学院体操与艺术体操训练馆施工组织设计方案样本.doc
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1、n更多企业学院: 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料目 录第一章 工程概况1第二章 施工组织机构及总体安排4第一节 施工组织机构4第二节 管理体系及框图6第三节 方针目标管理8第
2、四节 施工总体安排9第五节 施工进度计划安排9第六节 关键技术经济指标9第三章 施工准备11第一节 技术准备11第二节 施工组织准备11第三节 施工机械选择配置11第四节 总平面部署13第五节 临时用电14第六节 临时用水15第七节 劳动力配置15第四章 关键施工方法17第一节 测量放线、轴线及标高控制17第二节 预制桩基础工程17第三节 主体工程191. 砌体工程292. 脚手架工程303. 预应力张拉304. 砼工程325. 钢筋工程336. 模板工程347. 主体结构施工工艺步骤40第四节 屋面工程40第五节 装饰施工方案41第六节 成品保护方法48第五章 土建和相关单位协调配合50第六
3、章 各项技术确保方法52第一节 确保工程质量优良控制方法0320521. 完工后质量确保方法522. 装饰阶段质量控制方法533. 施工确保方法544. 原材料确保方法555. 技术确保方法566. 工程质量管理确保机构57第二节 确保工期方法59第三节 冬雨季施工方法60第七章 安全、文明施工方法61第一节 确保安全生产方法61第二节 文明施工方法621. 环境保护管理622. 环境卫生633. 场容管理64第八章 施工试验及计量管理65第九章 材料进场管理制度66第十章 售前售后服务67第十一章 工程技术档案资料管理68第1章 工程概况“【恒智天成】体育学院体操、艺术体操训练馆”工程在【恒
4、智天成】,场地平坦开阔,馆北有已建成篮排球馆,馆东为室外篮排球场,馆西为空地,南面为相邻单位住宅,交通方便,场地工程地质条件很好。本工程由【恒智天成】设计。一、建筑特点:本工程按训练馆标准设计,按其使用性质,由体操馆、艺术体操和隶属用房三部分组合而成,和北侧已建成篮排球馆相呼应,而且有大片空地做为广场绿地和拟建综合馆用地。在形成本身良好环境同时,建筑顺一环路展开,对城市景观和体育学院外观形象也是一个有力促进。本工程采取大跨度钢网架和预应力砼框架设计,满足了大空间需要,降低了造价,又使建筑造型简练有力,富有时代气息。训练馆由两层体操和艺术体操馆及三层隶属用房组合而成。一层为体操训练馆、艺术馆、门
5、厅、力量练习及对应更衣、卫生间。二层为器械维修保管及教学用房,三层供体操及艺术体操项目使用。在交通疏散方面,共有三个出入口。主入口面对广场部署,人流经过广场进入训练馆门厅,利用门厅两侧楼梯通达建筑物各处。另两个为满足疏散要求设置楼梯在建筑西侧。建筑造型上利用主体挺拔和附房伸展相互对比均衡,关键表现大跨度钢网架结构雄壮有力,辅以室外走廊楼梯精巧细致,使建筑造型简练有力,同时又层次丰富。西立南顺一环路展开,色彩对比鲜明,细部精巧。体操馆跨度为【恒智天成】m,艺术体操跨度为【恒智天成】m。层高:体操馆一层为10.2m,二层网架下弦为8.1m。艺术体操馆一层层高为10.2m,二层网架下弦为10.2m。
6、本工程装修标准以下:1、屋面:体操馆、艺术体操馆屋面为复合压型钢板钢架网屋面,其它为砼屋面。防水采取橡胶防水卷材。2、天棚:门厅及走道采取轻钢龙骨矿棉板天花,卫生间、更衣间采取PVC扣板天花。其它为混合砂浆面,刷白涂料。3、楼地面:体操馆及艺术体操馆为木地板,卫生间地面为防滑地砖,楼梯、门厅、过道地面为水磨石地面,其它为豆石地面。4、内墙为白色涂料,磁砖踢脚线,训练馆2.1m高水泥砂浆墙裙油性调和漆。卫生间磁砖高1.8m。5、外墙面贴面砖。6、门窗、门厅处采取白玻璃幕墙,其它为白玻璃钢窗。门厅入口处为塑钢玻璃门,其它为木质门。二、结构特点本工程结构安全等级为二级;本工程建筑地基基础安全等级也为
7、二级。抗震设防烈度为七度,建筑类别为丙类,钢筋砼结构抗震等级为框架三级。设计时在5、6轴及11、12轴间设置两道防震缝,以形成各自抗震结构体系。本工程基础采取打入式钢筋混凝土预制桩基础,基础持力层为中密卵石层。本工程1-5轴自由体操部分,6-11轴体操、辅助配套用房部分和12-15轴武术、艺术体操部分均采取现浇框架结构,其中1、5及12-15轴部分除二层楼面之框架大梁(跨度分别为24m及20.7m)采取有粘结、后张预应力混凝土结构外,其它框架梁、次梁、框架柱均采取一般钢筋砼结构,屋盖选择钢网架彩色压型钢板屋盖,既表现了现代体育建筑强壮有力之风格,也突出了其结构空间刚度大、地震反应小受力特点;6
8、-11轴体操及辅助配套用房采取一般钢筋混凝土框架结构。本工程填充墙及隔墙采取粘土空心砖砌体,因为本工程属于空旷建筑,为加强结构整体刚度,沿墙高约3m设钢筋混凝土圈梁一道,每开间设两根结构立柱,全部墙体均和框架柱或结构柱沿墙高用26500钢筋拉结。本工程关键材料以下:1、混凝土强度等级:1-5轴、12-15轴两部分梁、板、柱、楼梯均用C45,6-11部分底层框架柱为C35,其它均采取C30。结构柱、圈梁为C20,基础垫层为C10。2、钢筋:预应力筋采取钢铰线,梁、柱非预应力筋采取级钢筋和级钢筋,现浇板内钢筋采取冷轧带肋钢筋(550级)。3、填充墙材料:除女儿墙采取KP1型MU7.5粘土多孔砖、M
