幸福家园区楼施工组织设计样本.doc
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1、靖边县东坑新区幸福家园A区5#6#住宅楼施工组织设计陕西金泰铭建筑目录第一卷 六层砖混施工组织设计5第一章 工程概况5第一节 建筑概况5第二节 结构概况5第三节 施工条件和工程特点5第二章 施工总体布署6第一节 施工项目管理目标6第二节 施工组织6第三节 施工计划7第三章 施工项目管理组织机构建制8第一节 项目部班子关键组员及技术力量配置8第二节 现场质量管理组织机构9第三节 项目部组成和要求9第四节 项目经理常驻现场确保方法10第四章 施工准备和资源配置11第一节 技术准备11第二节 场内外准备11第三节 关键施工机械设备使用计划表11第四节 关键施工周转材料使用计划表12第五节 关键工艺检
2、测计量器具使用计划表12第六节 专业施工人员使用计划13第五章 施工现场平面部署13第一节 现场部署标准和标化管理要求13第二节 施工现场用电平面部署15第三节 施工现场用水现场平面部署16第四节 现场关键垂直施工机械部署16第五节 现场生产、生活设施16第六节 施工现场排水、消防通讯平面部署16第六章 工程测量17第一节 测量仪器和专业人员配17第二节 轴线控制17第三节 高程控制17第七章 土建关键项目施工方法及技术方法18第一节 土方开挖和排水施工18第二节 基础钢筋工程19第三节 基础砼工程施工,模板工程19第四节 回填土施工20第五节 主体模板工程21第六节 主体钢筋工程23第七节
3、主体混凝土工程24第八节 墙体工程26第九节 装修工程27第十节 楼地面工程28第十一节 屋面工程28第十二节 门窗工程28第十三节 外脚手架29第八章 安装工程关键施工方法29第一节 关键工作内容29第二节 管道部分31第九章 工程关键、难点部位施工技术确保方法33第一节 工程关键、难点部位33第二节 工程关键、难点施工技术方法34第十章 工期计划和工期确保方法35第一节 工期计划安排35第二节 施工总进主度计划网络图和横道表35第三节 工期确保总体方法36第四节 实施工期计划过程控制方法38第十一章 确保市优质确保方法38第一节 质量确保体系38第二节 分部(项)工程质量实施计划39第三节
4、 质量确保总体方法39第四节 分部(项)工程质量确保方法41第五节 加强质量常见通病防治方法44第六节 成品质量确保方法47第七节 季节(雨、夏、冬)施工质量确保方法49第十二章 安全生产确保方法49第一节 安全保障方法49第二节 机电安全51第三节 消防系统51第十三章 文明施工确保方法52第一节 文明施工管理目标及确保体系52第二节 文明施工管理方法52第三节 场容场貌确保方法53第四节 楼层卫生确保方法53第五节 生活卫生确保方法53第六节 环境卫生确保方法54第七节 防噪声方法54第十四章 工程施工协调配合54第一节 土建和水电安装协调配合54第二节 和专业队伍协调配合55第三节 和设
5、计单位协调配合56第四节 和监理工程师协调配合56第五节 和业主配合57第六节 和周围协调配合57第十五章 降低工程成本节省资源和优化设计方案57第一节 技术方面57第二节 施工方面57第三节 安全方面58第四节 实施强制式机械管理58第五节 采取独特物资供给和管理模式58第六节 利用现代化办公手段,提升工作效率58第七节 其它方面59第十六章 工程技术资料管理和技术计划59第一节 工程技术复核计划59第二节 统计技术利用计划59第三节 四新技术应用计划59第四节 QC质量攻关计划59第五节 工程资料管理60第六节 施工期间管理60第七节 本工程必需遵守以下关键规范、标准(辅助60第八节 完工
6、移交资料目录60第十七章 善后服务60第一节 工程保修60第二节 工程回访61幸福家园施工组织设计第一章工程概况第一节建筑概况靖边县东坑新区幸福家园A区5#、6#住宅楼为砖混六层住宅楼,建筑总高度20.55M。建筑总面积为6180M2,由陕西市政建筑设计院设计,工程在靖边县东坑。本工程为二类工程,其装修简况以下:1、内墙:乳胶漆墙面、卫生间为釉面砖墙面2、地面:铺地砖地面3、外墙:酚醛保温板、饰面砖墙面、涂料墙面。4、屋面:小青瓦屋面,4厚SBS防水卷材,1.5厚高分子涂膜防水层,保温层采取酚醛保温板。5、门窗:塑钢门窗。6、散水:混凝土散水。第二节结构概况本工程建筑抗震设防大于6度设防,安全
7、等级为二级,建筑高度:20.15m。砼强度等级:垫层为C10,条形基础为C30,其它梁、板、柱、楼梯为C25。0.000以下砖墙度等级为MU10粘土实心砖,M10水泥砂浆砌筑,0.000以上砖强度等级为MU10P型烧结多孔砖 ,M10混合砂浆砌筑。第三节施工条件和工程特点1、本工程属于群体工程,人员较多,但文明安全施工,卫生整齐等工作不得放松,为了扩大企业知明度,生活区颜色统一,并写好宣传口号。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程是为住宅楼工程,工程质量尤其关键,所以质量标准要求高,要求我们保持严谨科学态度,精心组织,精心施工。第二章施工总体布署一节施工项目管理目标1、工期:200天基础确
8、保20天、主体确保50天、装饰100天完成总工期确保在180天完成初验任务。2、质量:本工程确保合格工程。3、安全:杜绝重大伤亡和火灾事故,通常事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长久有效管理,争创“形象工程”。第二节施工组织1、实施项目法管理,成立项目经理部,由项目经理各专业工程师及相关技术管理人员组成,根据企业服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作模式,卓有成效地实施质量方针和目标。2、施工人员实施专业化组织,按不一样工种,不一样施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同工作,提升操作工人熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实施物资消耗考评,定额计件工资
