弱电项目管理施工组织设计说明样本.doc
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1、弱电项目管理施工组织计划目录第一章 项目情况1第一节 工程概述1第二节 项目内容及目标1第三节 设计、施工依据标准1第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制3第一节 项目经理部职责3一. 项目经理职责3二. 项目副经理职责4三. 总工程师职责4第二节 技术部5第三节 质量管理部6第四节 安全管理部6第五节 协议管理部7一. 财务主管职责以下:7二. 协议管理工程师职责以下:7第三章 确保工程质量和工期方法8第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任制8一. 组织结构8二. 质量安全岗位责任制8第二节 质量控制9第三节 设计质量控制10第四节 文件资料质量控制10第五节 材料、设备采购质量认证制度11
2、第六节 采购物资供给运输质量控制制度11第七节 建立产品标识和可追溯性制度12第八节 施工质量控制12第九节 施工过程质量职能12一. 施工质量控制基础方法12二. 施工质量关键点控制12三. 工程质量管理制度13四. 完工验收阶段质量控制14第四章 安全确保体系17第一节 建立项目经理负责制施工生产管理责任制17第二节 施工安全确保19一. 落实多种设备安全使用方法19二. 文明施工制度21第五章 工程管理23第一节 施工管理方法23第二节 施工步骤图23第三节 强化计划管理23一. 生产计划和实际情况对比分析23二. 加强实质性监管24第四节 施工项目进度控制24一. 施工进度前期控制:2
3、4二. 施工进度中间控制24三. 施工进度后期控制25四. 多方沟通和紧密配合25五. 不可估计情况紧急应对25第五节 技术确保制度26第六章 资金和协议确保制度28第一节 资金管理28第二节 协议管理28第三节 工程资料管理29一. 工程资料体系29二. 工程资料关键内容29第七章 施工前准备工作31第一节 准备工作31一. 现场勘察和图纸现场签证统计31二. 图纸会审31三. 物资器械准备31四. 施工材料准备32五. 构(配)件、制品加工准备32六. 装机具准备32七. 生产工艺设备准备32八. 技术交底32九. 建造临时设施32十. 安装、调试施工机具33十一. 做好工程构(配)件、制
4、品和材料储存堆放33十二. 立即提供系统器材软、硬件试验申请计划33十三. 做好冬雨季施工安排33十四. 进行新技术项目标试制和试验33十五. 设置消防、保安设施33第二节 工程材料、设备运输33一. 材料、机具远程运输34二. 系统设备和机柜远程运输34三. 材料、设备现场运输34第八章 施工技术要求35第一节 弱电管、线、槽施工标准及要求35一. 线、管、槽施工工艺要求35二. 金属管加工要求36三. 金属管切割、焊接36四. 金属管弯37五. 金属管连接37六. 金属管敷设37七. 金属管暗设时按下列要求施工38第二节 弱电电缆敷设39第三节 电缆头制作安装39第四节 各子系统关键材料、
5、设备安装和调试40一. 技术准备40二. 器材准备41三. 综合布线系统安装41四. 系统设备软、硬件安装44第五节 周界防范/防盗报警系统安装、调试45一. 入侵探测器安装45二. 报警控制器安装46三. 报警系统调试47第六节 电视监控系统安装、调试48一. 前端设备安装48二. 中心控制设备安装48三. 供电和接电49四. 电视监控系统调试49第九章 系统测试和统调52第一节 测试前准备52第二节 弱电系统工程施工和调试使用仪表52第十章 成品保护54第一节 施工次序54第二节 成品保护方法:54第十一章 工程检验和验收55第一节 “验收规范”和“质量评定标准”55第二节 系统全过程检验
6、、验收56第十二章 本工程多个特殊问题考虑58第一节 相关工程质量目标58第二节 相关项目人员投入58第三节 相关工程交叉施工问题58第一章 项目情况第一节 工程概述项目名称:设计单位:建设单位:施工单位:第二节 项目内容及目标项目内容:项目实施应实现目标:为建设一套优异、严密、实用、性能稳定系统。第三节 设计、施工依据标准一、设计施工依据标准:1)设计包含计量单位采取国际单位SI制2)设计包含全部设备和材料,除专门要求外,均依据下列标准规范进行设计,制造、检验和试验。 建筑和建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311- 建筑和建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312-
7、安全防范工程程序和要求GA/T75-94 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 民用建筑电气设计规范JJCJT16一92 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232一90、92 工业企业通信设计规范GBJ42-81 业主需求二、设计范围l 综合布线系统(电话、网络)l 有线电视接收系统l 闭路电视监控系统l 黑白可视对讲系统l 停车场管理系统l 离线式
8、巡更管理系统l 背景音乐系统三、施工组织设计编制依据l 1) 系统招标文件l 2) 系统设计任务书l 3) 系统协议书l 4)我方长久从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护经验。第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了“系统”工程项目经理部,实施项目经理负责制,由项目经理全方面负责本工程项目标组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按协议条款、招标书技术规范及同意图纸及相关文件,准备实施并完成和“系统”相关设备及一切服务,以确保有效地完成工程协议全部项目,并保障使全部工作得到业主满意。项目经理部还负责依据过去工作及工程实践经验,提供招标书技术规范或图纸中未包含到但为完成“系统”所
