县地质灾害治理工程施工组织样本.doc
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1、黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设工程施工组织设计7月25日目 录前 言 编制依据 编制说明第一章 施工组织机构第二章 施工进度计划第三章 关键施工方案及工艺第四章 施工质量控制第五章 劳动力计划表第六章 施工现场平面部署第七章 施工机械设备第八章 安全施工方法第九章 文明施工方法第十章 环境保护方法第十一章 工程设施保护方法前 言编制依据 1、黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设工程招标文件、施工图及工程量清单。2、现场实地考察情况。3、国家、地方颁发相关规范、规程、标准。编制说明认真学习领会招标文书基础上,本企业领导和工程技术人员深入现场,依据工程施工现场实际情况,结合我企业施工技术力量
2、、机具配套能力,企业特点等条件,认真组织好施工队伍,合理安排、建立完整质量、安全保障体系加强工程质量监控,按进度计划作好全方面计划、统筹安排。抓好施工计划协调,组织好均衡施工,确保施工生产均衡性、连续性,确保工程进度,切实加强施工现场总平面管理工作,实现安全生产,文明施工。第一章 施工组织机构1.1 项目管理班子建立我企业针对此工程严格实施“项目法”施工,新组建一个由企业副总经理亲自挂帅,企业委派高级工程师任工程责任人,由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我企业推选项目班子一律持证上岗施工,而且该项目经理部仅负责此项工程。实施项目经理责任制
3、,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法,把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合,形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。项目部下设多种不一样工种专业班组,专业班组长和项目部办公室和办公室内部管理人员,在施工期间配置对讲机随时保持信息通畅,以适应长线作业、人员、机具调动协调需要,具体班组和机构设置见1.2 施工组织机构框图施工组织管
4、理机构框图以下所表示:施工组织管理机构框图砌体抹灰作业组安装作业组土石方作业组普工组混凝土作业组内外协调员施工组长施工员出纳员会计员预算员材料员保管员安全员质检员资料员测量试验员企业总经理项目经理企业质安部企业工程技术部质量安全组项目技术责任人设备材料组财务预算组1.3 施工组织机构开启和高效1.3.1 依据本工程各方面情况及特点,有针对性组建项目班子,而且人选一旦经过甲、乙双方确定,全班人选将处于开启状态,未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作),而且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我企业愿意接收建设单位处罚。1.
5、3.2 依据项目经理部工作实际,具体明确每个项目管理人员责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提升项目经理工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理工作效率,使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充足发挥每个棋子作用,而且决议有放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。1.3.3 以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这么形成军令如山,赏罚分明优异管理模式。1.3.4 我企业项目管理一直
