交通公司物资采购管理制度样本.doc
《交通公司物资采购管理制度样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《交通公司物资采购管理制度样本.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、西藏天路交通股份物资采购管理措施(经 年 月 日经理办公会审议经过)第一章 总 则第一条 依据国家经贸委第九号令国有工业企业物资采购管理暂行要求为规范企业采购行为,加强企业监督管理,预防国有资产流失,结合西藏天路交通股份实际情况制订机械、设备、材料采购管理措施,以预防采购过程中不正当行为发生。第二章 决议管理第二条 本着对企业负责精神,加强对物资采购管理工作,使采购过程中决议 ,价格监督、质量检验等工作步入规范化、制度化。第三条 采购申请1、 分企业所需材料、设备等,由分企业填报具体计划表,附采购申请汇报,报采购部,采购部依据库存情况确定编制材料订购或设备采购计划,报主管领导审批。2、 项目上
2、所需材料、设备等,必需由各使用单位填报具体计划表,附采购申请汇报,报工程管理部,由工程管理部审核调整计划后报采购部,采购部依据库存情况确定材料订购或设备采购计划,报主管领导审批。3、 所采购机械、设备及材料,工程管理部依据施工要求,可提议性提出供货商及采购品牌,最终确定供货商及采购品牌,由采购部会同主管领导约定。第四条 自行采购权限1、 依据机械、设备、车辆使用情况,其正常维修保养零配件由资产管理分企业结合配件库储存情况自行采购。2、 企业购置电脑、打字机、复印机等成套办公用具,由办公室制订采购计划会同采购部统一购置。其它办公用具及耗材由办公室自行采购。3、 各项目部使用小型材料及低值易耗品,
3、必需先在库房提货,库房无存货,工程急需,可按单件不超出10000元,批量不超出100000万元自行采购。第五条 企业购置关键原材料、机械、设备等金额较大物资,必需由总经理、副总经理和相关部门责任人经过会议或其它形式实施集体决议 ,增加透明度。第六条 严把进货渠道关,本着科学有效,公开公正,优质优价,监督制约标准。在比货、比价、比信誉、比售后服务基础上实施定点采购。第三章 比质比价采购第七条 采购部要广泛搜集所采购物资质量、价格等市场信息,掌握关键采购物资信息改变情况。在进行市场调研前提下,依据市场信息做到比质、比价采购。对金额大物资采购,含有招标条件,尽可能实施招标采购或从厂家直接进货。第八条
4、 对采购零星机械配件,小型五金机电、建材、润滑油等需定点供货单位,由企业相关会议决定,实施比质比价标准,同类产品定点两个供货单位,从质量价格,信誉等方面择优进货,方便在市场竞争中,使我企业有效降低采购成本。供货单位一经确定,使用部门、采购部门要立即掌握其质量、价格、信誉改变情况。方便立即调整。第四章 价格监督第九条 加强对采购物资价格、质量、数量监督,各级管理者对其审批物资采购负有审查、监督责任。第十条 各项目部自行采购材料后,具体制表,报采购部,采购部对各项目部自行采购材料实施价格总监督,严格控制采购成本。第十一条 申请采购单在总经理最终签批后,财务部对需采购物资事前进行价格审核,并报财务总
5、监审批,采购部要在上级审核价格内进行采购。第十二条 采购后财务部对采购关键物资单据价格进行再审核。发觉未在审核价格内进行采购,立即向主管领导反应,由主管领导提出处理意见。第十三条 财务部要立即了解、掌握关键采购物资市场价格,对其审核物资采购价格负担对应责任。第五章 质量检验和监督第十四条 严把进货质量关,所购材料需要检测试验,其质量以试验部门做出质量检验汇报为准,做到每批材料全部有检验汇报单,对不符合试验技术要求材料,采购部要立即将情况上报主管领导,同时立即和供货单位联络处理或退货。对采购部购置一切材料,各使用单位有权进行全方面质量监督,发觉问题立即和采购部联络,杜绝不合格材料验收入库。第十五
6、条 对本企业不含有检测条件所购物资,可由试验室委托交通厅科研所进行检测。大宗物资必需要求供货单位出具国家认定检测机构质量合格检验汇报。第六章 采购管理第十六条 对需要招标采购材料、机械、设备,由采购部编制招标文件,由企业领导安排成立招标工作组依据采购材料、机械、设备特点,临时组建相关技术人员进行评标,评标人员采取不固定方法进行组合。第十七条 采购部对每次招标文件及投标单位资料进行整理归档,做好资料保留,凡参与招标人员对招标相关事项严格保密,工作人员不得将投标单位报价及招标情况私自泄漏。更不得有损害企业利益情况发生。第十八条 材料、机械、设备如需在内地进行考察订货,由企业领导决定并带组前往。第十
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 交通 公司 物资 采购 管理制度 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。