建设集职员团岗位职责样本.doc

某建设集团岗位职责

2.1.1建设集团企业总经理岗位职责
2.1.1.1职务名称：企业总经理
2.1.1.2直接上级：集团企业总裁
2.1.1.3直接下级：建筑企业总工程师、副总工程师、各部门经理（或负
责人）
2.1.1.4关键职责：
1）认真落实实施党和国家各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）
企业全方面工作；负责处理建筑（装饰）企业日常行政、人事、安全、
生产管理等事务，直接对集团企业总裁负责。
2）严格实施国家政府职能部门制订、对建筑行业相关建筑（装饰）施
工工程作业方面各项法规、决议和决定；
3）加强对职员安全、服务意识教育，牢靠树立安全和文明生产观念。
4）严格实施集团企业多种通用规章制度和管理措施；负责组织制订和
审批企业各项管理制度、管理措施和各项作业步骤，健全和完善企业
各部门岗位职责。
5）负责组织制订建筑（装饰）企业发展计划、编报企业年度工作计划
和工作总结，指挥、督促并检验企业下属各部门完成各项工作。
6）负责确定建筑（装饰）企业部门设置、定编、定员、定岗；对集团
企业重大机构变动、人事安排等有提议权。
7）对本企业人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本企业
各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考评，有权
对考评结果进行处理；对下属企业级领导有任免提议权。
8）负责组织、领导本企业全部职员业务、技能培训工作，提升职员
专业素质和工作绩效。
9）负责落实实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作落实和
检验工作。
10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
11)负责对企业多种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作；负责和各项目经理签署相关经济责任
协议，并督促检验协议实施情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业相关新政策、新举措和行业动态，重视科
学管理，抓好质量安全工作，实施“经理负责制”，不停提升企业
经济效益和社会效益，扩大企业著名度。
14)定时组织召开企业部门责任人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、
经营及管理情况，主动向集团企业总裁汇报工作、反馈信息；对重大
问题或关键事项提出行之有效方案或意见，供领导决议。
15)负责协调企业和集团企业各部门、企业和各子企业关系，加强工作
联络和思想交流。
16)完成集团企业领导交办其它工作和任务。

建筑企业副总经理岗位职责
岗位名称：建筑企业副总经理
直接上司：建筑企业总经理
关联上级：集团企业总裁
直接下属：下属各分管处室责任人
管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室指挥、指导、监督、管理
等工作；对下属各分管处室实施企业各项规章制度、操作规程、
工作指令进行检验。
关键职责：
1）帮助、配合企业总经理日常行政、生产和经营管理工作；组织编报
年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对企业总
经理负责。
2）帮助总经理组织研究企业经营、市场开发方面发展计划。
3）组织拟报企业业务、经营管理多种要求、制度，内部机构设置。
4）组织编制并按时向总经理汇报：每个月经营协议签署、推行情况及指标
完成情况。
5）负责协调经营处和财务处、行政部门及其它部门协作关系。
6）组织搜集市场销售信息、用户反馈信息等。
7）负责组织、推行、检验和落实经营部门销售统计工作及统计基础核实
工作。
8）组织开展市场统计分析和估计工作。
9）负责组织开展和督导本企业质量管理体系相关工作。
10)完成总经理交办其它临时性工作。

2.1.3建筑企业总工程师岗位职责
职务名称：建筑企业总工程师
直接上级：建筑企业总经理
关联上级：集团企业总裁
关联下级：技术部、项目部全部技术人员
岗位性质：负责建筑企业建筑施工工程项目投标、安全施工、技术质量监管工作。
关键职责
1）负责建筑企业全部施工工程质量和技术工作总体控制：
◆ 监督、检验施工技术操作规程实施；
◆ 监督、检验设备维护使用规程实施；
◆ 监督、检验安全技术操作规程实施；
◆ 监督、检验其它相关生产管理制度实施。
2）主动开展合理化提议工作，大力提倡采取新技术、新材料应用。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》审批。
4）负责小型设备施工安拆方案技术内容修改和方案审批。
5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程质量验收。
6）领导投标工作，负责各个项目投标方案编报、对工程技术文件审核工作。
7）负责审批针对产品中严重不合格项纠正方法，并评审实施效果。
8）参与各工程项目关键部位和施工工程完工验收会议。
9）负责对用户投诉进行处理并立即反馈各相关方。
10)负责组织对重大质量事故判定和处理; 不定时对施工现场进行检验，随时监控工程质量，发觉问题立即召集项目部、生产技术处等相关部门责任人进行处理。
11)负责对“四新技术”推广和应用。
12)完成上级领导安排临时性、关键性工作。

