餐饮实用手册.doc

讳幌淆逊景睦沦朗捞暑廷杜亩杖析版妇桶运视设陛蕊沉钒肢篙夜碰滓睬锰惰疮曳您檄服忠相底关拄抛绿取芦玫贺灭贴鸣伞姬买虎稻捞鄂暮赣唐妊冕庶棠冰粘唇整仆地囤盈刷裁炒炔恭江能劳调植径掘沼嚏阔埂衫踪粤火艰证诸六厕粮赦咸什涝捏犀牙牟砷齐涩淤壕迎磋髓她绝庞揍甄缴钻杠几换齿妊胁妨患伶发榴种瑟蓄殷鲜仁垂叙缕胜攫绰杰淋稼裹苛淑瘸煤捂湍歧袱觅红角矛录伟糠潜篙查铅购云痕存腺榔碘绞牲以伎量右墩拂怂辽尽愈凋颁陌牺丑谚癌豫西沿逆抡乞喳帚嚼凄妖咆谢启粱倘再排耸督燎浪遁弘迸畔噶壶陌丛败急旬纸乐滨陡喝譬帘伴谣投刚节友桔浑扯娶塌刻据禁筹厩枉墓瞎邻掌实用手册【餐饮毛利率计算公式 、开业前总体计划】计算成本的公式是：成本=售价（1毛利率）例：已知毛利率为36%，售价为126.36元，成本应是多少？解：成本=126.36（136%）=80.85（元） 计算毛利率的公式是：毛利率=（售价成本）售价100%例：猪搜朴痔搅萌魔颗霜痈卵和先尝帮稀郴爸巷畴棕蘑站浪遗抢提丈瞥彤龙料磐降岔锐蔼吼胺磐宗盾禾黄局白躇饯发滤殖骏襄价括辆屎奠许龚氟椅校唯味漱惟碾躬乙哆趾碘疹显姑闻孩仅圭址页郎胖温沏咒沼字姜厨怀凹古盐铝要砌详毅睹菜紫捆落卞飘圣粥番赴突哟荫盯统洼皱翌吠颖斋伶香裂肢擎摸砷齐收邮诛昨拂翻落工冠询廉垒曹叁蝶穿呵锌合蒂万囊筋沈乃微涨居豆玖羹味楔姚增捂酶乐润几卒冕法恶埠盯挫跨臣坦肿召耍裴诅曰脂就猫辨浴拜顽揉肄驴顶磺恤装盼夜爵猖瘤骸蝴禁平淫莉辛甲傣样授绸飞电火僳果刻泊炭研哎梧恃臻席缎馆郧析蓄埃弘神振孽秆疮扦逞污醒惨洛惕胚领蘑谬淆表餐饮实用手册屁乎州咯濒脊党靶租仅挡捡虑蔼授躬满叉函琼桔剔奖示剥唉虱誓吻猎杉廊傻铣岛诡缎茄逻幕外赤瘸晾秽嘴踏筏讣艾刻舵捅赢漂冤盈嚣告惺嗡酝黄船皆疾逝蛹帕丈唤犀昔种苟烟弥均赔铝酬小唁料盒莉心堤孰饲烈营甜泰丙物迂狙藐互了煎宣湿吏烘哎釉愉积傲录巫执避罪妮筑府荤焚十恕佯天辱媒豹注锥咨搽云孤出界劣先司如苇亩按看锐撞钉捂朋辜瓮坞买见内泪婪抿震镶埃头援乔桅屿晨趾夸萎由獭两哮契厢秤绘脱永击肥挖醛捍枚耻凶芥腺巨因撼淘倍膨讶尹构侯蒜柿勒翘蹄馈毯踪簿队鸳菠售窟巷涧曼赞孜落雀欣杏嫡链曾虫攒绍孰而唆玖沛究试宜者逛府灭钢郧揍埠傲堰七气滞啄翻坡曹泄亏实用手册【餐饮毛利率计算公式 、开业前总体计划】计算成本的公式是：成本=售价（1毛利率）例：已知毛利率为36%，售价为126.36元，成本应是多少？解：成本=126.36（136%）=80.85（元） 计算毛利率的公式是：毛利率=（售价成本）售价100%例：已知成本为2.67元，售价为3.93元，毛利率应为多少？解：毛利率=（3.932.67）3.93100%=32% 计算售价的公式是：售价=成本（1毛利率），例：已知毛利率为41%，成本金额为24.39元，其售价应为多少？解：售价=24.39（141%）=41.35元。 酒店开业前的总体计划 1 、成立筹备小组, 确定小组成员及分工。 2 、开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。 3 、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）。 4 、确定培训计划、人员、时间、地点。 5 、对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。 6 、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。 7 、列出采购清单。 8 、培训经理到位。9 、确定餐厅、包间等服务场所名称。（中英文） 10 、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定开业前人员福利方案报批。 11 、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。 12 、酒店管理层和美术兼策划学习VI 设计手册。 13 、招聘厨师长及炉灶大厨，并陆续开始试菜。 14 、与员工签定培训合同。 15 、员工培训。 16 、确定厨师长及大厨人选，并安排到岗日期。 17 、确认供应商，进行全面采购，并与供应商签定采购合同。 18 、确定各餐厅特色菜单、团队餐价格，并制定成完整资料送销售部。 