9、必需全部材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织,编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、协议管理部、质量管理部和安全管理部。第一节 工程组织架构第二节 项目经理部职责一. 项目经理职责A、项目经理由金石通科技派出,派出项目经理将由我企业含有多年系统工程项目实施管理经验,并熟悉工程协议管理人员担任,项目经理负责全方面组织项目经理部,作为企业授权代表,对本项目全方面负责;B、项目经理应遵守国家法律法规,认真落实实施工程现场所在地政府部门相关方针、政策、法规,自觉维护本企业作为独立承包人利益及企业形象。C、项目经理负责同业主整体工作联络,立即和业主沟通,确保业主指示和要求
10、能在项目组织内得到有效落实和落实。D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各步骤有效运作,严格根据协议要求保质保量按期完成协议中所要求工程量。E、加强施工管理,确保施工质量及施工安全,维护业主工程利益,不偷工减料,杜绝不合格工程。确保各项工程优质完成。F、加强现场管理,文明施工,主动配合业主现场施工整体安排,有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面配合,珍惜业主财产,不妨碍业主正常工作。G、组织编制工程施工组织设计,包含组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、关键技术组织方法,制订安全生产和质量确保方法,并组织实施。H、科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源,协调内部作业层
11、之间关系,做好人力、物力和机械设备调配和供给,立即处理施工中出现问题。I、加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解、监督和控制,努力降低一切不合理开支、提升经济效益,确保工程项目所需资金使用。J、加强和业主沟通,满足业主对项目标质量、工期等要求,同时对业主提出设计变更方案经设计单位认可尽可能给予满足,经业主签字确定后,立即上报企业。K、注意廉政纪律,不请客,不送礼,不腐蚀国家工作人员,不贿赂业主管理人员。二. 项目副经理职责项目副经理是项目经理助手,帮助项目经理全方面管理项目经理部全部工作。A、制订工程项目经理部运行成本预算。B、参与工程具体设计组织工作,组织相关部门审查施工图纸资料完整性、可
12、行性。C、审查分包商资格文件(施工组织设计、安全责任书)。D、组织编制施工进度计划,并依据工地现场情况作出响应调整。E、协调业主工作关系。根据企业工程变更程序和业主洽谈,办理工程当中相关工程变更事宜。F、组织工程中间交工验收,检验协议管理工程师对工程款阶段性支付准备材料。三. 总工程师职责A、总工程师服从项目经理领导及工作安排,负责组织项目技术部,制订项目技术实现策略,全方面负责工程项目中全部技术问题处理及工程工艺计划确实定;B、遵守项目经理部指定一切规章制度,遵守国家法律法规,认真落实实施工程现场所在地政府部门相关方针、政策、法规,自觉维护项目经理部和企业利益及形象;C、负责落实实施技术法规
13、、标准和技术性作业指导书,制订施工项目技术性作业指导书,制订施工项目技术管理制度;D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划;E、组织相关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程施工方案,起草施工组织设计,并组织施工;F、负责项目施工过程中技术攻关,对重大技术方案确实定和修改负全方面责任;G、向施工项目各工序作业组相关人员进行技术交底,并负责质量检验,确保工程质量,处理质量问题;H、负责组织工程档案中各项完工资料签证、搜集、整理、并汇总上报。I、参与工程完工验收;J、配合项目经理保质保量按期完成协议中所要求工程量。K、加强施工管理,确保施工质量及施工安全,维护业主工程利益,不偷工减料,不搞豆腐
14、渣工程。第三节 技术部A、工程项目包含有 个系统。基于工程项目所包含到技术领域,本投标人在项目部内专门设置技术部,在项目总工程师领导下全方面协调工程建设过程中一切技术工作。B、技术部全方面负责各系统建设及系统之间技术工作,关键是系统之间技术交叉及衔接。C、技术部负责对整体系统技术方案确实定,提交相关方案技术策略,编制相关技术文件,包含方案描述、技术规范制订、设备选型、工程验收程序、质量标准等;D、负责三大系统具体设计方案编制,提交工程施工图设计,并制订施工工艺及具体工艺施工方案;E、技术部全方面完成相关技术攻关工作;F、全部工程变更项目均由技术部作出相关技术评定和方案预算,提交相关变更项目标技
15、术分析汇报;G、技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作;H、技术部由两大系统系统工程师和现场工程师组成。第四节 质量管理部A、为在施工过程中全方面落实企业质量方针,项目经理部专设质量管理部,由项目总工程师直接领导;B、质量管理部负责依据施工设计及业主、监理对施工质量要求,制订质量确保方法。尤其是针对本工程特点,制订各项工程质量确保方案;C、编制工程检验表,对每步工序进行质量检验,并做好具体现场统计;D、在项目经理和总工领导下抓好工程质量,组织对轻微不合格施工及设备评审、返工及重新检验。参与重大不合格品调查、处理;E、负责组织对全部抵达工地关键工程物资进行进货验证,立即填报
16、质量报表;F、参与企业组织工程质量最终检验。搜集、反馈质量信息,参与工程质量回访及服务工作。第五节 安全管理部A、项目经理部专设安全管理部,由项目经理直接领导,全方面负责施工过程中一切安全事宜;B、施工过程中安全事宜包含有些人员作业安全、设备物资安全保留及设备机械仪器使用安全;C、安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考评,检验施工人员是否含有施工安全资格,向项目经理提交安全教育计划、考评结果;D、组织定时或不定时安全检验,发觉事故隐患立即提出整改方法,按时向上级提交相关安全统计报表、总结等;E、负责制订关键作业项目标安全施工技术方法,预防和杜绝事故发生;F、一旦发生事故时,参与调查处理,