2.1.4建筑企业总工程师岗位职责
2.1.4.1职务名称：建筑企业副总工程师
2.1.4.2直接上级：建筑企业总工程师
2.1.4.3关联上级：集团企业总经理
2.1.4.4关联下级：技术部、项目部全部技术人员
2.1.4.5关键职责
1）帮助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作总体控制，包含
监督、检验施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规
程和其它相关生产管理制度实施情况；直接对总工程师负责；总
工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，推行总工程师职责。
2）负责开展合理化提议、大力提倡采取新技术、新材料应用具体工作。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》初审。
4）参预小型设备施工安拆方案技术内容讨论、修改和方案审核。
5）帮助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程质量验收工作。
6）承接投标部分具体工作，做好各个项目投标方案编报和对工程技术
文件审核工作。
7）帮助总工程师对产品质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项
制订纠正方法，并参预评审实施效果。
8）参与各工程项目关键部位和施工工程完工验收会议。
9）负责对用户投诉处理情况立即反馈，做好和相关方协调工作。
10)帮助总工程师做好对重大质量事故判定和处理工作、不定时对施工现场进行检验和对工程质量适时监控工作，主动配合总工程师对发觉问题立即召集相关部门责任人进行处理。
11)主动配合总工程师做好“四新技术”推广和应用等工作。
12)完成企业领导安排其它临时性、关键性工作。

建筑企业办公室主任岗位职责
岗位名称：办公室主任
直接上级：建筑企业行政副总经理
关联上级：建筑企业总经理、集团企业总裁办公室主任
直接下属：内勤文员等
岗位性质：负责企业日常行政事务处理，主持办公室管理工作；传达集团企业各项工作和会议决议、精神；协调部门及上下级多种关系；督导下属各子企业办公室工作。
管理权限：行使对企业日常行政办公秩序、监督、管理权力；负担实施企业各项规章制度和工作步骤、工作指令管理责任；全方面负责所分管工作；经总经理授权处理相关企业特殊事务。
1) 负责企业日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕企业制订
工作计划和任务认真做好部署工作，并组织实施；直接对企业行政
副总经理负责。
2) 负责对企业工作计划、任务落实后情况进行督促、检验，对工作中
出现问题和不足，做到立即发觉、上报并提出对应处理方法供领
导参考。
3) 随时掌握企业及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间关系。
4) 做好职员思想教育工作，关注职员工作、学习和生活，帮助职员
处理部分实际问题和困难。
5) 搞好内外交往工作，当好领导参谋和助手。
6) 负责企业安全保密工作。
7) 负责企业质量管理体系相关工作。
8) 帮助集团企业信息部信息搜集和传输工作。
9) 完成企业领导和集团总裁办交办其它工作。

建筑企业材料设备四处长岗位职责
职务名称：建筑企业材料设备四处长
直接上级：建筑企业总经理
关联下级：材料设备处全部技术人员
关键职权：负责企业全部工程材料及设备采购、质量控制和检验、价格确定、管理和发放。
关键职责：
1. 认真落实、实施并遵守国家法律法规和企业各项规章制度；负责
材料设备处日常事务和人员管理，直接对总经理负责。
2. 加大对质量管理工作学习、落实实施力度，确保工程材料及设备质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
3. 负责企业施工材料需求严把工程材料验收和发放步骤，按计划供给材料，确保立即供给；随时掌握工程进度和材料进场时间关系和使用情况，负责对施工现场多种余料管控和回收工作。
4. 负责和供给商建立长久、稳定业务关系和情感维系工作，为体外资金良性循环发明良好、宽松运着环境。
5. 认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，确保采购价格
合理性和一定利润空间，控制好采购成本。
6. 负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促相关人员
限期查清原因、制订方法并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不
当等原因造成材料损失，有权追究和处理。
7. 确保报表真实性、完整性、连续性作好材料统计和分析工作。
8. 热爱企业、珍惜企业形象，协调好和用户和供方关系。
9. 团结同事，关心职员、身先事卒、克己奉公。
10.配合管理者代表做好本部门质量管理体系相关工作。
11.完成企业领导交办其它工作和任务。