6、将工程社会效益重于经济效益,将项目职业道德作为专题考评制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实施这一制度,以赢得用户信任及市场回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化,施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样,让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。1.4施工组织机构高效运作保障方法1.4.1 组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。1.4.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、
7、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定时对各专业进行考评。1.4.3 强化激励和约束机制,制订业绩评选,奖罚措施,定时组织项目经理部管理人员人会议,检验工作质量。1.4.4 建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作高效运转。1.4.5 天天下午召开由项目经理主持班后碰头会,对次日工作进行协调安排。1.4.6 质安、动力等部门及监理企业驻现场代表;项目部关键管理人员及班组责任人参与,例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间,并形成会议纪要。1.4.7 用工管理,选派组织能力强,技术水平
8、高,能打硬仗作业队伍,树立连续作战精神,确保工期按时和提前完成。第二章 施工进度计划1、工期目标及要求满足业主计划要求,确保比项目要求总工期提前完工。按招标文件要求,本工程业主计划工期为70日历天,综合考虑本工程实际情况及考虑经济原因,经过对工程进度计划计算,我企业完全有能力在本工程中实现提前完工。并承诺在业主对工程正式完工验收前,将进行具体完工资料及其它统计资料整理。2、关键工序进度确保及材料进度计划2.1劳动力及技术力量安排因为本工程工期时间长,本企业将派队伍素质好,作风过硬和技术力量强项目处负担。2.2材料供给计划立即提出用量计划,报监理工程师审核。自供材料和业主供给材料必需在各道工序开
9、始前到货,以满足施工要求,避免发生窝工。2.3施工机具计划安排工况良好工器具设备应按计划进场,并由项目供给部统一调配。2.4搞好外部环境施工前由项目经营部负责办理好临时设施、临时道路等,加强和地方政府联络,取适当地政府及群众支持,确保工程施工顺利进行。3、工期确保方法3.1实施三级技术管理责任制,实施现行技术规程和标准,上级定时检验下级工作,下级定时向上级汇报工作进展情况,立即反应存在问题提出合理化建设,促进施工进度。3.2做好施工图纸审查及材料预算工作,抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书编制工作,编写好各工序施工工艺方法、安全方法和方案。3.3依据施工特点,制订培训计划、提
10、前做好特种工培训取证工作,做到持证上岗。3.4抓好质量管理和质量检验工作,使工程质量一次达成目标要求,缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检验工作、确保工程安全事故“零目标”实现,使工程进度不因安全事故而受到影响。3.5在每道工序开工前,组织相关人员对施工工艺进行试点、总结,大力推广标准化施工。3.6广泛开展QC小组活动,采取新技术、新工艺,提升施工工效和质量。3.7利用工程项目管理系统,对工程实施动态控制,科学地进行资源分配、分析对比、预见影响原因,立即地发觉偏差,采取方法,将问题消除在萌芽状态,确保工程目标实现。4、施工进度计划控制4.1计划潜在问题及确保方法4.1.1工期计划中,每道工序
