序号
问题
测试关键点
基础情况
1
请用最简练语言描述您以前工作经历和工作结果。
测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其关键工作信息和关键业绩，而不是以流水帐形式反复履历表有已经注明内容。在介绍工作结果时，注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥作用。尽管相关基础能力提问大多能够经过简历或应聘表格反应出来，但经过回复能够考察应聘者语言表示能力、仪表神态、眼光注视程度、肢体语言等方面。
2
您为何重新求职？
测试应聘者求职动机是否合理。重新求职原因可能因为应聘者原单位问题，但经过回复能够考察应聘者是否既能客观、委婉地说明原由。
3
什么样单位是您求职第一选择？
测试在应聘者心目中是否对自己和单位定位清楚明确，而不是盲目应聘。
专业背景
4
您认为此工作岗位应该含有哪些素质？
测试应聘者认为岗位素质和招聘需要岗位素质吻合程度。
5
请谈谈你对您所从事专业了解，在专业方面有哪些关键结果？
考察应聘者专业功底。
6
您认为自己应聘职位在企业里所应该负担关键职责是什么？您个人有哪些方面优势能够胜任这一职位？还存在哪些缺点和不足，准备怎样来填补？
考察应聘者个人对工作了解和是怎样考虑个人和工作之间匹配性。
7
您认为自己在这个岗位上竞争优势是什么？
经过回复找到此应聘者和其它应聘人员优势差异。
工作模式
8
您平时习惯于单独工作还是团体工作？
工作习惯和应聘者应征工作岗位相关。通常需要常常和她人合作或接触岗位(如秘书、公关等)提议团体工作习惯，而技术、设计类型岗位则相对独立性较强。
9
在工作中您喜爱用哪种形式沟通？您认为何是最有效沟通形式？
通常面对面直接沟通方法最为有效，和书面沟通相比，面对面沟通发生误解可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张。
10
在过去工作中您学习到了什么？
考察应聘者是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度往返复问题。当谈及其以前经历时，可测试应聘者是是否是个忠诚、知道尊重她人职员。
11
您怎样使自己了解业务上最新动态？
不管什么领域，全部会有大量专业资料发表在各类刊物上。对自己专业研究得越深入，就越需要取得新信息起源。
12
请介绍您原来单位多个关键竞争对手情况。
经过回复测试应聘者市场竞争意识。对本单位津津乐道，但对市场情况及竞争行情不甚了解人员不是一名全方面工作人员。
13
您在工作中通常怎样分配时间？
测试应聘者对时间分配和使用习惯。
14
您未来三年内目标是什么？怎样实现？
考察应聘者是否对自己能够提出明确目标，并有切实行动计划；而不是“继续做好现在工作”、“加强学习”等模糊概念。
15
您对我们企业和您所应聘岗位有什么了解？
一名态度认真求职者往往会在面试之前经过多个渠道去了解应聘单位。假如在应聘开始已经向应聘者进行介绍，可测试应聘者倾听关注程度。假如事先没有向应聘者进行相关本单位情况介绍，应聘者能够会借此机会提出了解单位情况。主试人员在介绍完成以后，仍可经过类似问题考察应聘者。
价值取向
16
您对原来单位和上司见解怎样？
大骂原来单位及同事应聘者绝非一名有修养职员。考察应聘者是否能够客观委婉地表示其见解，并结合自己放弃原来职位意图。
17
业余时间您通常见来做什么？
考察应聘者是否能够平衡工作和生活之间关系。
18
描述您上一次在工作中挨批评情景。
测试应聘者在既属于个人隐私、又有很强专业性领域里沟通能力怎样，和应聘者是否经得起批评，并了解她以前工作环境和沟通情况。
19
您是否愿意接收心理测试？
考察应聘者是否能够坦诚相告。
20
您认为怎样才算是成功？
考察应聘者是否能够把受到赏识和做出有意义贡献联络在一起，而且能够正确地平衡事业和家庭之间关系。
21
您认为做人基础标准是什么？
考察应聘者个人行为准则和道德规范意识。
资质特征
22
您怎样描述自己个性？
测试应聘者个性和招聘单位文化、风气、行为准则、岗位特点等之间匹配程度。比如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。
23
请列举您三大优点和三大缺点。
应聘者是否能够坦诚相告本身特征，并考虑其特质是否影响到此岗位工作及团体工作。
24
您原来同事通常是怎样评价您？
考察应聘者是否了解自己在她人心中见解，并正视面临问题。
薪资待遇
25
是否方便告诉我您现在待遇是多少？