材料设备处施工现场库管员岗位职责
岗位名称：施工现场库管员
直接上司：材料设备四处长
岗位性质：负责对施工现场全部原材料管理工作。
管理权限：行使企业物资供给、监督、管理权力，并负担实施企业相关材
料管理要求义务，全方面负责所管材料领用和回收工。
关键职责：
1. 认真做好工地材料管理工作，遵守工作所要求法纪和职业道德。
2. 熟悉常见材料品种、规格、用途和性能。
3. 熟悉常见材料质量标准，掌握外观质量判定和取样方法。
4. 审查材料出厂证实，判别所供材料质量。
5. 按施工现场要求，做好材料堆码、防潮工作。
6. 严格实施验收制度，对供给材料不符合质量标准、实物数量和采购清单不
符，有权拒收并立即向主管领导反应。
7. 根据收、发、保业务步骤，建好材料台帐，妥善保管原始帐据。
8. 正确填写材料报表，督促现场材料合理使用。
9. 做好材料领用和余料回收工作，对违反企业领料制度、超量领用材料
等有权拒绝发料，并立即向主管上级汇报。
10. 主动帮助配合主管上级，做好对所管范围内施工现场使用材料质量、
数量、用量检验和调查工作，并提出合理意见。
11. 完成主管上级和企业领导交办其它工作和任务。

建筑企业经营管理四处长岗位职责
职务名称：建筑企业经营管理四处长
直接上级：建筑企业总经理
关联上级：集团企业总裁
直接下级：经营处全部职员
1. 落实实施编制工程预算政策、法规及相关文件；主持经营处工作，
直接对总经理负责。
2. 负责信息选定：对工程信息搜集、分析、筛选、和跟踪。
3. 负责对工程协议编制、报批、签署和实施。
4. 负责搜集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。
5. 推行预决算工作职责，正确预算、有效控制工程造价。
6. 负责投标文件编制、报批，并参与竞标。
7. 熟悉各项定额标准、计算规则、定额套用及编制方法。
8. 参与施工预算和投标报价编制和报价内审和完工结算工作。
9. 配合管理者代表做好本部门质量管理体系相关工作。
10.按时完成企业领导交办其它工作。

建筑企业生产技术四处长岗位职责
岗位名称：生产技术四处长
直接上级：建筑企业总经理
关联上级：集团企业总裁
直接下属：生产技术处技术员、其它职员。
关键职责
1. 领导部门职员完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期全部技
术工作指导、检验、管理工作及完成企业领导安排其它工作事项。
2. 负责组织本部门质量体系相关工作落实实施和过程控制。
2.1负责建筑企业质量控制手段及质量统计工作。
2.2负责组织本部门职员学习企业质量体系文件，做好质量体系文件、质
量方针、质量目标在本部门落实、实施工作，并对其落实、实施情
况进行检验。
2.3依据质量体系文件落实、实施提出合理化意见，并审核部门职员提
出合理纠正方法及更正事项。
3. 组织各部门职员及项目部技术人员学习国家现行新规范，并主动组织
推行四新技术。
4. 负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件实施和实施
情况进行检验。
5. 指导项目部确定关键工序、专题工程施工方案及重大质量事故处理预
案，并检验其实施情况。
6. 参与项目部图纸会审及《施工组织设计》文件交底。
7. 参与项目部关键部位工程质量监控及完工验收。
8. 参与建筑企业全部工程项目标投标工作，负担标书相关技术内容商
定和编制工作。
9. 检验项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料搜集、整
理和移交档案室工作：
9.1技术资料形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）专员管理；
9.2技术资料搜集：专管人员定时搜集实施后技术资料，并何做好登
记（统计）；
9.3技术资料整理：专管人员对搜集并登记技术资料进行整理、分类
和标识；
9.4技术资料移交：年末按集团企业档案管理要求，将本年度全部技
术资料档案，按归档步骤移交档案室，并作好统计。
10.参与月底各施工现场生产安全大检验，按月审核项目部生产计划执
行情况，并进行工作总结。
11.审核项目部月材料供给和使用计划，对合理计划给予确定，不合理
计划立即更正。
12.对技术处全部职员工作业绩和综合表现情况进行考评，依据考评结
果确定奖罚。
13.完成企业领导交办其它工作。