9、管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目标人力,物力平衡调度。第三节施工计划1、结构施工:拟配1台QTZ50塔吊(具体位置见平面图)负责材料垂直输送,砼采取商品混凝土,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采取胶合板早拆体系。为加紧施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充足发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达成高峰,伴随建筑升高,扎实落实生产安全确保方法,以确保各项目标实现。2、结构:每层施工工期安排为6-7天,水电预埋工作亲密配合,依据主体施工进度,在主体结构施工到四至五层后开始内墙抹灰,并在此阶段提前结束,水电不得在已成型建筑物上开孔,打洞。3、装饰施工:内饰由下而上分
10、段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。4、零星工程:此阶段建筑物工程量基础结束,派人负责成品保护,同时现场留足够人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。5、扫尾完工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同相关方面进行预检,整改施工中存在不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最终配合业主、设计等单位进行全方面单项工程验收。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部班子关键组员及技术力量配置我企业早已实施项目法施工,实施企业领导下项目经理
11、负责制,企业直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分关键,所以我企业有幸承建该工程,该工程将列为我企业关键工程项目,由企业直接组成关键工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检验三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组质量管理网络,现场项目班子关键组员及技术力量配置以下:项目经理1人(本科,工程师,贰级资质)负责项目全方面管理,协调工作。项目副经理1人,其中土建项目副经理(高中,工程师,贰级资质)负责土建工程现场施工及管理,及相关协调工作。施工、质量、安全
12、、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配置齐全,建立高效管理管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,确保工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,协议管理及质量、进度总控制,项目经理部将根据颁布质量确保手册,标准工程程汇编及文明施工和成品保护管理措施等程序支持性文件实施管理和控制。第二节现场质量管理组织机构项目经理:王飞项目副经理陈禄现场责任人张鹏质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构,见下图:第三节项目部组成和要求1、本企业早已实施项目法施工,实施企业领导下项目经理
13、负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程关键性,本企业有幸承建,将该工程列为本企业关键项目,由企业直接组建关键工程项目部。2、先派含有丰富施工管理经验和综合协调能力国家贰级资质项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理担任本工程管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬,并参与过大型项目及类似工程施工、经验丰富技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和帮助业主做好各专业分包队伍管理工作,确保工程顺利进行。第四节项目经理
14、常驻现场确保方法1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且含有丰富高层建筑施工经验建设部核准二级资质,并经业主考察确定项目经理担任该工程项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全方面负责,并确保工程总目标实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参与其它任何中小型项目标投标工作及不再兼任任何中小项目标项目管理工作,以确保全身心地投入本项目标建设。4、项目经理驻现场,因事外出必需向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,通常情况下不得离开工地,且离开工地必需明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不推行请假制度等愿接收业主经济处罚。5、在工作中,项目经理必
15、需严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员管理和技术学习培训,努力提升项目部整体素质和管理力度,主动和业主、监理主动配合,确保工程施工正常运行。6、本企业将上述内容作为本企业向业主承诺,及作为项目经理工作纪律,常驻现场确保,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第四章施工准备和资源配置第一节技术准备1、测量放线,依据业主提供计划测量坐标控制点进行复核,做好轴线控制桩,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、
