项目A区施工组织设计方案样本.doc

安庆华贸1958项目A区智能化弱电集成系统工程

投 标 文 件

项目名称：安庆华贸1958项目A区智能化弱电集成系统工程

投标文件内容： 投标文件技术标部分（施工组织设计）

投标人：安徽柏杨信息科技 (盖章)

法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)

编制日期：1月10日

目录
目录 1
第一章 编制依据 3
1．施工组织设计指导思想 3
2．编制范围及内容 3
3．施工组织设计编制技术依据 4
第二章 工程概况 5
1．工程内容 5
2．总工期要求 5
第三章 工程实施组织计划 6
1．工程进度安排 6
2．项目管理机构组建 7
3．施工组织机构框图 8
4．施工组织计划 10
5．项目管理机制 13
6．施工项目标高效运作机制 13
7．确保施工项目高效运作方法 14
8．工程施工准备 15
9．材料组织和管理 18
第四章 工程质量管理 19
1．组织工作管理 19
2．进度控制管理 19
3．项目实施管理 20
4．风险管理 20
5．质量控制管理 20
6．项目文档管理 21
第五章 施工布署及组织管理 22
1．工程总体部署 22
2．施工技术准备 23
3．施工准备 23
4．施工项目做好和业主配合方法 23
5．施工项目做好和监理配合方法 24
6．施工项目做好和设计院配合方法 24
7．做好和土建施工单位配合方法 25
第六章 系统安装及施工 26
1．楼宇对讲系统施工方案 26
2．电视监控系统施工方案 27
4．停车场管理系统施工方案 31
5．门禁管理系统施工方案 37
6．背景音乐及会议系统施工方案 41
7.电子围栏系统施工方案 42
8.机房系统 46
第七章 质量确保方法 49
1．施工项目质量控制方法 49
2．施工项目质量控制具体内容 50
3．安装工程质量达优确保方法 51
第八章 工期确保方法 52
1．施工工期控制方法 53
2．施工工期安排及保障方法 53
第九章 安全生产确保方法 53
1．安全生产组织管理体系及职责 54
2．安全防范关键 54
3．安全方法 54
4．坚持安全管理六项标准 55
5．安全管理方法 56
第十章 文明施工方法 57
第十一章 成品保护方法 58
第十二章 工程培训及售后服务 58
1．用户培训 58
2．工程售后服务方案 59
3．紧急异常情况立即处理 60

第一章 编制依据
1．施工组织设计指导思想
“安庆华茂1958项目住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按我方提供智能化弱电系统设计图，按现行国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、安庆市政府相关要求，再结合我企业施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程设计施工经验和本工程具体情况进行编制。
施工组织设计作为直接指导施工依据，在确保工程质量、工期、安全生产、成本前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提升施工效率、节省工程成本、确保施工现场安全文明有主动作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理企业审核认可后，在施工过程中，我企业一定严格根据本施工组织设计实施。
2．编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格根据本弱电系统工程要求进行质量策划后编制，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行布署下完成。
2、我企业高度重视本施工组织设计编制工作，召集曾从事过类似工程工作技术教授、相关责任人攻克本工程关键、难点及特殊部位施工技术，努力争取本方案关键突出，含有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周围和施工现场有良好环境。

3．施工组织设计编制技术依据
※ 中国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序和要求》；
※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
※《建筑弱电工程设计手册》
※《成城市公共安全技术防范管理要求》
※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87)；
※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；
※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；
※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；
※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；
※《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99)；
※ 建筑智能化系统工程设计管理暂行要求》建设部1997
※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996
停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998
自动道闸—Q/SJS 003-—QB/440300L9100-

