大厦质量管理体系方案样本.doc

目 录一、质量目标-3二、质量确保体系-3三、质量管理组织体系图-3四、质量监控程序图-5五、工程质量控制图-5六、质量工作职责-71、项目经理职责-72、项目副经理职责-83、项目技术责任人职责-8 4、施工员（工长）职责-95、计划统计预算员职责-106、材料物资、设备员职责-117、综合办公室人员职责-118、试验员职责-129、测量员职责-1310、兼职质检员职责-1411、专职质检员职责-14七、质量管理制度-151、技术交底制度-152、材料进场检验制度-153、样板引路制度-154、施工挂牌制度-165、质量否决制度-166、成品保护制度-167、质量文件统计制度-168、培训上岗制度-169、工程质量事故汇报及调查制度-1710、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度-1711、坚持隐蔽工程检验签证制度-1712、坚持测量资料换手复核制度-1713、施工过程质量检测制度-1714、仪器设备检定制度-1815、施工资料管理制度-1816、质量奖惩制度-1817、完工图编制、审核、移交制度-18八、质量控制-191、严格按规范施工-192、确保施工人员操作技能-193、严格物资、设备管理-194、严格过程质量控制-205、确保完工阶段质量-206、测量及试验、计量控制-20九、分项质量确保方法-211、钢筋工程-212、模板工程-233、砖砌体工程-234、混凝土工程-235、屋面工程-246、装饰工程-25十、质量通病及防治方法-26一、质量目标 本工程质量体系确保按招标文件和施工协议要求，符合中国国家标准，施工中严格根据协议约定国家、地域及相关行业相关设计及施工验收标准、规范，发包人交房标准要求（顶棚不粉刷，楼地面不找平）标准实施。确保检验批、分项工程合格率为100%，优良率90%以上，确保工程质量一次性验收合格，经过立案。二、质量确保体系 1、为确保本标段工程质量目标实现，本着对业主高度负责态度，结合本工程实际实施ISO9001标准，设置科学合理项目管理机构，充足发挥各个部门职能。我们将成立项目经理负总责领导小组和以项目技术责任人技术管理体系。建立项目经理部各操作班组自检、互检及项目技术责任人为首管理人员专业检三级质量管理网络，明确从项目经理、项目副经理、技术、施工、质检、试验、操作班组质量责任，明确项目施工全过程中质量监控步骤及质量监测点，并制订具体监控方法。根据ISO9001要求进行标准化管理，科学严格地制订工序质量控制方法，实施标准化作业。从而实现计划质量目标。 2、以源头治理、标本兼治、标准管理；责任到人、过程监控、奖优罚劣为项目工程指导思想，严格施工管理。 3、建立完善质量检验监督体系，严格根据相关要求设置专职质检员，各操作班组设兼职质检员，在施工过程中明确各自职责，自上而下根据“跟踪检验”、“复检”、“抽检”三个检验等级分别实施质量监控。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度基础上，认真接收建设单位质量监督和监理单位监督，接收社会工程监督部门监督，并自始至终亲密配合，严格服从。三、质量管理组织体系图质量管理小组质量目标落实调 度技 术保 证设 备保 证原材料确保工 艺保 证互检计量确保认证确保项目经理信息反馈公司客户质量确保体系思想确保体系组织确保体系目标管理体系施工过程质保体系检验确保体系质量信息管理体系经济确保体系施工组织设计施工组织项目经理负责制质量目标策划工长和专业质检员信息网络各专业管理组负责质量目标分解业务培训教育班组质检技术部门试验部门质检部门奖惩制度优 质 工 程四、质量监控程序图返修工序或分项工程施工完成项目经理部技术责任人、工长、专职质安员按施工质量验收标准进行初验技术责任人、工长、专职质安员填写汇报监理检验表技术责任人、工长和专职质安员会同监理人员进行复检进行下一道工序或分项工程施工五、工程质量控制图以下页图所表示：施工单位各专业会签建设单位各专业会签监理单位各专业会签申请砼浇筑命令材料合格证及复试汇报砼搅拌砼运输砼浇筑砼养护过程控制岗位分工明确木工、钢筋工跟班保质量做试件标准试件养护保护好洞口，预埋件及水电管线砼强度答1.2Mpa才能上人，不然须有保护方法质量统计砼配合比单不得拆、改模板相关连接件要确保钢筋和垫块位置正确，不得踩板弯起筋、负筋不得用重物冲击模，保持模板牢靠和严密砼试件汇报单砼强度评定统计施工日志班组自检认真实施砼配合比，计量正确文明施工砼施工检验统计砼浇筑命令砼测温统计成品保护实施工程质量检验评定标准按规范要求抽查不合格立即处理质量评定六、质量工作职责在施工中，坚持“高起点，严要求，创精品”质量管理标准，实施经济质量责任制，严格考评制度，奖罚分明，实施物质和精神双重奖罚，推行优质优价、劣质重罚政策，将经济效益、文明建设和质量挂钩。