26
您所期望待遇是多少？
假如应聘者要求和更高层主管商谈待遇问题，招聘者可巧妙地变换提问方法，“我们只是期望清楚您能够接收待遇范围，比如税后月薪-2500元左右。”
27
您要求企业必需福利有哪些？另外期望企业提供什么样福利？
包含到人力成本及相关法规问题，同时经过应聘者谈到原单位福利时能够看出单位实力，和本身承受能力。
背景调查
28
您是否介意我们经过您原来单位进行部分调查？
关键职位是必需进行调查。经过应聘者回复问题时态度及调查材料能够测试其老实程度。

管理人员题库

类型
序号
问题
测试关键点
管理意识
1
您认为“管理”到底是什么？
测试应聘者是否能够将理论方面管理知识和工作实践相结合。
2
一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性？
在复杂市场环境中，不一样企业成功要素区分很大。经过回复测试应聘者对原单位在管理方面了解程度。
3
您最近读过相关管理方面书籍有哪些？
优异管理人员是很重视搜集资讯及知识更新。
4
您认为作为经理最困难是什么？
“汇报坏消息”是个言简意赅答案。说它简明深刻，因为它能够促进认真招聘者提出深入问题，而肤浅招聘者是不会想到要用额外问题来追问，也不会让应聘者有机会深入叙述其发人深省想法，更不想搞清在这个答案背后是否还隐藏着什么深刻生活经验。这个答案告诉我们面对困境经理应该怎样做出反应。
“让我那些人能够根据我指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能回复。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。
“调感人员主动性，组成一支能干队伍。”可能是回复此问题第三种方法，表明应聘者有较深阅历，有能力来管理她人。
也有些人将面临具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔眼光，而并非将精力用于处理具体事务上。
5
您怎样控制和降低风险？
首先应该注意应聘者意识到风险程度，然后再考察其回复方法，和风险包含到各个方面、是否对其它总是有影响等。
6
你认为你所应聘职位和你部门或企业战略有什么关系？
考察应聘者把握全局能力。
管理方法
7
您会怎样计划和组织一个关键(或长久)项目？
招聘者应该关注应聘者策划和运行项目标各个步骤，而不是项目本身是否和本单位工作最靠近。
8
您通常怎样制订和监控一项大型计划？
注意应聘者在回复时是否能够将和组织战略结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。
9
您怎样处理和其它部门之间矛盾？
没有矛盾是不现实，应聘者往往全部会回复经过沟通来处理。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾根源，而不仅是处理或处理问题手段。
10
请您简单地谈谈您周围比较经典 管理案例。
考察应聘者是否关注企业成功/失败原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。
11
您从您原来单位或上级领导向上学习到了什么？
一段工作经历或多或少地全部会让人学到部分东西，哪怕是经验教训；一无所获人未来依旧可能一无所获。
12
您通常是怎样处理……问题？(可就应聘人员刚刚谈论过方面或自己知道问题提出)
考察应聘者应变能力及了解问题深入性。
职员管理
13
您是否有过管理下属经验？您直接下属有多少？
有经验管理人员是不会混淆“直接下级”和“间接下级”。
14
开始和一批新人共同工作时，你将怎样了解她们？假如作为一名部门管理人员，你将怎样建设和团结团体组员？
倾听是了解她人关键。部门管理人员应该含有一定培训能力，布署和分解工作任务，在指导下属工作时必需能够制订出量化、可操作工作指标和方法，并要求完成时限和标准，进行跟踪反馈。
15
您是怎样调动职员工作主动性？
了解应聘者在什么时候采取何种管理技巧，和是否含有领导或负责任能力。
16
您是怎样监督和支持下属职员开展工作？
测试应聘者对过程监控程度及对结果掌握程度，和所利用管理手段。而不仅是检验、处罚、奖励等简单行政措施。
17
您在工作中是怎样对下属进行授权？
考察应聘者管理风格。