第二章 工程概况
1．工程内容
安徽金大地地产企业投资“华茂1958” 是安庆明星地块，华茂1958，一场皖江城市带商业和文艺复兴之旅，一次相关安庆城市精神探索，一部充满奇迹和发觉建筑著作和家园史诗。 项目建设地点在安庆市纺织南路华茂老厂区，全地块累计户数4407户，地下机动车库面积为132666m2；地下机动车位累计为3790个，非机动车位累计25768个。 华茂1958，在安庆城市商业中心区和三湖城市景观区交集，控地256亩，总建筑面积逾60万方，是现在安庆市区建筑体量最大、业态类型最丰富、城市功效最完整城中之城。建筑体量最大、业态类型最丰富、城市
依据甲方要求，此次能化系统弱电集成系统工程关键包含以下8个项目：
①楼宇可视对讲系统
②电视监控系统；
③电子围栏报警系统；
④背景音乐系统；
⑤停车场IC卡管理系统；
⑥电子巡更系统；
⑦门禁系统
⑧机房系统
2．总工期要求
按总体建设工程基础要求，和贵单位针对本项目工程计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制订对应工期计划，并确保按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：398日历天。
要求质量标准：优良。

第三章 工程实施组织计划
1．工程进度安排
依据贵单位对项目建设总体要求，和在同类项目建设中经验，我们根据以下步骤实施整体思绪，提出弱电系统工程项目建设实施进度计划。
本工程计划2月16日开工，3月20号完工，工期为398日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程工程部进入现场进行现场勘测，同时材料采购部根据协议进行材料采购，第一批材料应在2月15号采购完成，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完成后组织施工人员进场施工，准备好具体施工进度计划和工程施工图纸，和一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学安排施工进度，并主动和业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排不合理情况出现。
施工过程中定时召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，立即调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定时和不定时抽查工段施工质量，并立即对工程质量和安全生产进行监督，确保好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要立即整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完成后，立即组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“安庆华贸1958项目”智能化系统弱电工程项目建设中条件准备、设备订货及运输、项目施工等原因，工程实施进度计划根据以上计划编制。项目进度管理根据多专业交叉作业方法进行，方便控制项目实施进度。具体实施进度计划可根据贵单位要求，在本实施进度计划基础上调整。
我企业将根据项目实施进度计划，完成对项目建设各个步骤，包含人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面，实施全方面管理和监督。并经过项目阶段性总结，汇报项目实施情况，调整建设进度，全方面确保项目能够根据高效率、高质量要求顺利地完成。
2．项目管理机构组建
我企业高度重视本工程建设，已把“安庆华贸住宅楼智能化系统弱电工程”列为关键工程，采取全新管理模式，即成立工程项目经理部，实施项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为企业发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品。依据本工程规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理要求，充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、实施经理、技术责任人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标最终实践。组织强有力工程项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
根据《建设工程项目管理规范GB/T50326-》组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责，确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、实施经理、项目技术责任人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部职能。
2.2 施工作业层——直接参与施工作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验各专业班组。

3．施工组织机构框图
3.1企业组织机构框图

3.2项目管理人员岗位职责
职 务
职 责
项目经理
负责和工程相关一切总事务，有权奖罚。
实施经理
负责生产、安全及材料供给，并负责施工项目组管理协调。
项目技术责任人
负责项目技术工作，包含质量检验、新技术应用和文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素具体实施。
内业技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检验；搜集、整理和传输本专业技术资料。
各专业工长
对分管施工产品质量负直接责任。
质检工程师
实施材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备保障及管理