明确各级管理、检验、试验、技术、操作人员质量责任，明确各职能部门质量职责，明确施工全过程中质量监控步骤及质量监控点，制订具体监控方法，明确实施者和检验者责任，用工序质量确保项目质量，以工作质量确保工程质量。1、项目经理职责 1.1自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，接收建设单位、监理单位和企业检验和监督，认真推行工程施工协议和工程项目责任书，兑现承诺，确保项目各项经济技术指标完成。 1.2落实实施企业质量、环境和安康管理目标，建立质量、环境和安全确保体系。确定质量、环境和安全管理目标，对所承建工程项目负全方面责任。 1.3严格实施企业质量、环境和安康管理体系文件和各项管理制度。定时组织项目质量检验、评审和改善，行使质量否决权。 1.4认真推行工程承包协议。负责落实项目标开工、完工、交付和回访等相关事宜。强化项目管理工期、质量、环境和安康管理和成本控制。加强协议、信息和现场管理，做好内、外部关系协调，满足业主期望，满足质量、环境和安康管理承诺。 1.5优化配置进入项目标人员、资金、材料、施工设备等资源，统筹布署和合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。组织项目质量、环境和安康管理成本估计、控制、分析和考评，降低不可承受风险控制成本，提升经济效益。 1.6组织项目成本估计、控制、分析和考评，降低工程成本，提升经济效益。 1.7负责工程分包方管理，对分包工程施工进度、质量、环境和安康管理负总包方责任。审核同意当地合格材料供给商名单，降低质量、环境和安康风险。 1.8制订、实施含有质量否决权经济责任制。监督本项目岗位技能组织开展内部和外部劳务人员岗位培训和现场培训，并考评和评价其工作，确保满足质量、环境和安康管理体系目标要求。 1.9组织工程项目标完工、验收、移交，抓好完工决算、完工资料和回访保修工作。 1.10制订和组织实施质量、环境和安康管理体系中事故、事件和不符合应急效应，按相关要求进行纠正、改善和处理，向企业主管部门反馈管理信息。2、项目副经理职责 2.1帮助项目经理搞好项目管理工作，对项目工程施工负全方面组织实施责任。 2.2对项目工程质量、安全、进度负责组织实施，对所建工程项目质量负关键责任。 2.3严格实施企业相关文件和管理制度，定时或不定时地组织检验落实安全、质量、进度，制订落实改善方法。 2.4认真推行工程协议，强化项目管理工程质量、安全和成本控制，加强协议、信息和施工现场管理，做好内外部关系协调，以满足业主期望，兑现协议承诺。 2.5加强项目标人员、物资、设备等管理工作，落实施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。 2.6负责工程项目成本估计、控制、分析和考评实施工作，重视落实和压缩非生产和管理费开支，降低工程成本，提升经济效益。 2.7落实项目岗位技能培训教育，确保持证上岗，并对其工作组织考评和评价。3、项目技术责任人职责 3.1认真实施国家相关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 3.2落实实施企业质量方针目标，主管ISO9001质量体系中协议变更部分评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备控制，纠正方法及预防方法质量统计控制，内质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素协作工作。 3.3负责组织技术员、核实员编制施工预算，做出工料分析，立即正确地提出多种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 3.4每个月底汇同核实员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送企业相关部门。 3.5负责搜集原始资料，组织编制因设计变更增减预算及材料指标，立即办理经济签证，搜集积累定额外项目消耗资料。 3.6技术资料必需和工程进度同时进行，并做好隐蔽工程统计，配合做好各分部分项工程验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，处理施工中存在技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。 3.7工程完工后十五天内编制好工程决算初稿送生产经营科审核，帮助做好工程决算定案工作。 3.8负责对工程质量事故调查、分析工作。立即编制预防和纠正方法，善于发觉隐患，制订方法，加以纠正。 3.9负责搞好季节性施工管理工作，主动推广技术、新工艺、新材料应用。4、施工员（工长）职责 4.1认真实施相关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，落实实施质量方针目标，在ISO9001质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素协作工作。 