建设集职员团岗位职责样本.doc
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1、某建设集团岗位职责2.1.1建设集团企业总经理岗位职责2.1.1.1职务名称:企业总经理2.1.1.2直接上级:集团企业总裁2.1.1.3直接下级:建筑企业总工程师、副总工程师、各部门经理(或负 责人)2.1.1.4关键职责:1)认真落实实施党和国家各项路线、方针和政策;主持建筑(装饰) 企业全方面工作;负责处理建筑(装饰)企业日常行政、人事、安全、 生产管理等事务,直接对集团企业总裁负责。2)严格实施国家政府职能部门制订、对建筑行业相关建筑(装饰)施 工工程作业方面各项法规、决议和决定;3)加强对职员安全、服务意识教育,牢靠树立安全和文明生产观念。4)严格实施集团企业多种通用规章制度和管理措
2、施;负责组织制订和 审批企业各项管理制度、管理措施和各项作业步骤,健全和完善企业 各部门岗位职责。5)负责组织制订建筑(装饰)企业发展计划、编报企业年度工作计划 和工作总结,指挥、督促并检验企业下属各部门完成各项工作。6)负责确定建筑(装饰)企业部门设置、定编、定员、定岗;对集团 企业重大机构变动、人事安排等有提议权。7)对本企业人员招聘和人事安排,经总裁授权后有决定权; 对本企业 各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考评,有权 对考评结果进行处理;对下属企业级领导有任免提议权。8)负责组织、领导本企业全部职员业务、技能培训工作,提升职员 专业素质和工作绩效。9)负责落实实施质量
3、管理体系文件内容,按要求做好相关工作落实和 检验工作。10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。11)负责对企业多种生产、生活物资采购计划审核。12)负责组织、参与项目竟标工作;负责和各项目经理签署相关经济责任 协议,并督促检验协议实施情况和施工完成情况。13)了解和掌握国家对建筑业相关新政策、新举措和行业动态,重视科 学管理,抓好质量安全工作,实施“经理负责制”,不停提升企业 经济效益和社会效益,扩大企业著名度。14)定时组织召开企业部门责任人工作例会,总结、研究企业现阶段生产、 经营及管理情况,主动向集团企业总裁汇报工作、反馈信息;对重大 问题或关键事项提出行之有效方案或意见,供
4、领导决议。15)负责协调企业和集团企业各部门、企业和各子企业关系,加强工作 联络和思想交流。16)完成集团企业领导交办其它工作和任务。建筑企业副总经理岗位职责岗位名称:建筑企业副总经理直接上司:建筑企业总经理关联上级:集团企业总裁直接下属:下属各分管处室责任人管理权限:经总经理授权,负责对各分管处室指挥、指导、监督、管理 等工作;对下属各分管处室实施企业各项规章制度、操作规程、工作指令进行检验。关键职责:1)帮助、配合企业总经理日常行政、生产和经营管理工作;组织编报 年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对企业总 经理负责。2)帮助总经理组织研究企业经营、市场开发方面发展计划。3
5、)组织拟报企业业务、经营管理多种要求、制度,内部机构设置。4)组织编制并按时向总经理汇报:每个月经营协议签署、推行情况及指标 完成情况。5)负责协调经营处和财务处、行政部门及其它部门协作关系。6)组织搜集市场销售信息、用户反馈信息等。7)负责组织、推行、检验和落实经营部门销售统计工作及统计基础核实 工作。8)组织开展市场统计分析和估计工作。9)负责组织开展和督导本企业质量管理体系相关工作。10)完成总经理交办其它临时性工作。2.1.3建筑企业总工程师岗位职责职务名称:建筑企业总工程师直接上级:建筑企业总经理关联上级:集团企业总裁关联下级:技术部、项目部全部技术人员岗位性质:负责建筑企业建筑施工
6、工程项目投标、安全施工、技术质量监管工作。关键职责1)负责建筑企业全部施工工程质量和技术工作总体控制: 监督、检验施工技术操作规程实施; 监督、检验设备维护使用规程实施; 监督、检验安全技术操作规程实施; 监督、检验其它相关生产管理制度实施。2)主动开展合理化提议工作,大力提倡采取新技术、新材料应用。3)负责对重大工程项目施工组织设计审批。4)负责小型设备施工安拆方案技术内容修改和方案审批。5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程质量验收。6)领导投标工作,负责各个项目投标方案编报、对工程技术文件审核工作。7)负责审批针对产品中严重不合格项纠正方法,并评审实施效果。8)参与各工程项目关键部位
7、和施工工程完工验收会议。9)负责对用户投诉进行处理并立即反馈各相关方。10)负责组织对重大质量事故判定和处理; 不定时对施工现场进行检验,随时监控工程质量,发觉问题立即召集项目部、生产技术处等相关部门责任人进行处理。11)负责对“四新技术”推广和应用。12)完成上级领导安排临时性、关键性工作。2.1.4建筑企业总工程师岗位职责2.1.4.1职务名称:建筑企业副总工程师2.1.4.2直接上级:建筑企业总工程师2.1.4.3关联上级:集团企业总经理2.1.4.4关联下级:技术部、项目部全部技术人员2.1.4.5关键职责1)帮助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作总体控制,包含 监督、检验施工技