3.3．施工组职责
3.3.1弱电安装组职责
楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需材料和设备。负责线缆敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供文件
弱电系统安装过程中：采购产品合格证件、材料设备进场计划、关键施工机械配置表、项目技术责任人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备使用手册，系统完工后具体完工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求
楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界电子围栏报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统安装过程中必需确保人身安全，确保各系统在科学施工情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将依据用户提议立即调整系统安装配置。
4．施工组织计划
安徽柏杨信息科技对系统施工人员有严格要求，参与施工工程师是经过培训弱电工程师，还有5年以上工程管理人员及施工人员，此次参与施工关键工程师全部参与过多个类似系统工程设计和施工，含有设计、安装和调试同类工程三年以上工作经验。安徽柏杨信息科技还拥有一批质量过硬，经验丰富系统施工人员，她们是含有7年以上建筑智能化行业工作经验熟练工人。拥有如此高水平设计施工队伍，对华贸1958小区弱电工程来说无疑是增加了很高质量保障。
4.1工程组织
本项目我企业派出以项目组为单位施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
l 总指挥
负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目标需要，立即调用后备资源支援工作。含有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目标，设计和现场工程技术。
l 弱电工长
含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。
l 工程技术人员
要求含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型弱电系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报总指挥。
l 材料设备管理员
要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。
l 安全员
要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。
4.2工作步骤
项目组组员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不停督导检验，以实施标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，确保工程顺利完成，直至工程验收。
4.3规章制度
l 协调会议通知制度
通常和弱电系统工程相关，由业主、监理两方或两方以上参与协调会议，定时举行会议（如每个星期一），必需就相关协调情况及最终回复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
l 协议和资料管理制度
通常和系统工程项目相关协议文件和资料，由总指挥负责搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。
l 验收制度
由业主、相关教授组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其它验收人员在此报验单上署名。
l 项目组工作制度
必需按时上下班，有事必需向总指挥或工长请假。
碰到标准性问题必需立即向上一级领导汇报，并写出相关书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大标准问题处理上，应取得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必需和业主，其它工程施工单位及相关人员建立良好合作关系，严格遵守业主制订施工现场管理要求。
l 材料管理制度
由专员负责材料管理，工程队施工过程中全部材料领取须填写统一领料单，并由
总指挥和专题工程师签字方可领取，剩于材料需立即退回材料管理员处，由管理员统一管理。
l 安全管理制度
施工过程中全部些人员必需配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定时定时巡查，立即发觉安全隐患，避免安全事故发生。

5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设置工程项目经理部，实施项目经理负责制。企业各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程相关一切事务。企业和项目经理部之间除了采取电话通讯和传真方法外，本工程还将采取计算机网络系统方法联络。

6．施工项目标高效运作机制
6.1明确项目经理部责、权、利
6.1.1依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到项目整体下活一盘棋。
6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。
6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
6.1.4为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签署工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。
6.1.5项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
6.1.6项目经理部在施工中实施全方面质量管理。组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
6.2树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分部分项工程质量精细程序组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分。为此本项目将建立“职业道德考评机制”，并在项目中大力推广和利用，具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7．确保施工项目高效运作方法
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
7.2组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。
7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定时对各专业进行考评。对项目经理、业主认为不称职管理人员及施工班组立即更换。
7.4强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。
7.5定时召开现场办公会，关键处理项目标资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。
7.6每七天召开由项目经理主持班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周工作进行协调安排。
7.7实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。
7.8在施工中实施目标考评，并针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作责任心和主动性。
7.9工程资金由项目经理直接支配。
7.10项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力主动投入工程建设。
7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位联络，立即处理工程中关键、难点问题，确保工程有条不紊地进行。
8．工程施工准备
8.1施工技术准备
组织相关人员熟悉施工图纸和相关技术资料，勘察工地现场，充足了解和掌握系统设计意图、功效特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习相关安全知识，增强质量意识。
8.2关键施工工具准备
序号
关键工具名称规格
1
冲击钻
2
电工用一般组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)
3
手枪钻
4
电工用数字万用表
5
人字梯
6
兆欧表
7
手持照明等
8
安全帽、带劳保用具
9
全套组合测试工具
10
手电电脑(586型)
11
网络测试仪、通断测试仪
8.3劳动力计划安排
依据工程设计，实施及项目管理经验，我企业组建组织机构并配置相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：按系统情况配置相关技术工程师，共配置3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配置3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
质量管理组：配置2名质检员，从质量管理角度给予负责。
项目管理组：配置1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。
材料设备管理组：配置1材料管理人员。
安全员1名负责监督安全生产。

