化工有限公司规章制度汇编样本.doc
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1、金昌全维化工规章制度汇编财务管理制度会计基础规范及财务管理措施1 目标为了理顺企业财务管理工作,规范内部财务管理行为,依据会计法、企业会计制度和会计基础工作规范,结合本单位实际,制订本措施。2 会计基础规范2.1 根据会计法和会计基础规范要求,认真进行会计核实,立即正确完整地统计和反应财务收支和经济活动,为本单位、股东各方及其它报表使用者提供正当、真实、正确、完整会计信息。2.2 企业领导及各部门应支持财务人员依法办事、依制度办事。财务人员应主动主动地配合企业各部门办理相关经济业务,应做到实事求是、廉洁奉公、忠于职守、坚持标准。2.3 财务人员应根据企业会计制度要求,合理规范地设置和使用会计科
2、目。财务人员不得随意增减或合并会计科目。2.4 财务人员应对收支和经济活动正当性、合理性和有效性进行监督,对不真实、不正确、不完整原始凭证给予退回,要求补充更正,阻止经济活动中违法乱纪行为,确保企业财产完全、国有资产增值保值,预防资产流失。财务人员应主动配合财政、税务、审计等部门工作,妥善处理好各方面关系。2.5 财务人员必需依据审核无误原始凭证编制记账凭证,记账凭证内容必需齐备、摘要反应经济业务应简明扼要、合适,使用会计科目及明细科目。所属原始凭证账数、填制人员、稽核人员、主管人员署名齐全,所附凭据叠制平顺、整齐。2.6 财务人员编写、填制各类原始凭证字迹必需清楚、工整,不得潦草、辩认不清。
3、尤其是原始凭证数据大、小写应逐笔填写,不能连笔写。账簿、支票登记书写文字和数字上面要留合适空距(1/3),不写满格,即通常书写文字和数字应占格宽2/3左右。假如业务处理错误,应采取红字注销更正,并在摘要档中简明扼要注明更正标准。2.7 财务人员应妥善传输、登记、装订、保管会计凭证,假如因为积压、扣留凭证,使企业利益受到损失,将追究相关责任人责任。会计凭证在登记完成后,应编号保管,不得散乱丢失。若发生会计凭证丢失,要追查责任人责任。2.8 记账凭证及所附原始凭证,根据编号次序,折叠整齐,按期装订成册,并加具封面,注明单位名称、年度月份、起讫日期,并由装订人在封签处签字或盖章。各类经济协议和编外文
4、件等关键原始凭证,可另编目录,单独登记保管,并在相关附件上相互注明日期和编号。2.9 原始凭证通常不得外借,相关部门因特殊原因需使用或复制,必需经财务经理同意后方可进行,且要进行具体登记,由提供人员和借用人员共同署名或盖章。2.10 财务人员应按期如实计算申报纳税,税务会计应在本月26日前收取增值税发票、公路运输发票、铁路运输发票统一报验。在正确合理计算出本月销售收入后,编制应交税金计算表,经审核后,由财务总监、总经理签字后方可持IC卡和电子开票数据向税务机关进行申报。2.11 报表编制人员应做到会计报表数字真实、计算正确、内容完整,说明清楚,报送立即。任何人全部不得弄虚作假,不得篡改或授意、
5、指使她人篡改会计报表数据。2.12 会计报表之间、各项目之间,凡有对应平衡数据应相互一致。本期报表应和上期报表之间相关数据应相互衔接。各年度会计报表各个项目变动或核实方法有变动,应在会计报表附注中加以说明。2.13 稽核人员应严格审核原始凭证、会计凭证,对记载不正确、不完整,不符合要求凭证,应立即退回更正。对伪造凭证和经济业务不正当凭证,应拒绝受理,并检验落实责任人员。稽核人员根据企业生产经营方针、目标、制度要求,稽核各项计划指标计算结果正确性,指标间衔接平衡,计划合理性、可行性,对审核中发觉不符合要求收支应立即提出修正意见和提议。2.13.1 依据会计法相关要求,稽核工作人员有以下权限:对没
6、有计划费用支出及支付款项未经企业领导审批,不予受理;对不合理、不正当一切开支,有权拒绝付款和报销;对于手续不完备,数字计算不正确和不符合要求原始凭证,应退还给经办人,并要求更正、补充;对违反国家统一财务制度要求收支,不予办理;对于拒绝付款、拒绝报销、拒绝实施事项应立即向领导汇报。 2.13.2 财务稽核人员必需按期在财务软件中进行记账、结账处理。结账必需按期正常进行,不得为赶编报表提前结账,也不得先编报表以后结账。年度终了,应将查对无误年末余额正确初始至第二年年初余额中。3 固定资产管理3.1 固定资产购建审批程序3.1.1 各部门编制设备采购计划交主管经理,经总工程师、总经理审批后,填一式三