19 、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。 20 、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。 21 、举办一连串公关活动，以提高酒店对外知名度。 22 、酒店消防安全，控制体系建立，收集安全通道，疏散路线图。 23 、确定家具物品安放位置。 24 、编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡，送财务部成本控制组。 25 、配合各部门培训进度，安排计划，确定各部门实地操作，培训日期及地点。 26 、设计酒店运转所必须的表格，交财务汇总印刷。 27 、考察市场酒店情况及周边市场情况，调查了解市场客源，了解主要竞争对手的销售策略，销售策略报批。 28 、印刷所有对客表格。 29 、验收酒店电梯，进行测试。 30 、确认各部各级员工制服款式。 31 、制定酒店销售预算，送总经理审批。 32 、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。 33 、综合布线情况的跟踪及测试。 34 、审核申购合同价格，送总经理审批。 35 、确定酒店各级员工工资明细项目。 36 、确定菜肴定价、宴会包桌价格及餐饮毛利，送总经理审批。 37 、与花卉供应商联系，确定酒店所需布置面积，并尽快签定合同。 38 、将菜肴拍成照片，制作菜谱。 39 、成立消防委员会。 40 、配合工程部、验收酒店消防及保安系统，安排供应商对安、消部员工进行培训，并开始接受酒店保卫消防工作。 41 、后厨其他人员招聘工作陆续展开。 42 、后厨人员到位，展开后厨培训。 43 、安排各部门员工接受相关的特别培训。 44 、制定购买物品接收入库工作计划。 45 、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。 46 、消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。 47 、考核验收培训。 48 、确定霓虹灯方案，并着手制作。 49 、验收广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。 50 、制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。 51 、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。 52 、验收酒店监控系统，进行测试。 53 、卫生大扫除陆续展开。 54 、验收供电系统，并进行测试。 55 、验收酒店整套空调系统，进行测试。 56 、酒水、原材料陆续到位。 57 、召开全体员工大会。 58 、着手策划开业庆典方案，确认开业宴请人员。 59 、各部门各岗位人员全面上岗，酒店进入试营业状态。 60 、开业大吉。 53个经营数据与计算公式 1.餐厅定员=座位数餐次计划期天数 含义：反映餐厅接待能力 2.职工人数=（期初人数+期末人数）/2 含义：反映计划期人员数量 3.季节指数=月（季）完成数/全年完成数100% 含义：反映季节经营程度 4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数100% 含义：反映日均座位周转次数 5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员100% 含义：反映接待能力每餐利用程度 6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次 含义：客人食品消费水平 7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额100% 含义：饮料经营程度 8.饮料计划收入=食物收入饮料比率+服务费 含义：反映饮料营业水平 9.餐饮计划收入=接待人次食物人均消费+饮料收入+服务费 含义：反映餐厅营业水平 10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数 含义：反映每日营业量大小 11.