项目组具体人员配置清单以下：（不含普工）
姓 名
职 务
工程经历
吴伟
项目经理
从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，负担过20多项弱电项目。
徐振
工程师
从事计算机及其弱电相关行业8年，负担过10多项弱电项目。
匡中良
工程师
从事计算机及其弱电相关行业7年，负担过多项弱电项目。
刘华
施工队长
从事相关工作以上

技师
从事相关工作6年以上
陈江华
质检员
从事相关工作4年以上

安全员
从事相关工作5年以上

劳动力计划表以下：
关键劳动力计划表
工种等级
按工程施工阶段投入劳动力(人）
工程
勘测
工程
设计
布管
布线
设备
安装
系统
调试
工程
验收
工程
结算
（3天）
（7天）
（370天）
（80天）
（20天）
（10天）
（10天）
普工
2

14
3

技工
2
3
5
3
3
2

工程师
3
3
5
5
5
5
2
安全员

1
1
1
1

质检员

2
2
2
2

注：本计划以每班八小时工作制为基础

单位：人

8.4．施工临时设施
依据工程施工特点，对施工区部署临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
8.4.1仓库
需要15㎡用于现场急用线缆及部份设备临时储藏。
8.4.2现场办公用房、休息房
大约需要15㎡左右，配置计算机、打印机、照明、电话等办公设备。
8.4.3现场临时设施
现场施工用电关键是用于照明及设备调试，其电源由业主负责处理，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量极少，关键在业主施工用水管取。
9．材料组织和管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期关键是辅材进场，工程后期则关键是主材进场，设备安装及阶段验收等。
因为主材、辅材使用性质不一样，进场时间不一样，所以需要区分对待，分别组织管理。
9.1仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位帮助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地周围，要求通风、干燥适宜、水电供给、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料入库、发放、盘点登记等工作。
9.2设备采购、生产和入库
工程辅材及关键施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将依据工程实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确定合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
9.3设备器材发放进场
设备材料发放要含有完整手续，须经对应主管领导签字同意后方可登记发放。

第四章 工程质量管理
工程管理成功是否是实现时间目标和质量目标关键。另外，也只有工程管理成功，才能充足发挥人力和物力优势，同时依据多年工程管理经验，全方面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，根据协议保质、保量地完工验收。
当签署协议后，我企业将参考国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作关键是建立强有力管理组织机构。我企业会成立专题管理组织、包含：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、协议、成本控制、设备及物资供给及文档等进行管理。
2．进度控制管理
关键由经验丰富项目经理领导项目组进行进度控制，包含设计、施工进度、材料设备供给、成本控制管理及满足多种需要进度计划检验，施工方案制订和实施，和设计、施工各方面计划协调，常常性地对计划进度和实际进度进行比较，并立即调整计划等。
3．项目实施管理
1、我企业应拥有对项目进行中正常操作决定权。
2、我企业依据项目计划来衡量、跟踪和评定项目标进展情况及投资情况；
3、同用户项目经理一起处理相关项目计划和项目进度偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目改变控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议统计编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态汇报，对项目中潜在风险进行分析及处理，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。
4．风险管理
1、确保项目中利用技术可靠性、优异性；
2、确保项目管理组织严密性，工程设计、施工、管理严谨性；
3、确保立即取得项目进程中所需多种信息；
4、充足估量人原因；
5、确保项目人员所需技能；
6、事先安排好项目所需辅助设施；
7、确保最小程度差误损失；
8、确保明确责任分配标准。
5．质量控制管理
我企业除了选择：
GB50258—96 《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》
GB50169—92 《电气装置接地施工及验收规范》
等技术规范进行质量控制以外，还以国外对应规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中全部有教授来确保方案可行性及优异性。组织和项目相关政府机关质检、验收、签证工作。
质量是工程生命。为此，我企业贯穿工程全过程，在关键位置设置严格QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及确保方法关键包含：
1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。本企业工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2）、设备采购。关键设备器材提前订货、保险运输等方法，从材料供给上确保工程进度和质量。
3）、设备领用。关键设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并立即向上反应。
4）、阶段验收、检验。分阶段按建设单位要求，会同各相关单位进行抽查检验，发觉问题立即整改，并将结果反馈至相关单位。
5）、确定施工界面。和队友亲密协作，配合施工，主动推进。
6．项目文档管理
我企业将用严格国际文档管理体系(ISO-9001所要求严格文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包含：用户原始资料、协议、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程统计、信息控制制度、文件收发统计、文件存档、会议统计管理、相关票据管理等。

