项目工程建设施工组织设计样本.doc
《项目工程建设施工组织设计样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目工程建设施工组织设计样本.doc(54页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XXX工程(二标段)施 工 组 织 设 计 工程名称: 施工单位: 06月25日目 录一、编制说明11.1编制说明101.2编制依据1二、工程总体情况12.1工程概况102.2工程特点11三、施工组织及目标13.1组织机构及职责113.2质量目标103.3安全目标113.4现场文明施工目标11四、施工准备14.1施工工期及进度计划114.2劳动力安排计划104.3施工机械配置114.4材料投入计划11五、施工总体平面部署1六、关键施工方案和施工方法76.1测量放线106.2防水工程116.3钢筋工程-116.4模板工程106.5砼工程116.6砌体工程116.7装饰装修工程11七、各项确保方法
2、77.1确保工期方法107.2确保质量方法117.3确保安全方法117.4确保文明施工方法107.5环境保护方法117.6消防保卫方法117.7劳动力组织投入确保方法117.8材料确保方法11八、应急响应7九、季节性施工方法7一、编制依据1.1编制说明对承建本工程,我企业含有极大热忱,对和建设单位合作充满真挚意愿。我企业组织相关人员认真阅读图纸,具体了解现场情况,编制了本施工组织设计。1.2编制依据1.“XXX汇工程”招标文件 ;2 XXX汇工程设计图纸;3国家、行业现行相关技术规范、规程及标准;4企业编制施工技术管理措施;5企业编制质量、环境、职业安全健康管理手册及程序文件;6经过现场调查、
3、采集、咨询所取得周围环境、气候特点、施工特点等相关资料;7国家、陕西省及西安市相关工程施工质量、安全、文明施工、环境保护、水保、文物保护等法律、法规及相关文件; 8国家、陕西省及西安市相关工程设计、施工及验收标准、规范、技术指南和相关文件;9相关教授对工程总体施工方案及关键、难点工程施工方案指导意见;10类似工程施工经验、施工技术总结,工法及科研结果等;11企业人力、财力、机械、设备等综合施工能力。二、工程总体情况三、施工组织及目标 3.1施工组织机构 1、组织机构图项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师技术质量组工 程 组安全保卫组设备材料组试 验 组各专业施工班组 1、管理人
4、员职责(1)、项目经理职责1)认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业颁发各项规章制度,自觉保护企业和职员利益,加强和业主和监理合作,确保企业下达各项经济技术指标全方面完成。2)组织制订项目经理部各类人员职责权限和各项规章制度,搞好和企业机关各职能部门业务联络和经济往来,定时向企业经理汇报工作。3)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。4)对工程项目有经营决议和生产指挥权,凡进入现场人、财、物有统一调配使用权。5)在和项目部协调基础上,有聘用项目部管理班子组员和施工班组权利。 6)有对和项目部班子及施工班组工资、奖金分配权,和按协议相关要求对工地
5、职员解聘、奖惩权。 7)有义务负担推行协议要求质量、工期、文明工地施工等要求。(2)、现场经理职责1)关键负责帮助项目经理开展工作,正确、立即地将项目经理管理思绪向管理人员传输。2)组织编制工程项目施工组织设计,包含工程进度计划和技术方案,制订安全生产和质量确保方法,并组织实施。3)负责协调现场各工种之间配合,合理组织劳动力、机械配置,随时检验并督促施工进度计划落实。4)科学组织和管理进入项目标人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备调配和供给,立即处理施工中出现问题。5)依据企业年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包含劳动力、材料、构件和机械设备使用计划。据此和相关部门签定供
6、需协议,并严格推行。6)对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。7)负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上推广和应用。(3)、技术责任人及项目工程师职责1)负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术要求、制度和项目标技术管理制度。2)组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现问题,立即和设计单位、建设单位及监理部门协调处理,并立即办理文字洽商手续。3)组织施工方案编制,待上级审批后向相关人员落实落实,并定时检验施工方案实施情况。4)监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计,看是否符合规范及相关要求,对可能出现问题立即采取预防方法。 5)组织好接到工程后第一次设计交
7、底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。6)工程完工后,组织项目技术人员绘制完工图,编写施工总结汇报。7)处理项目工程质量缺点,发生质量缺点应以书面形式立即上报,并制订方法认真处理。8)开展新技术推广工作,针对施工项目中所包含新工艺、新技术、新材料,依据设计及使用功效要求,认真研究,反复推敲,掌握新工艺、新技术、新产品做法,处理好施工技术难题。9)组织开展技术培训学习,总结交流技术经验。对于技术要求复杂项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺步骤。(4)、施工员职责1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术方法。2)参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设
8、计变更签证、中间验收及完工结算等,监督技术资料整理归档。3)切实做好操作班组任务交底和技术交底,在成品、半成品制作上检验把关,努力争取降低消耗。4)定时召开班组质量安全动态分析会,落实落实三级安全教育和季节性施工方法和“谁施工谁负责安全”标准。5)组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收,落实保养方法。6)协调各工种衔接及各职能人员管理,确保施工项目按质按期交付使用。7)参与半月一次安全检验并做好整改工作。(5)、质量员职责1)向全部检验范围工种,在施工前进行规范和质量要求技术交底。2)立即进行隐蔽工程验收和复核,同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级,做到项目齐全、真实、正