4.2负责完成项目部下达生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术方法及施工方案等，做好施工前准备工作。 4.3施工前立即向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。 4.4依据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年标准精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。 4.5坚持跟班作业并进行施工跟班指导和检验，认真搞好本专业工种质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程质量验收、评定；严格把好工序交接检验关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。 4.6搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对关键作业要进行施工前安全检验，确定安全生产。 4.7严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后立即组织任务单验收，检验形象进度，评定工程质量等级，检验安全文明施工情况。 4.8对使用外包工程量及工程质量验收负责。 4.9对本工种人工费和项目部签定承包协议，按已审定工程量进行人工费承包，并按月检验盈亏情况，分析盈亏原因，接收协议奖惩。 4.10接收配合项目部及相关部门检验“三单”、“二交底”、“一统计”。配合项目部核实员核定实物用量，帮助其它管理人员搞好项目管理工作。5、计划统计预算员职责 5.1认真落实实施国家及上级机关相关计划、统计、基建等方面法律、法规和地方政策和企业相关招投标工程概预算编制、验工计价相关要求。制订满足本企业质量、环境和安康管理体系有效运行方法。 5.2负责搜集、分析、筛选工程信息，为上级经营部门和分企业领导提供决议依据；参与和本项目部相关投标文件编制工作。 5.3负责项目部负担施工项目内部承包协议价评定，核定收取相关费用基数。 5.4负责本项目标劳务竞标工作。负责工程内部采购承、发包协议管理和工程项目协议价测算，确保质量、环境和安康管理体系不漏项；和对协议推行过程监控。 5.5抓好计划编制、实施和检验三个步骤，并对实施计划全过程进行监督和调控。 5.6负责工程项目概预算基础资料搜集工作。对所属项目进行概预算调整、施工索赔和负责工程完工结算工作。配合相关部门搞好施工组织设计，定时参与企业经济活动分析。 5.7负责工程项目内部责任成本预算管理；配合相关部门搞好经济核实，参与效益工资测定。 5.8加强统计管理，把好计划关，建立健全统计原始统计，立即正确上报多种报表；系统地积累统计资料，建立统计台帐，汇编统计资料并负责上报和下达关键经济技术指标完成情况。按时进行统计分析，为领导决议提供依据。 5.9做好本部门相关要素包含和上级交办其它工作。6、材料物资、设备员职责 6.1落实实施上级各项设备、车辆、物资管理要求并制订本单位实施细则。 6.2负责本单位设备、车辆、物资管理工作，掌握本单位机械、车辆司机人员动态及技术情况，做好设备、车辆“管、用、养、修”工作。确保这些工作满足质量、环境和安康管理体系要求。 6.3负责机械、车辆、物资检验，组织开展红旗设备评选竞赛活动，单机单车核实及修旧利废等工作。降低质量、环境和安康风险。 6.4负责司机技能培训、安全教育，机械、车辆、物资原始资料搜集、整理、存档，立即正确上报各类业务报表。 6.5负责本单位设备、物资调配、调度、租赁及小型机械、物资招标采购工作，参与新上项目标物资竞标工作。 6.6负责设备大修、报废、封存技术判定及物资采购计划申报工作。 6.7负责车辆、驾驶员年检年审，各类证件手续申报。司机安全法规宣传教育及交纳多种税费工作，参与事故调查处理。 6.8负责本单位设备物资方面贯标工作。 6.9负责工程项目标材料核实，协议核实部门制订物资技术指标和材料消耗定额，参与经济活动分析并提供相关资料。 6.10做好本部门相关要素包含和上级交办其它工作7、综合办公室人员职责 7.1认真落实实施上级企业、党委指示要求和指导意见，结合项目部实际，提出具体落实措施和实施意见，抓好落实，并向上级汇报落实实施情况。 7.2负责项目部多种会议组织、筹备工作。搜集议题，确定方案，做好统计，整理和起草会议纪要。 7.3帮助项目部领导和机关相关部门督促检验多种会议、文件、决定、措施落实。配合相关部门，制订质量、环境和安康管理体系在本分企业实施措施和方法。 7.4承接项目部综合性党政工作汇报、总结、文件和讲话稿起草工作。审核各部门相关文稿。