项目A区施工组织设计方案样本.doc
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1、安庆华贸1958项目A区智能化弱电集成系统工程投 标 文 件项目名称:安庆华贸1958项目A区智能化弱电集成系统工程 投标文件内容: 投标文件技术标部分(施工组织设计) 投标人:安徽柏杨信息科技 (盖章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 编制日期:1月10日目录目录1第一章 编制依据31施工组织设计指导思想32编制范围及内容33施工组织设计编制技术依据4第二章 工程概况51工程内容52总工期要求5第三章 工程实施组织计划61工程进度安排62项目管理机构组建73施工组织机构框图84施工组织计划105项目管理机制136施工项目标高效运作机制137确保施工项目高效运作方法148工程施工准备
2、159材料组织和管理18第四章 工程质量管理191组织工作管理192进度控制管理193项目实施管理204风险管理205质量控制管理206项目文档管理21第五章 施工布署及组织管理221工程总体部署222施工技术准备233施工准备234施工项目做好和业主配合方法235施工项目做好和监理配合方法246施工项目做好和设计院配合方法247做好和土建施工单位配合方法25第六章 系统安装及施工261楼宇对讲系统施工方案262电视监控系统施工方案274停车场管理系统施工方案315门禁管理系统施工方案376背景音乐及会议系统施工方案417.电子围栏系统施工方案428.机房系统46第七章 质量确保方法491施工
3、项目质量控制方法492施工项目质量控制具体内容503安装工程质量达优确保方法51第八章 工期确保方法521施工工期控制方法532施工工期安排及保障方法53第九章 安全生产确保方法531安全生产组织管理体系及职责542安全防范关键543安全方法544坚持安全管理六项标准555安全管理方法56第十章 文明施工方法57第十一章 成品保护方法58第十二章 工程培训及售后服务581用户培训582工程售后服务方案593紧急异常情况立即处理60第一章 编制依据1施工组织设计指导思想“安庆华茂1958项目住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按我方提供智能化弱电系统设计图,按现行国家施工验收规程规范、工程质
4、量评定标准、施工操作规程、安庆市政府相关要求,再结合我企业施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程设计施工经验和本工程具体情况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工依据,在确保工程质量、工期、安全生产、成本前提下,对加强施工管理、有效调配劳动力、提升施工效率、节省工程成本、确保施工现场安全文明有主动作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理企业审核认可后,在施工过程中,我企业一定严格根据本施工组织设计实施。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格根据本弱电系统工程要求进行质量策划后编制,在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行布署下完成。2、我企业高度重视本
5、施工组织设计编制工作,召集曾从事过类似工程工作技术教授、相关责任人攻克本工程关键、难点及特殊部位施工技术,努力争取本方案关键突出,含有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感,针对本工程设计特点和使用功效要求,我们编制标准是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周围和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 中国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序和要求; 中国民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92) 建筑弱电工程设计手册 成城市公共安全技术防范管理要求 工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87); 民
6、用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94;安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94;安全防范系统通用图形符号GA/T74-94;施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88);建筑施工安全检验标准(JGJ59-99); 建筑智能化系统工程设计管理暂行要求建设部1997智能建筑设计标准(DBJ08495)上海市建委1996停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-QB/440300L9100-第二章 工程概况1工程内容安徽金大地地产企业投资“华茂1958” 是安庆明星地块,华茂1958,一场皖江城市带商业和文
7、艺复兴之旅,一次相关安庆城市精神探索,一部充满奇迹和发觉建筑著作和家园史诗。 项目建设地点在安庆市纺织南路华茂老厂区,全地块累计户数4407户,地下机动车库面积为132666m2;地下机动车位累计为3790个,非机动车位累计25768个。 华茂1958,在安庆城市商业中心区和三湖城市景观区交集,控地256亩,总建筑面积逾60万方,是现在安庆市区建筑体量最大、业态类型最丰富、城市功效最完整城中之城。建筑体量最大、业态类型最丰富、城市依据甲方要求,此次能化系统弱电集成系统工程关键包含以下8个项目:楼宇可视对讲系统电视监控系统;电子围栏报警系统;背景音乐系统;停车场IC卡管理系统;电子巡更系统;门禁