9、确。3)对不符合要求得分项立即指导返工补修,做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4)组织管辖区内质量互检,按细则实施奖罚。5)负责对砂浆、混凝土试块制作、养护、送检,并负责其它原材料复试送检。6)对多种材料、成品、半成品使用前进行验收,严禁不合格品使用。 (6)、安全员职责1)落实安全各项要求,并模范遵守。2)参与施工组织设计中安全技术方法制订及审核。3)深入施工现场检验、监督、指导各项安全要求落实,消除事故隐患,分析安全动态、不停改善安全管理和安全技术方法,定时向项目经理汇报安全生产具体情况。4)负责对职员进行安全生产三级教育,做好施工中安全技术交底宣传工作,会同相关部门搞好特殊
10、工种工人技术培训和考评工作。5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检验配合工作。6)负责对现场安全设施检验验收,指导维护工作。7)参与企业工伤事故调查和处理,立即总结经验教训,预防类似事故反复发生。(7)、材料员职责1)遵纪遵法,拒腐、抵歪风。2)立即了解市场信息,要做到四勤:“眼、耳、嘴、腿” 勤,材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料价格”。3)依据工程进度、材料计划,立即组织充足施工材料进场。 4)配合质量员对进场材料进行检验验收,杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。5)立即提交相关材料质量证实书。6)依据安全方法所需安全材料,编制安全材料
11、供给计划,并立即提供,负责对进场材料安全性能检测。(8)、资料员职责1)依据规范和当地建设主管部门要求,向相关人员进行交底,并落实任务。2)立即搜集本工程技术资料,分门别类整理归档。3)帮助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验汇报。4)立即督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程质量评定统计等。5)认真做好隐蔽工程检验统计、工程技术经济签证,确保资料立即、正确、真实、齐全,和工程进度同时并在施工和以后维修中起指导作用。6)负责项目部技术资料、安全资料检验和指导,要求相关人员立即、有效统计资料。(9)、预算员职责1)负责工程预决算编制和管理,搞好工程签证及协议索赔工
12、作。2)进行月、季度性经济成本分析,查找盈亏原因,提出合理化提议及可行性方法。核实财务负责和其相关程序要素文件建立和实施。(10)、试验员职责1)实施企业质量管理体系文件相关规范标准和相关试验工作要求。2)负责工程材料取样、编号、登记和送试,作砼试工块养护工作。3)认真统计和分析试验情况,发觉异常情况,立即向项目经理和项目工程师汇报并采取对应方法。4)搞好标养室基础设施建设及检试验设备更新换代和周期检测。是监测和测量设备控制和主控部门。5)负责对检测、试验设备自检、维护管理,建立检验测量台帐,对使用单位进行检验和监督。(11)、各班组长职责1)根据施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组施工工艺
13、和安全技术方法交底工作。2)监督、检验本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发觉不合格项立即组织工人进行整改,确保本班组工作面质量符合标准。4)负责传达项目部各项管理内容和上报班组各项情况,立即进行调整。5)认真遵守安全规程和相关安全生产制度,对本组人员在生产中安全健康负责。6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入工人进行现场安全教育。7)组织本组职员学习施工技术和安全规程及制度,检验实施情况,在任何情况下,均不得违章,不得私自动用机械、电气、架子等设备、设施。8)常常检验施工现场安全生产情况,加强安全自检,发觉问题立即处理,不能处理要采取
14、临时控制方法,并立即上报。9)发生工伤事故要具体统计并立即上报,组织全组人员认真分析,提出防范方法。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。(12)、财务人员职责1)工程款实施专款专用,项目部不得私自开立和相关银行帐户,一经查实吊销帐户。2)项目部出纳人员应妥善保管好现金,如发生失窃毁损,应由保管人员负担全部责任。3)正确编报财务报表和统计报表。4)在工程项目管理中推行责任成本管理,以工程项目为单位建立成本中心,进行成本核实。5)建立责任成本管理责任制,项目责任成本核实范围,制订项目责任成本计划,加强责任成本管理,应在项目施工估计基础上编制相关责任成本
15、计划。6)发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为,一经发觉视情节轻重严厉处理。7)任何一项经济业务发生必需取得正当原始凭证(发票或收据)不得以支票存根,白纸条等替换报销凭证3.2质量目标3.3安全目标3.4文明施工管理目标四、施工准备4.1施工工期及进度计划本工程一标段包含4#、5#楼级地下室,目标工期730天。4.2劳动力计划安排XXX工程劳动力投入计划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰屋面备注砼工153010钢筋工604010水暖工152020木工304020架子工102010瓦工 20抹灰工 20防水工101010油漆工105电工224杂工1020510累计15218
16、0 132204.3施工机械配置拟投入本工程关键施工设备表序号设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率(Kw生产能力施工部位备注1塔吊TC-56102长沙55.5良好用于本工程用于本工程2施工电梯SCB200-200J2上海11良好3砂浆搅拌机HJ-3253成全部3.0良好4混凝土输送泵HBT802成全部55良好5闪光对焊机BN-1002南京100 KVA良好6插入式振动棒ZX355西安1.1良好7插入式振动棒ZX508西安1.5良好8交流电焊机BX3-300-14西安15 KVA良好9蛙式打夯机HW-602西安2.8良好10钢筋切断机QJ32-12西安7良好11钢筋调直机T24-82西安5.