7、联设备购置通知书,一联传供给部门、一联传设备使用部门,一联传计财部作付款审核依据。采购部门依据设备购置通知书和供货单位签定购货协议(一式四份),生调部、技术部、供给部门、计财部各一份。货物到站后,供给部门门组织人员验货提货,然后交仓库验收。在设备到货后,供给部门门将发票和设备入库单一并送财务进行审核,财务依据设备购置通知单,协议和验货证实等资料通知付款,并登记对应账户。3.1.2 固定资产购入时,由经办部门办理相关审批手续后在计财部填制固定资产卡片,一式叁份,一份留技术发展部,一份留使用部门,一份留计财部,同时计财部将审核无误票据在财务软件固定资产模块中建立对应固定资产卡片后方可入账。企业凡形
8、成固定资产,其残值率统一确定为5%。3.1.3 工程扩建、技术改造完工后形成固定资产应报送由生调部、技术部、施工单位等签认各项汇报、施工协议。工程决算书应由含有资质审核人员审核完成,工程量由生产技术部签字确定。工程完工后,计财部应依据相关部门工程成本、技术资料,方可转入固定资产。并按相关程序进行建卡、建账。办理交接验收手续时应有固定资产明细表,参与各方在移交明细表上签字,移交表一式三份,工程部、计划财务部、施工方、存档各一份。 3.2 固定资产实物管理3.2.1 固定资产因为种类多,使用部门不一样,具体作用又不一样,在生产和日常经营过程中,要提升固定资产利用效果,就必需加强固定资产日常管理。3
9、.2.2 根据固定资产类别、使用地点,由各部门负责归口管理,并深入落实到班组和个人,同岗位责任相结合起来,形成自上而下、纵横交叉管理体系。3.2.3 将各类固定资产分别交各部门、掌握使用,并建立使用责任制。设备使用单位应该指定专员兼管固定资产,做到层层有责任,物物有些人管,实施设备定号、保管定人、管理定户管理措施,使固定资产安全、保管和有效利用得到可靠确保。 3.3 固定资产清查查对为了确保固定资产完整、正确,预防资产不实,财务每十二个月必需定时、不定时进行帐、实、卡查对,帐实查对。将固定资产明细帐、卡片帐,和查对日前月报表等资料准备妥当,依据固定资产入帐时间,和分类情况,进行帐、卡查对,查对
10、无误后编制出汇总“固定资产明细表”,其总额必需和报表数相符。将帐、卡查对结果交总经理核准后,召集各部门召开查对协调会,组织人员进行分门别类清查查对.4 流动资产管理4.1 企业流动资产包含:现金、银行存款、短期投资、应收及预付账款、存货等。4.2 企业应设置现金日志账和银行存款日志账,结合财务软件所作记账统计及银行对账单,定时查对现金和银行存款日志账按编制银行存款余额调整表。4.3 年度终了,应按应收账款余额及国家要求方案和百分比坏账准备金,发生坏账损失,冲减坏账准备金,收回已核销坏账,对应增加坏账准备金。4.4 存货包含原材料、燃料、包装物、自制半成品、库存商品等。4.4.1 购入存货,买价
11、加运输费、装卸费、保险费、仓储费、运输途中合理耗、入库前调选整理费用和应要求计入成本税金及其它费用作为实际成本。4.4.2 计财部对大宗原材料、其它材料按明细建立原材料帐,生调部库房按库存类别、品名和规格等设置材料明细账。并依据入库单和出库单逐笔登记入账。同时按库存填报材料收支月报表。如有财务账面和实际库存不相符必需写出说明,待下月调整,年底将对库房盘库。4.4.3 存货采购程序4.4.3.1 存货采购应由使用部门填写存货采购申请表,申请表要反应基础价格、数量、质量和生产厂家,将采购申请表送交企业采购部门,由供给部门依据市场情况编制采购计划,经总经理审批后,向计财部申请资金。4.4.3.2 供