8、系统机房系统2总工期要求按总体建设工程基础要求,和贵单位针对本项目工程计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制订对应工期计划,并确保按计划施工,按期保质完成本工程。本工程工期要求:398日历天。要求质量标准:优良。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排依据贵单位对项目建设总体要求,和在同类项目建设中经验,我们根据以下步骤实施整体思绪,提出弱电系统工程项目建设实施进度计划。本工程计划2月16日开工,3月20号完工,工期为398日历天。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:工程工程部进入现场进行现场勘测,同时材料采购部根据协议进行材料采购,第一批材料应在2月15号采购完成,并进入工地临时库房。以后
9、按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完成后组织施工人员进场施工,准备好具体施工进度计划和工程施工图纸,和一切工程准备工作(如搭建临时设施,吊齐机具)。一旦进场后,需科学安排施工进度,并主动和业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排不合理情况出现。施工过程中定时召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,立即调整人员安排,合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定时和不定时抽查工段施工质量,并立即对工程质量和安全生产进行监督,确保好工程质量,搞好安全生产。工程每一阶段完工后,要立即整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。工程施工完成后,立即组织工程验收,做好工
10、程结算工作。考虑到“安庆华贸1958项目”智能化系统弱电工程项目建设中条件准备、设备订货及运输、项目施工等原因,工程实施进度计划根据以上计划编制。项目进度管理根据多专业交叉作业方法进行,方便控制项目实施进度。具体实施进度计划可根据贵单位要求,在本实施进度计划基础上调整。我企业将根据项目实施进度计划,完成对项目建设各个步骤,包含人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面,实施全方面管理和监督。并经过项目阶段性总结,汇报项目实施情况,调整建设进度,全方面确保项目能够根据高效率、高质量要求顺利地完成。2项目管理机构组建我企业高度重视本工程建设,已把“安庆华贸住宅楼智能化系统弱
11、电工程”列为关键工程,采取全新管理模式,即成立工程项目经理部,实施项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为企业发明良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品。依据本工程规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理要求,充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意,对内建立健全项目经理、实施经理、技术责任人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标最终实践。组织强有力工程项目经理部,依据本工程特点,项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经
12、理部根据建设工程项目管理规范GB/T50326-组成项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责,确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、实施经理、项目技术责任人等组成。下设:各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部职能。2.2 施工作业层直接参与施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验各专业班组。3施工组织机构框图3.1企业组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责和工程相关一切总事务,有权奖罚。实施经理负责生产、安全及材料供给,并负责施工项目组管理协调。项目技术责
13、任人负责项目技术工作,包含质量检验、新技术应用和文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,参与质量创优及检验;搜集、整理和传输本专业技术资料。各专业工长对分管施工产品质量负直接责任。质检工程师实施材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备保障及管理3.3施工组职责3.3.1弱电安装组职责楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统;周界红外线报警系统;闭路电视监控系统;小区巡更系统和停车场管理系统必需材料和设备。负责线缆敷设、设备安装及调试。3
14、.3.2弱电安装组提供文件弱电系统安装过程中:采购产品合格证件、材料设备进场计划、关键施工机械配置表、项目技术责任人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图,设备使用手册,系统完工后具体完工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统;周界电子围栏报警系统;闭路电视监控系统;小区巡更系统和停车场管理系统安装过程中必需确保人身安全,确保各系统在科学施工情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将依据用户提议立即调整系统安装配置。4施工组织计划安徽柏杨信息科技对系统施工人员有严格要求,参与施工工程师是经过培训弱电工程师,还有5年以上工程管理人员及施工人
15、员,此次参与施工关键工程师全部参与过多个类似系统工程设计和施工,含有设计、安装和调试同类工程三年以上工作经验。安徽柏杨信息科技还拥有一批质量过硬,经验丰富系统施工人员,她们是含有7年以上建筑智能化行业工作经验熟练工人。拥有如此高水平设计施工队伍,对华贸1958小区弱电工程来说无疑是增加了很高质量保障。4.1工程组织本项目我企业派出以项目组为单位施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作,定时、不定时检验工程项目进展情况,并依据工程项目标需要,立即调用后备资源支援工作。含有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全方面,负责组织本工程项目标,设计和