8、术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规 程和其它相关生产管理制度实施情况;直接对总工程师负责;总 工程师因公外出不在期间,行使总工程师职权,推行总工程师职责。2)负责开展合理化提议、大力提倡采取新技术、新材料应用具体工作。3)负责对重大工程项目施工组织设计初审。4)参预小型设备施工安拆方案技术内容讨论、修改和方案审核。5)帮助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程质量验收工作。6)承接投标部分具体工作,做好各个项目投标方案编报和对工程技术 文件审核工作。7)帮助总工程师对产品质量监督和管理工作,负责制对严重不合格项 制订纠正方法,并参预评审实施效果。8)参与各工程项目关键部位和施工工
9、程完工验收会议。9)负责对用户投诉处理情况立即反馈,做好和相关方协调工作。10)帮助总工程师做好对重大质量事故判定和处理工作、不定时对施工现场进行检验和对工程质量适时监控工作,主动配合总工程师对发觉问题立即召集相关部门责任人进行处理。11)主动配合总工程师做好“四新技术”推广和应用等工作。12)完成企业领导安排其它临时性、关键性工作。建筑企业办公室主任岗位职责岗位名称:办公室主任直接上级:建筑企业行政副总经理关联上级:建筑企业总经理、集团企业总裁办公室主任直接下属:内勤文员等岗位性质:负责企业日常行政事务处理,主持办公室管理工作;传达集团企业各项工作和会议决议、精神;协调部门及上下级多种关系;
10、督导下属各子企业办公室工作。管理权限:行使对企业日常行政办公秩序、监督、管理权力;负担实施企业各项规章制度和工作步骤、工作指令管理责任;全方面负责所分管工作;经总经理授权处理相关企业特殊事务。1) 负责企业日常行政、人事管理事务,主持办公室工作;围绕企业制订 工作计划和任务认真做好部署工作,并组织实施;直接对企业行政 副总经理负责。2) 负责对企业工作计划、任务落实后情况进行督促、检验,对工作中 出现问题和不足,做到立即发觉、上报并提出对应处理方法供领 导参考。3) 随时掌握企业及各部门工作状态,协调、沟通各部门之间关系。4) 做好职员思想教育工作,关注职员工作、学习和生活,帮助职员 处理部分
11、实际问题和困难。5) 搞好内外交往工作,当好领导参谋和助手。6) 负责企业安全保密工作。7) 负责企业质量管理体系相关工作。8) 帮助集团企业信息部信息搜集和传输工作。9) 完成企业领导和集团总裁办交办其它工作。建筑企业材料设备四处长岗位职责职务名称:建筑企业材料设备四处长直接上级:建筑企业总经理关联下级:材料设备处全部技术人员关键职权:负责企业全部工程材料及设备采购、质量控制和检验、价格确定、管理和发放。关键职责:1. 认真落实、实施并遵守国家法律法规和企业各项规章制度;负责 材料设备处日常事务和人员管理,直接对总经理负责。2. 加大对质量管理工作学习、落实实施力度,确保工程材料及设备质量符
12、合国家级行业标准,杜绝伪劣材料进入施工现场。3. 负责企业施工材料需求严把工程材料验收和发放步骤,按计划供给材料,确保立即供给;随时掌握工程进度和材料进场时间关系和使用情况,负责对施工现场多种余料管控和回收工作。4. 负责和供给商建立长久、稳定业务关系和情感维系工作,为体外资金良性循环发明良好、宽松运着环境。5. 认真分析、熟悉和掌握市场行情,严把材料价格关,确保采购价格 合理性和一定利润空间,控制好采购成本。6. 负责监督和管理施工现场材料使用情况,如有不符,督促相关人员 限期查清原因、制订方法并处理、汇报;对铺张浪费、管理和使用不 当等原因造成材料损失,有权追究和处理。7. 确保报表真实性
13、、完整性、连续性作好材料统计和分析工作。8. 热爱企业、珍惜企业形象,协调好和用户和供方关系。9. 团结同事,关心职员、身先事卒、克己奉公。10.配合管理者代表做好本部门质量管理体系相关工作。11.完成企业领导交办其它工作和任务。材料设备处施工现场库管员岗位职责岗位名称:施工现场库管员直接上司:材料设备四处长岗位性质:负责对施工现场全部原材料管理工作。管理权限:行使企业物资供给、监督、管理权力,并负担实施企业相关材料管理要求义务,全方面负责所管材料领用和回收工。关键职责:1. 认真做好工地材料管理工作,遵守工作所要求法纪和职业道德。2. 熟悉常见材料品种、规格、用途和性能。3. 熟悉常见材料质
14、量标准,掌握外观质量判定和取样方法。4. 审查材料出厂证实,判别所供材料质量。5. 按施工现场要求,做好材料堆码、防潮工作。6. 严格实施验收制度,对供给材料不符合质量标准、实物数量和采购清单不符,有权拒收并立即向主管领导反应。7. 根据收、发、保业务步骤,建好材料台帐,妥善保管原始帐据。8. 正确填写材料报表,督促现场材料合理使用。9. 做好材料领用和余料回收工作,对违反企业领料制度、超量领用材料 等有权拒绝发料,并立即向主管上级汇报。10. 主动帮助配合主管上级,做好对所管范围内施工现场使用材料质量、 数量、用量检验和调查工作,并提出合理意见。11. 完成主管上级和企业领导交办其它工作和任
15、务。建筑企业经营管理四处长岗位职责职务名称:建筑企业经营管理四处长直接上级:建筑企业总经理关联上级:集团企业总裁直接下级:经营处全部职员1. 落实实施编制工程预算政策、法规及相关文件;主持经营处工作, 直接对总经理负责。2. 负责信息选定:对工程信息搜集、分析、筛选、和跟踪。3. 负责对工程协议编制、报批、签署和实施。4. 负责搜集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。5. 推行预决算工作职责,正确预算、有效控制工程造价。6. 负责投标文件编制、报批,并参与竞标。7. 熟悉各项定额标准、计算规则、定额套用及编制方法。8. 参与施工预算和投标报价编制和报价内审和完工结算工作。9. 配合管理者代表
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