说明：心理测试成绩没有绝正确意义，只作为综合测试补充及参考，便于在相同条件下选择愈加适宜人员。

心理压力测试

问 题
完全相符
4分
基础相符
3分
有时相符
2分
不相符
1分
我为我体重常常改变而烦恼。

我努力比她人做得愈加好。

对我工作表彰和认可在我看来尤其关键。

当我坐回写字台时，有时我会用指尖在桌上敲打，或抖动双腿。

我常常感到背部疼痛。

我想把很多事情一下办完。

我常感到心慌或心疼。

我无法真正放松自己，甚至在长时间睡眼后仍认为很疲惫。

尽管我认为很累，但常常在夜里睡不着。

当我起床运作很快时，我会感到头晕。

我常常感觉很沮丧。

我感到少有不安。

我受到没有食欲困扰。

周末我很想到公园。

不打断说话人谈话，我几乎一句话也听不下来。

上次我聚会没有按时赴约。

交通阻塞时，我总是会尤其烦躁。

我无法接收批评。

我有时真想发泄一下。

假如把我挤到狭窄地方时，我会变得很好斗。

假如有些人让我等她，我会感到担心。

前段时间，我因小事而常常发怒。

当谈话对象感到难堪时，我会脸红红。

在争吵过后，很长一段时间我全部会感到心情不好。

一旦选定方向，我从不放弃。

她人行为我通常全部要怀疑。

合理申诉我也会常常夸大。

孩子会使我担心。

我更愿意隐藏自己感情。

我常对很多事情有没有须要担忧。

评分说明:

分数
说 明
30－52分
您生活宁静、安逸而祥和。对生活中难题能够坦然处之，没有盲目地追求名利。人所共知安详和优越感令人羡慕。但存在危险是：您轻易戴上玫瑰色眼镜去看待生活。
53－75分
您生活主动、向上而有情趣。主动压力原因和消极压力原因兼而有之。您现在还牢牢把握着自己命运，但您已不能承受更高要求。这么您必需认真审阅您所处社会环境。请您不要随意对自己提出过高要求。
76－97分
您能够训练这种能力。
生活对您而言在某种程度上意味着为时间、机会和分数而奋斗。您有时没有退路。您对自己虚荣心、竞争压力和她人评价全部十分在意。您感到您现在生活很充实，可您健康己受到影响，假如继续下去，即使还会得到很多，但您将享受不到您劳动结果。所以请您减速，并努力避免争吵、生气和对自己提出过高要求。对本分数段心理压力结果测试评价欠佳。
98－120分
您生活现在只有工作和忙碌。您身心全部处于全力以赴状态。请立即结束这种连续压力。现在，这么压力会在很大程度上损害您健康。结果，您目标实际上也难以实现。可能您可能学会部分其它放松自己措施。

气质测试:
请您实事求是地回复下面60道问题。
题号
问题
完全相符
介于符合和不符合之间
不符合
完全
不符合
(1分)
(0分)
(-1分)
(-2分)
1
喜爱平静环境。

