建筑电气施工方案培训讲义样本.doc
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1、目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况及范围3第一节 工程介绍3第二节 工程范围4第三章 工程统筹和管理机构4第一节 项目实施目标4第二节 施工布署7第四章 关键材料(设备)计划19第五章 建筑电气系统施工方案20第一节 总体施工程序20第二节 关键分部分项工程施工方法21(一)、配管工程22(二)、管内穿线工程27(三)、配电箱安装28(四)、照明器具安装及接线28(五)、电缆保护管安装30(六)、电缆敷设30(七)、低压配电柜安装31(八)、试验及调试32(九)防雷接地及等电位连结系统安装32第六章 安全文明施工方法34第一节 安全文明施工管理方法34第二节 安全技术确保方法36第三节
2、文明施工技术方法39第一章 编制依据1、相关协议文件。2、依据施工图纸及图纸会审内容:3、依据标准技术规范:(1)GB50300- 建筑工程施工质量验收统一标准(2)GB50303- 建筑电气工程施工质量验收规范(3)GB/T 50326- 建设工程项目管理规范(4)JGJ46- 施工现场临时用电安全技术规范(5)GB50169- 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(6)GB50411- 建筑节能工程施工质量验收规范(7)JGJ59- 建筑施工安全检验标准(8)JGJ18- 钢筋焊接及验收规范(9)GB50057- 建筑物防雷设计规范(10)GB50168- 电气装置安装工程电缆线路施工及
3、验收规范(11)GB50171- 电气装置安装工程盘、板及二次回路接线施工及验收规范第二章 工程概况及范围第一节 工程介绍工程名称:xx工程地点:xx建设单位:xx设计单位:xx监理单位:xx施工单位:xx本工程建筑面积12180.41m2,建筑高度为23.9米,建设层数为六层,结构形式:钢筋混凝土结构。本工程供电由xx电房提供,进线分2路互为备用。其对应总开关已向设置机械联锁装置,任何时候只能合其中一个开关当其中一路电源停电或障碍时,另一路电源再经过开关向母线提供电源。 各层功效以下:一层:建筑面积为2054.08关键包含xx等。二层:建筑面积2083.87关键xx等三层:建筑面积2021.
4、13关键xx等。四层:建筑面积为2021.13关键包含xx等。五层:建筑面积1897.18关键包含xx等。六层:建筑面积1897.18关键xx等天面:建筑面积207.82关键为电梯间和楼梯间。第二节 工程范围负责本工程机电安装工程施工组织、施工管理、施工计划、施工协调、施工质量、施工安全和完工验收等;负责和业主指定设计院设计协调、图纸综合管线协调跟进、机电和土建施工协调;负责绘制完工图、编制完工资料和编写各系统操作维护说明;负责工程完工以后保养和维修。第三章 工程统筹和管理机构第一节 项目实施目标1、质量目标管理(1)工程质量达成国家要求合格标准、规范。(2)工程质量达成设计院要求和协议要求标
5、准。2、工期目标管理我企业将依据总施工进度计划要求,集中人力、财力、物力,确保工期,根据计划要求,按期完成电气安装施工任务。3、安全生产、文明施工目标管理在整个施工过程中,严格遵守国家、部、广东省和佛山市颁发安全生产相关要求,加强安全管理和教育,严格实施国家、省、市相关防火、施工安全规范,杜绝死亡事故发生,月度工伤事故频率控制在2以内。达成佛山市安全生产、文明施工合格工地。四、施工管理架构及人员投入我们将依据施工技术要求和施工进度计划要求,确定劳动力需要量,并建立队组领导体系。施工过程中,依据施工组织设计安排,最大程度配合各工种组织水平,立体交叉作业,做到作业到位,一次成优。项目施工管理架构图
6、项目责任人xx技术责任人xx 资料员 :xx材料员 :xx试验员 :xx造价员 :xx电气施工员 :xx 机管员 :xx安全员 :xx质量员 :xx电气班组长第二节 施工布署1、工程实施阶段划分依据本项目标特点,计划将本项目标施工阶段划分为以下多个阶段:1.1 施工前期准备阶段1.2安装预埋阶段1.3安装阶段1.4调试阶段1.5 工程交工验收及工程保修阶段针对上述各施工阶段,制订施工进度控制计划和项目质量确保方法,动态地控制好各阶段施工。2、施工前期准备阶段2.1 参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作(1)设计是否符合国际、国家相关技术标准、法律法规;(2)设计采取新工艺或特殊技术可行性,