9、5.0混合砂浆外,其它填充墙均采取粘土空心砖,M2.5混合砂浆砌筑。三、工程特点和工程难点1、本工程为打入式预制桩,且桩长度较长,施工时应注意成桩质量;KZJ1柱坚向荷载较大,应尤其注意桩承台施工质量。2、本工程在【恒智天成】体院校园内,混凝土现浇量大,应建设单位要求全部混凝土均采取现场搅拌。为降低施工噪音避免对校园生活和学习产生影响,施工时加强管理,合理安排。3、体操馆和艺术体操馆单层柱高为10.2m,梁柱分开浇筑,施工缝留设于主梁下口,柱一次性浇筑,浇筑高度为8.7m,增加了混凝土浇筑难度,在浇筑混凝土时为避免离析,需在沿高度为2m、4m和6m处各设一混凝土浇筑孔。4、体操馆和艺术体操馆二
10、层主梁为预应力混凝土梁,跨度为24m,梁高为1.5m,设计上采取后张法预应力,空间和跨度均比较大,施工支撑系统难度较大。5、本工程网架屋面部份、木地板应建设单位要求另外分包,给总包单位在施工布署、总体进度安排和质量控制方面带来一定难度。第2章 施工组织机构及总体安排第1节 施工组织机构一、施工组织机构建立我企业在本工程施工中严格实施“项目法”施工,由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我企业推选项目班子一律持证上岗。实施项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组
11、织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法,把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合,形成强有力项目班子。其项目经理部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、施工组织机构开启和高效运作1、依据本工程情况及特点,有针对性组建项目班子,而且人选一旦经过甲、乙双方确定,全班人马将处于开启状态,未进场之前,可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作),而且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我企业愿意接收处罚。2
12、、依据项目经理部工作实际,具体明确每个项目管理人员责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提升项目经理部工作效率,有效促进整体管理实力强化,使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充足发挥每个棋子作用,而且决议有放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这么形成赏罚分明优异管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同企业劳动力调配部门,组织优异施工班组,含有丰实检经
13、验和施工技术水平操作人员。在物力上,企业材料分企业将优先供给和串换现场需要多种材料,企业机械化分企业在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先处理,专员负责,确保机械器具正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位资金临时不到位时由企业内部经过资金结算中心等部门调集资金,确保工程正常施工。5、尤其值得一提是:我企业项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专题考评制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老用户和新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾,
14、形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为企业文化,施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样,让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。有口皆碑质量,为我企业发展赢得了一个又一个新老好友,而优异管理和真诚服务又为我企业著名度提升起到了锦上添花作用。三、施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制,制订业绩评选,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检验工作质量。
15、4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作高效运转。5、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会,对次日工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理企业驻现场代表、项目部关键管理人员及分包单位主管参与,例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间,并形成会议纪要。7、实施劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗作业队伍,发扬连续作战精神,确保工期按时和提前完成。第2节 管理体系及框图一、管理体系:本工程采取项目法施工,选择市级优异项目经理担任项目经理,在其原项目班子基础上,在