2.1.8.3建筑企业技术责任人岗位职责
岗位名称：建筑企业生产技术责任人
直接上司：建筑企业生产技术四处长
关联上级：建筑企业总经理、总工程师
直接下属：各项目技术员
岗位性质：帮助、配合生产技术四处长技术监督和管理工作.
管理权限：负责对建筑企业各个项目施工过程技术指导、技术监督、技术管理和对操作规程实施情况检验、对技术责任事故界定和处理；对重大技术违规操作可越权上报。
1. 树立科学技术是第一生产力观念，严格实施国家相关政策、法律、
法规、和技术标准；认真实施企业各项规章制度。
2. 全方面组织编制施工组织设计和施工方案，负责组织施工图技术交底
工作。负责对施工人员进行施工技术交底。
3. 加大对质量管理工作学习、落实实施力度，严格根据企业《质量守册》和质量管理体系对技术资料控制程序要求，加强对施工设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制和技术管理。
4. 建立健全对各工序质量监督和检验，搞好现场检验、测量、试验设
备管理等工作，负责检验工程材料或半成品质保资料。
5. 负责组织对企业项目施工人员技术培训和开展“QC”小组活动。
6. 正确真实全方面地搜集、整理、识别施工完工资料，确保验收合格。
7. 组织相关人员对施工中质量、安全、技术问题进行分析和处理，不
能处理立即向企业呈报。

2.1.8.4建筑企业生产技术处技术员岗位职责
岗位名称：技术员
直接上司：生产技术四处长
关联上级：建筑企业总经理、总工程师、副总工程师
岗位性质：负责施工现场施工技术指导和监督管理工作。
关键职责
1. 在企业领导、总工及部门领导指导下，对本部门及项目部技术工作
进行全方位指导和检验。
2. 工作关键内容、质量控制手段及质量统计
2.1加强学习并领会质量管理体系文件相关要求，认真实施质量方针，并对质量体系文件在实施过程中不宜性提出修改意见。
2.2负责搜集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部主动
推行四新技术应用。
2.3负责编制各项目标《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行检验、
督促。
2.4指导项目部完成工程技术资料准备及前期手续办理，掌握项目部
人员组建情况，并提出合理化提议。
2.5参与项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作。
2.6指导项目部完成关键工序、专题工程施工方案及重大质量事故处理方
案，并对实施情况进行检验和督促。
2.7参与投标工作，负责编制技术标。
2.8对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理工作
进行，不定时检验其完成情况，参与完工移交手续办理，并提出
合理化修改提议。
2.9参与每个月生产大检验，并编制项目部月生产计划及工作总结。
2.10负责审核项目部月材料计划合理性。
2.11参与项目部关键验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准
备工作。
2.12负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台帐，
介定技术资料保留期限，期满移交至企业档案室管理。严格保守企业
各项机密，严格遵守档案保密制度。
2.13主动参与部门月考评。
2.14帮助总工程师及部门处长完成其它工作。

水电安装四处长工作职责
岗位名称：建筑企业水电安装四处长
直接上级：建筑企业总经理
关联上级：集团企业总裁
直接下级：水电安装四处室职员及现场施工人员
岗位性质：负责建筑企业建筑施工水电安装工程项目报批、安全施工、安装技术、安装质量监管工作。
关键职责：
1. 主持水电安装处工作；负责对水电安装处日常事务处理；直接对建筑企业总经理负责。
2. 负责安排施工项目标水电施工员，报建筑企业经理审批。
3. 负责审核水电安装施工项目标材料、设备总计划和月度计划。
4. 负责监督水电安装施工项目标进度、质量、成本和安全。
5. 负责组织水电安装外包工队伍，草拟和完善协议，报建筑企业审核同意。
6. 负责选定水电安装工程设备供给商，草拟和完善协议，报建筑企业审核同意。
7. 负责和材设处共同确定水电安装工程材料定货。
8. 负责审核工程项目水电安装部分预结算书。
9. 加大对质量管理工作学习、落实实施力度，确保水电安装工程质量标准。
10．负责协调处理本处室和建筑企业其它处室工作。

建筑企业质安四处长岗位职责
岗位名称:质量安全四处长岗位职责
直接上司:建筑企业总经理
管理权限:行使对各项工程质量和安全监督、管理权力。
关键职责：
1. 认真落实实施国家和行业主管部门相关质量、安全管理方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。
2. 参与编制年度安全方法计划和施工组织设计、施工方案、技术方法中质量管理方法、安全技术方法审查。
3. 依据国家标准、规范对施工中技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检验。
4. 负责企业质量、安全工作统计、分析工作，参与质量事故、安全事故调查，提出事故处理初步意见，并向企业领导汇报。
5. 常常深入施工现场检验，对施工现场存在质量，安全隐患，督促项目部定人、定方法、定时间施行整改。
6. 按要求组织好安全生产活动和定时组织相关部门责任人、施工员对施工现场质量安全进行检验。
7. 负责组织对已完工交验工程定时进行工程质量回访。
8. 完成领导交办其它工作。