接收和处理内外单位相关文电。为分企业领导起草和传输信函。 7.5负责项目部文件处理，承接分企业制发文件、会议材料编号、登记、打印。负责整理、保管和统计文书、科技、会计、设备等档案。 7.6负责管理项目部及行政领导印章，开具多种对外交往信函。 7.7负责项目部对外联络和接待工作。安排领导工作计划和公务活动，帮助领导处理相关事务性工作。 7.8负责项目部人力资源配置、职员实力管理，做好工程项目劳力安排、职员上岗、竞岗、待岗、配置符合岗位能力和确保质量、环境和安康管理体系正常运行管理人员。 7.9负责各类人员岗位职责制订。承接职员接收调动、奖罚、劳动协议签署各项业务。 7.10落实实施劳动工资制度，负责工资日常管理和编制上报劳动工资统计报表。 7.11负责制订职员培训计划，组织各类专业工种人员培训、考评；组织职业技能判定，负责特殊工种资格证书、上岗证书保管使用。 7.12制订外部劳务管理使用计划，确保使用外部劳务满足企业质量、环境和安康管理体系运行要求。 7.13做好本部门相关要素包含和上级交办其它工作。8、试验员职责 8.1熟练掌握国家、行业颁布检测试验标准、规范、规程、工程验收标准及业主、监理技术要求。确保这些工作达成质量、环境和安康管理体系标准。 8.2了解工程项目检测基础任务、检测内容及所检测材料用途、性能。负责原材料取样或送检，满足质量、安全和安康管理体系文件要求。 8.3熟悉多种检测仪器设备用途、操作规程、维护方法。 8.4负责检测前准备工作和检测仪器设备日常管理、维护、保养。认真填写仪器设备操作使用统计。 8.5立即完成工程项目标材料检测和施工过程控制参数测试任务,符合质量、环境和安康标准,并出具完整检测统计和汇报. 8.6配合做好仪器设备及现场计量器具检定和自校工作。 8.7按时对检测试验数据统计分析并上报多种检测试验报表。9、测量员职责 9.1熟悉国家测绘政策、法规，系统掌握测绘专业基础理论。了解设计内容，熟悉设计图纸。熟练掌握铁路测量技术规范和上级相关要求。 9.2认真学习测绘专业新技术、新仪器、新方法，依据本单位负担任务实际，开展测量科研和技术革新活动，组织推广应用测量科研结果，了解中国外测量技术发展动态。 9.3负责组织新建工程项目测量资料接收复核和控制桩橛现场交接工作，并组织复测。 9.4负责组织桥梁、隧道、线路、车站及路外大中型工程项目标控制测量，并依据工程进度，定时组织施工控制测量。 9.5对两个以上单位共同施工工程，负责组织各管区接头和相邻单位管区接头贯通测量及完工测量。对两个以上单位施工同一隧道和桥梁及其它工程，负责组织控制测量。 9.6认真做好内外业测量资料计算、复核和审核。负责向所属施工单位下达测量结果计算书。 9.7负责上报测量资料审核工作，对下属单位上报控制测量资料进行复算审核，并立即通知核实结果。 9.8负责本项目精密测量仪器申请购置、配置、调拨、封存及报废协调和管理工作。 9.9参与编制测量完工文件，撰写测量专题技术总结和论文，参与完工项目验交。10、兼职质检员职责 10.1初检人员在安全质量部直接领导下进行工作。 10.2负责指导施工过程工序、检验和试验状态标识，并对状态标识工程实施情况进行监督检验。 10.3负责根据进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程检验、试验并做好统计。参与隐、预检和工程验收，对工程每一单元、分部工程进行质量检验和评定并统计。 10.4负责所施工工程现场管理，落实每道工序施工质量标准。 10.5负责对工程中出现不合格品进行评审，并对纠正和预防方法实施效果进行验证。对业主提供产品进行技术性能确定，发觉业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。 10.6负责每道工序初检和复检工作。 10.7负责质量情况信息搜集、整理和反馈，掌握工程质量情况。11、专职质检员职责 11.1落实实施国家和上级相关质量、环境和安康管理法规和管理制度，监督检验对上级相关质量方针、政策及现行规章，方法实施情况。 11.2确定产品标识范围，负责原材料、产品标识和可追溯性跟踪检验和统计。 11.3参与工程项目开工前复查，施工中定时（每个月）和不定时工程质量检验，负责分项工程质量、环境和安康评定和预检、隐检过程检验和试验项目，掌握检验和试验状态情况。对关键项目实施旁站监督。 11.4检验施工组织设计、施工工艺、作业指导书等相关确保质量方法落实情况并立即向相关部门反馈信息。 11.5总结质量管理经验，按要求向上级做出月、季、六个月、年度质量统计报表和总结汇报。 11.6开展创优活动，对劳务人员进行质量、环境和安康教育。 11.7对违章作业提出纠正意见和要求；对“轻微”不合格品填发工程质量整改通知单及罚款单，对“严重”不合格品要逐层上报企业、分企业质管部门，确保不合格品不流入下道工序。 11.8参与相关危险源及风险评价、风险控制相关工作，制订质量、环境和安康管理体系管理制度，并组织实施。