住宅楼水电工程施工组织设计范本样本.doc
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1、目录第1卷编制依据5第2卷工程概况及施工特点分析5第1章工程概况5第2章工程特点6第3章工程施工方法6第3卷施工管理及劳动力组织7第1章施工管理机构设置7第2章建立各项管理制度9第3章劳动力组织10第4章施工管理注意事项11第4卷施工机具选择及施工平面部署12第1章施工机具选择及进场时间安排12第2章临时用水电12第5卷施工进度计划及控制13第6卷施工准备13第1章物质条件准备13第2章劳动组织准备13第3章技术准备14第7卷施工方案14第1章总体施工程序14第2章关键分部分项工程施工方法15第1节施工准备15第2节工程内容16第3节电气施工程序安排16第4节关键施工方法17第5节管道组成件及
2、管道支承件检验25第6节管道加工27第7节管道焊接28第8节管道安装前应含有下列条件30第9节管道安装要确保下列基础要求31第10节管道预制31第11节和设备连接32第12节阀门安装33第13节支架安装34第14节压力试验及冲冼34第15节管道油漆、防腐和绝热35第16节PP-R给水管安装36第17节室内排水工程37第18节卫生洁具安装38第19节压力试验及冲冼39第20节不一样管道特殊安装要求39第21节水暖工程质量通病防治方法39第22节水暖工程质量通病防治方法41第23节系统调试42第8卷质量目标及确保方法42第1章质量目标42第2章确保方法42第1节认真落实质量管理程序42第2节建立工
3、程质量确保体系43第3节加大宣传教育力度43第4节实施目标管理44第5节制订质量控制关键点44第6节质量监督检验44第7节严格材料控制45第8节做好深化设计45第9卷安全生产、文明施工目标及确保方法45第1章安全生产、文明施工目标45第2章安全生产确保方法46第1节落实安全生产责任制46第2节做好宣传教育培训工作46第3节建立在政府领导下业主、监理及施工三方全部要参与安46第4节抓好临时用电安全管理47第5节坚持安全检验制度47第6节突出抓好阶段性安全工作关键。在抓好安全工作同时47第3章文明施工确保方法47第1节建立以项目经理为首文明施工领导小组,全方面实施47第2节落实责任制48第3节严格
4、根据总平面图部署现场48第4节现场材料堆放要规整48第5节加强劳动保护方法48第4章消防方法48第1节建立建全消防组织机构48第2节做好消防部署工作49第3节划分区域,明确范围49第4节消防设施49第5节明火作业安全距离要符合要求49第6节易燃易爆器具保管工作49第7节严格消防制度50第8节加强临时用电工作50第9节严格明火作业审批制度50第10节建立奖罚制度50第10卷工程回访及保修措施50第1章保修措施51第2章保修方法51编制依据中国电波传输研究所青岛分所(信息产业部电子22所)提供工程招标文件及招标答疑说明;青岛双星建筑设计院设计施工图、图纸会审统计及相关技术资料;中国现行质量标准、相
5、关施工及验收规范;施工现场条件和勘察资料;资源配置情况;我企业同类建筑施工积累丰富施工经验。工程概况及施工特点分析第1章 工程概况本工程为信息产业部电子22所2#4#5#职员住宅楼工程,由中国电波传输研究所青岛分所(信息产业部电子22所)投资建造,青岛双星建筑设计院设计。该工程在青岛市青大一路19号,分别由2#、4#、5#住宅楼组成,条形基础,砖混结构。2#、5#楼设半地下网点一层,地上五层,阁楼一层;4#楼设半地下储藏室一层,地上六层,阁楼一层。安装工程关键内容为电气照明、给排水、采暖和电话、电视、对讲。第2章 工程特点本工程安装部分关键为电气、给排水、采暖和电话、电视、对讲系统。其中电气工
6、程关键为照明,按设计要求,本工程住宅部分照明灯具临时仅安装座灯头,待房屋装修时再另行组织安装其它灯具。给排水工程设计了消火栓系统和生活给排水系统,其中消火栓系统采取镀锌钢管螺纹连接,设室内消火栓箱及室外消防水泵接合器;生活给水采取PP-R管热熔连接,全部洁具暂不安装,待装修时另行安装,排水管道采取优质排水塑料管粘接。采暖系统接自院内原有采暖管网,镀锌钢管、铸铁散热器,每户设采暖计量箱。弱电系统有电话、有线电视和对讲防盗门,每户设电话出线口两个,有线电视插座两个,室内对讲门铃一个,每单元设对讲防盗门一台,本工程仅负责弱电系统预埋预留。第3章 工程施工方法 针对本工程特点,我企业将制订具体施工进度