7、在现在技术、装备上能否确保施工;(3)设计采取特殊材料和新设备、新材料,现在市场上在品种、数量和质量上能否满足要求;(4) 设计各个系统是否完整,有没有系统性缺漏;(5) 建筑、结构和安装之间,设备、管道、电气、通风及工艺安装和装修之间有没有重大矛盾。特殊工艺质量要求是否明确;(6) 全部施工图和技术资料、文件是否齐全,有没有缺图,设备表、材料表等是否资料齐全,有没有矛盾;(7)专业图之间、图和图表之间对应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等关键数据是否一致,图纸各个关键尺寸是否标注清楚,有没有矛盾;(8)土建预留孔洞、预留件规格、坐标、标高和数量和专业图是否一致,管沟、电缆沟坐标、标高
8、,设备基础是否和土建图一致;(9)多种外管道、电缆电线和室内各专业图进出衔接是否一致,分界地点是否明确,室内、外规格、坐标、标高是否一致;(10)设备、管架、电缆电线支架是否和工艺图和电气图一致;对发觉问题采取合适方法,确保施工过程中不破坏建筑物强度,不破坏建筑物美观,不和其它工程发生位置冲突。在图纸会审时,深入由设计院相关设计人员向施工技术人员进行设计交底,施工技术人员在了解设计意图时,深入把握所需要设计参数,方便实施时愈加好地把握施工部署,提升机电调试时质量及效率。2.2 搜集及掌握必需技术资料熟悉和工程相关技术资料,如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准和材料设备供给商提供随机材料
9、,即设备安装说明书、产品合格证、试验统计数据、检测汇报、设备接线(管)图、安装详图等。2.3 编制工程实施需要技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全方面熟悉施工图基础上,依据图纸及施工现场情况及本企业技术力量,综合做出比较合理、科学施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等,并报各部门审批。2.4 做好安全技术质量交底,预防质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底,使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程作用。交底内容应符合设计要求及相关施工及验收规
10、范要求,尤其对施工难度较大,质量、安全轻易出现问题地方,更应关键进行交底,并采取有效方法进行有效处理或防范。本企业对施工过程中出现施工质量通病问题相当重视,并已采取部分有效方法进行防范及整改,在进行交底时,应关键进行交底,确保工程实施时,尽可能少出现质量通病。2.5 组织设备、材料和施工机械入场(1)按工程需要,编制具体机具、材料采购入场计划,计划表分总表及月度进场表、分期进场表,清单内容包含产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。依据施工方案及施工预算,组织机具调配和材料采购工作,并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购材料(设备),列出一份采购清单,并注明需要入场时间,交由业主,并在材料
11、(设备)入场时帮助配合。计划内容需要包含项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。(2)本企业是大型建筑及机电安装企业,多年来本企业已形成一个有质量确保体系材料供给系统,有丰富材料设备采购和控制经验,可购置到价格和性能比优材料设备。(3)组织材料进场时,应估计材料采购周期及设备生产周期;对采取代用设备和材料,要考虑供电安全和经济技术等指标,材料入场应结合施工进度要求进行安排。2.6 组织劳动力入场按工程实施担心情况、施工方案及进度计划,组织劳动力,并有计划地组织施工工人进场。选定施工技术人员确保经验丰富、技术精堪,从而满足工程实施需要。2.7 编制有针对性工地管理制度针对