12、给部门组织实施材料采购计划时,应填制所需商品品名、数量、价格、厂商和地址等,并经授权部门领导署名。供给部门选择最好进货批量和进货时间,采取科学合理经济订货模型,使存货总成本达成最好水平。大宗原材料保持生产需用量贮备,其它备品备件依据生产耗用情况确定。4.4.3.3 企业各部门应依据产品市场情况和企业生产任务,有组织、有计划领取材料。领取材料时首先应由生产部主管领导签字同意,分厂领料人员在连续编号领料单(一式四联)签字,交送企业库房,由库管人员在领料单上签字。领料单一式四联分别留财务、生产、技术、库房各一份。4.4.3.4 存货检验、盘点由办公室组织实施,同时计财部有权组织人员进行存货检验,存货
13、保管部门应给支持和配合,不得无故拒绝和刁难。5 成本费用5.1 生产过程中实际消耗直接材料,直接人工工资,其它直接支出和制造费用,财务应严格按国家相关要求计入产品制造成本。不得乱挤、乱占、任意压缩成本;不得列支和本核实单位生产经营无关费用。5.2 企业机关销售费用、管理费用、财务费用,须严格按国家相关制度要求实施。其中:a) 业务招待费按国家要求标准,以年销售净收入确定列支百分比控制。b) 经营部发生广告、宣传费用,由企业核定标准实施,计划财务部实施监督。c) 财务费用按国家要求据实列支。d) 以上各项费用由各使用部门在年初向计财部提出计划,由计财部汇总后,采取定量和定性相结合措施,报企业董事
14、会或经理办公会经过后在全企业施实。各部门严格控制,计财部监督,超出部分自行负责,节省部分按 %奖励。5.3 下列各项开支不得直接列入成本费用:a) 固定资产购置、建造、扩建、改良支出;b) 无形资产和其它资本性支出。c) 归还固定资产投资本金和在固定资产投入使用前发生借款利息。d) 被没收财物、支付滞纳金、罚款和企业赞助,捐赠支出,国家法律、法规要求以外多种付费。5.4 企业每个月按职职员资总额14%计提职员福利基金列入成本费用,福利基金使用范围参考国家相关要求。每个月按职职员资总额2%计提工会经费,工会经费由企业工会根据财政部及全国总工会相关要求管理和使用。每个月按职职员资总额1.5%计提职
15、员教育经费,按国家劳动部门要求百分比缴纳职员退休养老金、待业保险金,列入管理费中。6 收入及利润6.1 主营业务收入、其它业务收入组成按企业会计制度相关要求实施。6.2 利润总额按下列公式计算:a) 利润总额= 营业利润+ 投资净收益+ 营业外收入营业外支出b) 营业利润=主营业务利润+ 其它业务利润 管理费用 财务费用 营业费用 c) 主营业务利润=主营业务收入主营业务成本主营业务税金及附加6.3 其它业务利润=其它业务收入 其它业务成本 其它业务税金及附加。6.4 销售税金计算,按税收法规实施 ,税金缴纳,按税务局要求时间按期缴纳。6.5 发生年度亏损,能够用下十二个月税前利润填补,下十二
16、个月利润不足填补,能够在5年内延续填补,5年内不足填补,用税后利润填补。企业应建立亏损填补台账。6.6 利润分配方案应于年度终了由董事会制订方案,股东会经过后实施。7 财务汇报和财务分析7.1 月度终了,根据相关要求编制会计报表,税务、企业股东、贷款银行等部门报送资产负债表、损益表、现金流量表。年度终了向上述机关报送资产负债表、损益表、现金流量表和其它附表,和财务情况说明书。7.2 财务情况说明书是会计报表组成部分,应按月编写,做到内容突出,情况具体,分析深入,结论公正。关键说明生产经营、基建和经营情况、资产变动、利润实现和分配,资金增减和周转,财务收支,税金缴纳,各项财产物资变动等情况。对本
17、期或下期财务情况发生重大影响事项,对企业财务情况变动有重大影响事项,也要在汇报中说明。财务汇报要总结和评价财务情况及经营结果基础情况,对偿债能力、盈利能力,资金营运能力等关键指标要客观、科学地进行评价。7.3 企业在经营期间内向投资各方上缴股利是应尽义务。企业应在财务汇报审计完成后,召开董事会,明确利润和股利分配方案,并按要求程序将股利转和各方股东或转为投资等。8 附则本措施由计划财务部制订并负责解释 。本措施自企业公布之日起施行。财务管理制度1 目标为规范企业财务行为,加强财务管理,建立健全企业内部财务约束机制,提升资金使用效益,促进企业发展,依据财政部相关财务制度和国家相关法规,结合企业实