7、计划,报监理单位及建设单位同意,以进行进度控制。同意后我企业将严格按施工进度计划开展工作,确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务,不耽搁招标文件要求8月30日完工验收。我企业首先严格现场平面部署,其次,我企业将加大材料供给计划审核力度,全部施工需材料、尤其是较为占场地材料,应提前编制材料供给计划,立即审核并快速购置,确保材料供给立即。在此基础上,我企业还将严格材料进场报审制度,每批材料进入现场必需提供所需材料检验资料和质量文件,报监理单位同意后方可投入使用,确保材料质量,加紧周转速度,以尽可能避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时,我企业还将加大建筑垃圾清理力度,天天派专员负责
8、,确保建筑垃圾不占用施工现场。施工完后,立即组织周转材料退场,对原材料加工场等不再需要原有面积场地立即清理。本工程给排水和消防系统必需做好大量预留孔洞和预埋套管工作;电气部分线路纵横交错,分布在楼面及墙体内敷设,大量预埋工作必需配合土建主体施工。本工程工期较紧,安装工程必需紧紧配合土建工程进度,采取有力抢工方法,精心组织施工,才能确保工程总工期。施工管理及劳动力组织第4章 施工管理机构设置 结合本工程施工规模和特点,为优质高效地完成该项工程施工任务,我们将全方面落实实施项目法施工,建立以项目经理为首,技术、质量、安全、预结算等相互配合管理层,以项目协议和成本控制为关键内容,经过科学系统管理和优
9、异技术手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能,全方面推行和业主签署施工协议。1.1项目部管理及技术人员配置标准项目管理人员坚持配置工作扎实、专业精通、有较强技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强责任心并具吃苦耐劳精神人员。1.2、项目经理部人员配置项目部设有项目经理一名,安装技术责任人、质量责任人、安全责任人各一名,另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各组员持证上岗,同时做到责权分明,在项目经理领导下,各负其责,相互协作,以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等亲密配合,向下对劳务队伍进行监督指导工作,从上到下齐心协力共同完成本工程全部
10、施工任务。具体分工以下:信息产业部电子22所2#4#5#职员住宅楼安装工程管理人员上岗情况一览表序号姓名年纪身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、管理及技术人员职责安装责任人(袁 * *):落实岗位责任制,将各项指标落实到个人;负责安装工程施工生产、经营管理等全方面工作;做好和业主、监理及外部单位协调工作。技术责任人(袁 * *兼):负责技术经济签证资料整理;参
11、与工程预结算工作,负责施工图纸审查和交底,编制施工组织设计,进行技术复核,全方面落实实施各项专业技术标准。 质量责任人(蒋 * *):负责工程质量检验工作,监督检验进场材料质量,每批材料进场优异行自检,确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料,报监理单位同意后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检验、整改工作,负责统计通报质量情况,组织参与施工过程中工序交接检验工作。安全责任人(陈 * *):主管工程安全生产、安全保卫消防工作,负责和环境保护、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通和协调。第5章 建立各项管理制度 建立建全各项管理规章制度。并全力落实落实,由项目经理定时
