工业厂房施工组织设计样本.doc
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1、第一章 工程概况及特点 1 工程概况xxx企业厂房项目工程由xxx设计研究院设计,由xxx投资和建设。该工程在厦门高新工业区包含综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、吸烟室及室外工程等六个单位工程,总建筑面积21218.98平方米。 2 工程特点1本工程总工期为187日历天,其中主体完成时间为54天,工期十分担心,应理顺各方面关系,确保资金到位,尽力发明工作面,组织立体交叉流水作业,以确保工程准期交工。2本工程工作量大,工期十分担心,土建、水电、暖通、消防、电梯等各工种各工序怎样紧密配合、立即穿插、全方面铺开,是确保工程顺利进行,准期完工又一关键。 第二章 工程施工布署企业经理工程科质安科经营科
2、财务科办公室项目经理项目副经理技术责任人质 检 员施 工 员预 算 员试 验 员安 全 员各工种施工操作班组材 料 员 1 工程项目部组织机构 2 项目技术力量配置职 位 名 称人 数(人)职 位 名 称人 数(人)项目经理1土建质检员2项目副经理1土建施工员2技术责任人1水电质检员1土建技术责任人1水电施工员1水电技术责任人1材料员1安全员2预算员1取样员1行政员1 3 关键岗位工作职责:(一) 项目部经理工作职责1、落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。 实施企业各项管理制度。负责推行施工项目工程承包协议全部职责。2、实施项目经济责任制中由项目经理推行
3、各项条款。对施工中工期、质量、安全、成本、人、财物管理全方面负责。3、建立项目管理组织机构,选聘人员,遵照企业规章制度,制订管理人员岗位职责实施细则,并进行检验监督考评。负责贯标工作,立即作出项目管理决议,使项目部高效能地开展工作。4、组织编制工程项目施工组织设计(送企业审批), 对工程总进度、质量、安全生产和文明施工和降低工程成本进行科学策划,明确总目标,阶段性目标,确保项目建设成功。5、按贯标程序文件要求和企业花名册择优选择分承包商(作业队)和供给商,报企业经营科室审核,经理审批授权,代表企业对外签署分包(供给)协议。6、按施工组织设计施工总平面图要求,组织施工现场临时设施搭建,安排办理开
4、工手续。做好施工准备工作。7、建立生产调度制,对工程进度进行有效控制。要依据工程总进度要求,组织编制月(旬)作业计划(送企业审批),参与企业生产调度会,主持召开项目部生产调度会,协调总分包、供给商、作业队(组)间关系,立即处理问题,确保工程进度按计划进行。8、加强技术管理,严格实施国家工程建设标准强制性条文及相关技术标准和规范。主动推广应用新技术新工艺,按贯标要求建立项目管理和质量确保体系有效运行,负责组织编制项目质量计划并落实实施,确保工程质量,实现“以质取胜”方针。9、负责本项目工程劳动保护和施工安全领导工作(本项目标安全生产第一责任人),实施企业安全管理制度和安全生产责任制,按企业安检制
5、度组织安检,严格遵守相关安全技术标准规范、规程,确保安全生产和文明施工。10、严格实施企业材料物资采购和管理制度,和贯标采购等相关程序。杜绝伪劣产品进入工地,预防材料浪费。11、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人利益关系。制订并实施项目部奖惩措施,负责审核内外资金往来。12、加强协议管理,处理好协议变更、洽商纠纷和索赔,搞好和相关单位协作配合,在授权范围内,代表企业法人进行相关签证(送企业相关部门立案)。13、立即报送拨付款申请。对分包商(作业队)和供给商拨付款申请进行审定后,报企业经营科检验总会审核、经理同意实施。(二)项目部技术责任人1、落实实施国家工程建设标准强制性条文