18、际,特制订本制度。2 财务管理基础标准落实实施国家相关法律、法规和财务规章制度,坚持勤俭创业,正确处理企业发展需要和资金供给关系,社会效益和经济效益关系,股东、债权人、企业职员之间利益关系。3 财务管理关键任务依法多渠道筹集企业生产经营和发展所需资金,科学配置企业资源,努力节省支出,提升资金使用效益;加强资产管理,预防资产流失;建立健全财务规章制度,规范企业内部经济秩序,如实反应企业财务情况,对企业经济活动正当性、合理性进行监督。4财务管理内容内部财务管理体制、企业收入、支出、盈余及其分配、资产、负债管理、财务汇报和财务分析、财务监督、内部财务清算等。 5 财务管理体制企业设置计划财务部,统一
19、组织和管理企业各项财务工作。其关键职责为:a) 落实实施中国会计法、企业会计制度、财政部相关财会制度和国家相关财经法律法规,结合企业具体情况和管理要求,制订各项财务规章制度及企业经济政策。b) 建立健全会计工作制度和内部控制制度,对全企业经济活动进行财务监督。c) 组织企业各项收入,主动为企业经营和发展筹措资金,统筹安排调度资金,努力提升资金使用效益。d) 根据企业会计制度认真开展会计核实工作,立即、正确、完整地确定、归集、统计和反应企业财务收支活动中会计信息,编制和报送会计报表。e) 对经济活动进行分析和估计,定时向企业领导汇报财务工作情况,为领导科学决议提供参考依据,当好参谋。f) 税收核
20、实申报工作。g) 企业创收、核实、分配等管理工作。参与相关经济协议实施和审定,了解检验协议实施情况和效果。h) 企业财会人员持县级及以上财政部门颁发会计人员从业资格证书上岗工作,未取得会计人员从业资格证书人员,不得从事财会工作。i) 当含有必需专业知识和专业技能,熟悉国家相关法律、法规和财务会计制度等,遵守职业道德。j ) 财会人员任用实施回避制度。各单位领导人直系亲属不得担任本单位会计机构责任人、会计主管人员;会计机构责任人、会计主管人员直系亲属不得担任本单位出纳工作。需要回避亲属关系为:夫妻关系,直系血亲关系和三代以内旁系血亲和配偶关系。7 收入管理7.1 收入,指企业在销售商品、提供劳务
21、及让渡资产使用权等日常活动中所形成经济利益总流入及其它收入。收入不包含为第三方或用户代收款项。7.2 企业收入内容及确定方法7.3 销售商品收入7.3.1. 销售商品收入,应在下列条件均能满足时给予确定:a) 企业已将商品全部权上关键风险和酬劳转移给购货方;b) 企业既没有保留通常和全部权相联络继续管理权,也没有对已售出商品实施控制;c) 和交易相关经济利益很可能流入企业;d) 相关收入和成本能够可靠地计量。7.3.2 销售商品收入应按企业和购货方签署协议或协议金额或双方接收金额确定。现金折扣在实际发生时确定为当期费用;销售折让在实际发生时冲减当期收入。7.3.3 企业已经确定收入售出商品发生
22、销售退回,应冲减退回当期收入,但资产负债表日及以前售出商品在资产负债表日至财务汇报同意报出日之间发生退回,应按企业会计准则资产负债表以后事项相关要求处理。7.5 让渡资产使用权取得收入7.5.1 让渡资产使用权而发生收入包含利息收入和使用费收入。7.5.2 利息和使用费收入,应在以下条件均能满足时按第3款要求方法分别给予确定a) 和交易相关经济利益很可能流入企业;b) 收入金额能够可靠地计量。7.5.3 利息和使用费收入,应按下列方法分别确定:a) 利息收入应按她人使用本企业现金时间和适用利率计算确定;b) 使用费收入应按相关协议或协议要求收费时间和方法计算确定;7.6 其它收入,包含投资收益
23、、补助收入、接收损赠收入及营业外收入等,在实际收到时入账或确定。7.7 企业各项收入由企业财务部全部纳入企业,统一管理和核实,各项收入必需按要求立即足额上交财务部,企业内任何单位不得截留、隐瞒、挪用、私分、私吞企业收入。7.8 企业各单位应严格根据国家相关政策要求依法组织收入,对各类非法收入,财务部不予管理和核实,并报相关部门按要求给予查处。7.9 企业各项收入应由财会人员或经财务部授权人员收取,实施收费专管制度。7.10 企业发票、收据归口财务部统一管理。财务部根据国家要求领购、登记、保管、使用正当票据,并依据企业实际需要统一印制企业内部结算、管理单证。8 支出管理8.1 支出是企业生产和销
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