2
做事有些莽撞，常常不考虑后果。

3
她人说我总是闷闷不乐。

4
假如工作枯燥无味，立即就会情绪低落。

5
她人讲新概念，我常常听不懂，不过弄懂以后就极难忘记。

6
兴奋事情常常使我失眠。

7
做事努力争取稳妥，不做无把握事。

8
反应灵敏，不做无把握事。

9
做事总是有旺盛精力。

10
了解问题时常比她人慢些。

11
在人群中不认为过分拘束。

12
碰到陌生人认为很拘束。

13
碰到令人生气事情，能够很好地自我克制。

14
羡慕那些能够克制自己感情人。

15
碰到问题时常常举棋不定，优柔寡断。

16
在多数情况下情绪是很乐观。

17
宁愿侃侃而谈，不愿窃窃私语。

18
当注意力集中于一事物时，别事物就难以使我分心。

19
期望做改变大、花样多工作。

20
小时候会背诗歌，我似乎比她人记得清楚。

21
她人说我“出语伤人”，可我并不认为这么。

22
能够长时间做枯燥、单调工作。

23
能够很快忘记那些不愉快事情。

24
喜爱复习学习过知识，反复做已经掌握工作。

25
疲惫时只要短暂休息，就能够精神抖搂地重新投入工作。

26
和人交往不卑不亢。

27
喜爱运动量大猛烈运动，或参与多种文体活动。

28
爱看感情细腻、描写人物内心活动文学作品。

29
能够同时注意几件事物。

30
喜爱有条理而不麻烦工作。

31
情绪高昂时，认为干什么全部有趣；情绪低落时，又认为干什么全部没有意思。

32
宁可一个人干事，不愿大家在一起。

33
生活有规律，极少违反制度。

34
讨厌做那种需要耐心、细致工作。

35
心理有事，宁愿自己想，也不愿意说出来。

36
认准一个目标就期望立即实现，不达目标，誓不罢休。

37
一样和她人学习、工作一段时间后，常比她人更疲惫。

38
碰到可气事就怒不可遏，想把心理话全全部说出来才痛快。

39
她人讲授新知识、新技术时，总期望她讲慢些，而且多反复几遍。

40
符合爱好事情，干起来劲头十足，不然就不想干。

41
做作业或完成一件工作总比她人花更多时间。

42
喜爱参与热烈活动。

43
不能很快地把注意力从一件事情转移到另一件事情上去。

44
接收一件任务后同，就期望把它快速处理。

45
认为墨守成规总比冒风险强些。

46
工作和学习时间长了，常常感到厌倦。

47
当我烦闷时候，她人极难使我快乐起来。

48
爱看情节起伏跌宕、激感人心小说或文学作品。

49
在学习和生活中，常常因为反应慢而落后于人。

50
和周围大家关系总是相处不好。

51
一点小事情就能引发情绪波动。

52
了解问题总比她人快。

53
碰到危险情况时，常常有一个极度恐惧感。

54
对学习、工作、事业怀有很高热情。

55
对工作报以认真、严谨、一直如一态度。

56
相关和人交往。

57
不喜爱长时间谈论一个问题，愿意实际动手干。

58
和人争吵时，总是先发制人，喜爱挑衅。

59
厌恶那些强烈刺激，如尖叫、噪音、危险镜头等。

60
到一个新环境很快就能适应。

记分卡：
请将每题得分填入下表相同题号得分栏中。
胆汁质
题号
2
6
9
14
17
21
27
31
36
38
42
48
50
54
58
总分
得分

多血质
题号
4
8
11
16
19
23
25
29
34
40
44
46
52
56
60
总分
得分

黏液质
题号
1
7
10
13
18
22
26
30
33
39
43
45
49
55
57
总分
得分

抑郁质
题号
3
5
12
15
20
24
28
32
35
37
41
47
51
53
59
总分
得分

评价说明：
气质类型和职业之间对应关系不是绝正确，不一样职业活动可能改变气质类型。在现实生活中，单纯属于哪一类人才并不多见，“混合型”和“交叉型”气质特征人才很常见。
气质有着一定互补性，很多职业全部要求大家俱有和其相适应一些气质特点，假如这些气质特点在某人身上表现不显著时，她就会在工作中利用其它气质特点来填补，在一段时间后，她就能适应这项工作要求了。
气质类型是能够在实践中改变，很多职业气质是在后天社会实践中锻炼所得。
1、假如某类气质得分显著高出其它三种，均高出4分以上，则能够确定属于该种气质类型。
2、假如该气质类型得分超出20分，则为经典；假如该得分总分在10-20分之间，则属于此种气质类型通常型。
3、假如两种气质类型总分很靠近，二者之间相关数小于3，而又显著高于其它两种类型，其高出部分超出4分以上者，则属于两种气质混合型。
4、假如有三种气质总分很靠近，但又显著高于第四种者，气质属于三种气质混合型。
气质类型和职业类型
气质特征工作
多血质
(活泼型)
胆汁质
(不可抑制型)
黏液质
(平静型)
抑郁型
(弱型)
神经过程特点
感受性低而耐受性高；
感受性低而耐受性高；
感受性低而耐受性高；
感受性高而耐受性低；
不随意反应性强；
不随意反应性强，反应随意性占优势；
不随意反应性低；
不随意反应性低；
含有可塑性和外倾性；
外倾性显著；
情绪兴奋性倾向显著，外部表现少；
严重内倾；
情绪兴奋性高；
情绪兴奋性高，抑制能力差；
反应速度慢而不灵活；
情绪兴奋性高；
外部表现显著，反应速度快而灵活。
反应速度快，但不灵活。
含有显著稳定性，可塑性小。
反应速度慢，刻板，不灵活。
心理活动特点
活泼好动，不甘寂寞，善于交际，思维灵敏，易于接收新事物，但印象不深；
直率热情，精力旺盛，易冲动，脾气急躁，思维灵敏，但正确性差；
平静稳重，缄默寡言，善于克制自己，善于忍耐，不尚空谈，情绪不易外露；
好静，体验方法少，但体验深刻、持久；情绪不易外露；
感情易产生也易改变并外露，但体验不深刻。
情感显著外露，但连续时间不长。
注意力稳定不易转移，外部动作少而慢。
动作迟缓，但正确性高。
适合
工作
外交工作，管理工作，驾驶员，纺织工人，服务人员，医生，律师，运动员，冒险家，新闻记者，演员，检票员，军人，公安干警等。
出色导演，推销员，节目主持人，演讲者，外事接待人员，演员，监督员等。
外科医生，法官，管理人员，出纳员，会计，播音员，话务员，调解员等。
雕刻工作者，书法家，编辑，机要秘书，统计、排版、打字、校对、登录员，检验员，化验员，刺绣工作者，保管员，服务设计人员等。

