小区景观施工组织设计概述样本.doc
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1、某小区景观施工组织设计一、工程总目标 在本工程施工中我企业将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。 一个思想是:工程质量、安全、服务第一思想放在首位,并贯穿于整个工程施工全过程。 二个服从是:工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益。 七个目标是:工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标以下: 1、工程质量目标:严格按国家现行有效相关施工及验收规范组织施工,创建精品工程;以国家现行建筑工程质量检验评规范,提升要求进行验评,达成国家施工验收规范优良标准,创*优质工程。 2、工期目标:本工程
2、计划开工日期为*年*月*日,计划完工日期*年*月*日。我们本着 紧前不紧后标准,充足利用现代化网络计划技术及长久积累部分成功经验进行进度控制,现确定施工工期为 133天。 3、安全生产目标:在整个施工过程中杜绝多种重大伤亡、火灾事故,努力降低轻伤事故发生。 4、文明施工目标:严格实施建设部颁发施工现场管理要求,科学合理部署和管理整个施工现场,创建出一流文明工地。 5、新技术应用目标;依据建设部提出建筑业深入推广应用10项新技术要求,在本工程中我们将采取新技术,创省级建筑业新技术应用示范工程。 6、服务目标:自始自终把业主作为我们上帝,重协议、守信誉,服从业主管理,接收政府职能部门、工程监理监督
3、,为其开展工作提供便利,把为业主排忧解难当成我们职责。 7、协调目标:认真做好内外关系协调工作,主动和各相关单位协调并争取 得到其大力支持和配合,确保工程按计划顺利实施。 二、编制依据 本工程施工组织设计,关键依据现在国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列具体要求,依据中国建筑法、建设工程质量管理条例、 国家现行建筑工程施工质量验收规范、石油广场工程施工邀请招标招标文件、施工招投标评定措施和依据政府建设行政主管部门制订现行工程等相关配套文件,结合本工程实际,进行了全方面而细致编制。 本工程施工组织设计,是根据建设单位招标文件内容要求,经企业专题会议研究后,进行
4、了认真而具体编制,未提之处均根据国家现行建筑工程施工质量验收规范和相关文件等要求具体要求进行施工。 三、工程概况 (一)现实状况概述 *居住区计划住户18500户,约居住64000人,是西城区现在比较集中且规模较大居住区。*在居住区中部,占地 9.4 ha ,在 *东路以东,西临*公建区,南临7号小区,北临8号小区,周围为待建高层。 (二)计划布局 1、两条主景观轴线 (1) 一组花坛组合沿纵向部署,高度 0.5m ,外贴面为广场砖;在南侧 临近入口处设置一个现代结构架,材料为钢筋砼结构,高度约 3.0m 左右,造型新奇,供居民休息之用。 (2) 主入口为半圆形,半径约 15m 。其中心点和商
5、服楼相对,一组圆形 柱用不锈钢相互连接,轻盈小巧,围绕中心花坛部署,中心花坛做合适造型和指示牌组合,形成乘风东路标志景观。入口过分景观是一组七彩廊,顾名思义为“彩虹”意境。中心广场为椭圆形,面积约 6900平方米 ,其中心为两条景观轴交点,设置一个抬生平台,三级踏步,高度约 0.6m ,中心旋转一个彩色不锈钢雕塑,高度约 8 -10m ,要求专题明确。椭圆形端点处是旱地喷泉,半径约 10m ,设置配套音乐和灯光照明,中心为关键喷水区域,周围设置多个石球,内部含有暗管喷水,增加趣味性。喷泉旁设置一个廊架,钢筋砼结构,造型粗旷中带有细腻,方便居民休息。雕塑和旱喷泉分开部署,目标是为了突出中心,同时
6、景观分开部署方便引导人流集散,从而有效利用广场面积。相正确另一主入口进行弱化设计,采取方形和环路组合进行计划,点缀几根装饰柱形成竖向空间,以一片草坪砖将广场和外部人行道相连接。 2、环路 一条环形路和两条景观轴线贯通,宽度 4m ,其中中间 2m 为广场砖,两边各 1m 为彩色卵石铺砌,卵石能够组成多种图案,如动物、天干地支、可供居民赤脚按摩。广场砖造型以简练形式为主。 3、景观分区 景观环路内侧为关键景观区域 (1) 儿童活动区在场地东北方,利用绿地将空间进行围合,其中在 两个场地中( 10m * 10m )放置 2-3组大型儿童玩具,旁边设置1个休息亭,钢筋砼结构,半径约 3m ,供游人及