12、工地特点,项目部依据国家及省市、企业相关要求及管理文件,针对工程特殊点和业主现场管理制度,单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。实施对整个工程各方面强制性管理。2.8 临时设施部署临时设施搭设应符合现场实际需要,并服从业主、监理及总承包方要求,临时设施计划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为标准,符合佛山市及我企业对安全文明施工要求。2.9 组织施工人员培训及教育施工前,本企业将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全方面了解,方便科学地组织施工,按合理施工程序进行作业,落实技术
13、文件中质量标准和技术要求。培训内容包含(但不限于):劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、企业工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行(但有些培训必需在工人入场前进行),每次均应进行考评,考评合格后才准予进行施工,对不合格者,离场另由企业对其进行对应培训处理。对需要持证上岗作业人员(焊工、电工、起重工等),必需严格管理,严禁现场无证人员替换有证人员进行作业,确保施工质量及施工安全。2.10 编制管线综合部署图施工前,提前将机电管线及其它专业管线部署进行统一安排、合理部署,依据施工现场绘出综合部署图、大样图、剖
14、面图等,避免施工时管线碰撞、交叉,影响施工进度及质量,从而确保工程工期。管线综合部署图由本企业相关专业技术人员对多种管线进行综合部署,使管线部署达成合理、科学、美观,符合设计要求、设计规范及相关施工及验收规范要求。管线综合部署关键在于各类管廊、管井、走廊、线井、机房等,并绘制管线综合部署详图。2.11 帮助业主进行各机电专业报建工作工程协议签署后,立即进行帮助业主进行机电报装工作,以确保工程实施能够顺利展开,报装工作内容包含质量安全监督申报、消防报装、电力供电报装、供水报装、环境保护报装、防雷报装、技防报装(需要时)、电梯(需要时)等。报装工作由本企业安排专员跟进,负责搜集施工图、施工组织设计
15、、红线计划图、开工许可证、申请表等等资料,并随时和质监站、公安消防队、供电局、自来水企业、公安技防处、劳动局、技术监督局、环境保护局、防雷办等政府相关职能部门联络。本企业各部门也将全力配合帮助此项工作,确保各机电项目标报装工作快速立即完成。3、安装预埋施工阶段3.1配合协调结构做好管线预埋、预留及孔洞预留配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要和结构全力配合。机电设备安装工程顺利实施有赖于监理方、设计单位、土建及安装等很多方面共同努力,协同作战,所以本企业在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留施工安排上,首先将协调配合摆在头等关键位置,本企业将制订具体可行方法,既确保安装工程顺利实施,又主动配
16、合其它施工单位进度完成。3.2 做好管线预埋、预留及孔洞预留管理方法配合土建结构进度,组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预埋;通风、给排水等预留孔洞预埋工作。电气预埋采取管口向下“吊水法”预防管道堵塞。预埋后有专员复查图纸,确保尺寸正确无误。在土建进行浇注混凝土时,有专员进行监视,有被损坏,立即补救,确保不会发生预埋件漏配错。预埋人员二十四小时全天侯服务,确保预埋高正确率,不会影响土建进度。4、安装期阶段4.1 组织平行搭接和内部流水施工步骤(1)依据本工程特点,细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段划分排列合理地施工进度计划,合理安排施工班组进行施工。(2)每个施工流水段负责各自
17、区域相关系统,每个施工班组设一专业工长,负责区域内施工安全质量、进度、本流水段和其它流水段衔接,负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。(3)采取工程样板质量制标准,任何分部分项项目在展开施工前,必需在指定区域(我们可称为“样板区”)内进行安装施工,样板质量必需经过业主代表和监理确实定。只有在工程样板被确定后,方可进行展开施工。(4)施工采取见缝插针方法,对含有施工条件区域抓紧施工,施工次序按先预制后安装,先主管、后分支管,管槽、设备、配线施工同时进行等方法,对综合部署管线、设备,按先上层后下层先大后小、有压让无压标准进行施工。4.2 安装期管理方法安装期管理方法包含质量确保方法、技术及