16、现场工程技术。l 弱电工长含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验,监督整个工程项目标实施,对工程项目标实施进度负责;负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。l 工程技术人员要求含有丰富工程施工经验,作为关键人员参与过大中型弱电系统工程实施,对项目实施过程中出现进度等问题,立即上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需材料、设备规格,负责材料、设备进出库管理和库存管理,确保库存设备完整。l 安全员要求含有很强责任心,负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。4.2工作步骤项目组组员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格根据各项规章制度、工作步
17、骤开展工作。实施由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不停督导检验,以实施标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,确保工程顺利完成,直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度通常和弱电系统工程相关,由业主、监理两方或两方以上参与协调会议,定时举行会议(如每个星期一),必需就相关协调情况及最终回复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。l 协议和资料管理制度通常和系统工程项目相关协议文件和资料,由总指挥负责搜集、整理、归档、管理,借阅必需经过授权和登记。
18、l 验收制度由业主、相关教授组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其它验收人员在此报验单上署名。l 项目组工作制度必需按时上下班,有事必需向总指挥或工长请假。碰到标准性问题必需立即向上一级领导汇报,并写出相关书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。在重大标准问题处理上,应取得工地总指挥同意且签字后,方可处理。必需和业主,其它工程施工单位及相关人员建立良好合作关系,严格遵守业主制订施工现场管理要求。l 材料管理制度由专员负责材料管理,工程队施工过程中全部材料领取须填写统一领料单,并由 总指挥和专题工程师签字方可领取,剩于材料需立即退回材料管理员处,由管理
19、员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中全部些人员必需配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定时定时巡查,立即发觉安全隐患,避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要,在施工现场设置工程项目经理部,实施项目经理负责制。企业各职能部门服务于项目经理部,项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理和工程相关一切事务。企业和项目经理部之间除了采取电话通讯和传真方法外,本工程还将采取计算机网络系统方法联络。6施工项目标高效运作机制6.1明确项目经理部责、权、利6.1.1依据项目经理部工作实际,具体明确每个项目管理人员责、权、
20、利,使全体管理人员有条不紊,担心有序地开展工作,从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化,使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤,做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中一切事务,并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户,项目上一切开支由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。6.1.4为加强竞争机制,本项目部管理人员均受聘于项目经理,并和项目经理签署工作协议,项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。6.1.5项目所需材料、机械设备、周转材料由项目
21、经理部按工程进度自行配制。6.1.6项目经理部在施工中实施全方面质量管理。组织好各工种、各专业施工协调配合,实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分部分项工程质量精细程序组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分。为此本项目将建立“职业道德考评机制”,并在项目中大力推广和利用,具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。7确保施工项目高效运作方法7.1由项目经理部处理
22、施工现场一切事务。7.2组织强有力项目班子,由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制,定时对各专业进行考评。对项目经理、业主认为不称职管理人员及施工班组立即更换。7.4强化激励和约束机制,制订业绩评选,奖罚措施,定时组织项目经理部管理人员会议,检验工作质量。7.5定时召开现场办公会,关键处理项目标资金、质量、速度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作高效运转。7.6每七天召开由项目经理主持班子碰头会,对本周工作进行总结,对下周工作进行协调安排。7.7实施劳动用工管理,选择组织能力强,技术水平高,
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