城龙花园裙楼商铺营销策划案样本.doc
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1、城龙花园裙楼商铺营销策划方案目录一、项目基础概况二、项目标SWOT分析(一)优势点(二)不足(三)威胁点(四)机会点三、商业模式分析:(一)综合性商业模式(二)专题性商业模式(三)专业性商业模式四、项目整体定位(一)项目标经营业态定位(二)价格定位(三)用户定位五、营销推广(一)推广专题(二)项目形象包(三)总体宣传策略(四)销售策略城龙花园裙楼商铺市场定位和推广策略一、项目基础概况城龙花园在龙岗中心城龙城大道和龙福路交汇处,总占地面积万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,现在一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺现在基础上空置。二、项目标SWOT分
2、析即使本项目地段位置较为优越,但现实又存在着部分影响项目形象原因,以至裙楼商铺现在处于滞销状态。所以我们只有充足认识到该项目标优缺点,并充足发挥其优势,才是本项目在后期营销过程中制胜关键所在。(一)优势点(S):1、项目目前交通较为便利,地处龙城大道和龙福路交汇处;2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好;3、本项目现在为现楼,满足部分自用型商家即买即用需求,降低购置者置业风险;4、商铺层高5.4米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体;5、项目开发商母企业城建集团在深圳含有一定著名度,对项目标推广含有一定优势;发挥优势:A、在项目裙楼运作过程中,充足渲染项目标区位优势、交通便利;B
3、、在项目裙楼运作过程中,强调该区域发展前景和由此带来商机;C、在项目标推广时,利用城建集团品牌优势,增加置业者和投资者信心;(二)不足(W)1、项目所处地段现在人气不旺,尚不含有以人气带动商铺销售条件;2、本项目周围是长着茅草待开发地块,所以显得较为荒凉,对发展商业略为不足;3、该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定负面影响;4、项目裙楼商铺缺乏整体形象定位,专题不鲜明;5、项目裙楼商铺规模不大,不利于整体推广;处理方法:(1)重新对裙楼商铺进行市场定位,明确目标用户;(2)确定经营专题,从而以有特色经营方向带动商铺销售;(3)加大推广力度,扩大商铺暴光率和市场著名度;(4)设置部分“
4、免息分期付款方法”,降低购房者置业门槛,吸引其入市;(三)机会点(O)1、区位优势发挥,辐射周围地域;2、伴随周围各大住宅小区相继建成和入伙,将带动周围人气,从而带动裙楼商铺销售;3、中国入世,推进经济发展,商业物业前景看好;(四)威胁点(T)1、周围现推向市场欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多,形成很大竞争力和市场压力;2、碧湖康馨园空置裙楼商铺,从而形成直接竞争;三、商业模式分析:就现在商业模式来看,关键有三种:一是综合性商业模式,二是专题性商业模式,三是专业性商业模式。(一)综合性商业模式这一模式奉行是购物、休闲通吃,衣、食、住行一条龙服务。商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备
5、,能够满足任一层次消费者任一生活需求,而且在购物同时能够进行饮食、品茗等休闲活动,拉动场内群体消费。从这一个角度去分析,此种模式似乎能够以全方面网络住全部消费者,而且聚人气、提消费,应该是理想商场模式。不过,实际上这以模式已经在全球经济态势里遭遇了严峻考验,中国亦不例外,而且越是类似于深圳这么经济发达地域,这一模式所表现出来破旧之态就越显著,所面临危机就越大。究其因,在于品牌市场深入细分,消费者需求不停向个性化发展,使得任何全方面式经营全部失去了销售点深化机会。不仅仅是因为不愿意,而是因为以现在商业品种、品牌发展速度,没有任何一个商场规模能够全部承载得下。在每一次割舍之间,全部失去了一部分用户