12、组织检验制度落实情况。第6章 劳动力组织 选择素质高,含有专业技术水平和丰富施工经验工人从事安装施工。天天工作时间饱满,施工特殊时期主动组织进行抢工期施工,以确保施工进度。在施工过程中以电工、管道工为主,其它工种配合施工。估计施工高峰期投入安装人员16人,其中电工9人、管道6人,电焊工1人。信息产业部电子22所2#4#5#职员住宅楼安装工程施工人员上岗情况一览表序号姓名年纪身份证号码工龄何工种等级证书编号发证机关1范 * *28*8电工中级*江苏省劳动局2高 *30*10电工中级京*北京市劳动局3刘 * *29*9电工中级京*北京市劳动局4沈 *35*15电工初级*江苏省建工局5周 * *28
13、*8管道初级*江苏省建工局6张 * *42*22管道初级*江苏省建工局 施工过程中各施工人员依据工程进展情况进行合理调配,以确保工程进度。第7章 施工管理注意事项4.1、依据工程管理需要,坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此,才能可能对工程管理工作进行细分,加强管理广度和深度。4.2、管理工作以职责细分为前提。在细分以后,各级人员据此各自开展工作并进行相互协作,领导也可据此对管理人员职责行为进行判别考评,并协调平级之间、上下级之间工作纠纷。4.3、以制度、协议为准绳,规范内部及供货商之间关系,使相互调控尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。 4.4、整个工程管理工作以工程项目进度、质量为关键,
14、一切问题考虑全部围绕将工程最快最好建成进行。 4.5、向业主提供严格按协议承诺管理和服务,服从监理监督和管理。4.6、严格根据协议加强同业主联络,按时向业主提交多种汇报、图纸、样品和其它资料,并立即将业主指示落实到施工每个步骤中去。4.7、在健全人员配置基础上,加强对劳务单位控制细度和力度,将其它方面纳入总承包方预设轨道,从而协调有序地完成按时优质交工目标。4.8、加强对管理者本身管理,把对项目部各方面各级管理人员管理看成一项单独而关键管理工作来抓,确保管理机构本身效率和活力。4.9、充足发挥各级人员作用,重视和加强文档起草、分类、管理和传输工作,确保信息通畅,证据充足。4.10、配置和充足应
15、用优异通讯、微机软件辅助管理工具,提升工作效率。 4.11、主动做好和建设、监理单位配合工作。施工机具选择及施工平面部署第8章 施工机具选择及进场时间安排1.1、施工机械选择:依据本工程特点,现场配置1台电焊机;1套氧乙炔,用于钢管切割、开孔等;2台砂轮切割机;1台台钻;1台液压弯管机;3台热熔机;施工后期再配置1台电动试压泵,用于管道压力试验。1.2、关键工具配置:依据本工程特点,另配置小型工具以下:电动角磨机2台;电钻2台;电锤4台;多种小型工具人手一套。第9章 临时用水电业主已提供水源至施工现场,可满足施工用水要求。业主提供施工用电至施工现场,本企业另设置标准配电箱2台,以满足施工用电需
16、求。施工现场配电箱设置两级保护,配电箱采取山东省和当地建委推荐专用配电箱,现场施工机械位置设置确保用电规范、安全。施工进度计划及控制依据业关键求及工程特点,本工程工期定为133天,计划开工日期4月30日,8月30日完工。工期控制采取网络计划,关键线路法等控制方法。施工准备第10章 物质条件准备为了确保有计划组织施工和劳动力立即进场,实施先安排生活后组织施工标准。同时我企业将发挥多年经营,施工机具配套齐全优势,依据预算及进度计划立即组织好施工机具及材料等进场,须购置材料选厂家、定货源,确保先检验合格,后使用标准,以确保施工顺利展开。第11章 劳动组织准备短期内组织建立工地级劳动组织领导机构,确定
17、机构名额和人选,坚持合理分工和亲密协作相结合标准,选择好精干劳动班子,立即组织进场。劳动力进场后,立即就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底。交底后,各施工班组应依据本身特点,进行分析研究,搞清关键部位、操作要领,同时,企业也应制订出对应岗位责任制和质量、技术、安全等确保方法。建立健全各项管理制度,以确保施工顺利进行。第12章 技术准备3.1、中标后,立即组织工程技术人员进场,熟悉施工图纸,了解设计意图,深入搞清工程特点,会审图纸,清除漏、错、缺等问题,处理施工技术和施工工艺间矛盾。3.2、编制具体施工组织设计,要求全方面、突出关键,以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及