11、全部依据对应施工效率安排了一定富裕度。但现场施工中影响施工工期不可预见原因较多,项目经理部应对现场多种资源进行合理调配,必需时每个施工队调整为两个作业小组进行施工,确保正常施工进度计划进行。4.1.2现场气候条件对施工进度直接影响。项目部常常和当地气象部门取得联络,随时掌握天气改变情况,立即采取预防方法,依据气象环境特点,合理使用劳动力,立即调整施工进度,尽可能降低气象环境对工程进度影响。4.1.3地方协调,将不可避免地对工程进度造成影响。项目部将主动和当地相关部门取得联络,依靠地方支持,立即办理相关施工方面手续、协议,取得群众了解和支持,确保工程施工顺利进行。4.1.4材料供货时间将决定施工
12、计划正常实施。项目部立即、常常和招标单位取得联络,确保材料供货时间和工程整体进度计划相协调。4.2计划中潜力及其开发路径4.2.1本工程在安排施工计划过程中,已经考虑了多个原因对施工进度计划影响,并在各关键工序作业时间上给了合适富裕度。所以,在碰到对工程进度影响较小原因时,整体进度计划将能够按期完成。在碰到重大原因时,能够经过调整施工组织缩短施工工期。4.2.2在施工衔接上采取了前后次序施工方法。假如采取搭接施工方法,将能够有效地缩减工程施工总工期。在得到建设单位许可后,应依据具体情况,对应调整施工组织,以有效缩短施工工期,确保工程按计划完工。5、计划控制5.1计划控制步骤图否否编制施工进度计
13、划任务下达是进度计划审批进度计划实施是施工进度分析计划完成施工进度调整是5.2计划控制方法及制度5.2.1项目部依据建设单位工程计划管理要求,建立工程计划控制体系,由项目经理具体负责,依据工程计划进度安排,利用工程项目管理软件,对施工全过程实施动态管理。5.2.2施工任务下达后,项目总工程师依据协议要求、本施工组织设计要求,和施工图纸交付、施工材料供给等时间,编制具体工程施工进度计划,进度计划经过监理审核、建设单位审批后,实施于工程中。5.2.3施工进度计划确定后,项目经理部严格实施,每七天召开一次施工生产协调会,分析施工中存在问题,制订具体处理方法,每个月召开一次施工进度计划分析会,假如实际
14、进度和计划进度不符时,在确保总工期前提下,合理调理施工进度。5.2.4建立施工现场各项规章制度,确保工程准期完成。6、 施工进度计划表详见附表四:计划开、完工日期和施工进度网络图第三章 关键施工方案及工艺第一节 石方开挖开挖工作内容包含:准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观察、完工验收前维护,和将开挖可利用或废弃石方运至监理人指定堆放区并加以保护、处理等工作。1.1卵砾石开挖前准备工作1、按图纸进行测量放线,订桩订点,确定施工开挖范围,标出施工经路。2、在施工前应具体了解工程地质结构、地形地貌水文地质情况,对可能引发滑坡和坍毁应立即采以有效方法加以保护;在陡坡地施工应仔细检验边坡稳定性,如遇
15、有孤石、坍毁体等,应事先作好妥善清理和支护。3、植被清理。清理开挖工程区域内树根、杂草、垃圾、废渣。主体工程施工场地地表植被清理,应注意保护清理区域周围天然植被。无价值可燃物应立即将其焚毁,在焚毁期间,采取必需防火方法,并对燃烧后果负责。无法烧尽或严重影响环境清除物,必需按监理人指定地域进行掩埋,掩埋物不得自然排水或污染河川。1.2开挖程序:测量放线 挖除表面杂土 放线 开挖石方1.3坝基石方开挖:应同时开挖,而且合理组织,预防阻塞道路。(1)开挖方案:采取1:0.75自然放坡,机械大开挖挖除表面1.5米深杂土后,由人工挖石方。(2) 本工程石方开挖采取人工开挖辅挑抬运输把弃土运至弃渣场地,弃
16、土严禁肆意堆放,其开挖方法采取自上而下开挖。开挖过程中应注意边坡稳定,如发觉不稳定原因,应采取保护方法。作业边坡面设永久排水设施。1.4预留土留至钎探验槽前清理,验槽合格后立即打垫层。1.5注意事项:()挖方过程中应由测量工立即将标高引测至控制桩上,并挖至基底标高,避免超挖。()基坑边1米内严禁堆料或载重车辆穿行,设专员进行观察,发觉异常情况立即汇报并立即处理。()坑内施工中,应派专员负责巡视,一旦出现危险预兆应立即通知撤离。1.6质量检验和验收1、石方开挖过程中质量检验,应定时和不定时测量校正开挖正面尺寸和标高,和按施工图纸要求检验开挖边坡平整度。2、基础和边坡检验和验收A、按施工图纸要求检