心理倾向测试
类型
序号
问题
答案
计划性

现在，你站在一间没有任何装饰房间里面。你刚刚乔迁至此，这间房子里出除了你别无她物，你决定在墙上装饰一点东西。所以，你走到商店，看到照片、挂历、画、挂钟，每一样全部十分精美。你会选择哪一件来装饰这间房子呢？

照片：期望发生戏剧化改变“事件”。对每件事情全部充满好奇，但大多数时候很在意她人眼光，故常常流于追逐时尚。轻易总支，没有耐性，和“计划”一词无缘。
挂历：比较虚荣、贪心。行为举止往往不修饰，做事冲动而不顾危险。既不按计划行事，也没有实际操作经验。因为贪心作祟，制订出来计划统统是不切实际。
画：缺乏现实观念，即使开始做一件事，因为没有计划能力，在期望和现实之间总是有差距。实现愿望行动力总是不够，但有时却能如愿。
挂钟：在做某件事情之前一定要具体计划人，不这么就会认为不放心。所以，当行动时，已经有相当成熟计划。不过在处理突发事件上往往缺乏灵活性。
数学-逻辑才能

请填补空缺数字：
2 5 8 11 ……
应为14。每个数字全部比前面数字大3。
在本行最终填写字母：
A D A E A G A I A M A ……
应为O。后一字母和前面字母A是以质数排列次序增加。
请在空格中填写数字：
16
15
17
14

32
33
31
34

上排：18，下排：30。上排数字改变为：－1，＋2，－3，＋4。下排数字改变为：＋1，－2，＋3，－4。
心理特质

下面有三幅画，你会选择哪一幅来部署自己卧室？
第一条：大海彼岸山脉
第二条：松林后面朦胧隐现山脉
第三条：江流远处尽头山脉
一样是山脉，但背后衬托背景不一样，由此能够觉察到一个人个性，比如“海”意味着感情轻易动摇。
选择第一条：爱恨分明。一旦认定好友，即使赴汤蹈火也在所不辞，属于正义感很强烈人，对于厌恶人就不屑一顾，甚至嫉恶如仇。
选择第二条：个性内向。喜爱一个人独处，旁人不太轻易了解，但却十分值得让人推敲。
选择第三条：社交能力良好，八面玲珑。
价值观