16、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量确保体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供给计划。第二节场内外准备和当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联络,办理相关手续。第三节关键施工机械设备使用计划表关键施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ501山东40KW已经有2搅拌机JZ3502兴平14KW已经有3弯曲机GW-401合肥3.5KW已经有4切断机GQ-401合肥
17、5.5KW已经有5弯箍机H502上海14KW已经有6全自动调直机LT-1401南京28KW已经有7电焊机AX7-3001南京12KW已经有8平板振动器BP1.54南京1.1KW 已经有9插入式振动器ZX50-620南京1.1KW已经有10圆盘锯2南京5.5KW已经有11平板刨MB903A2南京2.2KW已经有12卷扬机JK-1.52南京7.5KW未进场13潜水泵QY324泰州2.2KW已经有第五节关键施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨依据实际用量调拨2扣 件万只依据实际用量调拨3夹 板1820920百张依据实际用量调拨4安全网60003000条50005竹架
18、板张第六节关键工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光经纬仪J2JD1台苏光2自动安平水准仪DSZ31台北京3钢卷尺50m3把南京4组合检测工具2套5钢卷尺5m6把6砼抗压模4组7砂浆试压4组第七节专业施工人员使用计划依据预算工程量和工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划以下:基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工累计人数1010102152490.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它累计人数20201045202586装修施工阶段工种木工抹灰工架子工现场电工安装工其它累计人数8204110750以上职员均为本企业长久在册
19、固定职员。企业依据项目部每个月提供施工形象进度和劳动力使用计划立即给予补充调整,以确保施工正常进行。第五章施工现场平面部署第一节现场部署标准和标化管理要求1、部署标准:科学、合理、文明、规范:a、职员生活区和施工生产区分开,方便于管理。b、现场部分浇素混凝土硬化及砖硬化,建立有效排污系统。c、现场分阶段(基础、主体、装饰)部署,充足利用现场每一寸土地。d、充足考虑周围环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整齐a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化责任人和物管员负责实施。b、实施平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮番值班,定时打扫,
20、每七天检验评选。d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实施旬查考评。e、施工大门净化(门前三包),亮化(五牌一图),夜间设3名保卫人员,二十四小时值班,管理人员及职员挂牌上班。f、施工场地设有厕所,专员打扫,严禁随地大小便。3、施工现场平面部署图。(后附图1)第二节施工现场用电平面部署1、电源概况:甲方在东南面设置了现场施工电源,依据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路部署:a、本工程临时用电采取TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采取五蕊电缆或绝缘铜导线卖地敷设,施工机具采取电缆供电,生活用电采取绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情
21、况,全部采取YC系列电缆。b、线路部署,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越关键通道干线均埋地40CM以下,外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有显著标识。d、现场采取“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱,每级全部设漏电保护装置。e、生活区职员宿舍敷设日光照明、插座单独控制。f、楼层供电:由分配电箱引出干线,经主楼管道井向楼层供电,每二层设分配电箱壹只,分别向本层及上、下一层供电,各楼层施工时,设移动式开关箱。3、安全技术方法:a、全部临时施工均采取橡套电缆供电,临时干线采取五蕊电缆,实施埋地线缆,套管保
22、护,架空线跨越关键通道时,线缆最低点和地面净高大于5M。b、全部施工设备必需进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行反复接地,按地电阻4。d、总配电室照明不一样临时用电控制。e、实施“一机一闸一保护”,漏电开关不动作电流动力小于30MA,照明小于15MA,动作时间小于0.1S。f、单相或二相用电,坚持确保三相用电平衡标准,照明干线须采取三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等。g、楼梯间及阴暗潮湿场所,采取36V安全电压供电。h、建立临时用电“五大制度”,实施安装、检修“八大方法”等。i、各供电干线、支线,须在控制电器上写字标识清楚。j、至主楼楼层临时干线,每二层固定一次。第三节施工
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