17、验基础开挖面平面尺寸、标高和场地平整度;B、永久边坡坡度和平整度复测检验;C、边坡永久性排水沟道坡度尺寸复测检验。1.7场地清除(1)在施工路段将施工范围内房渣土、垃圾多出石方等地表杂物清理洁净。(2)旧结构物拆除。第二节 石方填筑1.1石方开挖和填筑平衡依据施工总进度计划要求和选定石料场开采区,做好石料开挖和工程填筑计划平衡,列出具体石方填筑料物开采和填筑平衡计划;以确保石方填筑工程供料可靠性和均衡性。1.2说明1)工作内容:(1)建筑物开挖、填筑前后全过程测量;(2)所需填筑料开采、运输、堆存;(3)相关填筑料现场碾压试验;(4)相关建筑物多种材料填筑施工;(5)监督、质量控制和检验;(6
18、)监理单位指示相关工作。2)承包方应依据同意施工方法计划和施工详图和技术规范尺寸、高程及质量标准,实施相关建筑物填筑。3)施工时除必需遵守本规范相关要求和相关设计技术要求外,必需遵守国家相关标准所列出相关规范。1.3测量1、所使用及测设平面控制点、高程控制点、渠系起始标点及其地形图等相关测量资料交底,并进行复测校验。对精度不够或妨碍施工及受爆破影响者,均应重新测设。2、施工前应测定原始断面,放定相关建筑物开挖边线。其施工桩号应和设计桩号一致。3、在清基完成后,应测绘基础(含边坡)地形(建基面)图,放定填筑建筑物起坡边线。4、施工中全部测量原始资料应妥善保留,计算结果和绘制图(表),应立即整理编
19、制成册归档。工程完成后,交付发包方。1.4料场1)本工程关键使用:块石料场。2)为降低工程造价,填筑料应充足利用符合设计要求施工开挖料。不能直接上料时,应设置堆料场地,以确保填料质量。3)料场计划应注意料场实际开采量,注意施工、运输等损失,使料场开采量留有足够余地,确保填筑需用数量。(四)填筑施工1)填筑必需在基础处理及隐蔽工程验收合格,经建设单位质检、设计、监理签字认可后才能进行。2)各部们填筑必需按设计断面进行。3)必需严格控制碾压参数。压实机具类型、规格等应符合施工要求。压实检验合格后始准铺筑上层新料。4)分段填筑时,各段料层之间应设置标志,预防漏压、欠压和过压。上下层分段应错开,错距满
20、足设计要求。5)填筑过程中,施工人员必需确保测量工作正常进行,保护测量标志。6)因为施工、气候原因而停工填料层面应加以保护,复工时必需仔细清理。7)填筑碴料中不得含有树根、草皮、泥团等有害物质。经设计确定填料铺筑厚度、碾压遍数、碾压后干容重、填料含水量、粒径及级配控制等,不得任意变动。1.5运 输混合料运输采取自卸车运至现场。外运采取人工胶轮车、挑抬运输。设专员指挥运输车卸料,并作好对应统计。1.6质量控制和检验1、基础(含边坡)处理是否符合设计要求和要求。2、填筑料性质(能)、含水量、级配、粒径是否在设计范围内。3、各填筑部位填料质量情况,铺料厚度、碾压参数、碾压机具规程、重量等。4、压实检
21、验项目和取样试验,按相关规程规范和设计要求进行。5、填筑施工中应定时检验各类施工机具、试验设备,确保基机具、设备正常工作。6、雨季施工时,检验施工方法落实情况和雨后复工回填面是否合格。第三节 砌筑工程1.1施工材料 (1)浆砌石:砌石体石料应选择材质坚实,无风化剥落层或裂纹,石材表面无污垢、水锈等杂质,用于表面石材,应色泽均匀。石料物理力学指标应符合国家施工规范要求。依据现场情况选择毛石。 (2)浆砌石水泥砂浆:浆砌块石水泥砂浆分别为M7.5、M10,砂质量应符合浆砌石坝施工技术要求SD120-84(试行)表2.1.2,砂浆采取砂粒径小于5mm;水泥品种为P.O,强度等级为32.5,到贷水泥应
22、按品种、标号、出厂日期分别堆存,受潮湿结块水泥,严禁使用。水采取大石河天然地下水,可适合于饮用。 水泥砂浆配合比必需满足施工图纸强度要求和施工和易性要求,配合比现场经过试验来确定,水泥砂浆配合比符合设计及施工要求。施工中要严格根据试验确定配料单进行配料,严禁私自更改,配料称量许可误差应符合下列要求: 水泥为2%;砂、块石为3%;水为1%。 浆砌石具体多种参数及浆砌石水泥砂浆配和比已另报。 1.2测量放样、高程及坡度进行控制 用全站仪控制需要浆砌石护砌中线,边线,用水准仪控制浆砌石区域高程及坡度改变。现场每100m2(长*宽=10m*10m)为一单元,钉一组中线及边线钢筋桩,测一组基面标高,浆砌
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