公司质量成本管理制度样本.doc
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1、制度名质量成本管理措施电子文件编码GLWA082页码4-1企业质量成本管理措施第一章 总则第一条 为确保我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最好结合,动员全厂各个部门、车间全体职员,对质量及产品质量成本进行核实、分析、控制和考评,提升管理水平,增加经济效益,特制订本措施。第二条 质量成本管理是一项系统工程,需要全厂各部门全方面协同配合。各部门在质量成本管理上,应按本措施要求职能,发挥各自作用。第二章 管理机构设置第三条 质量成本包含面广、专业性强,为搞好这项工作,决定建立以总会计师为首质量成本管理中心,由“全质办”、财务科、技术科、服务科、科研所、销售科负责同志组成,定时开展质量成本分析研究
2、。第四条 质量成本核实程序,实施车间(职能部门)和厂部(财务科和“全质办”)两级核实体制。根据“归口管理、集中核实”标准,由车间成本核实员、科室专(兼)职核实员负责本单位质量成本核实,财务科设专职质量成本会计负责全厂质量成本核实。质量成本核实程序详见第三章。第三章 质量成本核实基础任务和内容第五条 正确核实质量成本、质量收入和质量经济效益,降低控制质量过程花费,争取质量收入提升,寻求增加质量经济效签发人责任人署名制度名质量成本管理措施电子文件编码GLWA082页码4-2益路径和方法,为提升质量管理提供信息资料。第六条 质量收入包含:新产品研究收入、设计试制收入、生产质量收入、质量检验收入、销售
3、质量收入、技术服务收入和其它收入等。第七条 质量成本包含:新产品试制成本、内部故障成本、外部故障成本、判定成本和预防成本等。第八条 质量收益包含:本期实现质量收益、潜在质量收益、质量社会效益等。第九条 质量成本核实要划清三个界限:即划清质量成本收益和非质量成本收益界限;划清多种产品质量成本和质量收益界限;划清质量成本中实现收益和潜在收益界限(或显见和隐含界限)。根据我厂实际,确定质量成本开支范围为:(一)开展全方面质量管理活动所耗用材料、办公费、差旅费及劳动保护费;(二)质量检测仪器、仪表、工量具购置、折旧和维护费用;(三)产品、半成品、外购件和原材料试验、检验、评审费;(四)质量管理人职员资
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