公司6S管理制度样本.doc
《公司6S管理制度样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司6S管理制度样本.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、电子装配企业6S管理制度1目标:对生产产品工作现场进行整理、整理,保持生产设施处于清洁、整齐、有序状态,并连续不停地改善工作环境条件,以提升职员工作主动性和工作效率,为确保产品质量发明条件。2范围:凡和本企业产品质量相关办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用。3定义:31 工作环境:指对制造和产品质量有影响过程周围条件;这种条件能够是人原因(如:心理、社会)、物原因(如:温度、湿度、洁净度、粉尘等),物原因通常包含:厂房维护,灯光照明,噪声,取暖、通风、空调、电器装置控制,和和厂房维护相关安全隐患。 32 6S:指是由6S日文SEIRI(整理)、SEITON(整理)、SEISO(清扫
2、)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,因为这六个单词前面发音全部是“S”,所以简称为“6S”。33 整理:将办公场所和工作现场中物品、设备清楚区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。34 整理:将需要品依据所要求定位、定量等方法进行摆放整齐,并明确地对其给予标识,使寻求需要品时间降低为零。35 清扫:将办公场所和现场工作环境打扫洁净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净整齐状态,并预防其污染发生。36 清洁:将整理、整理、清扫实施做法进行到底,且维持其结果,并对其实施做法给予标准化、制度化。37 素养:以
3、“人性”为出发点,透过整理、整理、清扫、清洁等合理化改善活动,培养上下一体共同管理语言,使全体人员养成守标准、守要求良好习惯,进而促进全方面管理水平提升。38 安全:指企业在产品生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给职员带来即安全又舒适工作环境。 4职责:41 生产现场、车间区域、厂房区域工作环境实施、维持和管理:各相关部门。42 生产现场、车间区域、厂房区域工作环境检验和监督:品保主导,各部门交叉检验。5作业内容:51 工作环境区域划分: 以管理部为主导召集相关部门依据各部门实际工作区域使用情况划分各部门工作环境责任区域,明确各部门工作环境责任区域责任人员,并给予其职责
4、和权限。 52 组建6S检验小组和工作环境卫生定时检验:以管理部为主导召集各部门工作环境责任区域责任人员组成6S检验小组,选出小组组长,并于每个月一次对企业内全部生产现场、车间、厂房(包含办公室)等工作环境区域按企业工作环境区域要求项目和内容进行6S检验,并将检验结果统计于“6S检验表”中,对检验发觉不符合事项要求相关缺失责任单位进行原因分析和提出纠正/预防方法(可采取图片形式对缺失结果和整改后结果进行确定),并于下次进行6S检验时对其实施纠正/预防方法效果进行确定、验证,直至其符合要求要求。 53 工作区域环境要求:531 地面上环境要求:5311 没有“死角”或凌乱不堪地方;5312 没有
5、闲置或不能使用输送带、推车、台车、叉车、机器、设备、工装、模具、夹具、物品等;5313 没有闲置于各生产车间清扫用具、垃圾桶、材料箱、纸箱、容器、油桶、漆罐、油污等;5314 工作场所没有不该有东西,如:衣服、拖鞋、雨伞、皮包、空盒子、花盆、烟灰缸、纸屑、杂物等。 532 工作场所环境要求:5321 使用拖把、扫把定时清扫工作场所/车间/厂房地面、塑料板、工作台、机器设备、测量设备等。5322 工作场所内不可放置3日内不使用物料。5323 零件、产品或材料应将其置于周转车上或塑料筐或其它容器内,不可直接将其置于地面上,而且对其要有一定标识。 5323 零件、外购/外协件、在制品(半成品)、成品
6、不可掉于地上。5324 常常清理地面,使其清洁、洁净,不可有油渍(油污)或水渍。5325 消防栓和公告栏前均不可有障碍物。5326 工作场所内不可有“没有必需”架子或障屏影响现场视野。5327 车间现场车行道、人行道及安全通道要通畅,地面应平整无破损。5328 地面、墙壁、工具箱内外,工作台上下均需保持整齐,无散落零件,机床周围不准放置和本机台无关物品。 5329 检测仪器、器具、标准件应放置有序,位置合适,便于使用和操作,预防变形和工序磕碰伤。 53210 工位器具(工具箱、工作台、踏脚板、在制品塑料/筐板等)均需按要求位置摆放,不能超出要求标准线。 53211 工序间产品要摆放整齐,在加工