18、施工工艺方法、安全及文明施工确保方法、工程进度确保方法、资源管理及调配方法、施工关系协调方法等等。本企业已初步制度了部分切实可行方法,详见 “施工资源计划”、 “施工技术方案及施工工艺”、 “工程质量管理和确保方法”和 “安全管理及文明施工方法”。4.3 现代化信息管理手段采取现代信息化办公手段对项目进行管理。现在本企业已实现了项目经理部和企业间电脑联网,项目经理部将利用局域网及因特网和企业共享资源,使工地不仅在信息传输方面正确、快速,还使工地在人力、物力等资源得到最快、最充足保障,4.4 施工阶段其它工作施工中充足落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供给、治
19、保防火等,办理水、电、消防及动工、动火手续。4.5 安装高峰期间方法安装高峰期是施工关键阶段,是工程量最大,投入人力最多,关键部位施工最多阶段,也是确保质量和进度关键阶段。除采取上述方法外,还将采取以下方法:(1)合理安排高峰期间各专业安装在本工程中,本企业将会在安装期主动协调其它施工单位以获取施工条件,对于有施工条件区域或系统,本企业将立即安排合理施工,延长高峰时间,尽可能降低高峰期峰值(工程量)。并合理错开安排各专业高峰期,确保工程连续均衡施工。(2)加强高峰期间和各专业协调及配合和各专业承建商共同协商安装高峰期施工进度安排、施工部位和内容。提前通知业主和各专业承建商本企业各专业高峰期施工
20、计划,加强和其它专业承建商施工平面移交、机电接驳、工作交叉同时作业等事宜沟通、协调,在交叉同时作业中把握最好施工时机。(3)加强进度计划安排及控制利用施工进度计划控制作用,将给排水、通风空调等专业施工高峰期错开,使各专业高峰期阶段依次进行,避免各专业高峰期重合而造成劳动力、机具供给困难,质量、安全、进度局部失控等现象。(4)加强质量、安全力度,确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量,并在安装高峰期中连续。将安装高峰期影响质量、安全原因、隐患控制在最低,确保安装高峰期施工进度顺利进行。(5)加强后勤等工作支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。(6)加强资源调配提前35个日历天准备好相关
21、专业施工机具、施工劳动力、材料(设备)及资金调配及控制,使工地含有充足施工资源来实施高峰期,确保工程连续顺利实施。(7)加强工地技术指导及监督,确保施工质量工地技术管理人员加强对施工班组技术指导及监督,质量检验员加强对现场施工质量监督,项目经理除统筹安排工作外,应加强对施工技术员交底,确保高峰期施工质量。(8)加强内部管理及协调高峰期期间,项目经理加强对内部人员管理及协调,立即消除可能出现多种矛盾;实施每日工程例会制度,即天天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议,处理目前存在问题并落实每件事到每个人去实施处理,安排下一步工作及计划,制度各项应急方法,处理可能出现问题或事件。(9)企业全力支持
22、及配合对高峰期间,企业上下全力支持,从资源(材料、机械、资金、劳动力)各方面给予充足确保,同时给工地强大技术支持及配合,确保项目需要资源及技术得到优先确保,使项目顺利实施,确保各项工程目标抵达。5、调试阶段5.1 编制调试方案调试前30天编制各机电系统调试方案提交业主代表及监理工程师审核认可,最终认可文件将用于指导调试工作,并归档管理。5.2 调试前施工现场清理任何部位安装工作完成后,本企业将在业关键求和授权下立即清理现场并清除全部垃圾,使该安装部分和通道处于整齐、完工之状态。5.3 系统调试前条件交付调试系统必需功效完整,满足全方面或阶段性完工要求,相关项目已没有影响调试结果后续工序,系统上
23、临时固定物已拆除,系统上仪表器具经检定合格,调试机具准备就绪,全部检测仪表均在有效检定周期内。5.4 工程调试步骤(1)作业前全方面检验受控区域情况(2)调试前状态多种参数检测(3)将调试对象状态逐步趋近目标参数步骤(4)关键调试手段(5)对经调整测定参数进行统计(6)对调定状态进行标识或封固5.5 调试过程承诺假如测试结果表明已安装设备和系统在功效上未能达成技术规范之要求,假如确定该结果是因为本企业工作失误所造成,本企业将立即进行所需修补,由此而进行更改、替换和调试,其费用由本企业负担,直至业主满意为止。5.6 调试验收各系统安装工程含有单机负荷调试条件时,本企业组织分系统调试,并在调试48
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