七、 质量管理制度 1、技术交底制度 项目部应坚持以技术进步来确保施工质量标准。应编制有针对性施工组织设计，主动采取新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性专题施工方案。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包含项目技术责任人对工长技术交底、工长对班组长技术交底、班组长对作业人员技术交底。各级交底以口头进行，并有文字统计。因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故，要追究相关部门和人员责任。2、材料进场检验制度项目部应建立合格材料供给商档案，并从列入档案供给商中采购材料。项目部对其采购建筑材料、构配件和设备质量负担对应责任，材料进场必需进行材质复核检验，不合格不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故要追究材料人员责任。3、样板引路制度施工操作要重视工序优化、工艺改善和工序标准化操作，经过不停探索，积累必需管理和操作经验，提升工序操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（尤其是量大面广分项工程）全部要在开始大面积操作前做出示范样板，包含样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。4、施工挂牌制度关键工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应图文统计，作为关键施工档案保留。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故要追究相关人员责任。5、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理责任；不合格工程流入社会要追究企业经理和项目经理责任。相关责任人员要针对出现不合格品原因采取必需纠正和预防方法。6、成品保护制度应该象重视工序操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，降低工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好统计。以下道工序施工可能对上道工序成品造成影响时，应取得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，不然，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。7、质量文件统计制度质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽。各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥善保管,尤其是各类工序接口处理,应具体统计当初情况，理清各方责任。 8、培训上岗制度工程项目全部管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导责任。9、工程质量事故汇报及调查制度工程发生质量事故，施工单位要立即向当地质量监督机构和建设行政主管部门汇报，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要依据事故等级逐层上报，同时根据三不放过标准，负责事故调查及处理工作。对事故上报不立即或隐瞒不报要追究相关人员责任。10、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度 “三检”即：施工中自检、互检、交接检。工序交接检即：每道工序完成后，必需进行合格检验，并经质检工程师或监理签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序工程质量。工序交接制度坚持做“五不施工”，即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检验签证不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。 11、坚持隐蔽工程检验签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由工班、作业队、项目部逐层进行自检，自检合格后填写检验申请汇报，连同相关资料，呈报监理检验签证。未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。 12、坚持测量资料换手复核制度 外业测量必需换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交项目总工程师审核，并报监理工程师验证。