7、摆放过程中要轻拿轻放,预防磕碰受损,并立即交检,做好防护。 53212 工作间内严禁吃零食,吃饭,看书刊杂志,不准将雨具带入工作间;穿好工作服,戴好工作帽,换好鞋后方可进入车间。 53213 厂区内严禁吸烟,不准随地吐痰,乱扔垃圾。53214 生产现场不准穿便鞋,不准穿高跟鞋,穿好工作服,佩戴工作证上岗,不可放置私人物品(可在某区域集中放置)。 53215 对临时不用物品,全部清理出生产现场。533 工作区域标示要求:5331 区域线颜色要求: A)、合格区:绿色油漆或绿色胶带。 B)、不合格区,可疑品区或安全警戒线:红色油漆或红色胶带宽。 C)、待检验区域、定位线或通道线等:黄色油漆或黄色胶
8、带。 D)、办公区、工作区、作业区域,待作业品区域等:白色油漆或白色胶带。5332 区域定义: A)、合格区:指专用来存放本制程检验员判定为符合检验标准及要求要求之物品区域,其区域大小可视场所需要而定。 B)、不合格区:指专用来存放本制程检验员判定为不符合检验标准及要求要求之物品存放区域,其区域大小可视场所需要而定。 C)、可疑品区:指专用来存放因无标识或标识不完整而无法分辨产品名称种类或无法明确产品状态(合格或不合格)之产品区域,其区域大小可视场所需要而定。 D)、待检验区:指专用来存放等候本制程检验员检验物品区域,其区域大小可视场需要所而定。 E)、暂存放区:指因需流入下一步骤或等候电梯或
9、等候出货等物品临时存放区域,暂放时间限为一周内,其区域大小可视场所需要而定。 F)、作业区:指某一步骤正在或立即作业区域,如进货检验区等,其区域大小可视场所需要而定。 G)、放置区:指用来定位一些非质量体系类物品区域,为了现场整体美观,其区域大小可视场所需要而定,如清洁用具放置区、文件柜放置区、报废产品放置区等。534 在制品整理、整理和环境要求: 5341 严格要求在制品存放数量和存放位置。确定工序交接点、生产线和生产线之间中止点所能许可在制品标准存放量和极限存放量,指定这些标准存放量放置边界、限高,占据台车数、面积等,并有清楚标示方便众所周知。 5342 在制品堆放整齐,优异先出。 在生产
10、现场堆放在制品,包含各类载具、搬运车、栈板等,要求一直保持叠放、摆放整齐,边线相互平行或垂直于主通道,既能使现场整齐美观,又便于随时清点,确保在制品“优异先出”。 5343 合理搬运。 放置垫板或容器时,应考虑到搬运方便,有可能时,应利用传送带或有轮子容器来搬动。5345 在制品存放和移动中,要慎防碰坏和刮痕,应有缓冲材料将在制品间隔以防碰撞,堆放时间稍长要加盖防尘盖,不可将在制品直接放在地板上。 5346 不良品放置场地应用红色标签给予标示。假如将不良品随意堆放,轻易发生误用,所以一旦将产品判定为不良品,应立即将其放置于指定场所。 53. 5 机器设备(包含测量设备)整理、整理和环境要求:5
11、351建立机器、设备责任保养制度(包含:机器、设备保养制度),并定时检验机器、设备润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等;每一台设备全部要有保养统计,设备使用者及管理者均需作明确标示。A)、检验注油口、油槽、水槽、配管及接口、各给油部位; B)、检验电器控制开头紧固螺丝,检验指示灯,转轴等部位是否完好。 C)、对松动螺栓要立即加以紧固,补上不见螺丝、螺母等配件。 D)、对需要防锈保护或需要润滑部位,要根据要求立即加油保养。E)、更换老化或破损水管、气管、油管。 F)、清理堵塞管道。 G)、调查跑、滴、冒、漏原因,并立即加以处理。 H)、更换或维修难以读数仪表装置。 I)、添置必需安全防护装置
12、(如防压鞋、绝缘手套等)。 J)、要立即更换绝缘层已老化或被老鼠咬坏导线。5352建立机器、设备操作指导书,要求全部些人员按要求对机器、设备进行操作,并扫除一切异常现象。 A)、工艺应指导及制订相关指导书,明确机器、设备清扫工具、清扫位置、加油润滑基础要求、螺钉卸除紧固方法及具体次序步骤等。5353 生产现场、各车间设备摆放须整齐、洁净。5354 不可有短期内(二周内)不使用之设备存放于生产现场、各车间,如有则需以“待修理”或“计划停机”等标牌进行标识。536 材料、物品及料架整理、整理和环境要求: 5361 材料、物品摆放须整齐,并以标示牌作明确标识。5362 材料、物品须有专门存放区、放置
13、区。5363 料架须摆放整齐,而且牢靠。5364常见料架上不准放置有好几年或很久没有用过原材料、辅助材料、零件、配件等;5365 料架上不准存放呆料、废料或其它非材料物品;5366 料架上不准有好多个材料、零件、配件等混淆放在一起;5367 已生锈或变质材料或零件、配件不准放置于料架上;5368 不用或不能用模具架、料架等不准随意放置在非放置区;5369 不用物品不准随意放置在料架上或和料架上物品参杂放在一起;53610 料架使用空间尽可能计划妥当,以免造成料架空间浪费。537 仓库、储存室环境要求:5371 仓库、储存室须有管理责任者标示,仓库、储存室管理员对所保管物品应按“优异先出”标准进