第五章 施工布署及组织管理
1．工程总体部署
1.1本工程施工指导方针
本工程作为本企业关键工程，企业将以用户需求为关注焦点，利用本企业优势和修建过类似工程丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流技术、一流服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：
※狠抓质量、工期、安全和文明施工目标管理。
※对工程所用材料、构配件、机械设备进行优化配置。
※对项目管理人员采取优化组合。
※项目所需资金实施专款专用。
※强化工程质量过程控制和监督管理。
※主动推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到完工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。
1.2施工组织安排
※进场后主动做好前期准备工作；
※在施工过程中，主动协调和处理各专业在交叉施工中存在问题，为施工顺利进行发明良好条件；
1.3做好设备单机和总调试。
2．施工技术准备
1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽可能将变动设计资料及早落实处理，以利加工订货和组织施工。
2、依据本工程材料品种和规格较多特点，立即提出加工订货数量，指派专员落实货源和供货日期。
3、随施工进度做好分阶段施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、落实和交底工作。
4、检验查对各专业设备安装图纸有没有矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，经过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定和单位施工相关准备工作。
3．施工准备
1、按施工平面图做好现场临设。
2、按平面图位置部署好材料、设备。
4．施工项目做好和业主配合方法
4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本企业永远追求目标。本企业将在整个工程施工过程中，全方面了解业主需求，掌握为业主服务内容，达成为业主服务交往果和目标，最终实现工程项目标综合目标。
4.2有组成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。
4.3编制施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件立即提交给业主方，方便业主方立即进行审查。
4.4在施工全过程中，严格根据经业主同意“施工组织设计”进行工程质量管理。
4.5主动邀请业主对工程施工过程进行检验，各分部分项工程验收工作提前通知业主，对提出问题督促各分包商果断整改，绝不姑息。
4.6对图纸中未有明确部位和作法，和业主取得一致意见，取得设计院同意后，立即通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得私自处理。
5．施工项目做好和监理配合方法
5.1监理企业介入表现了建设工程进步，我企业将主动配合监理工程师推行她们全部职责和权力。
5.2依据工程图纸编制施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件立即提交给监理工程师，方便监理工程师立即进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体掌握和立即调整。
5.3在施工全过程中，严格根据“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据国家及行业标准要求，给予整改。
5.4认真听取监理对工程施工过程意见和要求，并严格实施例会纪要所形成决议。
5.5主动配合监理对工程施工过程进行检验，施工各分部、分项验收工作提前通知监理，对提出问题果断整改，绝不姑息。
5.6对图纸中未有明确部位和作法，一定要和监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得私自处理。
5.7全部进入现场使用设备、关键材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按要求使用并需进行物品检测材料，主动递交检测结果汇报。
5.8严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”标准，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，经实施监理工程师指导后给予磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。
6．施工项目做好和设计院配合方法
6.1参与施工图会审，帮助业主向设计院提出提议，完善设计内容和设备选型。
6.2在施工中，立即会同雇主、设计院根据总进度和整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和完工验收等。
6.3会同设计院、业主一起参与材料设备等选型、选材和定货，参与新材料定样采购。
6.4在施工过程中发觉设计不完善之处，应立即将信息向设计院反馈，并帮助设计院妥善处理。
6.5主动配合设计院对施工过程监督检验并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