7、儿童休息之用。 (2) 林荫广场在西南方,规则式场地铺装中部署遮荫乔木和座 椅,座椅为木质材料,选购成品,座椅围合林荫树,广场方格尺寸为 3m * 3m ,颜色为红色或黄色。 (3) 膜结构亭在椭圆广场西北方半圆形场地上,设置 2组,每个 面积约 50平方米 。白色亭掩映在绿色环境中,柔和宁静,供广场中居民休息之用。 (4) 健身器材分别部署于环行路上,约部署 5-8组,每组占地面积约 40平方米,含有4-5个健身器,这么能够有效分散人流,降低噪音。为了方便于临近设置休息座椅,木质材料,选购成品。 (5) 景墙在东南侧,钢筋砼结构,采取墙体合适变形组成框景, 主景就是中心广场中关键景点。 (
8、6)其它小品分别部署于环路外侧空间中,约4-5组,均以趣味性和生活性为主,材料包含石材和玻璃钢,如:拥有、韵律等。 (7) 厕所共设 2处,均为水厕,砖混结构,一个部署于景观路上, 一个部署于中心广场周围。其中在广场周围厕所和管理用房、配电间结合设计。面积分别为 60平方米 和 120平方米 。 (8) 停车场占地 0.14公顷 ,铺装为草坪砖,共设 38个停车位。 ( 9)圾箱、座椅沿主干道部署,间距约70 -80米 。 (三)电力系统 主干路及主广场周围部署庭院灯,主广场设置地灯。主雕塑和建筑小品安装设灯。旱喷泉内设灯光,并沿环路放置暗藏音箱。绿地中合适部署少许草坪灯。部分乔灌木下设置投光
9、灯,形成主次分明照明效果。 (四) 排水系统 旱喷泉需要一组水循环系统,水源来自生活给水;在场地和道路上设雨蓖子,将场地和绿地排水聚集后排入道路雨排系统中。绿地中浇灌采取沿关键路设施服务半径约 30m 取水口,养护时用水带在取水口处取水进行浇灌。水厕生活污水排入周围污排中。 (五) 场地道路系统 主广场中采取剖光花岗岩和广场砖组合造型,方便举行大型活动及居民娱乐之用,中心为抬升广场, 3级踏步。外围景观环路采取彩色卵石合理拼图和广场砖铺砌组合。其它各个道路均采取广场砖铺砌。 (六) 绿化配置 在充足考虑广场规模、空间尺度基础上,选择适应 *盐碱地条件树种,标准上少种植草坪,采取乔木、灌木、地被
10、相结合,孤植和丛植穿插其间,适量整形修剪造型沿圆弧路网展开,形成良好沿路景观及俯视景观,同时能够形成有效生物屏障,有效地降低人为践踏绿地。沿景观环路两侧种植垂柳,形成阴凉供居民散步,灌木种植种类繁多,依据区块不一样互有侧重,形成一定规模,同时在植物配置中充足考虑植物生物学特征,植物种植高低错落,层次分明,以达成各个季节全部有景可观,从而愈加好装饰、衬托广场,改善环境,以利于居民活动和休息。 四、项目部组织机构及职责 (一) 项目部组织机构 *广场工程施工管理推行项目经理负责制,由企业抽调技术水平高、思想素质好、能力强人员组成项目经理部,实施对工程组织和指挥,其管理体系见图示。 项目经理 项目副
11、经理 技术责任人 施工员 计量员 财会员 质检员 资料员 预算员 材料员 安全员 设备员 试验员 保管员 各专业施工班组 (二) 项目部关键管理人员质量职责 1、 项目经理质量职责 (1) 认真落实实施企业质量方针、目标及分企业、工程部相关规 定。 (2) 参与协议评审,实施协议条款,确保项目达成协议工期、质量 要求。 (3) 建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考 核。 (4) 主持项目部工作,对项目施工全方面负责。 (5) 负责质量策划活动具体实施。 (6) 参与工程和专业包方、劳务分包方评价和管理。 (7) 参与分部、单位工程质量检验评定工作,参与最终完工验收和 服务。
12、2、 项目技术责任人 (1) 认真落实实施企业质量方针、目标。 (2) 负责本项目施工技术和质量管理工作。 (3) 严格实施国家颁发相关规范、标准规程及地方要求,按图施工, 加强施工图、标准及相关技术资料管理。 (4) 熟悉设计意图,参与图纸会审、设计交底,做好图纸会审统计, 负责设计变更施工签发。 (5) 深入调查研究,通常工程技术问题在自己职责范围内,自行处理; 对重大技术问题立即汇报工程处、分企业和监理企业;参与中间及完工验收。 (6) 组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度,主动 推广“三新”应用。 (7) 负责纠正和预防方法实施。 (8) 组织搜集质量信息,并按不合格品严