6、及相关技术、安全法规、规范、规程和标准,主动推广应用新技术新工艺,帮助项目经理,按惯标要求,建立项目质量管理和质量确保体系,且确保有效运行。具体负责编制项目质量计划(报企业质安部门审核,总工同意),并落实实施,确保工程质量,实现“以质取胜”方针。2、组织项目部技术人员参与企业主持施工图纸自审,具体负责组织相关人员编制工程施工组织设计(施工方案)。特殊分部分项工程作业方案。审批分包单位施工组织设计(关键工程和特殊工程应送企业工程科、质安科审核,总工同意)。3、按惯标文件要求,负责工程检测分承包商评定和选择,参与其它供给商和分承包商评定和选择(均应送企业审批)。4、主管材料、半成品、构配件及设备检
7、验、试验和标识,预防不合格品进入工程(含甲供材料)。保障仪器、仪表完好状态。5、主管职员培训,及新工人安全教育。6、分项工程施工前,督促相关技术人员编写技术(安全)交底书,交底至操作工人,确保按交底进行施工。7、负责各专业施工图纸之间协调工作,对图纸中存在问题立即和设计单位联络处理。将设计变更立即下达至相关人员。8、按贯标相关程序负责处了处理施工中技术问题(含安全生产),及质量安全事故调查处理。9、主管施工过程检验和试验、技术复核、试块试件(样)试验,隐蔽工程验收、分项分部工程验收和质量评定。10、分管质量确保资料和完工验收相关技术内业资料搜集、整理、归档等工作。11、负责单位工程完工验收自检
8、,上报企业和相关部门进行质量等级评定和核定。配合企业工程科申请进行完工验收。12、组织完工图绘制,并审核签发。13、负责做好贯标程序文件中全部分管要素工作。(三)项目部施工职员作职责1、施工员是在项目施工管理责任人领导下,遵照设计图纸、施工规范、规程,和施工组织设计和作业计划安排,具体组织指挥作业队(班组)在所在单位工程进行施工作业管理人员。对所负责分部分项工程进度、质量、安全直接负责。具体工作职责以下:2、彻实施国家工程建设标准强制性条文及相关技术、安全法规、规范、规程和标准。3、熟悉施工图纸,参与图纸自审,确保按图施工。4、参与编制单位工程施工组织设计,负责编制分部分项工程施工方案。5、负
9、责测量仪器、工具保管、校准和标识。6、做好测量放样工作和技术复核工作。7、编写(或检验分包)分部分项工程技术(安全)交底书,签发用料单,向工人进行交底。8、检验材料、半成品及配件质量,杜绝不合格品用于工程。9、检验监督工人是否遵守操作规程,立即发觉并阻止违章作业行为,立即处理施工中存在问题,确保安全施工和工程质量。10、做好施工过程检验。按贯标4.13,4.14要素等相关程序,处理工程质量事故。11、组织工人班组(含分包)进行质量自检,做好工序交接手续。12、做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。13、做好施工日志,搜集整理完工验收相关技术内业资料。14、计算分包作业班组工程量,编制工资单或
10、结算书。15、做好设计变更签证,画完工图。16、负责做好贯标程序文件中所分管要素工作。(四)项目质检职员作职责1、落实实施工程建设标准强制性条文及相关技术规范和标准,熟练掌握建筑安装工程质量检验评定标准2、熟悉施工图纸,参与图纸自审。3、参与编制单位工程施工组织设计,关键是提出确保工程质量技术组织方法意见。4、在项目技术责任人领导下,参与确定项目质量计划、质量奖惩制度。5、参与关键轴线、标高技术复核和隐蔽工程检验验收,做好统计和签证工作。6、具体负责和工程质量相关检验设备校准维护、标识(对分承包方进行监督检验),保持其良好性能和使用状态。依据工程需要,提出采购计划报批。7、检验材料部门是否按贯
11、标要求,对材料等质量进行控制,确保不合格品不进入工地(含甲供材料)。8、进行旁站观察,检验监督操作人员遵守操作规程,检验多种试验检验,阻止违章行为。预防不合格品流入下道工序。9、核定各分项和通常分部工程质量等级,建立质量台帐。10、参与质量事故调查分析,按贯标4.13、4.14要素等程序进行处理。对工程质量返工、返修结果进行验证。11、在项目技术责任人领导下,具体负责整理保管质量确保资料,和完工验收相关技术内业资料。12、具体组织单位工程质量自检,上报企业评定。13、负责做好贯标程序文件中所分管要素工作。(五)项目部安全职员作职责1、熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府相关劳动保护、安全生