17、按要求时限向项目经理提出书面事故调查汇报。第六节 协议管理部协议管理部编制有财务主管和协议管理工程师。一. 财务主管职责以下:A、遵守国家法律法规及财务政策,认真落实实施工程现场所在地政府部门相关方针、政策、法规,自觉维护企业利益及企业形象,遵守企业各项规章制度;B、在项目经理领导下,根据企业对财务相关要求,管理整个工程财务账目,具体填写财务账簿,确保账目正确无误,确保账、款、物一致;C、监督项目经理和其它工程人员财务支出,解释国家、地方政府财务政策及企业财务要求,维护企业利益,确保工程财务支出、钱款使用合理、正当;D、负责编制施工预算及施工项目成本计划,做好工程成本核实;E、负责工程各项支出
18、计划、管理、报销、查对、记账、出纳,和和中国国外银行所发生多种财务关系。二. 协议管理工程师职责以下:A、本项目组织以相关协议为管理最基础依据,项目经理部全方面维护协议权威性,依法进行协议谈判、签定协议,依据项目开展和工程需要正当进行协议变更,在协议实施过程中进行协议评审和结果跟踪;B、协议管理部直接归项目经理领导,负责整个项目标协议编制、签定、保留等工作;C、协议管理部负责工程计量工作,立即向业主报中间计量单;D、协议管理部负责对供货商资格考评,负责搜集、整理相关协议单位商务资料,立即提交给项目经理和工程相关部门和责任人;E、依据各分系统完成情况、进度情况,编制工程实际进度计划,并负责各项支
19、付统计、整理。第三章 确保工程质量和工期方法第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任制一. 组织结构第一把手负责,项目经理主管,质量安全员实施,各专业配合,各班组自检、自查,供给部亲密配合,做到全员行动,全方面管理。实施每七天质量安全例会,天天小检验,周周大检验,奖罚分明,责任到人。二. 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场协调管理工作,还包含和单位内部各专业间、部门间协作,确保施工用物料立即供给、技术支持、质量安全监督等顺利开展,确保对工程质量、安全进度有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务,包含和现场项目各方协调,作为工程质量直接责任人,合理安排调配人力、物力,组织各项工
20、作计划和实施,对进度、工艺、安全等全方面控制,定时向总经理汇报,处理施工过程中多种问题,确保工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责帮助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检验员岗位职责在项目经理领导下,负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准要求检验工程质量,判定工程产品正确性,做出合格结论,对因错、漏检造成质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,立即填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制情况,严格实施“三检制”,并做好被检验品和部位检验标识,发觉质量问题立即反应:正确填写工序质量表
21、,做好多种原始统计和数据处理工作,对所填写多种数据、文字问题负责。检验督促我企业制订生产安全、防火、防盗,安全方法落实实施,并作安全学习统计及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,对正确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面工作,不符合技术要求,即退货,没有验收合格不付款。我企业严格根据“质量管理体系”认证,以“IS09001”要求为蓝本建立了质量管理体系,并编写了质量手册,它是工程施工质量确保。我单位建立健全技术质量文件,财务管理条例是从源头确保了工程质量。技术部和财务部严格实施相关要求,
22、并对技术和资金运作质量负责。第二节 质量控制(1) 施工准备阶段质量控制程序是:自审设计图纸、设计图纸多方面会审,现场复核,选择分承包人,编制作业指导书报费施工手册,提出开工汇报。(2) 施工阶段质量控制程序是:技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制,项目质量计划,连续改善,安装调试,项目完工评价。(3) 交工阶段质量控制程序是:最终检验和试验,质量缺点处理,整理质量统计,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收汇报。第三节 设计质量控制不停满足用户对工程产品要求,采取新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托,具体高水平和适用能力强工程开展开全方面质量策划。听取各专业人员
23、合理化提议,搞好优化设计。依据用户和现场实际情况,搞好变更设计论证和协调工作,管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上优异、经济上合理、施工上可行要求,符合规范、法规、法律要求要求。工程项目设计往往是多专业协作作业活动,针对各方面相互关系和接口,明确要求相关职责、职权,并形成文件,确保设计工作协调进行。项目设计各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入给予要求,如设计要求和相关法规内容,设计原始资料,相关施工及安装关键信息,特殊设计需要。对各设计阶段,所需原始资料内容及控制方法和用户约定后形成文件。用户所提供原始资料在协议中明确要求,如用户不能全部立即提供,在备忘录中加以统计,并要求处理措施
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