6、青睐,从而使之在和各行业专业市场直接竞争中失去了一条又一条阵线。时至今日,电子通讯、家电家私、大众服装,全部已纷纷淡出各大综合卖场。近两年以来,各名牌综合商场整体销售额连续萎缩,尤其是自去年下六个月开始,深圳各大有名望商场,均只有食品超市仍然维持人销两旺局面,其它品种同比额度全方面下降。面对这么一个形势,大品牌商场利用早期积累财力和著名度,采取了圈地扩张、活动造势手法,努力争取站稳脚跟,在市场重新洗牌之前充实内力,再寻求变革性发展。而中、小型综合商场即使明知危机在即,但因为实力原因,在现在除了苦苦支撑之外,也无其它应变之法。这种综合性商业模式适合于大规模裙楼商场和大型纯商业物业,对于本项目标裙
7、楼商铺从设计上、规模上全部不适合发展综合商场。(二)专题性商业模式专题确实定范围很广,不管是从文化层次还是人群分类亦或商品档次等任何一个角度去发挥,全部能找到对应专题。然后以该专题为关键和规则,展开经营。比如女人世界、男人世界、儿童世界,就是以人群分类为专题,围绕某一类人群用具,这一特定范围对品种、品牌进行筛选、过滤,进行有针对性经营。这类模式和其它商业模式相比,关键在于目标用户群和满足需求上区分。它不局限于某以个行业,在商品种类上不含有占绝对优势市场平台,但它目标用户群却是一定,或是某一文化层次、或是某一性别、或是某一经济群体,等等。对于这些群体来说,专题商场能够尽可能满足她们异质化需求和个
8、性化心理诉求,针对性强。但因为这种商业模式针对性强负面影响,用户范围窄,未来发展前景难以预料,市场风险相对较高。而且这种商业模式要求:规模化,专题经营独占面积庞大,和本项目规模不匹配;规范化,专题经营从管理到经营行为全部比较规范,甚至进行网络运作,所包含成本高昂、费用巨大。租金低廉,专题商场通常以较低租金吸纳商家聚集入场经营,这对投资者说是最不愿意看到情况,于本项目销售也不利。所以,这种商业模式也不适合本项目标群楼商铺。(三)专业性商业模式这一类型商业以某一行业为关键依靠,加深品牌和档次细分,集中力量满足全体消费者某一个特定需求,尤其是个性化、异质化心理诉求。如深圳有名中电信息时代广场,就是借
9、电子科技、通讯产品市场风云之势,在华强北这个大商圈背景下站稳了脚跟;再比如顺电家居广场,以家电市场为关键平台,全力揽括行业内品牌精英,加大消费者选择余地,努力争取做到使每个想买家电消费者全部不会转投其它商场怀抱。这类商业模式优势就在于针对性强,专业化程度高。某一行业发展将直接影响到该行业专业市场经营能力和盈利空间。所以,对于现在龙岗蓬勃发展房地产,它必将带动其它相关行业蓬勃发展,如建材业、装饰材料业等发展。所以,对于城龙花园商铺,发展装饰材料专业性商业模式较为可行。四、项目整体定位(一)项目标经营业态定位装饰材料专业商业模式基于上面对本项目标SWOT分析及多种商业模式分析,并结合本企业对该片区
10、调查分析,同时综合本企业在该片区及以往操盘经验,本企业提议对该项目重新进行市场定位,确定商铺经营专题,明确商铺经营方向,从而带动商铺销售。本项目在龙岗中心城,龙城大道和龙福路交汇处,从地理位置这一角度来看,现在地段繁荣程度不够,项目裙楼商铺规模不够大,结合商铺成功运作模式分析,本企业提议将本项目裙楼商场定位为装饰材料一条街。A、标榜龙岗中心城首个专业装饰材料一条街,为该区域树立起第一面旗帜。B、这么定位优势a.为用户规避市场风险,坚定投资信心,增加销售热度。因为这么定位,能够降低和直接竞争对手(如碧湖花园商铺、碧湖康馨居商铺)接触面。现在,不管是碧湖康馨居、碧湖花园群楼商铺,还是紫薇花园群楼商
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