12、产法规和施工安全技术规范、规程、标准,并认真落实实施,确保安全生产和文明施工。2、在项目经理领导下,具体负责建立安全生产责任制,制订安全管理目标(安全达标、文明施工)和落实企业安全生产管理制度方法。3、熟悉施工图纸、参与图纸自审。4、参与编制施工组织设计,审查分包单位施工组织设计,关键是其中安全方法是否符合相关要求,是否有针对性。5、参与分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。6、负责安全教育,对特殊工种和新进场工人操作证进行审查。7、检验督促按时发放并用好劳保用具。8、参与对脚手架、基坑支护、模板分项工程和施工机电设施验收。9、落实“预防为主”方针,每日深入施工现场,检验监督指导安全生产、文
13、明施工方法落实情况,果断阻止违章指挥、违章操作,立即督促相关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患,消除险情。认真填写安全工作日志。负责安全内业资料管理。10、按建筑施工安全检验标准,组织内部定时检验评选(项目部安全组每旬组织一次检验)。负责接待外部检验。11、参与工伤事故调查处理,上报工伤事故统计报表。(六)预算职员作职责1、认真学习,熟悉并实施国家经济协议法,相关统计法等经济法规。2、熟悉施工图纸、招标函件、总分包协议、预算书。3、参与择优选择分承包商(作业队)和供给商,审核分承包商报价,起草并办理签署分承包协议(送企业经营科审查经理签字)。4、汇总分承包商花名册(抄送企业工程科)。5、负责
14、工程变更报价。6、善于利用协议条款保护自己,办理索赔(或受罚)事项,督促相关人员立即取证和发函签证,建立专档。确定索赔申请书或辩护书(送企业经营科审定)。7、按协议要求付款措施,向业主办理拨款申请,审核分承包商请款书(项目经理审定,报企业经营科检验,总会审核、经理同意)。8、按要求时间向相关部门报送统计报表。9、负责协议资料保管,立即处理来往函件,提供相关资料供领导决议。10、做好成本核实和经济分析工作,提供领导决议。11、负责做好单位工程完工结算(送企业经营科审核)。催讨工程款。12、负责做好贯标程序文件中所分管要素工作。(七)项目部材料职员作职责1、了解常见材料性质及相关材料消耗定额。2、
15、了解材料市场信息资料,并立即提供给企业材料主办人员。3、参与企业物资科组织采购招标,选择供给商,建立贯标文件要求A、B类物资供给商花名册。4、对远离企业工程在项目部经理领导下,具体组织工程材料,设备等采购招标工作。5、严格根据采购协议和贯标要求组织材料采购和验证,把好材料质量关(含甲供物资)。确保只有经检验合格材料才能发出使用或安装。6、组织材料验收进场和退场工作。7、负责搜集材料合格证、出场证实、检验汇报、说明书等资料,并立即移交相关人员。做好材料标识工作。8、指导仓库管理员做好仓库管理工作。预防材料变质,严格发放手续,建立台帐。9、督促分承包方按采购程序文件实施材料采购。10、负责做好程序
16、文件中所分管要素工作。(八)项目部取样职员作职责1、严格按试验方法、操作规程进行材料试验工作。2、做好试验全过程原始统计,填写相关质量凭证。3、负责配合比委托设计、材料及分项工程质量检验(如钢筋焊接)抽样送检及试验汇报取回,对不合格试验结论立即通知项目经理。4、负责试验设备使用保管,未经确定合格设备、仪器不得使用。(九)项目部行政职员作职责1、管理印鉴、会议通知,负责来往函件分发等文秘工作。2、负责做好劳工人事具体工作:招聘人员、业务培训、建立档案、造工资册、劳保福利。3、做好住宿、膳食、医疗卫生管理工作。4、做好治安保卫管理工作。第三章 关键分项工程施工技术和施工方法 1 测量放样项目经理部