13、重程度分别向相关部门传 递。 (9) 制订和编制项目部需要搜集本工程质量统计清单。 (10) 负责质量控制点,特殊过程和分部工程质量统计清单。 (11) 组织工程质量定时检验,落实“三检”制度实施和检验其记 录。 3项目施工员质量职责 (1) 认真落实实施本企业质量方针、目标和质量体系文件。 (2) 认真审阅图纸,搞清设计意图,参与图纸会审。依据图纸尺寸做 好测量、定位、放线工作。 (3) 做好分项工程及关键部位技术交底,督促施工班组落实实施。 (4) 组织隐蔽工程验收,做好施工日志和隐蔽工程验收统计。 (5) 帮助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作,对 施工中发觉问题立即上报。
14、 (6) 立即搜集、传输施工信息,立即处理施工中存在问题。 (7) 立即落实监理指令,立即填写申报单和监理验收签证。 4项目质检员质量职责 (1) 落实实施企业质量方针、目标和质量体系文件。 (2) 负责工程项目标施工质量监督管理,严格根据现行国家质量标准 对工程施工质量评定。 (3) 参与工程图纸会审、技术交底。 (4) 参与进货检验、过程检验和最终检验,并对过程检验作出标识。 (5) 参与隐蔽工程验收、中间验收和单位工程完工交付。 (6) 对返工、返修产品进行复检。 (7) 立即反馈施工信息。 5项目资料员质量职责 (1) 落实实施本企业质量方针、目标和质量体系文件。 (2) 按当地要求搜
15、集、整理好工程技术档案资料,做到正确、完整、 字迹工整。 (3) 负责搜集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件抽验、复检统计 和检验评定统计。 (4) 参与工程图纸会审,做好设计变更登记、传输工作,全方面地搜集 分部、分项工程隐蔽验收统计。 (5) 帮助项目技术责任人做好质量信息搜集整理工作。 (6) 工程开工前到完工后,立即搜集整理好工程完工资料及完工图, 确保资料、图纸齐全、正确,并按要求保留、送档。 6项目预核实员质量职责 (1) 落实实施企业质量方针、目标及质量体系文件。 (2) 落实实施国家或地方预算定额、施工定额相关现行要求。 (3) 参与图纸会审,立即搜集设计变更件和业主监理指令变更
16、手 续。 (4) 了解工程施工条件、方法及前后工序情况,以施工图和施工 组织设计为依据编制施工预算和决算。 (5) 编制工程物资需求计划。 (6) 参与工程投标活动及工程协议评审工作。 7项目材料员质量职责 (1) 落实实施企业质量方针、目标及质量体系文件。 (2) 依据项目需要立即编制项目物资采购计划。 (3) 对业主提供物资主动联络,依据工程进度按期组织进场,并协 助项目保管员对用户提供确实良物资进行验收。 (4) 材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等,并负 责按样品提货。不合格品负责退货。 (5) 每个月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员,根据企业 物资管理工作程序,
17、对物资采购工作组织实施,确保进场物资合格。 (6) 对进场物资验收、保管,立即作出标识,搜集标牌和合格证, 并作规格、进货量、批次、日期等统计。 8项目安全员质量职责 (1) 落实实施企业质量方针、目标及质量体系文件。 (2) 负责本项目施工安全生产,落实安全责任教育、考试、考评和 责任书签定。 (3) 严格按国家现行安全规范及相关操作规程对工程项目进行安全 检验。 (4) 参与编制安全技术方法和安全交底,并认真督促实施,常常对职 工进行现场安全教育。 (5) 定时组织各专业工种责任人进行安全大检验,落实整改方法和复查。 9项目设备管理员质量职责 (1) 落实实施企业质量方针、目标及质量体系文