现场相关测量桩橛标识必需定时复核检测，确保测量控制到位。 13、施工过程质量检测制度 施工过程质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。作业队试验员负责跟踪检测，项目经理部现场试验室负责复测及配合监理进行抽检。对主体工程混凝土关键项目，施工过程质量检测要做到立即，方便了解工程质量状态，处理存在问题，使项目质量一次达标。 14、仪器设备检定制度 多种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、压力机、核子密度仪、天平、磅秤等均根据计量法要求进行定时或不定时检定。工地设专员负责计量工作，设置帐卡档案，做好监督和检验。仪器由现场试验室和相关部门指定专员管理。 15、施工资料管理制度 设置专业资料员，立即搜集、整理原始施工资料（含照片、录像带）分类归档，数据统计真实可靠。文件统计和整理工作由工程项目（单位工程）责任人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量确保文件和统计汇编成册，施工资料编撰做到和工程施工同时，工程完工时完工文件同时移交业主，作为工程移交不可缺乏组成部分。同时保留一份完整文件统计，按要求进行内部存档。 16、质量奖惩制度 项目经理部制订质量奖罚方法，同时实施质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时，交付质量风险金，充足发挥经济杠杆调控作用。项目部遵照“谁施工、谁负责”标准，对作业队进行全方面质量管理和追踪管理。并对各作业队制订奖罚方法。项目部在实施奖罚时，以日常检验、抽查、每个月一次大检验、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。17、完工图编制、审核、移交制度（1）、工程技术档案资料办理、搜集、整理是工程施工中一项关键步骤，现场技术人员和工长及内业人员必需随工程进度同时，认真做好此项工作，全部资料必需真实地反应施工及工程情况；（2）、建筑师提供给总承包方除应有图纸数外，还应提供两套图给承包方作为编制完工图之用；（3）、依据建筑师设计变更、书面指示、技术核定单编制完工图后，要立即汇总给内业技术人员保留；（4）依据档案管理文件要求，对编制完工图进行审核、汇总并装订成册；完工图图面应整齐，一律采取碳素墨水书写，字迹要端正清楚，编绘者和审定者均应在完工图上签署盖章。所以，在工程施工过程中，多种技术及经济资料必需随工程进度立即办理，经业主、质监签证后分类保管，待工程完工前30天完整地将资料移交给内业技术员按州城建档要求进行整理、立卷、归档，作为交工之用。八、质量控制 1、严格按规范施工 1.1从教育抓起常敲警钟，提升实施规范自觉性。依据铁道部现行规范标准和相关铁路施工技术细则，编写单位工程质量施工内控标准，下发给各工区及施工队作为施工依据，并定时和不定时地检验实施情况。 1.2依据设计图和下发标准，实施自检制度和定时检验制度，把影响质量原因消亡在施工过程中，不符合质量标准要求果断返工重做。 2、确保施工人员操作技能 2.1选派项目管理人员，必需有对应专业技术职称，并含有一定施工及管理经验。 2.2施工作业人员必需持证上岗，未经过专业技术培训并经考评合格人员不准上岗。 2.3施工中，在采取新工艺、新技术、新设备、新材料之前，必需组织专业技术人员对操作者培训。 3、严格物资、设备管理 3.1开工前，按工程进度编制物资和设备需求量计划表，物资设备部按计划分期落实，确保施工需要。 3.2机械管理部门定时维修、保养现场施工机电设备，并备足零件，确保设备完好率95%以上。 3.3钢材、水泥、砂石料等物资采购，必需含有材质证实或合格证，并按要求进行抽查，抽查不合格物资设备不得进场。 3.4多种原材料采购时要含有合格证及质量证实，并经检验和试验合格后，方能投入施工。 4、严格过程质量控制 4.1在施工过程中，施工班组在每道工序完工以后，首优异行自检，不符合质量要求给予纠正，然后由专业检验人员进行检验。 4.2各工序完成后，由主管技术人员、质量检验工程师（员）会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准部位，果断给予返工处理。 4.3工序中间交接时，必需有明确质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，全部应该严格实施“三工序”制度。即检验上道工序，做好本道工序，服从下道工序。 4.4自检合格工程完成后，应邀请现场监理工程师检验验收，做好验收统计和资料整理工作。 4.5经检验验收分项（工艺）工程，必需一次验收合格。 4.6隐蔽工程必需有严格施工统计，将检验项目、施工技术要求及检验部位填写清楚，统计上必需有技术、质量人员签