17、在和建设单位办理好现场交接手续后,依据业主提供定位轴线和高程基准点,建立测量控制网。测量控制网建立后须经业主/监理复核后方可开始施工。一、施工测量前准备工作1、测量工作开始前,应熟悉设计图纸及相关技术资料,依据设计图纸要求,结合现场实际情况,制订测量技术方案。2、测量仪器选择和校对2.1本工程拟采取测量仪器及工具见下表:测量仪器规格型号数量(台)正确度要求电子经纬仪ET-0212水准仪NL3211mm弹簧秤20kg2标尺铝合金2钢尺50m22.2本工程使用经纬仪、水准仪等测量仪器和工具应经国家计量单位校核,确保测量测量工具正确性。2.3组建专业测量施工队,配置测量组长1名,专职测量员2名。二、
18、平面控制网部署依据本工程轴网定位图、建设单位和测绘部门给定红线图位置或控制桩,结合本工程建筑物形状和施工场地条件限制,建立建筑平面控制网。三、高程控制网1、高程控制点部署标准依据建设单位提供,经测绘部门复核认定水准点,用水准仪正确引测到施工现场,便于观察而不易破坏地方,并不少于三点。2、高程引测精度要求引测高程采取往返测法,闭合差不应超出20mm。3、建筑楼层标高引测点部署建筑楼层标高由首层标高控制,部署4个框架角点,并在角点下做0.000标点。4、楼层标高引测利用50m钢卷尺将4点中标高依据施工进度引2点到作业层然后利用水准仪复核2点闭合差,再进行层间标高施测。5、楼层标高引测精度要求层间测
19、量偏差不应超出3mm,建筑总高测量偏差不应超出3H/1000(H为建筑总高度,单位m),且不超出20mm。四、结构细部放样和砌体放线1、墙柱轴线须用墨斗线弹出,且引出外边缘50cm,且用红油漆做好记号,方便安装模板检验复核。2、砌体放线:依据结构施工时在楼层留下红油漆标点为基准,以建筑图为依据,先弹出每个柱子四个方向轴线位置,等楼层清理洁净,再弹出墙体中线;再依据标高控制点每一层结构层柱子上弹出水准线方便装修施工队伍使用。五、确保测量精度方法1、多种测量仪器使用前经自检合格正确度符合要求。水准仪、经纬仪经计量单位定时检测合格认可才能使用,在工地须由专员使用,专员保管和养护。2、测量人员必需固定
20、,使用钢卷尺,标尺必需统一,并应妥善保管。3、建筑物定位测量,基础定位测量,依据施工现场实际情况,分段进行验收。轴线及标高放线测量每一楼(层)段均应进行验收。4、建筑物定位测量、基础定位测量复核情况以简图形式统计在验收表中,简图中应标明:轴线控制桩位置及标高、桩位偏差、轴线位置及偏差,轴线投测点,标高投测点等位置。5、建筑物定位测量、基础定位测量、轴线及标高放线测量工作中,应注意内外业等复核检验,预防发生差错。测量工作结束后,立即整理原始资料,并应进行验收。 2 土方及承台施工1承台土方采取小反铲挖掘机进行施工,保留10cm厚土方用人工进行修整。2挖出桩基后进行截桩或接桩施工并灌桩芯砼。3垫层
21、砼在土方人工修整后应该立即浇筑,以保护地基,砼宜用平板振动器振捣,要求表面平整。4垫层砼达成一定强度后,在其上弹线、砌砖胎膜、钢筋绑扎(底部用和砼保护层同厚度水泥砂浆垫块垫塞,以确保位置正确)。5在浇筑砼前,模板和钢筋上垃圾,泥土和钢筋上油污等杂物,应清除洁净,模板应浇水加以湿润。6砼宜分层连续浇灌完成,按规范要求分层浇筑、振捣密实。 3 综合厂房首层地面梁板施工:一、施工步骤:测量放样柱筋绑扎砌围挡砖墙及柱砖胎膜填砂至梁底标高梁垫层施工梁砖胎膜施工梁筋绑扎及填砂至板底标高板垫层施工板筋绑扎梁板柱混凝土二、施工次序安排:综合厂房首层地面设计为有梁板架空层,面积为7.28m2,室内标高和室外标高
22、相差1.35m,其下设有短柱支撑。施工时按伸缩缝将地面划分为8个施工段,施工次序时从北向南逐步展开。从北向南施工有利于确保40天结束生产区土建施工并能立即将现场在8月20日移交给钢结构进场安装。三、填砂施工:依据本企业拟采取施工方法填砂施工将分两次进行,第一次填砂是在柱子砖胎膜施工后大面积进行,用河砂将现有地面标高向上提升50cm,也就是梁底垫层标高处,对于不够和超高处再进行局部挖填处理。第二次填砂在梁砖胎膜施工后进行,填至板底垫层标高处。四、砖胎膜砌筑:本工程承台、柱、梁采取240mm厚砖墙作为砖胎模。砖胎模采取M5砂浆砌筑,应做到表面平整顺直,承台尺寸正确无误。砖胎模表面采取1:2水泥砂浆
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