17、5良好12钢筋弯曲机GWJ402西安2.8良好13直螺纹连接机GHG402北京6良好14电动试压泵3山东2良好15离心抽水泵3山东H=120米良好16混凝土布料机RVM10-1252上海12通常17平板振动器HZZ-5A2西安2良好18标准养护箱2西安2良好19砂轮切割机YS90L23西安1.5良好20挖掘机E3004合肥3M3良好21装载机Z503成全部2 M3良好22发电机200KW2山东良好23剪板机Q11-312002台西安12通常24联合咬口机YWL YZL2台重庆3良好25手动折方机WS1.52台渭南2良好26砂轮切割机3002台渭南1.7通常27电动套丝机1/2 42台郑州9良好
18、28电动破口机108-1334台广州3良好29钢管滚槽机GMT9/6-032台渭南1.1通常30电动煨弯管32-834台宝鸡5良好31电动试压泵TE-24,TE-423台宝鸡3良好32电锤TC-4716台西安0.6通常33电钻TZ-238台西安0.6良好 4.4材料投入计划关键周转材料投入计划表序号材 料 名 称单 位数 量备 注1F48钢管t800内外架、防护设施等2扣件套50000和钢管配套使用315mm胶合板平方米15000板底支模、梁模4绿色安全网平方米50000防护架、提升架围护5木枋立方米400用于支模板底搁栅等65cm厚跳板立方米600用于脚手架板、安全通道等7安全平网平方米10
19、00用于安全水平防护五、施工总体平面部署六、关键施工方案6.1测量施工方案本工程采取OTS232全站仪及S3(E)水准仪进行工程测量工作。1、控制点选择和定位依据建设方提供坐标点,经现场确定移交后,计算确定多个施工区段双向主控轴线定位点(离基坑尽可能远但注意避开材料堆作场)坐标值,依据坐标值由全站仪放出各定位点,移机到各定位点,反测原坐标点无误后,随即在各定位点作好定位、保护。为确保和原桩基单位轴线吻合,邀请建设单位、监理单位、共同对定位点和主控轴线进行校验,并做好统计。2、轴线传输和测控0.00以下结构轴线,直接用全站仪把基坑上面轴线定位点投测到轴线位置,0.00柱上做出上部结构主控轴线永久
20、定位点,分别作为其上部结构放线依据和竖向垂直度测量依据。3、工程标高控制基础施工前,把建设单位移交高程水准点引测到现场,换算出结构0.00标高,在周围围墙上做出标志。(1)基础施工时,直接将标高引测到龙门桩上,在一层柱上作1000标高永久控制点,作为上部施工标高引测依据。(2)楼层标高:施工中最少要设四个现场水准点,以控制和引测建筑物标高,并组成闭合图形,方便闭合校核。依据现场情况设三个水准点桩(利用平面控制桩)。实际测设时,应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测,关键是沿结构外墙,边柱等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测,方便相互校核。四处用钢尺向上引测投点后,把水准仪架设到
21、施工层上,核测三点误差在3mm以内,再以引测点在施工层上抄测标高。柱结构施工完成后,在柱和墙壁上每500弹出水平线。4、建筑竖向控制(1)方法该工程垂直度(竖向)控制采取经纬仪外控法中延长轴线法进行,方法是将经纬仪安置在延长轴线控制桩上,后视首层轴线后,抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。(2)投测中关键点1)测前要对经纬仪轴线关系进行严格检校,观察时要精密定平水平度盘水准管,以降低竖轴不垂直误差。2)轴线延长桩点要正确,标志要正确、显著,并妥善保护好。必需以轴线位置为准,直接向施工点投测,避免造成误差积累。3)取正倒镜向上投测平均位置,以抵消经纬仪视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴误差影响。4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 工程 建设 施工组织设计 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。