14、行领发作业,并确保其“帐、物、卡一致”。5372 光线照明亮度应适适宜,且仓库、储存区域应通风、不积水、不潮湿、洁净、整齐。 5373 必需时,仓库、储存室需有贮存平面部署图标示,其内储存、存放物料、材料等应以标签、标识牌等作明确标识。 5374 仓库、储存室存放物品、材料如以纸箱储存,须有叠放高度限制。5375 对仓库、储存室所存放易燃易爆、有毒物品、危险物品、化学药品等储存须以显著标识牌进行标示,并对其给予隔离、防潮及采取消防护方法。5376 仓储/贮存区域使用空间计划应合理,以避免造成贮存空间浪费;5377 贮存区料架上不准存放呆料、废料或其它非材料物品;5378 贮存区或其料架上有好多
15、个材料、零件、配件等混淆放在一起;5379 已生锈或变质材料或零件、配件不准放置于贮存区内或其料架上;53710 不用物品不得随意放置在仓储区域或和料架上物品参杂放在一起。538 工装、模具、夹具、治具、刀具、工具、检具/量具仪器、零件、劳保用具环境要求:5381 工装、模具、夹具、治具、刀具、工具、检具/量具仪器、零件、劳保用具等储存、保管须给予定位放置,并以标签或标识牌给予明确标识,工具箱需时常进行整理。5382 工装、模具、夹具、治具、刀具、工具、仪器、零件、劳保用具等须采取目视管理,并以标签、标识牌进行明确标识且瞬间即可找到。5383 零件、备用具及劳保用具须有进出账目之管理;5384
16、 工装、模具、夹具、治具、刀具、工具等常见物品应放置于作业场所最靠近地方,避免使用和归还时过多步骤和弯腰;5385 频繁使用,应由个人保留;不常见,则尽可能降低数量,以通用化为佳。先确定必需用最少数量,将多出收起来集中管理。特殊用途刃具更应标准化以降低数量;5386轻易碰伤工具,存放时要方向一致,以前后方向直放为宜,最好能采取分格保管或波浪板保管,且避免堆压 。5387 应注意工装、模具、夹具、治具、刀具、检具/量具仪器等物品防锈,对存放在抽屉或容器底层上工装、模具、夹具、治具、刀具、检具/量具仪器等应在其上面铺上浸润油类绒布。 539 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料管理环境要求:
17、5391 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等须有管理要求:如编号、目录、存放处定位。 5392 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等须有专用文件柜,并有管理责任者标示。 5393 文件档案实施目视管理,让人能随时使用。5394 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等保管须有目录、有次序、且整齐,让人很快能使用。5395 个人资料(卷宗)不可放在共用文件柜内(上)。5310 作业桌面、办公桌及抽屉环境要求:5.3.10.1 办公桌:桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不许可放其它物品;文具必需竖放。办公用具通常常见具:笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,能够集中
18、放在办公桌一定区域内,电脑线、网线、电话线有序放置;人离开4小时以上应将桌面收拾洁净。5.3.10.2 抽屉:抽屉里尽可能不放办公用具。最下层抽屉能够放A4文件、资料;把这个空间从充足利用起来,能够放下面这些东西:5.3.10.3 座椅:靠背、座椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开2个小时以上,椅子应放回桌洞内;5.3.10.4. 电脑:电脑显示器统一置写字台左前角或右前角;5.3.10.5. 卡座屏风:内外侧不许可有任何张贴;通知等文件必需贴在公告栏。5.3.10.6. 垃圾篓:罩塑料袋,置写字台下右前角;5.3.10.7. 桌洞下和电脑主机上不得堆积杂物。5311 礼仪:53111
19、 基础问候用语要求: A)、早上和领导、同事或属下首次见面时应说/问“您好!早上好!下午好!大家好!早!您早!”。 B)、其它相关礼貌用语:如“请!劳驾!拜托!谢谢!多谢!让您费心了!太麻烦您了!对不起!很抱歉!请原谅!打搅了!请多包涵!我不是有意!再见!于主任、陆老、小王、张总、王董”等。 53112 行为动作基础礼仪: A)、不可随地吐痰,乱扔乱吐、不可随地乱扔垃圾、纸屑、果皮等。 B)、和领导、同事或属下说话、沟通、商讨时不可指着对方说话。 C)、不可说脏话或以不礼貌、不文明语言骂人。 D)、在指定地点进行用餐,并注意: a)、中饭和晚饭吃完后,收拾好桌面上剩下饭菜。 b)、离开饭桌时,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 管理制度 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。