大家一起分吃圣诞蛋糕。你想吃下面哪个部分？
有草莓部分。
有蜡烛部分。
有饼干小屋部分。
有砂糖圣诞老人部分。
有塑料装饰部分(松树、圣诞红等)
有巧克力牌部分。
有草莓部分：重视道德观念，即使有时候会做脱离常轨事，但大致上仍喜爱在受约束圈子里平静生活。因为太先入为主，产生新奇想法，但能在特定条件下发挥优点。
有蜡烛部分：很现实人。重视工作，最大爱好就是工作，不知是期望这么，还是不得不这么。很喜爱自己为工作忙碌奔波时候。
有饼干小屋部分：重视理想，梦幻浪漫型。女性则强烈地想结婚。沉溺于现实中无法出现幻象，可能是一个逃避现实心态。
有砂糖圣诞老人部分：很重视人和人情，而且很依靠她人。和其独处，更喜爱和她人在一起。
有塑料装饰部分：重视外观，拘泥于形式，追求个性，擅长策划，并能提出令人惊奇构想，但性情多变。
有巧克力牌部分：很重视发挥整体实力，富灵活性。能力较弱之处能以其它方面补全，从而提升整体水准。取得领导权力后也能够尽职尽责。

价值观倾向测试
以下1-36题有A、B两种见解和态度。比较同一题中A和B，把同自己平时考虑相靠近画“○”，二者全部不符合画“△”
画“○”者得2分，画“△”者得1分，把Ⅰ-Ⅸ得分，分别按纵向累积，记入“表格”。正确话，累计为72分。

1.（A）即使有所损失，以后再挣回来 （B）没有确实可靠赢利就不着手做
2. (A)国家繁荣是经济力量在发挥作用（B）国家繁荣是军事力量在发挥作用
3．（A）想当政治家（B）想当法官
4．（A）凭衣着打扮或居住条件了解她人（B）不想凭外表推测她人
5．（A）养精蓄锐，方便大刀阔斧地工作（B）必需时愿意随时献血
6．（A）想领个孤儿抚养（B）不愿让她们留在家中
7．（A）买汽车买能把家人装下大型汽车（B）买汽车买外型美观、颜色适宜最新型汽车
8．（A）留心自己和她人服装（B）不管是自己事还是她人事，全不放在心上
9．（A）结婚前首先确保自己有房间（B）不考虑以后事
10．（A）被认为是个照料周到人（B）被认为是有判定力人
11．（A）生活方法同她人不一样也行（B）其它人家里有东西我也想凑齐
12．（A）为能被授予勋章而奋斗（B）暗地帮助不幸人
13．（A）自己想法比她人正确（B）必需尊重她人价值观
14．（A）最好婚礼能上电视，而且有些人赞助（B）把婚礼搞得比她人更有气派
15．（A）被认为手腕高，能推断未来人（B）被认为是处事果断人
16．（A）店面虽小，也想自已经营（B）不干被人轻蔑工作
17．（A）对法定佣金、利息很关心（B）关心自己能力和适应性
18．（A）在人生道路上不获胜就感到无意义（B）认为人生应该相互帮助
19．（A）社会地位比收入更有吸引力（B）和社会地位相比安定最实惠
20．（A）不重视社会通例（B）常常被邀请主持婚礼
21．（A）同独身生活老人交谈（B）为她人做事嫌麻烦
22．（A）度过充实每一天（B）在还有生活费时不想干活
23．（A）有空闲时间就想学习文化知识（B）考虑被她人喜爱方法
24．（A）想一鸣惊人（B）生活平平淡淡，同她人一样就行了
25．（A）用金钱能买到她人好意（B）在人生中必需是爱而不是金钱
26．（A）一考虑到未来就担心不安（B）对未来能否成功置之度外
27．（A）伺机重新大干一番（B）关心发展中国家大家生活
28．（A）该尽可能利用亲戚（B）同亲戚友好地相互帮助
29．（A）如托生动物话愿变为狮子（B）如托生动物话愿变为熊猫
30．（A）严格遵照作息表，生活有规律（B）不想忙忙碌碌，愿轻松生活
31．（A）有空话读成功者传记（B）有空话看电视和睡觉
32．（A）干不盈利事是没意思（B）时常请客送礼给她人
33．（A）擅长干决得出胜败事情（B）擅长干改变家室布局和修理东西
34．（A）对自己行动有信心（B）注意和对方合作
35．（A）有借于人，但不借物给她人（B）忘记借进、借出东西
36．（A）不认为人生由命运决定（B）被命运摆布也很有趣

Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅶ
Ⅷ
Ⅸ

Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅶ
Ⅷ
Ⅸ