16、企业范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力项目经理部,发挥企业善于修建组团优良传统,确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附:项目经理部管理体系框图项目经理部机组组员职责框图职别职责内容项目经理全方面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术责任人负责工程技术管理工作,参与经营决议,协调各专业技术施工交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,确保工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员
17、负责建筑物及楼面测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检验员落实各项质量控制方法,工程质量监督、检验安全员落实各项安全生产方法,工程安全生产监督、检验二、质量确保体系:在全方面熟悉施工图,充足领会设计意图前提下,建立以企业总经理、总工程师为首质量确保体系,全方面控制施工项目标工程质量。质量确保体系以下框图:质量确保体系框图三、技术确保体系:企业果断落实“百年大计、质量第一”方针,牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中,经过认真学习、严格实施技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达成优
18、良。本工程技术确保体系以下框图:技术确保体系第3节 方针目标第4节 管理充足发挥国营一级建筑施工企业优势,发扬“团结、实干、求实、创新”三建精神,依据企业质量体系文件要求,制订出严格质量、安全、工期控制方法,大力采取新技术、新工艺、新材料,以科技进步推进施工生产,亲密和建设单位、设计单位及其它周围相关单位之间联络,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全方面实现,现详述以下:1、工期目标本工程标书所表示标准工期为【恒智天成】天(【恒智天成】至【恒智天成】)。我们在确保质量前提下提前【恒智天成】即在【恒智天成】内完成施工任务,争取在【恒智天成】完工。2、质量目标在工
19、程完工后,由建筑工程质量监督检验站进行质量评定,工程质量优良,合格率必需达成100。并努力争取“【恒智天成】”。3、安全目标:本工程安全管理实施标准化,争取达成市级“安全施工标准化工地”。1)施工安全方面:施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。2)消防安全方面:施工现场杜绝火灾,火警事故。3)治安管理方面:施工现场治安管理必需达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。4、现场管理目标:根据【恒智天成】市政府文明工地要求,发扬项目部创十佳经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场。项目部严格按GBT9002标准推行全方面质量管理体系,严格按我企业质量体系文件(质量手册、
20、质量体系控制程序、质量文件汇编、质量统计汇编、施工作业指导书汇编)进行管理,确保高速优质地完成工程任务。第5节 施工总体安排整个工程施工标准为:先地下后地上,先基础后主体,充足利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入下道工序和各专业施工发明条件,做到科学管理均衡施工。本工程关键由体操馆、艺术体操馆、隶属用房三大部分组成,三大部分平行施工,分成三个流水段平行施工。体操馆、艺术体操馆平面又分小流水。第6节 施工进度计划安排因为标书要求工期为【恒智天成】开工,【恒智天成】峻工。具体施工时我们将充足利用人力、物力,发挥我企业优势,合理调配劳动力,努力争取在要求工期基础上提前【恒智天成
21、】,即在【恒智天成】内顺利完工,施工工期定为【恒智天成】天。具体分体操馆、艺术体操馆、隶属用房三个部分分段流水,交叉作业。详见施工总进度计划。第7节 关键技术经济指第8节 标第9节 一、工期指标采取科学进度计划,优异施工方法和技术方法,提升施工速度,达成各分部分项工期控制点要求,在【恒智天成】个日历天内完成业关键求整个施工任务。二、质量指标采取全方面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出质量微弱步骤进行PDCA循环。分部分项工程优良率必需控制在95以上,中间验收合格率100,并实施工程质量奖罚制度。努力争取“【恒智天成】”,制度以下:1、总承包方遵照“谁施工、谁负责”标准,对各分包单位进
22、行全方面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表彰、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时,以日常检验、抽查、每个月一次大检验、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标提升劳动生产率,实施项目承包,层层签定承包协议,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动主动性。四、安全指标严格实施施工安全生产责任制,加强安全生产教育,主动做好危险区域、危险工种安全防护工作,做到无
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