7．做好和土建施工单位配合方法
为了确保本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好和土建施工单位配合工作，并采取以下方法。
7.1开工前明确要求相互配合协调关系和施工范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。
7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面发明施工条件。
7.3参与协调会，并立即处理交叉施工中存在问题，亲密和总包和其它专业施工单位关系，共同按要求完成施工生产任务。
7.4在施工组织上服从管理，全部进场材料按总包施工总平面设计定点堆放。
7.5施工期间工序穿插，应在碰头会上提出意见及提议，服从统一安排。
7.6验收土建单位已施工预留、预埋完安装工程管线，并对存在问题立即进行处理。
7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，方便为设备安装留出施工面，确保设备正确按时就位。
7.8共同确定施工成品、半成品本身保护和相互保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。
7.9做好和土建施工单位交接管理，在工序交接时有各相关单位责任人进行检验，并统计立案。

第六章 系统安装及施工

1．楼宇对讲系统施工方案
1.1楼宇对讲系统设计和安装要求
1.1.1设计要求
1.1.1.1对讲语音清楚。
1.1.1.2拨叫正确、操作简便。
1.1.1.3主机控制盘对使用者拨发出地址有明确显示。
1.1.1.4主机控制盘应设在住宅单元入口门外。壁挂式可视分机中心距地宜为1.5m。
1.1.2安装要求
1.1.2.1系统连接电缆(线)宜穿管保护并暗敷。
1.1.2.2对主机、总接线盒、户内机(或保护器)等在安装前应先确定其适宜安装位置.各设备安装应端正整齐，各用户房间安装位置及高度应统一。
1.1.2.3施工布线、接线、设备安装等要严格遵守相关施工安装规程，并做好校线、线路复查、调试等工作。
1.2电缆敷设
1.2.1必需按图纸进行敷设，施工质量应符合《电力工程电缆设计规范》要求。
1.2..2施工所需仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时
应提前清除。
1.2..3依据设计图纸要求，选配电缆，尽可能避免电缆接续。必需接续对应采取焊接
方法或采取专用接插件。
1.2..4电源电缆和信号电缆应分开敷设。
1.2..5敷设电缆时尽可能避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。
1.2..6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。
1.2..7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台周围)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋
入地下。
1.2..8穿管前应将管内积水、杂物清除洁净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管
口电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。
1.2.9两固定点之间距离不得超出1.5m。
1.2.10应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。
1.2.11缆端作好标志和编号。
1.3系统调试
1.3.1系统调试遵照先单体后联网步骤，单体调试包含主机和分机通话、分机开锁、分机监视、刷卡开锁、锁延时。联网调试包含三方通话、管理机开锁、管理机监视。
2．电视监控系统施工方案
2.1通常要求
2.1.1施工现场必需设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工
程检测和验收。
2.1.2电视监控系统工程完工时，施工单位提交下列图纸资料：
2.1.2.1工程完工图。
2.1.2.2设计更改文件。
2.2电缆敷设
2.2.1必需按图纸进行敷设，施工质量应符合《电力工程电缆设计规范》要求。
2.2.2施工所需仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时
应提前清除。
2.2.3依据设计图纸要求，选配电缆，尽可能避免电缆接续。必需接续对应采取焊接
方法或采取专用接插件。
2.2.4电源电缆和信号电缆应分开敷设。
2.2.5敷设电缆时尽可能避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。
2.2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。
22.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台周围)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入
地下。
2.2.8电缆穿管前应将管内积水、杂物清除洁净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入
管口电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。
2.2.9管线两固定点之间距离不得超出1.5m。
2.2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。
2.2.11在电缆端作好标志和编号。
2.3前端设备安装
2.3.1通常要求
2.3.1.1按安装图纸进行安装。
2.3.1.2安装前应对所装设备通电检验。
2.3.1.3安装质量应符合《电气装置安装工程及验收规范》要求。
2.3.2支架、云台安装
2.3.2.1检验云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确定无误后，依据设计要
求锁定云台转动起点和终点。
2.3.2.2支架和建筑物、支架和云台均应牢靠安装。所接电源线及控制线接出端应固
定，且留有一定余量，以不影响云台转动为宜。安装高度以满足防范要求为标准。
2.3.3编码器安装
编码器应牢靠安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)转动。
2.3.4摄像机安装
2.3.4.1安