2.1.11.2企业项目经理岗位职责
职务名称：建筑企业项目经理
直接上级：建筑企业总经理
关联上级：集团企业总裁、建筑企业总工程师、建筑企业副总工程师
关联下级：项目部全部技术人员
岗位性质：负责建筑施工工程项目标人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1. 认真落实、实施国家政策、法规和企业各项规章制度；全方面负责项
目工程进场前人力财力组织工作和入场后施工现场管理工作；主
持项目部工作。
2. 全方面完成企业下达给工程项目标各项考评指标，确保工程质量、安全、
工期实现，认真推行施工协议。
3. 参与项目施工组织设计编制和工程预结算会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4. 负责主持编制和组织实施施工协议内容施工进度计划，按时向企业
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5. 严格按企业质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中多种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况考评。
6. 合理统筹安排好项目工程物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
行政、社会治安综合治理、文明施工等管理工作。
7. 负责完成企业经理授权处理事宜，定时或不定时将工程现实状况上报公
司，并实施企业指令。
8. 负责和政府相关部门、业主、监理、分包单位协调工作。
9. 定时组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后工作总结。

项目部现场施工员岗位职责
岗位名称：施工现场施工员
直接上司：项目部经理
岗位性质：负责项目施工现场日常管理工作。
1. 在技术责任人领导下，按现场管理要求和施工设计内容，负
责所施工工程或工种满足施工技术要求。
2. 按施工组织设计，制订实施方案，并认真组织实施。
3. 按时并如实完成每日施工统计。
4. 严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
5. 认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及统计。
6. 合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。
7. 负责对原材料、半成品送检及验收。
8. 对违规、违章操作班组和个人有处理权。
9. 对本岗位工作有组织指挥权，并对并班组个人有奖惩权。

建筑企业质安处安全员岗位职责
岗位名称：质量安全处安全员岗位职责
直接上司：建筑企业质安四处长
岗位性质：负责对建筑企业全部施工现场安全管理工作
管理权限：行使对各项目部工程安全监督、管理权力。
关键职责：
1. 落实实施国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规和要求，全方面落实“安全第一、预防为主”方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2. 调查硕士产中不安全原因，提出改善意见，参与审查安全技术方法、计划，并对落实实施情况进行督促检验。
3. 做好安全宣传教育和管理工作，帮助制订并督促实施安全技术培训工作，参与相关施工安全组织设计和多种施工机械安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用具正确使用。
4. 阻止违章作业和违章指挥，发觉重大隐患时，当安全和进度发生矛盾时，必需把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，立即向上级主管领导汇报，并提出改善意见和方法。
5. 在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并立即上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和汇报，按“四不放过”标准参与事故调查处理。
主动配合相关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人安全技术训练，考评和发证工作

建筑企业质安处质量员职责
岗位名称：质量安全处质量检验员职责
直接上司：建筑企业质安四处长
岗位性质：负责对建筑企业全部施工现场质量检验工作
管理权限：行使对各工程质量监督、检验权力
关键职责：
1. 帮助施工员落实实施国家颁发技术规范、质量标准及上级相关质量方法计划。
2. 参与图纸会审，帮助制订和检验落实相关提升保障工程质量方法计划。
3. 对原材料、成品、半成品质量检验，发觉不合格者，进行标识、统计，有权严禁使用，并立即向相关部门汇报。
4. 坚持标准，大胆行使质量否决权，主动帮助施工员提出确保质量方法，督促班组落实实施。
5. 提出工程质量通病防治方法，提出制订新工艺、新技术质量确保方法意见。
6. 根据要求检验批、分项、分部工程检验方法和验收标准，正确进行自检和实测实量，对不符合工程质量验收标准要求工程提出返工意见。

建筑企业质安处资料员岗位职责
岗位名称：质量安全处资料员岗位职责
直接上司：建筑企业质安四处长
岗位性质：负责对建筑企业各项目部施工现场质量、安全资料搜集整理工作
关键职责：
1. 负责搜集和分析企业工程质量情况信息。
2. 负责搜集和分析用户意见
3. 负责搜集和整理各项目部分部工程质量验收原始统计，建立健全质量安全档案。
4. 定时对施工现场质量、安全资料进行检验、督促和指导。
5. 负责接收和整理上级机关相关文件保管和发放。
6. 负责本部门质量安全、工伤事故资料整理和保管、上报。
7. 负责安全标牌台帐资料购置和发放、回收及质量检验器具发放使用回收统计。