18、业主提供资料作为组织施工指导文件。3.3、编制施工预算,计算各个分部、分项工程工程质量,疏通材料供给渠道,分析劳动力和技术力量,组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度,编制具体施工网络计划。3.4、主动做好工程相关资料搜集整理工作,方便施工过程中进行疑难查询。施工方案第13章 总体施工程序本施工总体施工程序为:接收任务阶段开工前准备阶段全方面施工阶段交工验收阶段。 安装各分部分项施工程序为:先土建,后安装;先室内,后室外;先高空,后地面;对于设备安装应先安装重、大、关键设备,后安装通常设备;先设备后配置支管路;先大管,后小管;先里面后外面。第14章 关键分部分项工程施工方法第1节 施工准备2
19、.1.1工程正式施工前,施工人员要熟悉图纸,进行技术和物资准备,关键处理图纸中存在问题,组织物资进场和技术交底。2.1.2专业技术人员应参与有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织图纸会审,从施工操作可行性、方便性、安全性,提出意见或提议,并接收设计单位技术交底,办理图纸会审统计。2.1.3应依据设计图纸及现行预算定额、取费标准,编制安装工程预算。计算工程量和工程造价,确定施工机械和人工消耗量。2.1.4施工单位应依据施工方案,组织施工人员,合理搭配工种。工人上岗前,应进行相关培训,方可上岗操作。2.1.5开工前应准备施工现场临时设施,落实施工方法、施工用水、用电、材料堆场或仓库、施工
20、工场。2.1.6专业技术人员依据设计图纸、施工方案、施工验收规范,向上岗人员进行安装工程技术交底,并办理相关手续。2.1.7对现场材料、设备应按材料清单进行清点、核查。不一样 材料按不一样技术要求认真检验其型号、规格、标准、材质、技术参数、数量是否符合设计文件要求。如不符合要求,应立即提出,并和相关方面协商接洽,做好统计。清点完成,应依据不一样材质、不一样要求、安装前后次序存放,确保其用途、结构、重量、体积、包装性质和堆场相适应,避免锈蚀、损坏、和反复搬运。2.1.8各道工序必需严格根据图纸要求和设计规范进行施工,确保工程质量。 2.1.9每道工序完成后必需立即填写工程报验资料,报请监理单位进
21、行验收,非经报验,监理未同意,不准进行下道工序。 2.1.10严格实施标准间安装制度,各专业先在同一房间安装,按设计图和建设单位要求做好一个标准间,请建设单位、监理单位提出意见,立即发觉问题,处理问题。标准间经过验收后,再全方面铺开。第2节 工程内容本安装工程有:电气照明系统、电话电视对讲防盗门等弱电系统、消火栓系统、生活给排水系统、采暖系统。第3节 电气施工程序安排(1)检验施工阶段内,多种管路数量、规格、位置是否和其它专业有矛盾,如有矛盾立即提交监理部门或建设单位相关专业人员协调。(2)预留预埋应和土建施工亲密配合。(3)穿线、校线。(4)配合土建装修、设备器具安装,并进行分层或系统调试。
22、(5)低压配电柜安装。(6)防雷接地测试。(7)系统联动调试。(8)组织交工验收。第4节 关键施工方法 电气部分照明系统、电视电话对讲系统安装必需严格按图纸要求和施工规范进行施工,预埋、穿线、安装等各道工序必需以层次为单位进行隐蔽工程验收报验,经监理单位验收同意后进行下道工序施工。2.4.1配合土建施工进行预留预埋时,应首先搞清土建装修要求:如建筑标高、装饰材料及抹灰层厚度,各预留孔洞大小等以此来调整预留预埋件高度和深度。混凝土内配管可采取套管焊接连接,套管长度取其连接管外径1.5-3倍,连接管对口处在套管中心部位,并焊接严密、牢靠,暗配盒箱位置应正确,并在其对应模板处用鲜艳油漆做好标志,引出
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