18、件。 (2) 组织专业人员安装机械设备,配合相关部门对机械设备进行验 收、挂牌,并对项目上施工机械设备进行全方面管理。 (3) 对机械设备运行、使用、维护、保养进行监督,并做好统计。 (4) 参与项目部机械设备事故调查和处理,在 二十四小时内写出相关书面调查汇报。 (5) 对种类设备作出标识,并帮助当地安全部门对设备检验及管理。 -10项目试验员质量职责 (1) 落实实施企业质量方针、目标及质量体系文件。 (2) 严格按国家现行相关材料检(试)验标准、方法和技术要求要求, 负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作,并将检验信息向相关部门传输,有质量问题,立即向项目施工员及技术责任人汇报。
19、(3) 搜集整理检验和试验汇报单,并保留好。 (4) 对多种原材料、检验试件,按检验、试验结果作出标识,会同保管员作标识复核和管理。 11项目计量员质量职责 (1) 落实实施企业质量方针、目标及质量体系程序文件。 (2) 建立本项目部检验、试验和测量设备台帐。 (3) 负责本项目部检验、试验和测量设备使用、维修、检定、保养等工作。 (4) 对项目工程使用检验、检测、试验、计量、测量设备状态作出标识,定时复核标识。 (5) 对计量设备和仪表作使用期动态检验和监督。 12项目保管员质量职责 (1) 熟悉各类物资名称、规格、用途、性能和保养知识。 (2) 严格把好材料、设备进库验收关,建立物资台帐。
20、 (3) 严格按物资管理工作程序操作,按采购计划及产品标准验收入库,做到手续齐全。 (4) 认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。 (5) 物资进货检验状态标识。 (6) 搜集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。 五、施工布署 (一) 施工布署 1、 本工程场地宽广,适合“遍地开花”施工方法,进行合理施工 布署,按先地下后地上,先深后浅,先结构后装饰,安装工程搭接穿插标准施工。 2、 为确保工期,铺装场地、三合土场地和配套设施完善,工程同时施工,穿插作业,组织好场地平整、绿化定位施工,立即处理质量进度上各项问题,处理交叉施工问题,各分项分部工程按计划组织实施。 3、 从劳动力、机械设
21、备上给予确保需要,配置足够劳动力,优异机械设备,满足进度需要和施工需要,充足了解现场特点和不利原因(如停水、停电、雨季),采取切实可行有效方法,组织有时差平行流水施工,确保计划工期。 (二) 施工组织安排 本工程按项目法组织施工,在现场总指挥部管理下,实施项目经理负责制,项目经理对工程统筹决议,全方面负责,确保工程质量努力缩短工期,强化成本核实。项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供给、现场管理、质量监督和安全保卫等工作。配置足够各专业工种施工熟练工和管理骨干,精心组织施工。 (三) 工期安排 各分部分项工程工期见附图“施工进度计划横道图”。 总而言之,我企业在组织施工时,将克服多种不
22、利原因,以饱满激情、发扬团结拼搏精神,求实、进取工作作风,争创一流管理水平、一流工程质量、一流工程进度、一流标化文明施工现场,以优质工程为目标,确保按期按质地完成施工任务。 六、施工准备工作 (一) 技术准备 1 内业准备 (1) 组织相关人员学习施工图纸,参与图纸会审。 (2) 采购配齐国家现行施工规范、规程、标准、图集和地方标准、要求。 (3) 检验、测量、试验设备采购、检定。 (4) 组织管理层和各专业骨干学习、复习规范标准。 (5) 编制工程量预算分类卡。 (6) 讨论和编制关键部分分部工程施工方案。 (7) 制订使用新技术、新工艺、新材料人员培训计划和试验计划。 (8) 依据企业编制
23、质量确保手册、程序文件、及环境管理文件,编制本工程项目质量计划和进度计划,制订创名牌工程各项施工实施细则。 (9) 深入落实施工管理人员各自质量责任,签定责任书。 2 轴线引测 依据红线范围和基础施工轴线复核和交接,制作固定轴线引测点,同时建立半永久型水准引测基点。并妥善保护。定位放线控制图见附图。 3新上岗人员进行培训到位。 (二) 生产准备 1 施工用水 (1) 施工现场施工用水、生活用水、各生活区设灭火器材,不另设消防用水。如遇紧急情况,采取灭火器、施工用水、生活用水同时并用。现场及生活区用水均采取 50mm 水管,足以满足施工要求及生活用水量。 (2) 由现场提供水源处设置一个专用阀门
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