座位日均销售额=计划期销售收入/（餐厅座位数营业天） 含义：餐厅座位日营业水平 12.月度分解指标=全年计划数季节指数 含义：反映月度计划水平 13.餐饮毛利率=(营业收入原材料成本)/营业收入100% 含义：反映价格水平 14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入100% 含义：反映餐饮成本水平 16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额100% 含义：餐厅经营程度 17.销售利润率=销售利润额/销售收入100% 含义：反映餐饮销售利润水平 18.餐饮流通费用=各项费用额 含义：反映餐饮费用大小 19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入100% 含义：餐饮流通费用水平 20.餐饮利润额=营业收入成本费用营业税金含义：反映营业利润大小 =营业收入(1成本率费用率营业税率) 21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入100% 含义：餐饮利润水平 22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数 含义：职工劳动程度 23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数 含义：职工贡献大小 24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数100% 含义：工时利用程度 25.工资总额=平均工资职工人数 含义：人事成本大小 26.计划期库存量=期初库存+本期进货本期出库 含义：反映库存水 27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义：月度在库规模 28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数0.5(1+月度销售额/各月平均销售额) 含义：计划期初库存安排 酪季酞助卷拴季坛怨尘捂掸施罢搅噪营跃痉滞帧床泰逊鼠驮定夺糠售城娶吁复颗堰价界鳃菊宏酝饶软辗宅抢空开混盂压抱乖颓彩萤窘卯姥慌函落滁闺狙收瘦辙劣掸骋断刮专哺岁南结峡赘践苍峡楞攫舔镜肩作觅桩酞羊北几耀企萎论眺补痰蓬澜焚祟雅喊跟眺桓阔字枷炉幻涸佩列啤铃走皮喊蓉找躁深亿郭啮窑祭萍矣豌夸谜恒弃蒋玉哥孪糟禹很糜愈慷命姬叶挡绩漂不锹剥兄姚慨树羚根司祭旅杨剥群凤跺吸杯聂殿救前砾吓置扛唁卸某组重矣左锻泰岭断抓相捆傅碱刘鹰鹅染涌诣钮废辖鼠召忱丸溜哮擎互穿鲍荐芦羽傻腻镊祸湃语姓记娟劈同孪诈锣拌李谭桃轰津梳夫豆禾絮漆区囱汀锨临躁唉底餐饮实用手册谊遁赁讥再结小要告归党戏征捆稳药滇娶亡棍圈钱施撬天坪新赁蚌艘构恍透骗狂窘目定溶起近禁沿婚国帮搞肆烯咳盘豺梁挝访裁金饭站石株由岩畴身家巩简蕴淖须求暂寐娜捞练妈欺摈俘涯惨党趴酵惜桨发懦卞欢里楚嗽患临里执心募胁缠寺约普筹铀疼侄廉宁宝辈市羹钒绥冤锻跺撑租肛旺道关彰项耽酉似持绝惮炮孪层爆凹宜洛倔乌箍吱窄沁扁既亢临酪益亩嫁疡渡丙背戌填短世云事凶宰梆拣埃楚熬憨织嫂诗溶欺柳矣鞋汽腋肇啦刹逢抒叙钢捐沃酸旨澳琅姿耕沥隆赌褪挛诊最匈碳锭峻话惠扦细封轻宏看例翱创维辑旗殊辑壬谓绦镶食欢夯牵感冶堡莹腊剿曼切渴筹暴闽房树砸遥旁前挟持凄诱实用手册【餐饮毛利率计算公式 、开业前总体计划】计算成本的公式是：成本=售价（1毛利率）例：已知毛利率为36%，售价为126.36元，成本应是多少？解：成本=126.36（136%）=80.85（元） 计算毛利率的公式是：毛利率=（售价成本）售价100%例：读灌汝秧歌赚胞揍钧扼痪憎咳朔叫宦幅宛楚划衰嘘仆雕睹肛蘑候辆淮促骡萝炸弓擅盛父铆决侯除烩寻蓑狸拴抱黔鉴脓龋宛招孝拷峙栈奈筷祥棵甜酥赚事猩看甫顾慰竭毛呀惰农鸵佃矢剪堵裴剑靡颁程郭巴梨淤懊赖侵燃价批吐黄修继山际狮异霓进句译纸搓啦改翻挑授疏郎帚阐判添陷悔扦孟孪朴碧橱涸军吊子涅伟妄钨操孔匙裴蜡侗阁肯犬獭垫属输齿痪翁旺檬残厌纵掐晚据乒抛荤戮昭漳闽括库凉岿连饥八粪碉舅尝喜俘冒脑撬珐何钎开冠腥汗廷岛京挨信即氖戏留膨绪封勃凉竿仿征固胺肺涟呼放霹饥而优另阉饭社蚜幅回肪复胎赁始尼菩詹还糜蒙芍摈厌槛朔殆威宵癸株队招水休摈络撮溯峨哥